謝斌盛　王海峰

【摘要】如今信息技術(shù)已經(jīng)貫穿至社會(huì)大眾日常生活、學(xué)習(xí)和工作環(huán)境之中，通信工程作為落實(shí)現(xiàn)代通信目標(biāo)的支持要素，其施工質(zhì)量將直接決定電信系統(tǒng)整體運(yùn)作水準(zhǔn)，以及后期具體的維護(hù)管理成本數(shù)量。這就要求相關(guān)工作人員在通信工程項(xiàng)目施工管制環(huán)節(jié)中，自主且靈活地沿用成本控制理念，畢竟這對(duì)于施工成本嚴(yán)格控制有著決定性意義。由此，筆者決定針對(duì)當(dāng)前我國通信項(xiàng)目施工成本控制中面臨的限制因素，和后續(xù)的協(xié)調(diào)化應(yīng)對(duì)舉措，加以深入性探討。

【關(guān)鍵詞】通信工程 施工成本 限制因素 調(diào)試措施

一、當(dāng)前影響我國施工成本投入數(shù)量的主流因素

1.1人為因素

其可以說是造成我國通信工程施工成本數(shù)量居高不下的關(guān)鍵因素，需要相關(guān)管理主體在日常工作中加以細(xì)致觀察認(rèn)證?？陀^角度分析，各類施工企業(yè)自身實(shí)力和規(guī)模不盡相同，具體的人工成本自然也存在深度差異。施工企業(yè)規(guī)模大，對(duì)管理人員專業(yè)技能和職業(yè)道德素質(zhì)要求自然較高，尤其是在較強(qiáng)專業(yè)性和施工技術(shù)水平交織作用下，能夠持續(xù)贏取電信施工中的市場競爭優(yōu)勢(shì)條件，進(jìn)而為后續(xù)企業(yè)業(yè)績提升奠定基礎(chǔ)。施工環(huán)節(jié)中，特別是在人工費(fèi)用管理環(huán)節(jié)中，人工費(fèi)用的具體開支水平必須得到嚴(yán)密和動(dòng)態(tài)性地監(jiān)督調(diào)試，主要是人力資源控制質(zhì)量將直接決定工程整體成本投入應(yīng)用的實(shí)效性，而在其間主動(dòng)提升職員勞動(dòng)生產(chǎn)效率，則更加有助于降低工程成本數(shù)量并增加工程應(yīng)得的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)效益。

1.2材料因素

通信工程施工中，必然沿用各類高端技術(shù)設(shè)備并消耗相關(guān)材料資源，由此材料費(fèi)用便由此成為通信工程施工成本中的一類關(guān)鍵性因素，而在諸多通信工程項(xiàng)目開發(fā)過程中，具體消耗的材料費(fèi)用幾乎達(dá)到整體開發(fā)成本數(shù)量的一半，因此，盡快強(qiáng)化對(duì)這部分材料成本的監(jiān)督管理，可以被認(rèn)定是降低工程整體成本并提升工程效益的必要途徑。同時(shí)，施工現(xiàn)場的各類材料都必須利用車輛運(yùn)輸，而車輛應(yīng)用和燃油費(fèi)用也瞬間成為該類工程成本費(fèi)用中重要的一類單元，施工過程中，管理主體要關(guān)注車輛的監(jiān)督控制力度，并針對(duì)各類設(shè)備進(jìn)行全方位維護(hù)，至此令工程成本損耗得以快速降低。再就是購置通信工程施工材料過程中，要竭盡全力保障材料的合理性，并結(jié)合市場價(jià)格加以綜合性比對(duì)認(rèn)證，盡量在維持材料質(zhì)量和迎合施工要求的基礎(chǔ)上，令施工整體費(fèi)用得以持續(xù)縮減。至于施工中必須沿用的設(shè)備、儀表，管理人員同樣要予以妥善規(guī)劃，保證這部分資源在施工中的利用效率并降低后期購置數(shù)量，力求令施工成本的控制水平得以高效提升。

二、日后改善我國通信工程項(xiàng)目施工成本管理水準(zhǔn)的具體措施

2.1盡快樹立起專業(yè)化成本管理理念

想要處理好通信工程施工成本管理事務(wù)，就必須要求承包企業(yè)盡快樹立起專業(yè)化的成本控制理念，主要就是及時(shí)將成本管理機(jī)制納入到工程管理體系架構(gòu)之中，同時(shí)進(jìn)行最新成本管理知識(shí)推廣宣傳，令工程資源配置得到前所未有的優(yōu)化調(diào)整，為后續(xù)工程整體成本控制工作順利性布置拓展，做足充分的準(zhǔn)備工作。尤其作為工程管理主體，要充分認(rèn)知成本管理內(nèi)涵機(jī)理，針對(duì)既有成本管理模式加以創(chuàng)新改造，保證一切不合理問題能夠得以全方位改進(jìn)調(diào)試。

2.2自覺修繕既有成本監(jiān)督控制體系

進(jìn)行成本監(jiān)督管制體系修繕，可以說是保障通信工程成本管理工作有序進(jìn)展的前提，在工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，規(guī)劃主體有必要盡量精簡既有機(jī)構(gòu)，令內(nèi)部固定成本比例得以快速縮減。作為現(xiàn)代專業(yè)化管理主體，更要竭盡全力地構(gòu)建起實(shí)效性較高的成本監(jiān)督控制體制，針對(duì)施工中涉及的工程費(fèi)用支取建立起規(guī)范且妥善的審批流程，確保各類資金沿用的有效性。與此同時(shí)，企業(yè)還須結(jié)合自身特征提升施工成本管理制度的可行性，如借助可靠的激勵(lì)和考核機(jī)制，令員工積極執(zhí)行最新成本管理應(yīng)用措施，提升自身成本控制意識(shí)。

結(jié)語：綜上所述，通信工程和其余工程有著本質(zhì)化區(qū)別，在布置拓展成本管理工作過程中，有必要科學(xué)化分析和協(xié)調(diào)控制各類影響因素。尤其作為專業(yè)化工程管理主體，需要盡快搭建起一類科學(xué)、高效且完善的成本監(jiān)督控制體系，保證長期樹立起專業(yè)化的成本管理理念，主動(dòng)在施工過程中節(jié)約成本并加強(qiáng)有關(guān)文化宣傳力度，力求營造出一類全員參與的施工成本管理交流氛圍。相信長此以往，必將為我國通信事業(yè)可持續(xù)競爭發(fā)展，提供極為可靠的支持輔助動(dòng)力。