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護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在門診高?;颊呔驮\中的應(yīng)用

2016-11-18 07:27葉芹鳳
關(guān)鍵詞:投訴率門診風(fēng)險(xiǎn)管理

葉芹鳳

(泰興市人民醫(yī)院,江蘇 泰州 225400)

護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在門診高?;颊呔驮\中的應(yīng)用

葉芹鳳

(泰興市人民醫(yī)院,江蘇 泰州 225400)

目的 探討護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在門診高危患者就診中的應(yīng)用效果。方法 本次選取的患者人數(shù)為120例,將其隨機(jī)分為對(duì)照組和觀察組,對(duì)照組采用常規(guī)護(hù)理管理,觀察組采用護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,對(duì)兩組患者管理方式進(jìn)行比較。結(jié)果 經(jīng)過(guò)護(hù)理后,兩組患者的護(hù)理滿意度、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率以及投訴率,差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論 門診高危患者就診中采用護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理后可有效提高患者的護(hù)理滿意度,減少門診事故的發(fā)生。

護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理;門診高危患者;就診;護(hù)理滿意度

護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理是一種新型的門診護(hù)理管理模式,指的是對(duì)門診目前存在的以及潛在的醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別、評(píng)估以及預(yù)防措施,將門診的醫(yī)療事故降低到最小化,提高門診的療效。高?;颊咧傅氖腔颊呔哂袊?yán)重的疾病,隨時(shí)可能面臨死亡的危險(xiǎn)。因此,需要對(duì)門診的高?;颊哌M(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,提高患者的療效,緩解患者的癥狀,使患者的生存率升高。本文對(duì)門診的120例高?;颊哌M(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,現(xiàn)將研究報(bào)告呈現(xiàn)如下。

1 資料與方法

1.1 一般資料

選取我門診的120例高?;颊咦鳛楸敬蔚难芯繉?duì)象,隨機(jī)分為對(duì)照組和觀察組,觀察組男31例,女29例,年齡12~71歲,平均年齡(43.2±6.4)歲,對(duì)照組男32例,女28例,年齡13~71歲,平均年齡(44.1±5.8)歲,兩組患者在性別、年齡等一般資料,差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P>0.05)。

1.2 方法

對(duì)照組患者采用的是常規(guī)護(hù)理管理,根據(jù)患者的病情給予相應(yīng)的護(hù)理措施,如發(fā)現(xiàn)患者出現(xiàn)異常情況,及時(shí)報(bào)告給醫(yī)生并進(jìn)行處理。

觀察組患者采用護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,包括:①對(duì)患者的各項(xiàng)身體指標(biāo)進(jìn)行密切監(jiān)測(cè),及時(shí)對(duì)患者及其家屬的情緒進(jìn)行了解和疏導(dǎo),給患者及其家屬講解患者治療過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn),并給予相應(yīng)的預(yù)防和治療措施,消除患者及其家屬的緊張情緒,爭(zhēng)取患者及家屬的理解。②每天對(duì)門診進(jìn)行打掃,保持室內(nèi)的清潔衛(wèi)生,可適當(dāng)增加座椅,使患者及其家屬可以休息,保持門診室內(nèi)安靜,便于患者的治療。對(duì)于藥品的保存要安排專門保管,定期檢查藥品的有效期,患者需要時(shí)以便使用。③對(duì)護(hù)理人員的護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)以及護(hù)理安全知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn),給患者進(jìn)行護(hù)理前必須告知患者護(hù)理義務(wù)。護(hù)理人員的護(hù)理文件必須整齊規(guī)范的書(shū)寫(xiě),記錄準(zhǔn)確、完整、不允許出現(xiàn)涂改、漏寫(xiě)等現(xiàn)象。④對(duì)護(hù)理人員的護(hù)理過(guò)程進(jìn)行全面監(jiān)控,將護(hù)理人員按照自身的優(yōu)缺點(diǎn)合理安排護(hù)理工作,提高護(hù)理質(zhì)量。對(duì)于重癥患者需要專人進(jìn)行護(hù)理,并對(duì)患者的心理情緒進(jìn)行疏導(dǎo)和教育,并且對(duì)門診內(nèi)的物品器械等進(jìn)行監(jiān)控,防止護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。⑤完善門診護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理制度,設(shè)置護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理小組、護(hù)理?yè)尵刃〗M等,并備有意外燙傷、跌倒等護(hù)理措施。

1.3 評(píng)價(jià)指標(biāo)

對(duì)兩組患者的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率、投訴率以及護(hù)理滿意度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。護(hù)理效果評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),很滿意:患者的臨床癥狀明顯改善,護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量達(dá)標(biāo);滿意:患者的臨床癥狀基本改善,護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量基本達(dá)標(biāo);不滿意:患者的臨床癥狀沒(méi)有任何改變,護(hù)理人員的護(hù)理質(zhì)量沒(méi)有達(dá)標(biāo)。護(hù)理滿意度=很滿意+滿意。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

采用SPSS 19.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,計(jì)數(shù)資料以百分?jǐn)?shù)(%)表示,采取x2檢驗(yàn),以P<0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié) 果

2.1 兩組患者護(hù)理效果比較

經(jīng)過(guò)護(hù)理后,觀察組患者的護(hù)理滿意度相比于對(duì)照組患者的護(hù)理滿意度明顯升高,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。見(jiàn)表1。

表1 兩組患者護(hù)理效果對(duì)比 [n(%)]

2.2 兩組患者風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率以及投訴率比較

經(jīng)過(guò)護(hù)理后,觀察組患者風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率為1.7%,投訴率為0.0%,對(duì)照組患者風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率為11.7%,投訴率為6.7%,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。

3 討 論

目前門診的護(hù)理工作較為混亂,近年來(lái)發(fā)生的門診護(hù)理意外事件越來(lái)越多,影響著患者的療效以及患者的心理情緒[1]。因此,需要對(duì)門診護(hù)理進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理,以保證患者的自身利益和生命安全,降低不良事件的發(fā)生率,增強(qiáng)患者在門診就診的信心,提高門診的療效。這就要求門診對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn),提高護(hù)理人員的責(zé)任感,認(rèn)真對(duì)患者進(jìn)行負(fù)責(zé),做好全面的護(hù)理措施,減少投訴率以及風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生率,提高對(duì)患者的護(hù)理滿意度[2]。本文研究中發(fā)現(xiàn),經(jīng)過(guò)護(hù)理后,兩組患者的護(hù)理滿意度、風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率以及投訴率,差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05),說(shuō)明對(duì)門診高?;颊哌M(jìn)行護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理后可明顯提高患者的護(hù)理滿意度,減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率以及投訴率,促進(jìn)患者身體的恢復(fù)。

綜上所述,門診高危患者就診中采用護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理后可有效提高患者的護(hù)理滿意度,減少門診事故的發(fā)生,可在門診護(hù)理中廣泛使用。

[1] 潘進(jìn)鳳,任俊玲.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在門診高危患者就診中的應(yīng)用觀察[J].大家健康(下旬版),2015,9(10):234.

[2] 羅愛(ài)娟,廖蘇蘇,黃 鸝,等.護(hù)理風(fēng)險(xiǎn)管理在門診高?;颊呔驮\中的應(yīng)用價(jià)值探討[J].基層醫(yī)學(xué)論壇,2015,10(28):3949-3950.

本文編輯:劉欣悅

Nursing risk management in the outpatient clinic application in high-risk patients

YE Qin-feng
(Taixing city people's hospital,Jiangsu Taizhou 225400,China)

R47

B

ISSN.2096-2479.2016.05.159.02

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