四川一考生

前些時候，本人參加了一場“成功創(chuàng)業(yè)模式”的討論，眾說紛紜，議而未決。今天閱讀了小羽的創(chuàng)業(yè)故事，頗有感觸，想借此發(fā)表自己的愚見。

從小羽在科技興國的大環(huán)境下，憑借聰明才智，依靠傳統(tǒng)工藝研發(fā)出新式花茶的情況分析，創(chuàng)業(yè)依賴于諸多復雜因素的交織。

托爾斯泰有言：“幸福的家庭，家家相似；不幸的家庭，各有不幸?！背晒?chuàng)業(yè)與幸福家庭一樣，其大體模式，即中華國學經典中所言的追求“天地人和”。

這里所說的“天地人和”，指的是創(chuàng)業(yè)成功者背后交織的時機天賦（天）、環(huán)境資源（地）和人際關系（人）三大因素。

在國家為我們大膽創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)提供諸多機會，使我們能夠人盡其才、物盡其用的大環(huán)境下，個人天賦是最關鍵的一環(huán)。

在市場競爭中，創(chuàng)業(yè)者需要有執(zhí)著、堅韌、激情和敏銳的品質，才可能走向成功。這些品質，除了后天的學習、實踐及個人造化以外，大部分源自與生俱來的天賦秉性。

當然，并非所有具有執(zhí)著、堅韌、激情和敏銳品質的創(chuàng)業(yè)者都會成功。事實證明，那些雄心勃勃、才華超群的創(chuàng)業(yè)者鎩羽而歸的大有人在。因為，一個具備創(chuàng)業(yè)成功潛質的人還需具備一定的人際關系和胸懷天下、與人分享這兩個要素。

人際關系對創(chuàng)業(yè)成功至關重要。錘子科技創(chuàng)始人羅永浩創(chuàng)業(yè)時，既無智能手機生產營銷資源，也無技術資源，但他依靠積累的人際關系，成功地獲得了這些資源。比爾·蓋茨創(chuàng)業(yè)收獲的第一份訂單，不也是來自于他的母親——IBM董事嗎？

在人際關系中，創(chuàng)業(yè)者對自身團隊的領導藝術和號召能力，對合作伙伴、政府部門以及其他權力、資源的相互關系也不可小視。小羽運籌帷幄，面對產業(yè)走向衰敗的窘境，不正是靠率領她的團隊不斷創(chuàng)新，靠有關部門推行她的標準的嗎？

恩格斯說過：“當一個人專為自己打算的時候，他追求幸福的欲望只有在非常罕見的情況下才能得到滿足?！笨梢姡瑒?chuàng)業(yè)者胸懷天下、與人分享是多么重要啊。

袁隆平將“雜交水稻”分享給了世界，世界也成就了袁隆平；小羽將工藝流程分享于民眾，民眾也成就了小羽。

而如今，不知有多少傳統(tǒng)文化因不愿外傳而面臨沒落，多少企業(yè)因死守秘方而敗于惡性競爭。難怪托馬斯·特朗斯特羅姆在黑暗中沉思，希望喚醒人們吝嗇于分享的靈魂。

這就是我利用中華國學精髓——“天地人和”的哲思，探究小羽創(chuàng)業(yè)成功的原因，在此和盤托出，與大家分享，希望有益于創(chuàng)業(yè)者的興國之夢。

【評點】

作者借助孟子的“天時、地利、人和”的傳統(tǒng)思想來分析現(xiàn)代企業(yè)家小羽的成功之道，很見創(chuàng)意，令人眼前一亮。而在孟子的“成功三要素”中，作者選取了“天時、人和”這兩個因素，并對其做出全新的詮釋，這也體現(xiàn)了作者的創(chuàng)新精神。在評析小羽的成功之道時，作者略談“天時”，而重點分析“人和”，強調成功者具備駕馭各種外部關系的能力的重要性——這也與材料的立意相吻合。作者在論述過程中，善于運用各種典型事例和名言警句，使自己的論證更具說服力。綜合全篇來看，作者在選擇論點、論證角度和選用論據(jù)等方面都做得恰到好處，表現(xiàn)出見解的獨到、構思的精當、積淀的豐厚和表達的精準。