摘 要：新的歷史時期需要轉(zhuǎn)變觀念，謀求發(fā)展，已成為送變電施工企業(yè)亟待解決的問題。文章結(jié)合送變電施工企業(yè)工作實踐，就送變電施工企業(yè)的生存現(xiàn)狀進行探討，并提出一系列對策，以期為促進送變電施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有益幫助。

關(guān)鍵詞：送變電施工企業(yè)；現(xiàn)狀；對策

1 概述

送變電施工企業(yè)在電力體制改革的影響下，其生存形勢已發(fā)生巨大變化，送變電施工企業(yè)在傳統(tǒng)體制束縛下，大多缺乏戰(zhàn)略研究，也沒有明確的戰(zhàn)略規(guī)劃，隨著市場經(jīng)濟體制的日益完善，電力市場的開放程度變得越來越高，送變電企業(yè)之間的競爭日益加劇。如何制定出正確的戰(zhàn)略規(guī)劃以確保在日益激烈的市場競爭中處于不敗之地，正是各送變電施工企業(yè)目前普遍關(guān)注的問題，因此，各送變電施工企業(yè)必須結(jié)合當前的發(fā)展機遇和挑戰(zhàn)，繼續(xù)深化改革，以推進企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。文章結(jié)合送變電施工企業(yè)工作實踐，就送變電施工企業(yè)的生存現(xiàn)狀進行探討，并提出一系列對策，以期為促進送變電施工企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供有益幫助。

2 送變電施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀分析

2.1 送變電施工企業(yè)的市場存在明顯的局限性

國家對電網(wǎng)的投入力度直接影響著送變電市場的興衰，送變電工程產(chǎn)品具有較長的生命周期，傳統(tǒng)的所謂“施工一陣子，運行一輩子”的理念已很難在很短的時間內(nèi)進行重復(fù)消費而擴大原有市場，致使送變電市場完全依賴于電網(wǎng)建設(shè)的投資，在這些市場特性的限制下，送變電施工企業(yè)也只能在現(xiàn)有的市場中擴大自己份額。

2.2 人力資源管理機制不夠健全

大多數(shù)送變電施工企業(yè)還沒有建立系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與管理體系，尚未跳出人事管理模式，人力資源結(jié)構(gòu)總體不合理，缺乏復(fù)合型人才。就管理型人才而言，缺乏中、高級項目管理人才；而在技術(shù)型人才中，專家型及技術(shù)開發(fā)型人才短缺。尤其在與國際接軌后，法律和外語人才更為缺乏，直接影響企業(yè)參與國際競爭。

2.3 資產(chǎn)規(guī)模及其運營質(zhì)量不足

在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果缺乏必要的規(guī)模則很難生存和發(fā)展，尤其在參與國際競爭的過程中，僅靠自身實力很難與國際施工企業(yè)相抗衡，只有通過走規(guī)模經(jīng)濟道路才有前途。送變電施工企業(yè)在長期的計劃經(jīng)濟下運作，固定資產(chǎn)比例相對較高，資產(chǎn)盤活能力不足，直接影響送變電施工企業(yè)的改革成本及收益。

2.4 送變電施工企業(yè)的文化建設(shè)任重而道遠

企業(yè)文化是企業(yè)的核心競爭力，直接影響著企業(yè)的經(jīng)營績效，而企業(yè)經(jīng)營效績的好壞，又直接影響著企業(yè)文化建設(shè)的力度，所以說二者相輔相成，互為促進。近年來，雖然各送變電施工企業(yè)越來越重視企業(yè)文化建設(shè)，積極構(gòu)建企業(yè)文化已成為其自覺行為，然而，由于偏重于視覺形象的建設(shè)，致使對經(jīng)營理念和企業(yè)精神等方面的建設(shè)力度不夠，缺乏系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性的管理，特別在市場經(jīng)濟得以持續(xù)發(fā)展的今天，更是顯得力不從心，一句話：企業(yè)文化建設(shè)任重而道遠。

2.5 送變電施工企業(yè)的多元化發(fā)展力度欠缺

為了有效解決國民經(jīng)濟發(fā)展瓶頸，我國的電力建設(shè)者早已轉(zhuǎn)戰(zhàn)南北，然而對產(chǎn)業(yè)的發(fā)展沒有予以足夠的重視，背靠主業(yè)，尚未真正走出去，缺乏自己的拳頭產(chǎn)品，三產(chǎn)發(fā)展不齊，尚未形成與主業(yè)互補的良好局面。

3 實現(xiàn)送變電施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的對策

3.1 實施人才開發(fā)戰(zhàn)略

人作為生產(chǎn)諸要素當中最為活躍的因素，也是決定性因素。在市場競爭中取勝，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要一個堅強的領(lǐng)導(dǎo)核心，更需要一支專業(yè)素質(zhì)高、作風扎實的職工隊伍。新時期需要正視現(xiàn)實，實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，有計劃地培養(yǎng)人才，科學(xué)管理人才和使用人才。對此，必須提高認識，實施人才開發(fā)戰(zhàn)略，首先要加大投入力度，進一步完善教培體系，積極采取自培與外送相結(jié)合的方式，切實提高全員的思想道德水平及科學(xué)文化素質(zhì)；其次，要下決心培養(yǎng)多技能的復(fù)合型人才，培養(yǎng)一批德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀的管理人員與技術(shù)骨干，打造出金字塔型的人才結(jié)構(gòu)。

3.2 重視送變電企業(yè)的文化建設(shè)

隨著市場經(jīng)濟的進一步發(fā)展，企業(yè)文化在激烈的市場競爭中發(fā)揮出越來越重要的價值。用戶通過產(chǎn)品，能夠看出送變電企業(yè)的經(jīng)營思路及管理水平。所以，建設(shè)企業(yè)文化，可以有效增強全體職工的競爭意識，進一步提升送變電企業(yè)的競爭實力。這就需要注重企業(yè)文化方面積累與沉淀，提煉出符合本企業(yè)傳統(tǒng)且被廣大員工所認可的企業(yè)文化，在日常工作當中，不斷予以活躍，只有時刻不放松，才可以在送變電企業(yè)的發(fā)展中顯現(xiàn)企業(yè)文化應(yīng)有威力。

3.3 注重管理，提高效益

各送變電企業(yè)需貫徹《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，進一步完善企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營責任考核體系和重大財務(wù)決策程序，重視投入與產(chǎn)出的效果分析，加強預(yù)算管理，提高成本預(yù)算的控制力度，提升預(yù)算管理廣度，這就需要加強成本分析，進一步優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，嚴格控制生產(chǎn)成本、基建成本和融資成本，可采用施工圖預(yù)算法，進一步探索先進的預(yù)決算方式、方法，并針對工程驗收、獎懲及財務(wù)等環(huán)節(jié)制定出具體的制度與措施。在具體的施工組織方面，需落實項目經(jīng)理制，實現(xiàn)工程管理中責、權(quán)等問題的落實，積極探索資本運作方式，進一步提高資金收益。

3.4 大力開拓網(wǎng)外電力市場

首先，可充分借助地域及行業(yè)的優(yōu)勢，搶占送變電工程市場份額，為送變電企業(yè)的改革奠定良好基礎(chǔ)；其次，要積極開拓省外及國外市場，建立符合企業(yè)發(fā)展的全國性項目管理機構(gòu)，為社會提供出質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的產(chǎn)品，打造出良好的企業(yè)形象。

3.5 依靠科技創(chuàng)新，實施品牌戰(zhàn)略

實施名牌戰(zhàn)略作為在市場經(jīng)濟條件下促使企業(yè)立于不敗之地的基礎(chǔ)。創(chuàng)造精品工程，自然離不開科技進步做依托，送變電企業(yè)施工，貌似技術(shù)含量低，實際上是各項科技應(yīng)用的前沿陣地，多種新材料和新工藝在施工過程中得以應(yīng)用，所以，提升企業(yè)技術(shù)含量，進一步加快科技步伐，提高送變電企業(yè)的競爭實力，是實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然要求，這就要求在新背景下在提高送變電企業(yè)職工素質(zhì)方面下功夫，注重素質(zhì)教育及技能培訓(xùn)，努力學(xué)習(xí)新知識和新技術(shù)，大膽創(chuàng)新，勇于探索，總結(jié)經(jīng)驗，信息共享，實現(xiàn)更多的現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)盡快轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。

4 結(jié)束語

面對電力市場競爭的日趨激烈形勢，各送變電施工企業(yè)若想生存與發(fā)展，則必須打造核心競爭力，切實加強企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略研究，進一步加大企業(yè)生產(chǎn)、科技及經(jīng)營管理方面的創(chuàng)新力度，從戰(zhàn)略角度全面提升企業(yè)的核心競爭力，真正實現(xiàn)送變電施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而為我國的電網(wǎng)建設(shè)做出更大貢獻。

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作者簡介：屈鵬理（1972-），男，陜西戶縣人，本科，二級技術(shù)專責，研究方向：送變電施工技術(shù)管理（送電線路專業(yè)）。