3月25日，“《中外管理》標桿游學”系列活動之“走進海爾”，在海爾大學蘇州園林式的亭臺樓榭中舉行。海爾大學孫中元校長與本刊楊光總編，作為雙方高層現(xiàn)場致辭。楊光總編在致辭中提出了圍繞中國制造業(yè)變革的三個新命題，引起了與會者及海爾大學的興趣（詳見下期卷首語）。

本次游學由80多位企業(yè)家組成，規(guī)模之大令海爾方面對本刊影響力大為贊嘆。企業(yè)家們參觀了海爾生活館和海爾企業(yè)文化展，體驗了海爾的全系列智能家居產(chǎn)品，以及海爾的企業(yè)發(fā)展史和企業(yè)文化的演進。通過參觀和體驗，企業(yè)家們了解了海爾從日清日高、人單合一雙贏模式、自主經(jīng)營體發(fā)展到人人創(chuàng)客的組織轉(zhuǎn)型歷程。

隨后，孫中元校長分享了“海爾人人創(chuàng)客的組織轉(zhuǎn)型與探索”主題演講，清晰地介紹了海爾在互聯(lián)網(wǎng)時代的轉(zhuǎn)型探索、創(chuàng)客加速體系的創(chuàng)新實踐，以及海爾的階段性創(chuàng)新成果。

值得一提的是，海爾的四位各具特色的優(yōu)秀創(chuàng)客代表——外部創(chuàng)客（智水小微）、內(nèi)部創(chuàng)客（小帥影院）、轉(zhuǎn)型創(chuàng)客（馨廚小微）和跨界創(chuàng)客（海融易），分別現(xiàn)身說法，分享了在海爾創(chuàng)客平臺上的創(chuàng)業(yè)故事。與會企業(yè)家驚訝于海爾創(chuàng)客的激情與執(zhí)行力，交互提問主要聚焦于海爾如何激發(fā)員工的創(chuàng)業(yè)激情、如何讓每個員工成為自己的CEO。通過此次游學，企業(yè)家們深刻領(lǐng)悟到：海爾企業(yè)文化和執(zhí)行力，以及完善的海爾創(chuàng)客機制，構(gòu)成了激發(fā)員工激情的動源。而未來的員工無須管控，完善的機制便可以實現(xiàn)自驅(qū)動與自運轉(zhuǎn)?；咏Y(jié)束后，“中外管理私董會001組”的四位私董伙伴，還分別分享了各自企業(yè)目前在激發(fā)員工創(chuàng)新激情方面的機制和做法。

走出海爾后的次日，兩位錦囊專家互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型顧問——原IBM（中國）組織與人才發(fā)展首席咨詢顧問曹新宇，做了“企業(yè)家高管如何有效激活組織”演講，使企業(yè)家們更深刻地領(lǐng)會了激活組織的戰(zhàn)略意義和做法；知識管理研究院長、藍凌副總裁夏敬華做了“組織知識管理的最新實踐與趨勢”演講。當日下午，企業(yè)家們以五人小組形式，提交當下企業(yè)最大的管理難題，請專家與企業(yè)家們進行現(xiàn)場診斷，討論交流氣氛十分熱烈。同時，由本刊業(yè)務(wù)顧問穆勝領(lǐng)銜的“模擬私董會2.0”也平行召開，讓更多的企業(yè)家領(lǐng)略了私董會的實戰(zhàn)魅力和價值。

在此，本刊再次感謝海爾大學、山東藍海酒店集團、錦囊專家對本次活動的大力支持！未來幾個月，《中外管理》還將繼續(xù)開展“標桿游學”系列活動，并圍繞中國制造轉(zhuǎn)型這一核心，與更多優(yōu)秀企業(yè)和機構(gòu)，組織更深入的系列論壇活動。管理（曉莊）