王小丹

摘 要：新常態(tài)下，企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新具有重要意義，既是企業(yè)管理改革需要，又能促進企業(yè)發(fā)展壯大、提高企業(yè)綜合效益。實際工作中應(yīng)該認(rèn)識存在的不足，善于把握機遇，綜合采取有效對策，推動企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。例如，落實先進的經(jīng)濟管理理念、把握經(jīng)濟管理發(fā)展方向、調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、尊重和關(guān)愛廣大員工，并建立健全經(jīng)濟管理制度、完善內(nèi)部控制體系。

關(guān)鍵詞：新常態(tài)；企業(yè)經(jīng)濟管理；組織結(jié)構(gòu)；內(nèi)部控制

中圖分類號： F272；F275 文獻標(biāo)識碼： A 文章編號： 1673-1069（2016）12-47-2

1 新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義

加強企業(yè)經(jīng)濟管理工作能整合各種資源，優(yōu)化企業(yè)資源配置，促進企業(yè)不斷發(fā)展和壯大。新常態(tài)下，隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)經(jīng)濟管理面臨更多機遇。在這樣的背景下，為更好順應(yīng)新形勢和新情況，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理是十分必要的，其重要作用體現(xiàn)在以下方面。

1.1 企業(yè)管理改革需要

經(jīng)濟管理是企業(yè)的一項重要工作，也是優(yōu)化資源配置的重要策略，新常態(tài)下，做好該項工作更具有緊迫性。實際工作中應(yīng)該認(rèn)識新形勢可能帶來的挑戰(zhàn)，順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展新形勢和新情況，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的作用，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理，推動企業(yè)管理改革和迅速發(fā)展。

1.2 促進企業(yè)發(fā)展壯大

企業(yè)面臨的環(huán)境和管理體系不同，其管理體制也可能不完全一致。新常態(tài)下，知識經(jīng)濟、互聯(lián)網(wǎng)、全球化趨勢給企業(yè)經(jīng)濟管理帶來機遇，但同時也帶來新的挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，應(yīng)該認(rèn)識企業(yè)發(fā)展面臨的機遇和挑戰(zhàn)，優(yōu)化管理方式，健全管理體系，促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平提高。從而推動企業(yè)發(fā)展壯大，使其在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

1.3 提高企業(yè)綜合效益

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是多方面的，包括思想觀念、組織機構(gòu)、技術(shù)、人員等內(nèi)容。新常態(tài)下，應(yīng)該綜合采取有效對策，促進企業(yè)經(jīng)濟管理水平不斷提高，實現(xiàn)管理的創(chuàng)新發(fā)展。要注重依靠科學(xué)技術(shù)，提高員工素質(zhì)，明確發(fā)展方向，從而更好規(guī)范企業(yè)發(fā)展各項工作，讓企業(yè)綜合效益不斷提高。

2 新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的對策

隨著新情況和新形勢出現(xiàn)，企業(yè)經(jīng)濟管理面臨更多機遇。但一些企業(yè)在發(fā)展和壯大過程中，未能有效把握機遇，經(jīng)濟管理理念創(chuàng)新不夠，沒有明確經(jīng)濟管理發(fā)展方向，相應(yīng)的制度和機構(gòu)設(shè)置不完善，制約企業(yè)發(fā)展和壯大。為有效應(yīng)對這些問題，在新常態(tài)下提高企業(yè)經(jīng)濟管理水平，筆者認(rèn)為應(yīng)該采取以下創(chuàng)新對策。

2.1 落實先進的經(jīng)濟管理理念

首先要注重理念創(chuàng)新，從思想觀念入手，為經(jīng)濟管理創(chuàng)新提供指引。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要轉(zhuǎn)變思想觀念，綜合采取有效對策，落實先進的管理理念，增強危機意識和競爭意識，從而更好規(guī)范和引導(dǎo)企業(yè)日常活動，為企業(yè)發(fā)展提供指引和方向。應(yīng)用全新的視角、管理方式和思維模式來指導(dǎo)新常態(tài)下企業(yè)經(jīng)濟管理工作。構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理組織領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)（如表1所示），加強考核和管理，不斷提升和優(yōu)化企業(yè)管理日常工作，有效實現(xiàn)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，強化企業(yè)經(jīng)濟管理，為企業(yè)發(fā)展注入動力。

企業(yè)經(jīng)濟管理組織領(lǐng)導(dǎo)能力指標(biāo)如表1所示，組織領(lǐng)導(dǎo)能力說明了領(lǐng)導(dǎo)的組織工作能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，在每年開會次數(shù)大于12次時，才能得到60分，在高于16次時能得滿分。

2.2 把握好經(jīng)濟管理發(fā)展方向

重視企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略創(chuàng)新，以提升企業(yè)核心競爭力為基點，著眼于全球化發(fā)展趨勢，善于了解企業(yè)面臨的內(nèi)部和外部環(huán)境。在企業(yè)經(jīng)濟管理中，應(yīng)該圍繞提升企業(yè)核心競爭力來開展各項工作，推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。戰(zhàn)略創(chuàng)新要具有前瞻性和全局性，敢于迎接挑戰(zhàn)，擴大企業(yè)市場占有份額，提升企業(yè)競爭力。企業(yè)要從技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量提升、市場營銷宣傳、品牌價值培養(yǎng)等方面入手，把握好企業(yè)發(fā)展方向，為企業(yè)發(fā)展提供保障。

2.3 調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

為順應(yīng)新常態(tài)和新趨勢，更好應(yīng)對復(fù)雜的競爭環(huán)境，應(yīng)該注重組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新，從以下幾個方面采取改進和完善措施。構(gòu)建扁平化組織結(jié)構(gòu)，減少管理層次，明確各部門的職責(zé)和權(quán)限，從而方便上下級聯(lián)系，有利于信息的迅速傳遞和送達。建立柔性化組織結(jié)構(gòu)，增強企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的靈活性與多樣性，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)體系，更好順利企業(yè)發(fā)展需要，有效適應(yīng)企業(yè)面臨的競爭環(huán)境。要建立虛擬化組織結(jié)構(gòu)，根據(jù)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對組織結(jié)構(gòu)進行適當(dāng)調(diào)整，在管理信息系統(tǒng)中錄入信息、數(shù)據(jù)、人力資源等內(nèi)容，方便信息資料查詢和管理，有利于企業(yè)經(jīng)濟管理目標(biāo)的順利實現(xiàn)。構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織結(jié)構(gòu)體系，組織員工進行集中學(xué)習(xí)，增進不同工作人員的聯(lián)系，為企業(yè)發(fā)展注入生機與動力。

2.4 尊重和關(guān)愛企業(yè)廣大員工

關(guān)愛員工，尊重員工的意見與看法，充分發(fā)揮員工在企業(yè)人力資源管理的重要作用，進而實現(xiàn)高效的企業(yè)經(jīng)濟管理。落實柔性管理理念，優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)體系，尊重員工，為企業(yè)廣大員工提供人文關(guān)懷。注重人力資源的開發(fā)和有效利用，培養(yǎng)高素質(zhì)的技術(shù)人員和管理人員。建立健全的薪酬模式結(jié)構(gòu)（如圖1所示），更好考察和激勵員工，調(diào)動員工熱情，讓他們?yōu)槠髽I(yè)經(jīng)濟管理和企業(yè)發(fā)展做出更大貢獻。

2.5 建立健全的經(jīng)濟管理制度

注重制度創(chuàng)新，構(gòu)建企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力指標(biāo)（如表2所示），構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理制度，落實約束性條款，促進企業(yè)更為有效的運營。注重產(chǎn)品開發(fā)和創(chuàng)新，構(gòu)建內(nèi)部激勵機制，重視產(chǎn)品的研發(fā)和創(chuàng)新，實現(xiàn)經(jīng)濟管理制度化和規(guī)范化。

企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新能力指標(biāo)如表2所示，討論次數(shù)在6次時，可以得60分，說明相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對管理創(chuàng)新有一定的重視；當(dāng)討論次數(shù)高于10次時，可以得滿分。

2.6 完善企業(yè)的內(nèi)部控制體系

健全內(nèi)部控制體系，加強企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督與控制。以提高企業(yè)財務(wù)管理水平為核心，建立完善的內(nèi)部控制制度，明確工作人員職責(zé)，落實各項規(guī)定，為企業(yè)發(fā)展注入生機與動力。

3 結(jié)束語

新常態(tài)下，企業(yè)面臨更多的發(fā)展機遇，同時也為企業(yè)發(fā)展與壯大帶來新挑戰(zhàn)。在這樣的背景下，應(yīng)該把握機遇，注重綜合采取有效對策，推動企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新。從而更好順應(yīng)新情況和新形勢，有效增強企業(yè)經(jīng)濟管理水平，促進企業(yè)發(fā)展壯大和市場競爭力提高。

參 考 文 獻

[1] 張琪.知識經(jīng)濟條件下的企業(yè)管理創(chuàng)新研究[J].企業(yè)改革與管理，2016（1）：17.

[2] 程未.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].中國商貿(mào)，2012（3）：136-137.

[3] 張方.試論后金融危機時代企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新[J].經(jīng)營管理者，2015（9）：26-28.

[4] 武秋北.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探討[J].企業(yè)改革與管理，2016（1）：4.