□ 文/本刊記者 牟雪江 特約記者 張高峰 趙國(guó)兵 付饒

“練冬”從1.0到3.0—從中國(guó)海油不斷推進(jìn)的“質(zhì)量效益年”解析油公司應(yīng)對(duì)危機(jī)策略

□ 文/本刊記者 牟雪江 特約記者 張高峰 趙國(guó)兵 付饒

從2014年下半年國(guó)際原油價(jià)格出現(xiàn)崩盤(pán)式下跌，到今年的8月，時(shí)間已經(jīng)過(guò)去了26個(gè)月，低油價(jià)的產(chǎn)業(yè)沖擊波仍在持續(xù)擴(kuò)散。

2016年上半年國(guó)際大石油公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)繼續(xù)下降，雖然油氣產(chǎn)量增長(zhǎng)，但是上游勘探開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)同比大幅下降143.1%。與2015年比較，不同的是今年上半年受到原油加工量下降和煉油毛利下降的雙重影響，國(guó)際大石油公司下游利潤(rùn)空間進(jìn)一步縮水，包括煉油、化工、銷售在內(nèi)的下游利潤(rùn)同比下降27.9%。

從7月底各大石油公司交出的成績(jī)單來(lái)看，殼牌交出了一份11年以來(lái)的最差季度成績(jī)單，2016年二季度利潤(rùn)同比下降72%至10.5億美元。BP（英國(guó)石油公司）凈虧損22.5億美元，繼續(xù)連續(xù)三個(gè)季度虧損。雪佛龍二季度凈虧損15億美元，環(huán)比增虧206%，是15年來(lái)的最差業(yè)績(jī)。挪威石油公司今年一季度盈利6.07億美元，二季度也由盈轉(zhuǎn)虧。

低油價(jià)已將石油公司逼向懸崖的邊緣，與其關(guān)聯(lián)的油服企業(yè)更是遭受重創(chuàng)。2015年，斯倫貝謝是幾家傳統(tǒng)大型油服公司中唯一盈利的并且今年一季度也實(shí)現(xiàn)盈利，但是到二季度也沒(méi)能挺住虧損21.6億美元。哈里伯頓則成為油服行業(yè)的“虧損王”，二季度凈虧損32.1億美元，環(huán)比增虧33%。而北美規(guī)模較小的石油公司則一個(gè)接一個(gè)地倒下。據(jù)休斯敦律師事務(wù)所的最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，最近幾個(gè)月申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)的公司在不斷增加。截至目前，2016年已有43家石油公司申請(qǐng)破產(chǎn)，債務(wù)額度高達(dá)440億美元。

當(dāng)然也有盈利的，?？松梨诙径仍跔I(yíng)收增長(zhǎng)近20%的情況下，營(yíng)收同比仍下降22%，但保住了17億美元凈盈利。就國(guó)內(nèi)三大石油公司來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)石化上半年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)192.5億元，相較于以上游為主的中國(guó)石油和中國(guó)海油而言，中國(guó)石化同比下滑21%的業(yè)績(jī)已是“三桶油”中相對(duì)最好的成績(jī)單。

與?？松梨诨鞠嗤⒂兄暾冶壤容^合理產(chǎn)業(yè)鏈的中國(guó)石化，之所以在寒冬里交出了“最好看成績(jī)單”，原因之一就是中國(guó)石化的下游產(chǎn)業(yè)鏈起到了決定性作用。上半年，中國(guó)石化煉油業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益326億元，同比增加173億元；化工業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益97億元。在營(yíng)銷方面，中國(guó)石化上半年通過(guò)擴(kuò)大高附加值和高標(biāo)號(hào)油品零售比率，提高油品毛利空間等方式，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)收益158億元，同比微增6億元。但是就中國(guó)石化上游勘探及開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)而言，上半年受原油價(jià)格持續(xù)低迷影響虧損219億元，同比增虧201億元。

究其根源，國(guó)際原油價(jià)格下跌是最大的原因。這與中國(guó)海油8月24日公布中期業(yè)績(jī)公告陳述的第一條原因一致。在中國(guó)海油公布中期業(yè)績(jī)后，德銀發(fā)表研究報(bào)告認(rèn)為，中國(guó)海油上半年整體表現(xiàn)勝過(guò)該行預(yù)期。該行指出，公司在控制成本上表現(xiàn)優(yōu)異，整體成本（Allincost）跌至每桶37美元，營(yíng)運(yùn)開(kāi)支為每桶7.4美元，折耗及攤銷為每桶23美元。該行預(yù)期，今年下半年布蘭特油價(jià)約為每桶50美元，明年則為55美元，中國(guó)海油作為純探勘與生產(chǎn)公司，故其表現(xiàn)與緊貼油價(jià)，相信收入、現(xiàn)金流及稅后凈利在下半年會(huì)有改善。

企業(yè)的成本決定了企業(yè)產(chǎn)品的價(jià)格，成本的客觀存在給企業(yè)發(fā)展提供了目標(biāo)，即最大限度的降低成本。石油行業(yè)與其他任何產(chǎn)業(yè)一樣，有其行業(yè)特殊性和普遍性，石油經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也要以遵循經(jīng)濟(jì)學(xué)的普適性理論為前提，并密切結(jié)合石油行業(yè)的特點(diǎn)。很多時(shí)候，大的形勢(shì)決定企業(yè)的選擇。

BP中國(guó)區(qū)總裁楊恒明坦言：“石油公司應(yīng)該利用本次低油價(jià)重新審視自己，如戰(zhàn)略定位、資本支出和成本控制等，使公司能擁有更高效的運(yùn)行、更強(qiáng)的執(zhí)行能力、更強(qiáng)健的資產(chǎn)組合、更穩(wěn)健的投資回報(bào)?！?/p>

國(guó)際慣例并不都適合我國(guó)石油公司

縱觀8月國(guó)際油價(jià)，為2015年以來(lái)的“低油價(jià)”典型的寬幅高頻振蕩走勢(shì)：從8月2日的39.26美元起步，受益于產(chǎn)油國(guó)的“凍產(chǎn)”預(yù)期，一路單邊上行，至8月19日的49.36美元/桶，漲幅高達(dá)25.7%；之后，機(jī)構(gòu)紛紛在50美元關(guān)口獲利了結(jié)，油價(jià)振蕩下行，至8月最后一個(gè)交易日的44.51美元/桶，下行幅度高達(dá)9.82%。

業(yè)內(nèi)人士曾指出，與過(guò)去油價(jià)波動(dòng)相比，這一次油價(jià)暴跌持續(xù)時(shí)間更長(zhǎng)，對(duì)石油公司的打擊力度更大，但大多數(shù)石油公司沒(méi)有喪失信心。他們認(rèn)為，在低油價(jià)面前，行業(yè)內(nèi)要堅(jiān)定信心，學(xué)會(huì)適應(yīng)變化，在油價(jià)波動(dòng)中靈活求生；行業(yè)外要回歸常識(shí)，正確認(rèn)識(shí)這一次的石油行業(yè)蕭條，給石油企業(yè)更多鼓勵(lì)的掌聲。

套用一句曾經(jīng)風(fēng)靡的詩(shī)句表述目前的低油價(jià)可以這么說(shuō)：你愿意或者不愿意，油價(jià)就那么低，不急不緩。如今，各大石油公司已乏于去分析導(dǎo)致油價(jià)大幅下跌的原因，重要的是拿出應(yīng)對(duì)低油價(jià)這一行業(yè)性危機(jī)的措施。綜合看，削減投資、裁員、申請(qǐng)破產(chǎn)成為當(dāng)前國(guó)際石油公司普遍做法。

然而，面對(duì)低油價(jià)難題，我國(guó)石油企業(yè)則做出了不同選擇，以中國(guó)海油為例，他們積極探索如何調(diào)動(dòng)員工積極性、讓他們充分參與到公司的改革發(fā)展中去。中國(guó)海油南海西部退休員工馬為民感慨道：“經(jīng)歷過(guò)1985年的油價(jià)下跌，盡管低油價(jià)下員工的工資、獎(jiǎng)金降了，但大家的工作熱情不降反升。我們要做的就是努力做好本職工作，想著如何為公司更好地服務(wù)，大家協(xié)力，闖過(guò)風(fēng)浪，就見(jiàn)藍(lán)天，經(jīng)過(guò)風(fēng)雨，就迎彩虹?！?/p>

此外，今年年初，中國(guó)海油還發(fā)布了新版《中國(guó)海洋石油總公司職工扶貧濟(jì)困工作管理辦法（試行）》，增加了救助種類、擴(kuò)大了救助范圍。今年入汛以來(lái)，南方多地遭受暴雨洪澇災(zāi)害，根據(jù)《辦法》規(guī)定，總公司對(duì)受災(zāi)的678戶職工家庭給予一次性慰問(wèn)救助。

以裁員“瘦身”削減成本是國(guó)外石油企業(yè)應(yīng)對(duì)生存挑戰(zhàn)的被動(dòng)之舉，他們也會(huì)主動(dòng)謀變，利用行業(yè)不景氣周期優(yōu)化供應(yīng)鏈、降低采購(gòu)、供應(yīng)和服務(wù)成本則是國(guó)際石油公司控制成本的又一項(xiàng)重要措施。大石油公司優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的努力也在繼續(xù)，殼牌計(jì)劃在2016年內(nèi)削減290億美元的成本，在2016到2018年間，計(jì)劃變賣(mài)的資產(chǎn)達(dá)300億美元，出售油氣產(chǎn)業(yè)10%的資產(chǎn)以獲得更多的現(xiàn)金流，并且計(jì)劃從10個(gè)國(guó)家撤離上游業(yè)務(wù)，減少因收購(gòu)BG而加重的公司負(fù)債。雪佛龍計(jì)劃出售緬甸天然氣區(qū)塊股權(quán)、印尼南納土納海B油氣區(qū)塊權(quán)益、南非子公司75%權(quán)益、墨西哥灣成熟大陸架資產(chǎn)，并決定提前終止一座超深水半潛式鉆井平臺(tái)的租約合同，同時(shí)計(jì)劃出售夏威夷的一座煉油廠和新西蘭的下游資產(chǎn)等。?？松梨诩幽么笞庸疽?1億美元出售加油站。BP出售印度從事下游業(yè)務(wù)的企業(yè)Castrol India 11.5%的股份，并計(jì)劃2016年將其在美國(guó)阿拉斯加普拉德霍灣的石油鉆井平臺(tái)數(shù)量由5座減為2座。道達(dá)爾計(jì)劃出售價(jià)值40億美元管道和肥料業(yè)務(wù)等非核心業(yè)務(wù)。

在能源戰(zhàn)略專家、國(guó)際歐亞科學(xué)院中國(guó)科學(xué)中心教授武建東看來(lái)，我國(guó)石油行業(yè)最大的問(wèn)題不在去產(chǎn)能，而是國(guó)外油價(jià)低于國(guó)內(nèi)原油開(kāi)采成本，因此石油行業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)就是要“重組市場(chǎng)”。他說(shuō)：“在過(guò)去高油價(jià)時(shí)期，五大油企效率、能力上的差距都被掩蓋。而未來(lái)國(guó)內(nèi)油氣市場(chǎng)一旦放開(kāi)，國(guó)外高度一體化的油企紛紛進(jìn)來(lái)，國(guó)企在價(jià)格國(guó)際化、效率國(guó)際化的情況下將很難與之匹敵?！?/p>

事實(shí)上，就國(guó)內(nèi)而言，經(jīng)營(yíng)環(huán)境的惡化實(shí)實(shí)在在地導(dǎo)致了石油企業(yè)面臨更大的壓力和挑戰(zhàn)。以產(chǎn)量計(jì)為中國(guó)最大石油公司的中國(guó)石油曾多年蟬聯(lián)“亞洲最賺錢(qián)企業(yè)”稱號(hào)，并在高油價(jià)時(shí)代創(chuàng)下日賺3億、4億的盈利記錄。但如今，隨著油價(jià)上半年跌至過(guò)去13年來(lái)的新低，中國(guó)石油上半年僅賺5億元。而煉油板塊則成為彌補(bǔ)利潤(rùn)“黑洞”的重要一環(huán)。上半年，中國(guó)石油煉油與化工板塊共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)274.74億元，比上年同期增加228.17億元，其中：煉油業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)214.25億元，比上年同期增加158.75億元；化工業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)60.49億元，比上年同期經(jīng)營(yíng)虧損8.93億元扭虧增利69.42億元。銷售業(yè)務(wù)方面，上半年，中國(guó)石油共銷售汽油、煤油、柴油7631.0萬(wàn)噸，共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)46.09億元，同比增長(zhǎng)65.6%。天然氣與管道業(yè)務(wù)方面，公司共實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)114.31億元。其中，銷售進(jìn)口氣及LNG凈虧損80.06億元，比上年同期減虧26.20億元。

總體而言，上下游一體化的中國(guó)石油，還是體現(xiàn)出綜合性石油公司的優(yōu)勢(shì)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

從這個(gè)角度看，低油價(jià)對(duì)國(guó)內(nèi)油企并不完全是壞事。在低油價(jià)沖擊下，如果企業(yè)抱著“練冬”而不是“熬冬”的逆向思維和逆勢(shì)運(yùn)營(yíng)，借此機(jī)會(huì)做一次全面“體檢”，發(fā)現(xiàn)和治愈高油價(jià)時(shí)期所積累的病灶，打一場(chǎng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的持久戰(zhàn)，徹底打破“速度情結(jié)”和“換擋焦慮”，通過(guò)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革將企業(yè)推進(jìn)到穩(wěn)健發(fā)展的科學(xué)軌道上來(lái)。

中國(guó)海油的1.0到3.0的轉(zhuǎn)變

記者發(fā)現(xiàn)，主流媒體在報(bào)道中國(guó)海油2016年中期財(cái)報(bào)時(shí)，都著重報(bào)道了，“得益于降本增效的各項(xiàng)得力措施，上半年公司成本控制效果顯著。”

上半年，中國(guó)海油勘探開(kāi)發(fā)等各項(xiàng)業(yè)務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)?？碧椒矫婀搏@得6個(gè)新發(fā)現(xiàn)和26口成功評(píng)價(jià)井。其中，中國(guó)海域獲得6個(gè)新發(fā)現(xiàn)及20口成功評(píng)價(jià)井；海外獲得6口成功評(píng)價(jià)井。計(jì)劃年內(nèi)投產(chǎn)的4個(gè)新項(xiàng)目進(jìn)展順利。上半年主要成本指標(biāo)大幅下降，桶油主要成本為34.86美元/桶油當(dāng)量，同比下降15.5%。其中作業(yè)費(fèi)7.42美元/桶油當(dāng)量，同比下降22.7%，中國(guó)海域和海外均同比下降。

此輪國(guó)際油價(jià)大幅下跌出乎所有人意料，若是時(shí)間回到2014年，即便是再神奇的預(yù)言師也難以預(yù)測(cè)到油價(jià)會(huì)是如今的走勢(shì)。

當(dāng)然中國(guó)海油在2014年首次開(kāi)展以提質(zhì)增效為核心的“質(zhì)量效益年”活動(dòng)時(shí)，也沒(méi)有預(yù)料到2014年下半年國(guó)際油價(jià)會(huì)出現(xiàn)斷崖式下跌。

啟動(dòng)“質(zhì)量效益年”的原因是源自于，中國(guó)海油在2013年對(duì)各分公司5年的操作費(fèi)趨勢(shì)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)了成本有上長(zhǎng)的趨勢(shì)。以湛江分公司為例：一是油田開(kāi)發(fā)逐漸進(jìn)入中后期生產(chǎn)，為保證穩(wěn)產(chǎn)，油井措施工作量大幅上升，油井作業(yè)費(fèi)較快增長(zhǎng)；二是隨著政府政策的調(diào)整和油田數(shù)量的增加，海上人員的人工成本有所增長(zhǎng)；三是設(shè)備設(shè)施老化，部分平臺(tái)的服役期限超過(guò)設(shè)計(jì)年限，解決這些安全隱患需要更多費(fèi)用；四是近幾年安全環(huán)保監(jiān)管日趨嚴(yán)格，如生活污水裝置升級(jí)改造、防爆電器專項(xiàng)治理等也需加大支出；五是小油田數(shù)量越來(lái)越多、產(chǎn)量遞減快，桶油成本在開(kāi)發(fā)中后期上升快；六是油田進(jìn)入中后期，要保持穩(wěn)產(chǎn)，需要提液增產(chǎn)，產(chǎn)液量大幅增加，導(dǎo)致油氣水處理費(fèi)上漲。

盡管增幅不大，且客觀因素占主導(dǎo)，但中國(guó)海油在2013年國(guó)際原油價(jià)格位于百元高點(diǎn)時(shí)，就意識(shí)到全球性產(chǎn)能過(guò)剩對(duì)油氣行業(yè)帶來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn)，以及高成本對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)的不利影響。

為此，自2013年底，中國(guó)海油提出，要在油田生產(chǎn)操作環(huán)節(jié)著力降低桶油操作成本。

2014年年初，在當(dāng)時(shí)國(guó)際油價(jià)還在高位震蕩的時(shí)間里，旨在“轉(zhuǎn)變觀念、樹(shù)立意識(shí)”的提質(zhì)增效“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，從員工的思想認(rèn)識(shí)上入手，打破高油價(jià)下的慣性思維，開(kāi)始樹(shù)立危機(jī)意識(shí)。憂患意識(shí)和戰(zhàn)略眼光讓海油的“瘦身”行動(dòng)比油價(jià)下跌提早了半年多。因此在2014年下半年遭遇低油價(jià)“寒流”時(shí)，中國(guó)海油從管理層到員工都沒(méi)有措手不及，而是積極應(yīng)對(duì)。

2015年中國(guó)海油持續(xù)深化打造提質(zhì)降本增效2.0升級(jí)版。由于有了前一年的活動(dòng)基礎(chǔ)，中國(guó)海油員工的思想認(rèn)識(shí)已經(jīng)趨于統(tǒng)一，深化工作的重心已經(jīng)轉(zhuǎn)移到落實(shí)具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，重點(diǎn)聚焦制約公司生存發(fā)展的“牛鼻子”，順應(yīng)國(guó)企改革趨勢(shì)，整合了煉化產(chǎn)業(yè)鏈，重組新煉化公司，同時(shí)緊鑼密鼓進(jìn)行“三項(xiàng)制度”改革，用改革創(chuàng)新增強(qiáng)御寒實(shí)力、增添發(fā)展動(dòng)力。

2016年結(jié)合國(guó)資委提質(zhì)增效工作，中國(guó)海油持續(xù)深入開(kāi)展以提質(zhì)增效為核心的“質(zhì)量效益年”活動(dòng)。實(shí)施的“質(zhì)量效益年”3.0版本已為中國(guó)海油提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)鋪開(kāi)了更廣的發(fā)展之路。

借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，中國(guó)海油研究總院研發(fā)出一種相似度判斷技術(shù)，通過(guò)匯總渤中地區(qū)、墾利地區(qū)等多個(gè)油田的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，構(gòu)建了渤海典型碎屑巖油藏類比圖版，讓今后新區(qū)塊開(kāi)發(fā)不用再?gòu)牧汩_(kāi)始，節(jié)約了大量資源。

科研領(lǐng)域從源頭設(shè)計(jì)降本，下游板塊則借助合作模式創(chuàng)新、發(fā)展模式轉(zhuǎn)型增效。在布局終端零售網(wǎng)絡(luò)時(shí)，海油銷售推廣特許經(jīng)營(yíng)合作，截至今年3月，特許經(jīng)營(yíng)加油站已達(dá)35座，低成本、差異化快速發(fā)展模式初見(jiàn)雛形。

中國(guó)海油注重公司內(nèi)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級(jí)。以旗下中海油能源發(fā)展股份有限公司為例，該公司成立10年來(lái)，已經(jīng)由一家存續(xù)企業(yè)發(fā)展為具備獨(dú)特產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)業(yè)鏈條豐富的專業(yè)服務(wù)公司，鳳凰涅槃的背后是該公司積極推進(jìn)產(chǎn)業(yè)塑造，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)。2016年，該公司大力推動(dòng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，為開(kāi)放型產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)I造氛圍。海油發(fā)展工程技術(shù)公司開(kāi)展“尋找創(chuàng)客”深藍(lán)創(chuàng)新計(jì)劃。通過(guò)創(chuàng)客大賽的形式，將收集的創(chuàng)意分為三個(gè)層級(jí)，區(qū)分對(duì)待，區(qū)分培養(yǎng)，對(duì)創(chuàng)意好的，可落地的項(xiàng)目，公司給予大力支持，成立專門(mén)的項(xiàng)目組，作為海油“雙創(chuàng)”工作的先遣隊(duì)，充分發(fā)揮工程技術(shù)公司“創(chuàng)新孵化基地”的優(yōu)勢(shì)，探索新的產(chǎn)業(yè)模式和盈利點(diǎn)。目前已對(duì)可落地的5個(gè)項(xiàng)目大力扶植。海油發(fā)展信科公司開(kāi)展創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新大賽，大賽一共有62個(gè)項(xiàng)目報(bào)名，其中無(wú)人機(jī)巡線項(xiàng)目等體現(xiàn)出較強(qiáng)的應(yīng)用價(jià)值。

在海外投資方面，中國(guó)海油將海外項(xiàng)目資產(chǎn)根據(jù)收益情況進(jìn)行排序，細(xì)分為資金貢獻(xiàn)項(xiàng)目、自給自足項(xiàng)目和資金使用項(xiàng)目三類，并以此為依據(jù)逐一制定具體的資金投入計(jì)劃。在未來(lái)五年，將有限的投資優(yōu)先投給第一類項(xiàng)目，盡可能減少第二類項(xiàng)目投資，同時(shí)推遲投資第三類項(xiàng)目，并引入其他融資，降低中方投資比重。

中國(guó)海油國(guó)際公司克服了我方非項(xiàng)目作業(yè)者、話語(yǔ)權(quán)有限的困難，重新梳理海外項(xiàng)目的成本結(jié)構(gòu)和管理流程，明確了以降低作業(yè)費(fèi)、折舊攤銷費(fèi)用為抓手，通過(guò)費(fèi)率優(yōu)化、物資消耗管控、提升修井效益、優(yōu)化開(kāi)發(fā)方案、精細(xì)化儲(chǔ)量測(cè)算等措施落實(shí)降本增效的總體工作思路。2016年，預(yù)算桶油五項(xiàng)成本較2015年進(jìn)一步降低3%，較2014年下降多達(dá)15%。

此外，在“人人講效益”的濃厚氛圍下，中國(guó)海油四海油田涌現(xiàn)出了一批節(jié)約增效帶頭人，榜樣的力量激勵(lì)著眾多一線員工。潿洲12-1油田機(jī)械主操程占斗用自己制作的一個(gè)成本僅為23元的活塞環(huán)“挽救”了價(jià)值200萬(wàn)元的氣缸；中海油服鉆井事業(yè)部印尼鉆井公司總裁吳子現(xiàn)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成功拿下印尼海域僅有的兩次招標(biāo)；中?；瘜W(xué)中阿公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)楊振軍臨危受命，通過(guò)改變工藝流程，降低了對(duì)磷酸原料的依賴，戰(zhàn)略性地解決了公司生存發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。

今年上半年，雖然受宏觀經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢及石化行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等多重因素影響，新組建的煉化公司還是強(qiáng)勢(shì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額37.4億元，完成年度預(yù)算的78%，較去年同期增長(zhǎng)285.6%，改革紅利初顯。

在整合原煉化公司、銷售公司、油氣利用公司、中海殼牌等7家單位的基礎(chǔ)上，總公司組建了新煉化公司。新煉化公司按照“統(tǒng)一產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、統(tǒng)一資源配置、統(tǒng)一營(yíng)銷策略、統(tǒng)一體系建設(shè)”的頂層設(shè)計(jì)原則，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)煉化板塊業(yè)績(jī)提升。同時(shí)，銷售系統(tǒng)也組建了華北、華東、華南三個(gè)大區(qū)公司，發(fā)揮區(qū)域統(tǒng)籌、區(qū)域調(diào)配優(yōu)勢(shì)。

我們看到中國(guó)海油提質(zhì)增效從1.0到3.0的轉(zhuǎn)變，與之相適應(yīng)的，中國(guó)海油做出與轉(zhuǎn)型相匹配的管理體制和經(jīng)營(yíng)機(jī)制的改革。在此次低油價(jià)的打擊中，中國(guó)海油相對(duì)單一的業(yè)務(wù)模式備受打擊。7月13日，中國(guó)海油深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組第十三次會(huì)議提出，到2020年，完成向國(guó)有資本投資公司轉(zhuǎn)型，形成與公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的管理體制和市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，法人治理結(jié)構(gòu)更加健全，在全球的資本布局結(jié)構(gòu)更趨合理，人才隊(duì)伍精干高效、充滿活力，公司的活力、控制力、影響力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力明顯增強(qiáng)。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，中國(guó)海油在油價(jià)大幅下跌前便前瞻性地在全系統(tǒng)開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，向更高質(zhì)量、更低成本、更優(yōu)效益發(fā)起沖擊，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，活動(dòng)在2014年、2015年每年至少創(chuàng)造上百億元價(jià)值。

大公司的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，很大程度上就是應(yīng)對(duì)油價(jià)波動(dòng)的能力。高油價(jià)時(shí)要想著低油價(jià)遲早會(huì)來(lái)，但遇到低油價(jià)時(shí)，是否也該考慮下一輪高油價(jià)到來(lái)時(shí)，應(yīng)該作何準(zhǔn)備？這要求企業(yè)發(fā)要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，追求靈活性要求快速應(yīng)變。通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外油企“練冬”策略的比較，我們看到應(yīng)對(duì)低油價(jià)需要打攻堅(jiān)戰(zhàn)也要打持久戰(zhàn)，但加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，降本增效，增強(qiáng)快速轉(zhuǎn)型的應(yīng)變能力，應(yīng)是中國(guó)油企轉(zhuǎn)型升級(jí)的未來(lái)方向。