王震霄

摘要：隨著改革的逐步深入和經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化，國有企業(yè)發(fā)展迫切需要更加有力的人本支撐，要求企業(yè)人力資源建設(shè)及時跟上形勢和節(jié)奏。本文從思想建設(shè)、資源配置、素質(zhì)提升、從嚴(yán)管理等方面提出國有企業(yè)人力資源建設(shè)的四個關(guān)鍵，為相關(guān)管理工作提出參考。

關(guān)鍵詞：改革；國有企業(yè)；人力資源

“人”是企業(yè)生產(chǎn)力的核心要素，企業(yè)現(xiàn)代化需要“先化人后化物”。在經(jīng)濟新常態(tài)以及全面深化改革大背景下，國有企業(yè)的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了深刻變化，與之相適宜的人力資源建設(shè)逐步上升到事關(guān)發(fā)展全局的戰(zhàn)略高度，即等不得，又急不得，也虛不得，需要以問題為導(dǎo)向，在大視野、大格局下，用大精力、下大功夫統(tǒng)籌抓好。

要加強思想建設(shè)，解決職業(yè)認同危機。認同感是凝聚力的基礎(chǔ)。受國有企業(yè)改革預(yù)期、相對優(yōu)越感降低、個人發(fā)展限制、工作壓力增大等因素影響，國有企業(yè)職工的職業(yè)歸屬感、認同感呈現(xiàn)了降低趨勢，需要有針對性的做好思想工作。要堅持文化引導(dǎo)，變空洞說教為心貼心的溝通，變理論灌輸為春風(fēng)化雨的文化塑造，用好目標(biāo)引領(lǐng)、典型帶動等有效的方式方法，逐步建立起堅強的企業(yè)核心價值。要善尊重職工的主體地位，呼應(yīng)干部的合理訴求，充分保障職業(yè)權(quán)利和職業(yè)尊嚴(yán)，更好地培養(yǎng)職工主人翁意識。要抓好“選人用人”這個最大導(dǎo)向，不搞年齡一刀切，突破地域壁壘，解除職務(wù)固化，真正讓想干事、能干事、干成事的職工有舞臺、有平臺、受尊重，通過各種有益方式，激發(fā)職工的成就感和歸屬感，最大程度凝聚人心人氣，營造心齊勁足的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。

要優(yōu)化資源配置，緩解人力保障壓力。從目前情況看，國有企業(yè)人員緊缺、“進少退多”：人員老化、人才斷檔：能力不夠、激情不足的問題較為普遍。要通過優(yōu)化人員招錄，爭取政府支持、購買社會服務(wù)的方式“開源”，同時通過內(nèi)部挖潛方式“節(jié)流”，包括從化解落后產(chǎn)能、剝離冗余分支中騰出人手，通過引入先進管理方法、簡化業(yè)務(wù)流程以及提升信息化程度等方式，充分解放生產(chǎn)力，盤活用好人力資源。要積極探索組織機構(gòu)扁平化，壓縮管理層級，科學(xué)平衡總部與分支機構(gòu)之間、業(yè)務(wù)崗位與綜合崗位之間、各內(nèi)設(shè)機構(gòu)之間的人員比例，使人力資源配置能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求。要用好績效管理、危機管理等有效抓手，完善考核獎懲機制，探索治庸、治懶、治散的有效手段，讓踏實苦干的人員受表彰、得實惠，讓混日子的職工有壓力，沒位置，增強干事創(chuàng)業(yè)動力，釋放人力潛能。

要強化素質(zhì)提升，破除職工本領(lǐng)恐慌。能力危機是制約國有企業(yè)發(fā)展最為現(xiàn)實的問題。當(dāng)前，經(jīng)濟模式、行業(yè)規(guī)范、市場需求不斷變化，傳統(tǒng)國有企業(yè)與新興經(jīng)濟類型的競爭者之間智力、能力資源不對稱加劇，各個方面監(jiān)督規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)和力度也大大增強，國有企業(yè)職工能力不適應(yīng)問題逐漸凸顯，需要下大力氣認真解決。要積極推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)，健全學(xué)習(xí)激勵機制，調(diào)動職工學(xué)習(xí)主動性和自覺性。創(chuàng)新教育培訓(xùn)方式，按照“干什么學(xué)什么、缺什么補什么”的原則，大力開展分級類培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)效，培育掌握發(fā)展方向、精通改革實務(wù)的復(fù)合型人才。建立專業(yè)知識技能的積累和傳承機制，分崗位構(gòu)建痕跡化記錄、系統(tǒng)化保存、動態(tài)化更新的專業(yè)崗位技能庫，使長期積累的專業(yè)技能和工作信息，不因崗位人員變化而流失，實現(xiàn)制度化積累和傳承，解決人才斷檔、青黃不接的問題。

要加強從嚴(yán)管理，堵塞企業(yè)管理漏洞。嚴(yán)管才能善待，嚴(yán)管就是善待。當(dāng)前，國有企業(yè)職工的“工作生態(tài)”發(fā)生了根本性變化，企業(yè)干部職工的遵法守紀(jì)意識和能力受到了嚴(yán)峻考驗。要抓好對權(quán)力運行的監(jiān)督，堅持嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)的舉措，一手抓制度完善，一手抓制度執(zhí)行，充分發(fā)揮好企業(yè)紀(jì)律監(jiān)察、督察內(nèi)審的重要作用，規(guī)范重大事項決策、日常財務(wù)審批各項程序制度，堅決防止“破窗效應(yīng)”，切實做到真管真嚴(yán)、敢管敢嚴(yán)、長管長嚴(yán)。要抓住企業(yè)內(nèi)部黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制這個重中之重，嚴(yán)格建立責(zé)任體系，做到無懈可擊、經(jīng)得起檢驗。建立和完善科學(xué)的責(zé)任追究機制，對發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格進行倒查追責(zé)，真正通過責(zé)任追究的延伸，帶動履行責(zé)任的延伸。

解決國有企業(yè)人力資源建設(shè)問題，是個系統(tǒng)工程，是難啃的硬骨頭。惟其艱難，方知勇毅；惟其磨礪，始得玉成。面對奔涌而來的現(xiàn)代化建設(shè)大潮，我們要用歷史的眼光，以更大視野、更大氣魄、更大力度，推動好企業(yè)人力資源建設(shè)，為國有企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)提供堅實保障。