趙興廬 張建琦 劉 衡

(1. 廣東金融學(xué)院工商管理系；2. 中山大學(xué)嶺南學(xué)院)

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能力建構(gòu)視角下資源拼湊對(duì)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效的影響過(guò)程研究

趙興廬1張建琦2劉 衡2

(1. 廣東金融學(xué)院工商管理系；2. 中山大學(xué)嶺南學(xué)院)

基于能力建構(gòu)視角，將資源拼湊視為新創(chuàng)企業(yè)在資源有限的情況下、充分運(yùn)用手頭資源建構(gòu)企業(yè)能力并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的戰(zhàn)略途徑。對(duì)349份調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行結(jié)構(gòu)建模發(fā)現(xiàn)：要素拼湊有助于提升資源整合能力，但一定程度上阻礙了機(jī)會(huì)識(shí)別能力；顧客拼湊能夠提升機(jī)會(huì)識(shí)別能力，而對(duì)資源整合能力沒(méi)有顯著影響；制度拼湊對(duì)機(jī)會(huì)識(shí)別能力和資源整合能力均存在正向影響，但影響程度相對(duì)較??；資源整合能力和機(jī)會(huì)識(shí)別能力越高，新創(chuàng)企業(yè)的績(jī)效越好。

資源拼湊；機(jī)會(huì)識(shí)別能力；資源整合能力；新創(chuàng)企業(yè)

1 研究背景

當(dāng)面臨資源約束時(shí)，拼湊是一種解決問(wèn)題的有效思路。LéVI-STRAUSS[1]認(rèn)為“有限的手頭資源”和“創(chuàng)造性地解決問(wèn)題”是拼湊的兩大核心要素。BAKER等[2]將這一概念引入創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)受資源限制，新創(chuàng)企業(yè)在如何運(yùn)用手頭資源上顯得“足智多謀”，他們或使用不標(biāo)準(zhǔn)甚至廢棄了的資源，如將廢棄煤礦的沼氣燃燒發(fā)電；或改變資源的原始用途，如電器維修設(shè)備改造為地下電纜探測(cè)器；或者創(chuàng)造原本不存在的新資源，如提供市面上沒(méi)有的半成品。通過(guò)上述辦法，資源拼湊能幫助企業(yè)解決資源匱乏問(wèn)題，度過(guò)生存難關(guān)。

雖然拼湊現(xiàn)象廣泛存在，但拼湊能否為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)卻尚不明確[3]。從邏輯上講，拼湊可以提高企業(yè)的資源豐裕度，幫助企業(yè)克服行業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足的困難，并且提供創(chuàng)造性的問(wèn)題解決思路，因此應(yīng)該與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)[4]。對(duì)此持懷疑態(tài)度的學(xué)者認(rèn)為，拼湊或許可以幫助企業(yè)應(yīng)一時(shí)之急，應(yīng)對(duì)突發(fā)的機(jī)會(huì)或威脅，但能否成為企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，并幫助企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這其中的過(guò)程和機(jī)理尚不得而知[5]。

質(zhì)疑和困惑指引學(xué)者深入分析拼湊與企業(yè)績(jī)效的中介過(guò)程。目前，對(duì)這一過(guò)程主要有兩種解釋：①拼湊能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)績(jī)效，因?yàn)橥ㄟ^(guò)對(duì)手頭資源進(jìn)行創(chuàng)造性重組，拼湊產(chǎn)生了新的創(chuàng)新。例如，張建琦等[6]發(fā)現(xiàn)，當(dāng)企業(yè)借用外部的創(chuàng)意來(lái)重組內(nèi)部資源時(shí)，創(chuàng)新效果令人滿意；而PETRUZZELLI等[7]認(rèn)為，對(duì)舊資源進(jìn)行翻新能夠帶來(lái)創(chuàng)新，只要這些資源是當(dāng)前市場(chǎng)上缺乏的，而且是與新樣式相結(jié)合的。②從資源基礎(chǔ)觀的角度講，拼湊為企業(yè)創(chuàng)造了新的資源，這些資源具有獨(dú)特性、稀缺性和難以模仿性，給企業(yè)帶來(lái)資源儲(chǔ)備上的優(yōu)勢(shì)，對(duì)績(jī)效有正向影響[8]。不過(guò)，至于靜態(tài)的資源儲(chǔ)備如何產(chǎn)生了企業(yè)績(jī)效，這派觀點(diǎn)尚未給出具體解釋。

在上述研究脈絡(luò)基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步探索拼湊對(duì)于企業(yè)績(jī)效的影響路徑，本研究引入MAKADOK[9]的能力建構(gòu)理論。其理論認(rèn)為，企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的方式有兩種：①“資源摘取機(jī)制”，即占據(jù)行業(yè)中有價(jià)值的稀缺性資源，在這種情況下，企業(yè)價(jià)值主要是外生給定的；②“能力建構(gòu)機(jī)制”，即在給定資源基礎(chǔ)上建構(gòu)企業(yè)能力，在這種情況下，企業(yè)價(jià)值是由內(nèi)生創(chuàng)造的。由于資源拼湊是對(duì)當(dāng)前資源的充分利用，因此通過(guò)資源拼湊獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)應(yīng)當(dāng)是內(nèi)生的，這符合能力建構(gòu)的邏輯推斷。換言之，根據(jù)能力建構(gòu)理論，如果資源拼湊促成了優(yōu)勢(shì)績(jī)效，那么資源拼湊所形成的某種企業(yè)能力應(yīng)當(dāng)在其中扮演著關(guān)鍵的中介過(guò)程作用。

2 理論與假設(shè)

在能力建構(gòu)視角下，企業(yè)能力的形成主要受資源運(yùn)用方式的影響。實(shí)際上，即便是具備相同資源的企業(yè)，也可以發(fā)展出截然不同的能力，這其中的差異，即企業(yè)運(yùn)用資源的方式[9]。在拼湊的情境中，存在3種不同的資源運(yùn)用方式。

2.1 要素拼湊與能力建構(gòu)

要素拼湊是把被遺忘的、單一功能的、非標(biāo)準(zhǔn)的物資或技能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)要素的過(guò)程[2]。擅長(zhǎng)要素拼湊的企業(yè)能夠把各種資源轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)要素。例如，當(dāng)生產(chǎn)緊張時(shí)，企業(yè)會(huì)改造非標(biāo)準(zhǔn)資源或現(xiàn)成資源，有時(shí)還會(huì)動(dòng)用員工的業(yè)余自學(xué)技能、征用個(gè)人資產(chǎn)和動(dòng)員親戚朋友等為企業(yè)服務(wù)。要素拼湊是一種重要的拼湊形式，為企業(yè)帶來(lái)新的生產(chǎn)要素，解決創(chuàng)業(yè)初期物資、勞動(dòng)力和技能不足的問(wèn)題。

從能力建構(gòu)的視角，本研究認(rèn)為，要素拼湊會(huì)不斷改變資源的原有用途，使資源在多用途之間低成本靈活轉(zhuǎn)換，增加企業(yè)運(yùn)用資源的知識(shí)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)形成資源整合能力。具體來(lái)說(shuō)：①要素拼湊使得組織資源在原使用屬性之外獲得新屬性，資源靈活性的上升使得資源可配置性亦得到上升[10]；②能力形成是一個(gè)學(xué)習(xí)過(guò)程，在要素拼湊過(guò)程中，企業(yè)對(duì)資源進(jìn)行學(xué)習(xí)以發(fā)掘更多用途，這種基于資源的學(xué)習(xí)能夠提高管理者對(duì)資源的敏感性和熟悉度，進(jìn)而提升資源整合能力[11]；③相比資源匱乏的新創(chuàng)企業(yè)，善于要素拼湊的企業(yè)掌握的資源數(shù)量更多、范圍更廣、種類更豐富[12]，為企業(yè)配置資源應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化提供了有力的保障?；诖?，提出如下假設(shè)：

假設(shè)1 新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行要素資源拼湊的程度越高，其資源整合能力越強(qiáng)。

2.2 顧客拼湊與能力建構(gòu)

顧客拼湊是企業(yè)動(dòng)用手頭資源來(lái)滿足新興的、小眾的或邊緣的顧客需求的過(guò)程[2]。在缺乏客戶時(shí)，企業(yè)不得不服務(wù)小眾的、貧窮的甚至惹人討厭的顧客，這些顧客需求無(wú)法從主流產(chǎn)品和服務(wù)中得到滿足，給了新創(chuàng)企業(yè)為其服務(wù)的機(jī)會(huì)。為了滿足這些非主流需求，企業(yè)常常要盡其所能來(lái)提供獨(dú)特甚至奇怪的產(chǎn)品或服務(wù)。顧客拼湊旨在開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，解決新創(chuàng)企業(yè)缺乏品牌影響力、沒(méi)有穩(wěn)定客源的困難。

從能力建構(gòu)的視角，本研究認(rèn)為，顧客拼湊有助于企業(yè)理解顧客需求，增加與顧客的交流，并且通過(guò)不斷與市場(chǎng)互動(dòng)，有助于鍛煉和提升企業(yè)的機(jī)會(huì)識(shí)別能力。具體如下：①機(jī)會(huì)識(shí)別的核心渠道是感知需求變化[13]，顧客拼湊可以幫助企業(yè)積累起第一批客戶，這些客戶的質(zhì)量雖然很難與主流和高端客戶相提并論，卻是企業(yè)獲取市場(chǎng)信息的良好開(kāi)端；②機(jī)遇的識(shí)別過(guò)程是企業(yè)與市場(chǎng)不斷互動(dòng)的過(guò)程，在顧客拼湊中，企業(yè)嘗試為顧客提供市面上沒(méi)有的非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品或服務(wù)，這個(gè)投石問(wèn)路的過(guò)程能夠幫助企業(yè)學(xué)會(huì)與市場(chǎng)打交道的技能[14]；③創(chuàng)造機(jī)會(huì)是機(jī)會(huì)識(shí)別的理想境界，通過(guò)為主流企業(yè)不在意的為小眾或邊緣散客提供服務(wù)，可以鍛煉企業(yè)不斷創(chuàng)造和擴(kuò)大細(xì)分市場(chǎng)的能力，甚至成為主流市場(chǎng)的潛在顛覆者?；诖?，提出如下假設(shè)：

假設(shè)2 新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行顧客資源拼湊的程度越高，其機(jī)會(huì)識(shí)別能力越強(qiáng)。

2.3 制度拼湊與能力建構(gòu)

制度資源拼湊是企業(yè)運(yùn)用手頭資源來(lái)形成新的制度、規(guī)范、流程和慣例的過(guò)程[2]。在每個(gè)行業(yè)中，主導(dǎo)企業(yè)都會(huì)有意或無(wú)意地牽頭在技術(shù)路線、生產(chǎn)流程、工藝方法、員工管理和銷售模式等方面形成明文或默認(rèn)的“行業(yè)規(guī)則”，這在提升行業(yè)規(guī)范性的同時(shí)，也提高了行業(yè)的進(jìn)入門(mén)檻——對(duì)在位企業(yè)有利，而對(duì)新創(chuàng)企業(yè)不利。由此，在實(shí)際中，多數(shù)新創(chuàng)企業(yè)在行業(yè)規(guī)范性上均無(wú)法“一步到位”，而會(huì)在生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程中擦過(guò)、繞過(guò)或者忽視行規(guī)和傳統(tǒng)做法，根據(jù)實(shí)際情況來(lái)形成新的制度規(guī)范。制度拼湊的結(jié)果往往是產(chǎn)生新的實(shí)用主義制度，如新的組織結(jié)構(gòu)、新的生產(chǎn)工藝、新的交易模式、新的顧客需求解決方案等，克服了新創(chuàng)企業(yè)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和合法性不足的問(wèn)題。

從能力建構(gòu)的視角，本研究認(rèn)為，制度拼湊對(duì)機(jī)會(huì)識(shí)別和資源整合能力的形成均存在正向影響，具體如下：①能力是后天通過(guò)試錯(cuò)學(xué)習(xí)培養(yǎng)起來(lái)的組織慣例，對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)而言，許多問(wèn)題都是首次面對(duì)，需要?jiǎng)?chuàng)造新的解決方法。以實(shí)用主義為導(dǎo)向，善于制度拼湊的企業(yè)能夠“急中生智”，“因地制宜”地幫助企業(yè)探索新的問(wèn)題解決方法[15]，而該方法一旦奏效，就會(huì)得到強(qiáng)化和穩(wěn)固，進(jìn)而成為該企業(yè)特有的問(wèn)題解決流程，即能力。②能力具有企業(yè)獨(dú)特性，其形成過(guò)程要求企業(yè)打破行業(yè)固有模式以探索自身模式，在企業(yè)對(duì)內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和對(duì)外環(huán)境掃描的過(guò)程中，制度拼湊能夠打破常規(guī)、構(gòu)建新的內(nèi)外部經(jīng)驗(yàn)知識(shí)，進(jìn)而形成新的能力[16]。③學(xué)習(xí)是一個(gè)不斷疊加的過(guò)程，以往積累的拼湊知識(shí)能夠?yàn)楹罄m(xù)學(xué)習(xí)奠定基礎(chǔ)。新建企業(yè)在專有行業(yè)經(jīng)驗(yàn)嚴(yán)重不足的情況下，通過(guò)制度資源拼湊所形成的知識(shí)資源，能夠構(gòu)成企業(yè)的學(xué)習(xí)基礎(chǔ)，有助于企業(yè)形成創(chuàng)業(yè)相關(guān)能力?；诖?，提出如下假設(shè)：

假設(shè)3 新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行制度資源拼湊的程度越高，其資源整合和機(jī)會(huì)識(shí)別能力越強(qiáng)。

2.4 能力建構(gòu)與企業(yè)績(jī)效

對(duì)機(jī)會(huì)的捕捉和占據(jù)是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要來(lái)源[17]，機(jī)會(huì)識(shí)別能力能夠促使企業(yè)從廣泛的來(lái)源(如顧客和競(jìng)爭(zhēng)者等)獲取信息和知識(shí)，并在組織邊界內(nèi)傳遞和轉(zhuǎn)化，以發(fā)現(xiàn)和定義新的機(jī)遇。GRUBER等[18]的研究表明，企業(yè)實(shí)施創(chuàng)新之前找到的機(jī)會(huì)的數(shù)量越多、可替代的備選機(jī)會(huì)越多，創(chuàng)新績(jī)效越好；而MITCHELL等[19]發(fā)現(xiàn)，機(jī)會(huì)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的演化過(guò)程，企業(yè)最終實(shí)施的機(jī)會(huì)與原本察覺(jué)機(jī)會(huì)的差距越大，企業(yè)的創(chuàng)新績(jī)效越高。由此，良好的機(jī)會(huì)識(shí)別能力可以幫助企業(yè)不斷地掃描環(huán)境，從上下游、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手識(shí)別和更新機(jī)會(huì)，從而對(duì)績(jī)效產(chǎn)生積極正向影響。

資源整合能力是動(dòng)態(tài)能力的核心功能[17]，資源整合能力通過(guò)有效整合企業(yè)內(nèi)外的相關(guān)資源或能力，促進(jìn)組織中知識(shí)的協(xié)調(diào)和創(chuàng)新。SMITH等[20]在對(duì)跨部門(mén)合作創(chuàng)新的實(shí)證研究中指出，跨部門(mén)合作創(chuàng)新必須依賴企業(yè)整合資源的能力，而這種能力本身就是一種知識(shí)，這種知識(shí)除了可以創(chuàng)造新的知識(shí)，也可以整合相關(guān)知識(shí)創(chuàng)造新的應(yīng)用途徑。TEECE[17]強(qiáng)調(diào)，整合的知識(shí)可以增進(jìn)企業(yè)應(yīng)對(duì)環(huán)境變化的能力，創(chuàng)造新的產(chǎn)品-市場(chǎng)組合。這種能力的重點(diǎn)在于通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，而不是像在位大企業(yè)那樣投入龐大的經(jīng)費(fèi)通過(guò)發(fā)明實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，通過(guò)快速完成企業(yè)資源結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)的重新組合，往往可以產(chǎn)生突變型創(chuàng)新?；诖?，提出如下假設(shè)：

假設(shè)4 新創(chuàng)企業(yè)的資源整合能力和機(jī)會(huì)識(shí)別能力與企業(yè)績(jī)效正相關(guān)。

3 實(shí)證檢驗(yàn)

3.1 樣本選擇

本研究采用問(wèn)卷調(diào)查的方式進(jìn)行假設(shè)檢驗(yàn)。由于研究情境為新創(chuàng)企業(yè)，因此參考國(guó)內(nèi)外普遍標(biāo)準(zhǔn)，將調(diào)查對(duì)象限定為成立年限不超過(guò)6年的民營(yíng)企業(yè)。數(shù)據(jù)收集采取方便抽樣和隨機(jī)抽樣相結(jié)合的方式進(jìn)行。一方面通過(guò)中山大學(xué)EMBA班、總裁班、嶺南校友會(huì)等校友資源以滾雪球方式抽樣，發(fā)放問(wèn)卷之前，詢問(wèn)被訪者企業(yè)的成立時(shí)間，若符合新創(chuàng)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)則邀請(qǐng)?zhí)顚?xiě)問(wèn)卷，共發(fā)放問(wèn)卷360份，剔除回答不全或有明顯邏輯錯(cuò)誤問(wèn)卷，有效回收107份，完成率為29.7%；另一方面，以廣東省、北京市和湖北省工商聯(lián)的會(huì)員名錄為總體，對(duì)符合年齡標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)高管隨機(jī)發(fā)放問(wèn)卷，共發(fā)放問(wèn)卷1 100份，有效回收242份，完成率為22.0%。兩種調(diào)查方式共發(fā)放問(wèn)卷1 460份，有效回收349份，完成率23.9%。

從受訪者的個(gè)體特征看，擔(dān)任董事長(zhǎng)(或創(chuàng)始人)職務(wù)占25.4%，總經(jīng)理占27.7%，副總裁和副總經(jīng)理等高層管理人員占46.9%。受訪者的年齡在30歲以下的占7.9%，31～40歲的占60.7%，41～50歲的占27.7%，51歲以上的占3.7%。在行業(yè)生命周期方面，超過(guò)一半的企業(yè)正處于快速發(fā)展行業(yè)階段(179家，占比51.2%)，而處于成熟行業(yè)的企業(yè)有156家，占比44.7%，其他少數(shù)企業(yè)處于行業(yè)衰退階段。從產(chǎn)業(yè)分布情況來(lái)看，第一產(chǎn)業(yè)(農(nóng)林牧漁)有4家，占比1.2%；第二產(chǎn)業(yè)(采掘和制造業(yè))有219家，占比62.8%；第三產(chǎn)業(yè)(服務(wù)業(yè))有126家，占比36.1%。這一分布情況與我國(guó)目前以制造業(yè)為主的產(chǎn)業(yè)國(guó)情基本相符。整體而言，本研究的樣本質(zhì)量良好。

為檢驗(yàn)未返回選擇偏差，本研究運(yùn)用T檢驗(yàn)來(lái)比較已經(jīng)收集回來(lái)的樣本和未回復(fù)問(wèn)卷的樣本，在企業(yè)年限、企業(yè)規(guī)模、研發(fā)強(qiáng)度、發(fā)展階段及行業(yè)分布方面未發(fā)現(xiàn)顯著差異。為檢驗(yàn)是否存在共同方法變異的問(wèn)題，運(yùn)用 Harman單因素方法對(duì)全文變量進(jìn)行因子分析，在未旋轉(zhuǎn)的情況下提取出6個(gè)因子，且第一因子僅解釋了21.76%的變異，因?yàn)槲闯霈F(xiàn)只有一個(gè)因子或某個(gè)因子解釋力特別大的情況，因此研究數(shù)據(jù)未發(fā)現(xiàn)明顯的共同方法偏差。另外，對(duì)變異膨脹因子(VIF值)進(jìn)行了檢驗(yàn)，其值介于1.357～1.915之間，表明預(yù)測(cè)變量和控制變量之間不存在明顯的多重共線性問(wèn)題。

3.2 變量測(cè)量

資源拼湊的量表在BAKER等[2]理論闡述和R?NKK?等[21]設(shè)計(jì)的量表基礎(chǔ)上加以改進(jìn)。測(cè)項(xiàng)為兩端描述型，對(duì)一個(gè)問(wèn)題的答案進(jìn)行兩種描述，左側(cè)描述為利用當(dāng)前資源進(jìn)行拼湊的方法，右側(cè)為獲取和使用新資源的方法，被訪者根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況填寫(xiě)，選擇“1”表示拼湊程度最高，選擇“5”表示拼湊程度最低：①要素拼湊包括“我們公司的技術(shù)、知識(shí)和其他生產(chǎn)資源主要是從實(shí)踐逐漸積攢起來(lái)的”或“主要是系統(tǒng)地規(guī)劃獲取的結(jié)果”等3項(xiàng)；②顧客拼湊包括“我們和顧客保持著非正式關(guān)系，而且讓他們來(lái)決定我們的工作內(nèi)容”或“我們以非常職業(yè)的方式，與顧客建立正式的供需關(guān)系”等4項(xiàng)；③制度拼湊包括“我們常常處理超出能力范圍的挑戰(zhàn)”或“我們專注于我們擅長(zhǎng)的工作”等4項(xiàng)。

企業(yè)能力的量表主要參考林萍[22]對(duì)新創(chuàng)企業(yè)能力的測(cè)量量表：①機(jī)會(huì)識(shí)別能力的測(cè)項(xiàng)包括“我們能迅速識(shí)別顧客的需求變化”、“我們能迅速發(fā)現(xiàn)當(dāng)前產(chǎn)品或服務(wù)流程中存在的問(wèn)題”等5項(xiàng)；②資源整合能力的測(cè)項(xiàng)包括“我們能根據(jù)環(huán)境變動(dòng)調(diào)整企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程”、“我們能根據(jù)環(huán)境變化來(lái)調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)品線”等6項(xiàng)。

新創(chuàng)企業(yè)的績(jī)效的測(cè)量量表來(lái)自ZHOU等[23]，包括“整體而言，我們的銷售增長(zhǎng)率高于行業(yè)平均水平”、“我們的利潤(rùn)增長(zhǎng)率高于行業(yè)平均水平”等4項(xiàng)指標(biāo)，分別從銷售增長(zhǎng)率、利潤(rùn)增長(zhǎng)率、投資回報(bào)率和整體利潤(rùn)水平來(lái)衡量新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效。此外，還測(cè)量了企業(yè)年齡、規(guī)模、研發(fā)強(qiáng)度、發(fā)展階段和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度等作為模型的控制變量。

3.3 信度和效度檢驗(yàn)

本研究采用驗(yàn)證性因子分析進(jìn)行信度和效度檢驗(yàn)(見(jiàn)表1)。由表1可知主要測(cè)項(xiàng)的因子載荷、Cronbach’sα值、組合信度(CR)和平均方差萃取值(AVE)。HAIR等[24]建議每個(gè)測(cè)項(xiàng)的因子載荷應(yīng)該都在0.5以上，數(shù)據(jù)顯示本研究滿足要求。信度方面，本研究各變量的Cronbach’sα值、CR值皆大于0.7，滿足要求。區(qū)分效度方面，各變量AVE值的平方根均大于與其他變量之間的相關(guān)系數(shù)，說(shuō)明構(gòu)念之間具有良好的區(qū)分效度。整體而言，本研究測(cè)量構(gòu)念的信度和效度較好。

表1 主要測(cè)量構(gòu)念的信度和效度(N=349)

3.4 結(jié)構(gòu)方程建模

本研究采用結(jié)構(gòu)方程建模來(lái)檢驗(yàn)研究假設(shè)。采用MPLUS 7.0對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行建模，變量之間路徑采用最大似然法估計(jì)。為了判定每一路徑系數(shù)的顯著性，采用標(biāo)準(zhǔn)化的重復(fù)抽樣法，即對(duì)349個(gè)樣本數(shù)據(jù)采用放回重復(fù)抽樣1 000次。估計(jì)模型解釋了內(nèi)生變量較多的方差,結(jié)構(gòu)方程模型路徑分析的結(jié)果見(jiàn)表2。

表2 最大似然估計(jì)分析的路徑系數(shù)(N=349)

注：+、*、**、***分別表示p<0.1、p<0.05、p<0.01、p<0.001，下同。

在模型中，本研究控制了企業(yè)年齡、企業(yè)規(guī)模、研發(fā)強(qiáng)度、發(fā)展階段和競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響。研究表明：①要素拼湊與資源整合能力之間具有顯著正向影響(β=0.307；p<0.01)，與機(jī)會(huì)識(shí)別能力存在一定負(fù)向影響(β=-0.112；p<0.1)，假設(shè)1得到數(shù)據(jù)支持。②顧客拼湊與機(jī)會(huì)識(shí)別能力存在顯著正向關(guān)系(β=0.449；p<0.001)，而與資源整合能力不存在明顯因果關(guān)系(β=0.064；p>0.1)，假設(shè)2得到了數(shù)據(jù)支持。③制度拼湊與資源整合能力之間具有顯著的正向關(guān)系(β=0.233；p<0.01)，同時(shí)與機(jī)會(huì)識(shí)別能力也存在顯著的正向關(guān)系(β=0.189；p<0.05)，假設(shè)3得到了支持。④資源整合能力與新創(chuàng)企業(yè)資源之間存在顯著正向關(guān)系(β=0.175；p<0.05)，同時(shí)機(jī)會(huì)識(shí)別能力也顯著正向影響新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效(β=0.391；p<0.001)，假設(shè)4也得到了數(shù)據(jù)支持。

為了檢驗(yàn)?zāi)Ｐ团c其他替代模型相比的穩(wěn)健性和效度，運(yùn)用MPLUS 7.0軟件對(duì)多模型的擬合度進(jìn)行對(duì)比，結(jié)果見(jiàn)表3。表3中的模型1是假設(shè)模型，整個(gè)模型的擬合指標(biāo)χ2/df=2.412、RMSEA=0.053、SRMR=0.054、CFI=0.978、AGFI=0.927，表明模型擬合良好。模型2是單中介模型，假設(shè)只有資源整合能力為資源拼湊到企業(yè)績(jī)效的中介變量。模型3也是單中介模型，假設(shè)只有機(jī)會(huì)識(shí)別能力為資源拼湊到企業(yè)績(jī)效的中介變量。模型4是無(wú)中介模型，假設(shè)資源拼湊直接影響績(jī)效，而無(wú)需通過(guò)能力建構(gòu)為中介過(guò)程。對(duì)4個(gè)模型進(jìn)行比較，模型1在各項(xiàng)擬合指標(biāo)上具有更好的擬合優(yōu)度，體現(xiàn)為具有較小的χ2/df、RMSEA、SRMR值，具有較大的CFI，AGFI值。此外，模型1與模型2～模型4相比，Δχ2具有顯著的差異而且在0.05水平下顯著。這些結(jié)果表明，本研究的假設(shè)模型與其他模型相比，與數(shù)據(jù)的擬合程度更好，更能得到實(shí)證數(shù)據(jù)支持。模型1中的路徑建模結(jié)果匯總見(jiàn)圖1。

表3 結(jié)構(gòu)方程模型比較

注：實(shí)線表示路徑系數(shù)至少在0.1水平上顯著；虛線表示不顯著。圖1 結(jié)構(gòu)建模路徑

4 研究發(fā)現(xiàn)、價(jià)值與展望

4.1 研究發(fā)現(xiàn)

本研究有3個(gè)發(fā)現(xiàn)：①嵌套模型對(duì)比顯示，以能力建構(gòu)為中介的路徑模型(模型1)的數(shù)據(jù)擬合程度優(yōu)于無(wú)中介模型(模型4)或部分中介模型(模型2和模型3)，這指明能力建構(gòu)過(guò)程的確在資源拼湊對(duì)新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效的影響過(guò)程中發(fā)揮中介效應(yīng)的作用。在以往文獻(xiàn)中，研究者大多直接求證拼湊與績(jī)效的關(guān)系，得到了或正向[25]、或不顯著[3]甚至倒U型[5]的混合實(shí)證結(jié)果。從本研究來(lái)看，之所以產(chǎn)生不一致的結(jié)果，乃是因?yàn)槠礈惻c績(jī)效之間存在多重影響路徑，拼湊活動(dòng)既帶來(lái)了正面的影響，同時(shí)也有負(fù)向的結(jié)果，而找到合適的情境影響路徑，將有助于深入理解這一復(fù)雜過(guò)程。從本實(shí)證結(jié)果來(lái)看，將拼湊視為企業(yè)在有限資源下竭力建構(gòu)能力的戰(zhàn)略途徑是一種可行思路，這一點(diǎn)在王曉文等[26]的理論研究中有所闡述，而本研究則對(duì)這一理論進(jìn)路進(jìn)行了深入驗(yàn)證和細(xì)化分析。②從影響程度來(lái)看，不同拼湊策略對(duì)能力形成的影響各有側(cè)重，造成了差異性的績(jī)效結(jié)果，這一點(diǎn)在以往研究中鮮被提及。以往研究多將拼湊視為一個(gè)整體構(gòu)念[3，5，16]，而對(duì)拼湊領(lǐng)域、層次和內(nèi)容的區(qū)別不夠。隨著拼湊研究的深入，最近的研究者開(kāi)始進(jìn)行這方面的深入探索。如DESA等[27]的研究則區(qū)別了物資、勞動(dòng)力和技能拼湊在社會(huì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的不同表現(xiàn)及形態(tài)。沿著這些發(fā)展脈絡(luò)，本研究以R?NKK?等[21]新近開(kāi)發(fā)的測(cè)量量表為基礎(chǔ)，深入討論要素、顧客和制度拼湊對(duì)能力建構(gòu)和企業(yè)績(jī)效的不同影響，具有良好的實(shí)證研究新意，亦取得了較為新穎的實(shí)證結(jié)果。③從影響方向來(lái)看，結(jié)果顯示當(dāng)企業(yè)聚焦于拼湊資源用于生產(chǎn)制造時(shí)，會(huì)提升企業(yè)的資源整合能力，但降低了機(jī)會(huì)識(shí)別能力；而當(dāng)企業(yè)聚焦于拼湊顧客時(shí)，企業(yè)內(nèi)部的資源整合能力又得不到提升；這指明拼湊對(duì)企業(yè)績(jī)效存在一定程度的負(fù)面影響?，F(xiàn)有文獻(xiàn)對(duì)拼湊負(fù)面影響的討論主要集中在理論闡述和案例分析上，而缺乏基于大樣本的統(tǒng)計(jì)證據(jù)[28]，而本研究運(yùn)用大樣本數(shù)據(jù)對(duì)比分析要素、顧客和制度拼湊的功效方向和強(qiáng)弱水平，這對(duì)于當(dāng)前的實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)是有益的補(bǔ)充。

4.2 理論和實(shí)踐價(jià)值

理論貢獻(xiàn)方面，通過(guò)引入能力建構(gòu)視角，本研究從一個(gè)全新的角度審視并檢驗(yàn)了資源拼湊對(duì)于新創(chuàng)企業(yè)績(jī)效的意義和具體過(guò)程，這較于以往研究多傾向于從創(chuàng)新[5，8]、知識(shí)創(chuàng)造[7，29]或資源獨(dú)特性[12，25]的視角形成了差異和補(bǔ)充，這將有助于學(xué)界對(duì)資源拼湊的效能及其機(jī)制有更加全面的了解。同時(shí)，跳出創(chuàng)業(yè)者個(gè)體的局限，把拼湊現(xiàn)象與當(dāng)前主流的企業(yè)資源基礎(chǔ)觀和動(dòng)態(tài)能力理論結(jié)合起來(lái)，有利于形成企業(yè)層面的拼湊戰(zhàn)略研究[16]。此外，還發(fā)現(xiàn)了拼湊對(duì)于企業(yè)的一些“負(fù)向效應(yīng)”[28]，當(dāng)企業(yè)聚焦于東拼西湊生產(chǎn)要素時(shí)，減弱了其市場(chǎng)機(jī)會(huì)方面的相關(guān)能力。

本研究對(duì)企業(yè)實(shí)踐具有一定參考價(jià)值：①拼湊是一種有效的創(chuàng)業(yè)工具，創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家應(yīng)當(dāng)正確認(rèn)識(shí)手頭資源對(duì)于企業(yè)的價(jià)值，而不是一昧地求新圖大，實(shí)際上，拼湊不僅可能幫助企業(yè)解決臨時(shí)問(wèn)題，還可以幫助企業(yè)形成戰(zhàn)略能力。②企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理地選擇拼湊戰(zhàn)略，過(guò)度地聚焦于單個(gè)拼湊策略難以形成均衡的企業(yè)能力。企業(yè)在兼顧資源整合能力和機(jī)會(huì)識(shí)別能力的同時(shí)，也可以根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況來(lái)選擇對(duì)應(yīng)的加強(qiáng)型拼湊策略。③從本研究的路徑結(jié)果來(lái)看，機(jī)會(huì)識(shí)別能力對(duì)企業(yè)績(jī)效的影響更大，因此在實(shí)踐中，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行更多的顧客拼湊和制度拼湊，適當(dāng)?shù)販p少要素拼湊，以避免形成與外界脫節(jié)的“內(nèi)部拼湊專業(yè)戶”企業(yè)形象。

4.3 研究局限與未來(lái)展望

本研究采用了橫斷面數(shù)據(jù)作為分析來(lái)源，這不完全符合事物發(fā)生的先后邏輯順序。為了克服這一點(diǎn)，特地請(qǐng)企業(yè)評(píng)價(jià)“過(guò)去3年中”的資源拼湊行為，和“當(dāng)前”的能力與企業(yè)績(jī)效，這在一定程度上可以減少橫斷面數(shù)據(jù)的不足。然而，作為具有嚴(yán)密邏輯發(fā)生順序的能力形成過(guò)程，在未來(lái)的研究中應(yīng)當(dāng)設(shè)計(jì)更為科學(xué)、客觀的研究方法，從縱向的角度對(duì)本研究結(jié)論進(jìn)行補(bǔ)充。此外，本研究聚焦于考察資源運(yùn)用的形式對(duì)能力形成的影響，而實(shí)際上，基于能力構(gòu)建視角，資源運(yùn)用還需要前因支撐，換言之，企業(yè)家的個(gè)性特質(zhì)、人力資本和社會(huì)資本等資源可能在模型中充當(dāng)資源拼湊的前置變量，這一重要的過(guò)程如果能在未來(lái)的研究中加以考察，將進(jìn)一步豐富和完善能力建構(gòu)視角下資源拼湊對(duì)企業(yè)績(jī)效的學(xué)術(shù)研究?jī)r(jià)值。

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(編輯 丘斯邁)

Resource Bricolage and New Venture Performance: A Capability Building Perspective

ZHAO Xinglu1ZHANG Jianqi2LIU Heng2

(1. Guangdong University of Finance, Guangzhou, China;2. Sun Yat-Sen University, Guangzhou, China)

Based on Makadok’s capability building theory, resource bricolage was viewed as a process in which firms used limited handy resources to forge organizational capabilities and gain competency. The path modeling of 349 new ventures data indicates that input bricolage is positive with integration capability, but negative with opportunity capability.Customer bricolage is positive with opportunity capability, but has no significant effect on integration capability. Institution bricolage has positive but less significant effects on both integration and opportunity capabilities.The higher the firm’s integration and opportunity capabilities are, the higher its performance is.

bricolage; opportunity capability; integration capability; new ventures

10.3969/j.issn.1672-884x.2016.10.011

2015-06-29

國(guó)家自然科學(xué)基金資助項(xiàng)目(71572204)；中國(guó)博士后基金資助特別項(xiàng)目(2013T60825)；廣東省普通高校青年創(chuàng)新人才類基金資助項(xiàng)目(2015WQNCX104)

C93

A

1672-884X(2016)10-1518-07

張建琦(1957～)，男，陜西寶雞人。中山大學(xué)(廣州市 510275)嶺南學(xué)院教授、博士研究生導(dǎo)師，博士。研究方向?yàn)閼?zhàn)略管理與創(chuàng)業(yè)管理。E-mail: lnszjq@mail.sysu.edu.cn