360°延伸財務(wù)管理

莫北/圖

財務(wù)管理與生產(chǎn)業(yè)務(wù)管理是企業(yè)價值創(chuàng)造過程中的重要活動，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)結(jié)合能推動和促進(jìn)企業(yè)價值創(chuàng)造和效益經(jīng)營。尤其是隨著三大石油公司ERP系統(tǒng)的應(yīng)用和完善，消除了石油企業(yè)的“信息孤島”，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)資金流、物流和信息流的“三流合一”，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)管控向業(yè)務(wù)管控的延伸。財務(wù)管控已被公認(rèn)為不只是財務(wù)部的管控，而是財務(wù)管控思想與行動的全員全方面的滲透。通過網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)庫、管理軟件平臺等要素，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理與生產(chǎn)業(yè)務(wù)一體化管控，將企業(yè)經(jīng)營中的三大主要流程，即業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程有機(jī)融合，最大限度地實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，實(shí)時控制企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，真正發(fā)揮會計控制職能。

本期案例介紹的中國石油新疆油田財務(wù)管理與生產(chǎn)業(yè)務(wù)一體化管控建設(shè)的思路來自于，充分利用新疆油田的信息資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)的有效集成應(yīng)用，與基礎(chǔ)管理工作相結(jié)合，按照業(yè)務(wù)驅(qū)動的原則，推進(jìn)系統(tǒng)流程固化管理，實(shí)現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)一體化，提高財務(wù)信息的準(zhǔn)確性、完整性、及時性和業(yè)務(wù)的聯(lián)動性，強(qiáng)化財務(wù)會計、管理會計的確認(rèn)和計量，實(shí)現(xiàn)財務(wù)管理對生產(chǎn)經(jīng)營的有效服務(wù)。