王根喜　楊玥玥　趙孝剛

內(nèi)容提要 在移動視頻直播幾成燎原之勢的當下，省級新聞網(wǎng)站如何才能不成為旁觀者，更不淪為落伍者？本文認為，省級新聞網(wǎng)站既要從陣地建設(shè)的高度，認真開展移動視頻的謀篇布局；又要從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，充分發(fā)揮新聞網(wǎng)站和傳統(tǒng)媒體的既有傳播優(yōu)勢，才能在移動視頻直播市場占有一席之地。

關(guān)鍵詞 移動直播 視頻新聞 中安在線

以技術(shù)和資本雙輪驅(qū)動的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)態(tài)。更新迭代之勢從未停止。2015年，隨著4G網(wǎng)絡(luò)和智能手機的進一步普及，使用費用進一步降低，移動直播開始了井噴式發(fā)展。進入2016年，發(fā)展勢頭更加迅猛，以致業(yè)內(nèi)人士稱今年為“移動直播元年”。

移動直播雖然早已起步，但技術(shù)不穩(wěn)定、盈利模式不明朗、網(wǎng)絡(luò)資費昂貴、內(nèi)容生產(chǎn)缺少團隊支撐等問題，一直困擾其大規(guī)模發(fā)展。而這些問題，在近兩年得到了一一破解。在移動直播領(lǐng)域，大的商業(yè)網(wǎng)站憑借其技術(shù)、資本、用戶優(yōu)勢，無疑分得了直播的第一杯羹。近年來，除了在Pc端的老牌直播平臺六間房、直播吧、我秀、9158、YY、秒拍之外，又涌現(xiàn)了以腆客、斗魚、龍珠、虎牙、熊貓為代表的移動端后起之秀。這些視頻直播網(wǎng)站以各自的特色內(nèi)容服務(wù)于廣大網(wǎng)民，也收獲了可觀的商業(yè)回報。目前流行的“網(wǎng)紅經(jīng)濟”即是其中的顯著范本。

一、“直播+新聞資訊”已成眾多新聞網(wǎng)站發(fā)展目標

直播市場的準入門檻并不高，只需要足夠的內(nèi)容作為支撐。因此，“直播+”的模式已經(jīng)受到互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域各種業(yè)態(tài)的青睞與效仿。

以提供新聞資訊、視頻為主業(yè)的新聞網(wǎng)站，在移動視頻直播高速發(fā)展進程中，當然不能充當旁觀者。它理應(yīng)成為行業(yè)發(fā)展的中堅力量，成為“行業(yè)運行規(guī)則”的制訂者和堅強維護者。

近兩年來，以新華社、人民網(wǎng)為代表的傳統(tǒng)主流媒體紛紛搶灘移動端，在全國兩會等重要新聞場合，布局移動直播，讓全國人民實時、即刻目擊新聞實況，從而實現(xiàn)了新聞直播質(zhì)的跨越。

站在推動媒體融合發(fā)展的高度，地方新聞網(wǎng)站也紛紛試水移動直播。在今年7月長江流域抗洪救災(zāi)報道中，中安在線網(wǎng)站就進行了幾次有影響力的手機視頻直播嘗試。

進入今年汛期以來，長江中下游地區(qū)遭遇長時間特大暴雨。7月4日，安徽六安舒城縣康元農(nóng)業(yè)生態(tài)發(fā)展有限公司養(yǎng)殖場內(nèi)，6000多頭生豬已浸泡在洪水中近20小時。由于環(huán)保和防疫等限制，生豬無法轉(zhuǎn)移。眼看這6000多頭生豬生存無望，一張養(yǎng)殖戶滿臉愁容與豬“生死訣別”的照片被六安當?shù)匾幻浾吲臄z下來，并迅速傳到網(wǎng)上，進而引來無數(shù)網(wǎng)友掬淚圍觀。7月5日上午，事情迎來轉(zhuǎn)機，當?shù)匦竽辆趾土惨患移髽I(yè)帶領(lǐng)救援隊伍來到豬廠，幫助轉(zhuǎn)運并收購生豬。生豬轉(zhuǎn)移的熱鬧場面吸引了媒體注意，中安在線記者立即出發(fā)，并在現(xiàn)場進行了手機視頻直播。中安在線的直播視頻《親們，昨天那六千頭快淹死的豬有救了》在朋友圈大量刷屏，當天實時觀看商播的觀眾創(chuàng)紀錄地達到1000萬人。之后，新加坡《聯(lián)合早報》、日本富士電視臺、路透社等國際媒體也紛紛援引中安在線視頻資料，新聞影響力進一步擴大。

像這樣由專業(yè)媒體進行的純公益視頻直播，最近屢有發(fā)生。如今年4月18目，央視網(wǎng)花2.5小時，全程直播合武高鐵列車穿越大別山之旅，5位女主播+四個直播點+六個機位（手機、無人機）+若干VCR，演播室連線直播景點，威功實現(xiàn)電視直播與網(wǎng)絡(luò)直播的有機結(jié)合。今年6月14日，“上海迪士尼”開園，澎湃新聞安排多路記者，連續(xù)3天多角度、多點位視頻直播開幕盛況。這些，都反映出“直播+新聞資訊”已成眾多新聞網(wǎng)站發(fā)展目標。

二、移動視頻直播實現(xiàn)了與傳統(tǒng)視頻直播的優(yōu)勢互補

傳統(tǒng)視頻直播，一股是指電視視頻直播?；ヂ?lián)網(wǎng)介入傳播領(lǐng)域后，很快有了基于轉(zhuǎn)接各種電視視頻信號的電視直播網(wǎng)站。比如，專門收集Sopcast、CNTV、UUSee、Soplive、PPlive、PPstream等網(wǎng)絡(luò)電視的體育賽事直播網(wǎng)址，并把播放界面嵌入到網(wǎng)頁中供網(wǎng)友觀看。從而實現(xiàn)了“跨屏轉(zhuǎn)移”的第一步——從電視屏到電腦屏的轉(zhuǎn)移，大大方便了網(wǎng)民的觀看體驗。

隨著智能手機的誕生和3G、4G信號的覆蓋，“跨屏轉(zhuǎn)移”的第二步——從電腦屏到手機屏的步伐大大加快，移動網(wǎng)絡(luò)直播更加方便了網(wǎng)民的觀看體驗，并日漸養(yǎng)成了用戶習性，培育了目標收視群體。

傳統(tǒng)視頻直播與移動視頻直播備具優(yōu)勢。前者以內(nèi)容的專業(yè)性、信號的穩(wěn)定性、操作的規(guī)范性見長。后者則以觀看的便利性、內(nèi)容的豐富性、觀眾的參與性見優(yōu)。相比之下，后者更加適應(yīng)當代受眾“生活方式流動化、休閑時間碎片化”的變化。因此，移動視頻直播在觀看人數(shù)上越來越占優(yōu)勢，大有取代傳統(tǒng)視頻直播之勢。當然，促成這種“取代”趨勢的原因很復雜，它并不完全依賴于收視形式的變化，背后還有兩種市場盈利模式之爭，有資本的逐利力量在其中推波助瀾。

當然，僅僅從收視方式的變化上看，移動直播并不是對電視直播的簡單替代。它是一種生產(chǎn)內(nèi)容與生產(chǎn)方式的全面革新。

移動商播作為一神對技術(shù)、內(nèi)容和平臺都有較高要求的新聞形態(tài)，是對媒體平臺水準的綜合考驗。這對于門戶網(wǎng)站以及傳統(tǒng)媒體來說，無疑具有先天優(yōu)勢。其一，門戶網(wǎng)站和傳統(tǒng)媒體具有強大的職業(yè)生產(chǎn)團隊，具備完整的內(nèi)容生產(chǎn)鏈條，能夠不間斷地給網(wǎng)民奉獻高品質(zhì)的視頻節(jié)目。其二，門戶網(wǎng)站和傳統(tǒng)媒體具有豐富的內(nèi)容儲備，能夠深耕既有視頻內(nèi)容，進行二次傳播和營銷。其三，門戶網(wǎng)站相傳統(tǒng)媒體能夠摒棄一般視頻網(wǎng)站的淺閱讀、泛娛樂化、低俗化傾向，大大培養(yǎng)和提高用戶的收視品位。

當然，移動直播的快捷、多元、高效特點，實現(xiàn)了與傳統(tǒng)直播的優(yōu)勢互補。從心理學角度分析，移動直播滿足了受眾現(xiàn)場即視感、情感參與感，也滿足其對別人生活“旁觀式介入”的觀察欲望。此外，傳統(tǒng)電視直播大多走的是“大事件路線”。而移動端采用的是“小事件、小眾傳播”敘事模式，一件小事都可能被直播，過去成不了熱點的事情也可能成為熱點，這更能滿足“大時代里小人物”的“小確幸”心理需求。

三、新聞網(wǎng)站參與移動直播需要補齊的短板

省級新聞網(wǎng)站固然具備參與移動直播的諸多優(yōu)勢，但現(xiàn)實的發(fā)展情形卻差強人意，還存在不少亟待補齊的短板。

技術(shù)。移動直播雖然進入門檻低，但是發(fā)展程度已很高，需要有扎實的技術(shù)應(yīng)用做后盾。直播平臺的火爆，仰仗于4G網(wǎng)絡(luò)和智能手機的聯(lián)合覆蓋，而直播平臺此后立足、發(fā)展的持久戰(zhàn)，則仰仗于科技的支撐。以中安在線網(wǎng)站為例，與絕大多數(shù)省級新聞門戶網(wǎng)站一樣，既沒有自有的科技公司，也缺少精干高效的軟件開發(fā)隊伍。在移動直播方面，目前采取的是與杭州趣看公司合作的方法，采用其云視頻技術(shù)。該系統(tǒng)的特點是無需采購和部署軟件，使用方便。在今年安徽省兩會和高考期間，通過趣看平臺進行了多次手機直播，取得良好效果。前述“抗洪救豬”直播，也同樣采用這個平臺。

平臺。在平臺建設(shè)方面，大的商業(yè)網(wǎng)站早早就確立了自己的傳播優(yōu)勢。通過這次中安在線直播救豬，可以很清楚看到直播推廣平臺對于節(jié)目傳播的重要性。在直播前半個小時，中安在線網(wǎng)站首頁視頻板塊大圖引導，頭條文字鏈接引導，外加微信圈、朋友圈、QQ群等多個渠道同時傳播，觀看人數(shù)尚未過萬。但在騰訊并機直播后的10分鐘內(nèi)，人數(shù)急劇飆升至近400萬人；在網(wǎng)易并機直播后的10分鐘內(nèi)，人數(shù)繼續(xù)飆升至1000萬以上。

目前，以PGC、OGC為代表的網(wǎng)站，如各大新聞?wù)军c、視頻網(wǎng)站，其內(nèi)容均由內(nèi)部自行生產(chǎn)，或者從外部花錢購入版權(quán)；以UGC為代表的網(wǎng)站，如各大論壇、兩微站點，其內(nèi)容均由用戶自行創(chuàng)作和上傳，管理者只是起到維護作用。在移動視頻網(wǎng)站布局之初，還大量依賴于UGC模式。即便是騰訊、網(wǎng)易之類的大型網(wǎng)站。其視頻內(nèi)容的提供者，既有免費的自由上傳個體，也有從事專業(yè)制作視頻的媒體，且采用的均是“免費模式”。像中安在線這樣的地方新聞門戶網(wǎng)站，就經(jīng)常性地上傳自己采編的視頻內(nèi)容給騰訊視頻，后者并不支付任何費用，只是起到了一定的節(jié)目推廣和品牌塑造作用。因此，地方新聞門戶網(wǎng)站怎樣擺脫“為他人作嫁衣”的窘境，是橫亙在眼前的迫切問題。新聞網(wǎng)站如果不能確立自己強大的傳播平臺，就會淪為單純的內(nèi)容生產(chǎn)商，沒有贏利的奉獻者。

用戶。目前，多數(shù)新聞網(wǎng)站走的還是“受眾”路線，而非“用戶”路線。新聞網(wǎng)站的目標受眾，大多是公務(wù)員群體，這個群體的閱讀、收視偏好，仍然是基于傳統(tǒng)媒體提供的政經(jīng)、時事新聞。這就決定了它的視頻內(nèi)容收視變窄，點擊率偏低。而當前直播市場活躍著200多家直播平臺，覆蓋著大量的18歲至48歲用戶。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，隨著移動直播平臺的發(fā)展，平均每3個上述年齡段的手機用戶中就有1人在參與直播活動。

總之，互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，改造了包括新聞產(chǎn)業(yè)在內(nèi)的所有傳統(tǒng)企業(yè)，影響其生產(chǎn)制造和營銷管理全過程。新聞網(wǎng)站一定要改變過去的“受眾思維”，引入“用戶思維”，把“新聞受眾”改變?yōu)椤靶侣動脩簟?，以全新的面貌主導新時代的競爭。

投入。這是幾乎所有地方新聞網(wǎng)站的短板。受制于行業(yè)的意識形態(tài)屬性和新聞產(chǎn)品屬性，新聞網(wǎng)站對戰(zhàn)略性投資者的選擇范圍相當逼仄。而以自身的經(jīng)營積累，則顯然慢于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革和新聞業(yè)態(tài)更新的步伐。如何跨越資本投入瓶頸，顯然不能完全依靠新聞網(wǎng)站自身的努力。大力發(fā)展非新聞類產(chǎn)業(yè)，或者改變視頻直播之類新聞產(chǎn)品的純新聞屬性，應(yīng)是新聞網(wǎng)站發(fā)展壯大自身的必由路徑。

綜上所述，在移動視頻直播幾成燎原之勢的當下，省級新聞網(wǎng)站不能成為旁觀者，也不能淪為落伍者。習近平總書記在關(guān)于“新聞輿論工作”的論述中指出：現(xiàn)在，媒體格局、輿論生態(tài)、受眾對象、傳播技術(shù)都在發(fā)生深刻變化，特別是互聯(lián)網(wǎng)正在媒體領(lǐng)域催發(fā)一場前所未有的變革。讀者在哪里，受眾在哪里，宣傳報道的觸角就要伸向哪里。因此，我們既要從陣地建設(shè)的高度，認真開展移動視頻的謀篇布局；又要從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，充分發(fā)揮新聞網(wǎng)站和傳統(tǒng)媒體的既有傳播優(yōu)勢，在移動視頻直播市場占有一席之地。（作者王根喜是中安在線網(wǎng)站執(zhí)行總編輯、楊玥玥是中安在線視頻中心總監(jiān)、趙孝剛是中安在線視頻中心副總監(jiān)）