楊守順

摘要：管理會(huì)計(jì)通過其科學(xué)的方法體系，對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算條件下的相關(guān)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行提煉，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供參考依據(jù)。本文在對核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的面臨的現(xiàn)實(shí)問題分析基礎(chǔ)上，對新時(shí)期核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型進(jìn)行了對策思考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；核算會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)

“十三五”時(shí)期，中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，經(jīng)濟(jì)從高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，面臨諸多矛盾疊加、風(fēng)險(xiǎn)隱患增多的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，企業(yè)競爭激烈程度加劇，對會(huì)計(jì)核算和管理的要求越來越高，不僅僅需要通過會(huì)計(jì)工作反應(yīng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行信息和加強(qiáng)對企業(yè)的監(jiān)督管理，更需要通過會(huì)計(jì)工作為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和管理提供各種有價(jià)值的信息。這種背景下，傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)難以滿足企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展需要，亟需進(jìn)行向管理會(huì)計(jì)方面的轉(zhuǎn)型。

一、核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的面臨的現(xiàn)實(shí)問題

長期以來，我國的傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的主要職能反映在對企業(yè)運(yùn)營情況進(jìn)行綜合的反映和會(huì)計(jì)核算，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供各種詳實(shí)的會(huì)計(jì)信息，并且我國會(huì)計(jì)各種制度性規(guī)定多是按照傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算形式進(jìn)行制定的。而管理會(huì)計(jì)主要功能是反映在對企業(yè)經(jīng)營決策的管理，在會(huì)計(jì)信息要求上是對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算的提煉，是對企業(yè)的全面會(huì)計(jì)信息反應(yīng)和戰(zhàn)略工作的轉(zhuǎn)型，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的資源平臺(tái)共享。目前，我國從會(huì)計(jì)制度規(guī)定上，缺乏對管理會(huì)計(jì)的相關(guān)要求，管理會(huì)計(jì)的內(nèi)容多是一些計(jì)算方法和計(jì)算手段，如何將管理會(huì)計(jì)和核算會(huì)計(jì)進(jìn)行接軌較為缺乏。同時(shí)，我國目前的會(huì)計(jì)工作崗位多是從傳統(tǒng)的核算會(huì)計(jì)崗位要求進(jìn)行確立的，并沒要設(shè)置相應(yīng)的管理會(huì)計(jì)崗位，特別是管理會(huì)計(jì)工作不僅僅是財(cái)務(wù)部門能獨(dú)立完成的，還需要和其他部門之間進(jìn)行相互的溝通和協(xié)調(diào)。比如，在信息化條件下，管理會(huì)計(jì)工作必須依托信息化要求進(jìn)行工作開展，為實(shí)現(xiàn)信息共享，需要和其他部門之間進(jìn)行信息化工作的共享。由于企業(yè)的管理層認(rèn)識(shí)不足，普遍存在不同的信息系統(tǒng)之間難以有效的融合，進(jìn)而影響了會(huì)計(jì)信息的處理，為管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)挖掘設(shè)置了障礙。

二、新時(shí)期核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對策思考

（一）要明確新時(shí)期會(huì)計(jì)工作的職能

新時(shí)期，我國會(huì)計(jì)工作環(huán)境發(fā)生了較大的變化，特別是信息技術(shù)的興起，使得我國傳統(tǒng)的手工會(huì)計(jì)模式逐步向會(huì)計(jì)信息化方向發(fā)展，為核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供了基礎(chǔ)條件，信息化條件下，會(huì)計(jì)工作的核算效率和信息采集效率都大幅度的提升，對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算人員要求也更高，需要其不僅懂得一定的會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)，更需要熟練的掌握會(huì)計(jì)信息化使用方法。會(huì)計(jì)工作者需要擺脫傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的局限性，拓展自己的工作職能，明確自己的工作定位，需要在信息化處理過程和會(huì)計(jì)核算的過程中，更多的進(jìn)行管理會(huì)計(jì)信息要求的關(guān)注，進(jìn)而收集管理會(huì)計(jì)工作需要的會(huì)計(jì)信息，為管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用提供詳實(shí)的會(huì)計(jì)信息基礎(chǔ)。以提高企業(yè)的信息收集分析水平，推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)運(yùn)用水平的提升。

（二）強(qiáng)化對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的利用

首先，更加強(qiáng)調(diào)企業(yè)會(huì)計(jì)預(yù)算管理的作用。在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算中，預(yù)算工作是對企業(yè)未來一定時(shí)期經(jīng)營的前景性預(yù)測，只要是依托企業(yè)原有的會(huì)計(jì)信息資料，對一定時(shí)間企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行分析，我國企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)測工作主要是采用上一年的會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)際信息，采用加成或者零基預(yù)算的方法進(jìn)行預(yù)測。雖然預(yù)測方法較為簡單可行，但預(yù)測的精確性不足，難以滿足企業(yè)的精細(xì)化管理需要，特別是我國傳統(tǒng)的預(yù)算管理主要是短期的預(yù)測，難以滿足企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的需要。在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，不是對傳統(tǒng)會(huì)計(jì)預(yù)算工作的否定，而是需要結(jié)合傳統(tǒng)預(yù)算工作的不足，結(jié)合管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，為企業(yè)的精細(xì)化預(yù)測和戰(zhàn)略管理提供一定的條件。特別是采用管理會(huì)計(jì)的科學(xué)方法，可以對未來企業(yè)一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營狀況進(jìn)行較為精確地預(yù)測，為企業(yè)進(jìn)行中長期戰(zhàn)略規(guī)劃提供詳實(shí)的會(huì)計(jì)信息。其次，把握好管理會(huì)計(jì)成本。在企業(yè)的核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，需要不斷解決傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的決策性交差的問題，傳統(tǒng)的成本管理主要是事后成本計(jì)算，主要反應(yīng)一定期間的企業(yè)盈虧狀況。而管理會(huì)計(jì)成本重點(diǎn)是進(jìn)行事中成本控制以及成本決策的工具，其主要是為企業(yè)考核工作提供相關(guān)數(shù)據(jù)，還可以為企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理和戰(zhàn)略成本管理提供相應(yīng)的成本數(shù)據(jù)。這個(gè)就需要會(huì)計(jì)人員能整理相關(guān)信息資料，為企業(yè)的決策提供足夠的信息。

（三）提升會(huì)計(jì)從業(yè)人員的職業(yè)素質(zhì)

核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作不僅僅是會(huì)計(jì)核算方法和財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的轉(zhuǎn)型，更需要進(jìn)行相應(yīng)的會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型。由于具體會(huì)計(jì)核算需要會(huì)計(jì)人員去完成，只有不斷提高會(huì)計(jì)人員的基本工作素質(zhì)，提升其駕馭管理會(huì)計(jì)的能力，才能不斷的推動(dòng)核算會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的順利轉(zhuǎn)型。因此，應(yīng)積極的加強(qiáng)對現(xiàn)有會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)和管理。在進(jìn)行人員招聘的過程中，需要強(qiáng)化綜合會(huì)計(jì)人員的招聘，不能僅僅懂得會(huì)計(jì)知識(shí)，更需要加強(qiáng)對于企業(yè)管理和信息化的運(yùn)用水平，因此，新時(shí)期合格會(huì)計(jì)人員是一種綜合素質(zhì)的體現(xiàn)，進(jìn)而提高駕馭管理會(huì)計(jì)運(yùn)行的能力。同時(shí)，應(yīng)不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，只有將企業(yè)的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作不斷規(guī)范化，更加注重財(cái)務(wù)的監(jiān)督與考核，才能不斷優(yōu)化企業(yè)的管理機(jī)制，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息采集能力，提高企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)決策的科學(xué)性，不斷促進(jìn)核算型會(huì)計(jì)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)工作不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]許文靜.基于反傾銷應(yīng)訴的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則協(xié)調(diào)方案研究[J].當(dāng)代經(jīng)濟(jì)，2013，07（23）：58-60.

[2]時(shí)成業(yè).國有煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越中的財(cái)務(wù)創(chuàng)新思考[J].中國總會(huì)計(jì)師，2013，01（15）：34-36.