董曉晴

摘要：管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用，有利于推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對國家經(jīng)濟(jì)帶來積極影響。尤其是國有企業(yè)，是國民經(jīng)濟(jì)的中堅(jiān)力量，故管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)內(nèi)的應(yīng)用成為重中之重。本文著重論述了國有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用與重要性，并做出相關(guān)對策，為國有企業(yè)高效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)提供依據(jù)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用現(xiàn)狀；對策

管理會(huì)計(jì)很早就在國外企業(yè)得到廣泛應(yīng)用，而國內(nèi)企業(yè)對管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用周期較短暫。盡管國內(nèi)市場經(jīng)濟(jì)始終以高速發(fā)展的姿態(tài)前進(jìn)，管理會(huì)計(jì)得到應(yīng)用。但是，管理會(huì)計(jì)尚未在國內(nèi)企業(yè)得到全面普及，原因在于國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境、企業(yè)管理體系的獨(dú)特性；為達(dá)到國有企業(yè)高效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的目的，要做到具體問題具體分析，切實(shí)結(jié)合國情，分析國有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過程中存在的不足之處，選擇合理的策略加以處理。

一、國有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用概述

（一）管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)中應(yīng)用的重要性

現(xiàn)階段，國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新優(yōu)化重點(diǎn)針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的整體上升施行，即由傳統(tǒng)粗放類轉(zhuǎn)至經(jīng)濟(jì)集約類。管理會(huì)計(jì)在這一階段，占據(jù)著不可或缺的地位。

一方面，管理會(huì)計(jì)可能夠及時(shí)將最新資訊傳遞至國有企業(yè)內(nèi)部的管理方與工作人員，從而盡快整合國有企業(yè)的財(cái)務(wù)方案，實(shí)現(xiàn)對國有企業(yè)內(nèi)部管理模式的進(jìn)一步優(yōu)化，能夠最大程度優(yōu)化國有企業(yè)的運(yùn)作效率與經(jīng)濟(jì)實(shí)力[1]。不難發(fā)現(xiàn)，國有企業(yè)的管理理念會(huì)對自身的長足發(fā)展與國民經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生影響，故借助管理會(huì)計(jì)推理得到的運(yùn)作決策較為科學(xué)合理化，所以在國有企業(yè)內(nèi)占據(jù)關(guān)鍵地位。國有企業(yè)內(nèi)部高效應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，不單單體現(xiàn)在有利于提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)自身的長足發(fā)展方面同樣不可或缺。

（二）國有企業(yè)中會(huì)計(jì)信息的失真現(xiàn)狀

會(huì)計(jì)信息的主要特征在于真實(shí)性，體現(xiàn)在會(huì)計(jì)人員所提供的信息數(shù)據(jù)可以準(zhǔn)確無誤的表達(dá)實(shí)際問題。例如，會(huì)計(jì)憑證的填寫、研究與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，均要通過嚴(yán)格審核，使企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金流向得到精準(zhǔn)無誤的表達(dá)[2]。其中，會(huì)計(jì)信息屬于關(guān)鍵的社會(huì)數(shù)據(jù)之一，不止是政府宏觀調(diào)控下必須具備的基本數(shù)據(jù)，還是投資方、債權(quán)方以及人民群眾、企業(yè)內(nèi)部管理人員評估財(cái)務(wù)問題，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制、明確投資方向、優(yōu)化運(yùn)作管理模式的基礎(chǔ)來源。當(dāng)前在我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序下會(huì)計(jì)失真主要表現(xiàn)在：原始憑證、記賬憑證的失真，例如，填寫憑證時(shí)不夠規(guī)范和完整，原始憑證造假以求得財(cái)務(wù)上的“變通”，把一些非法財(cái)務(wù)收支演變成合法的財(cái)務(wù)收支。有些單位受眼前利益的驅(qū)使用虛假手段制作會(huì)計(jì)報(bào)表，篡改會(huì)計(jì)報(bào)表的數(shù)據(jù)，制造假賬，掩蓋企業(yè)真實(shí)的財(cái)務(wù)狀況。在一些國有單位，為了賬面上的“好看”，給外界造成企業(yè)經(jīng)營狀況繁榮的假象，在產(chǎn)品所有權(quán)上的主要風(fēng)險(xiǎn)和報(bào)酬還未轉(zhuǎn)移時(shí)就確認(rèn)為收入虛增利潤；隨意更改成本數(shù)據(jù)，造成成本失真，甚至通過個(gè)人手段，人為調(diào)整損益，以致虛盈實(shí)虧或是虛虧實(shí)贏。

（三）企業(yè)會(huì)計(jì)工作者的綜合素養(yǎng)偏低

目前，國內(nèi)部分會(huì)計(jì)工作者的知識體系有待完善、科學(xué)化。小部分會(huì)計(jì)工作者缺乏對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)知，所以，國內(nèi)會(huì)計(jì)工作群體的綜合素養(yǎng)有待提升，體現(xiàn)在學(xué)歷不高、知識體系不完善、專業(yè)程度低。通過大量調(diào)查發(fā)現(xiàn)，國內(nèi)會(huì)計(jì)工作者的學(xué)歷在外觀上已經(jīng)有所提升，但是過于迅速的教育活動(dòng)，不利于會(huì)計(jì)工作者鞏固已學(xué)到的知識內(nèi)容，難以完成國內(nèi)會(huì)計(jì)從業(yè)者的基礎(chǔ)指標(biāo)，主要原因體現(xiàn)在以下兩點(diǎn)，即：

首先，國內(nèi)大范圍的開展非全日制類函授教學(xué)課程，諸多人選擇這一方式來增添自己的履歷內(nèi)容。但是，此類教學(xué)模式使得會(huì)計(jì)人員只具備會(huì)計(jì)操作的基礎(chǔ)能力、流程，教育周期一般是兩個(gè)月，主要宗旨在于可以完成普通的做賬工作，導(dǎo)致這部分從業(yè)者的職業(yè)素養(yǎng)有待提升[4]。

其次，國內(nèi)當(dāng)前的會(huì)計(jì)法制體系正在優(yōu)化，但是教學(xué)課程、教學(xué)內(nèi)容都過于落后，導(dǎo)致學(xué)生所學(xué)內(nèi)容和現(xiàn)實(shí)社會(huì)脫軌。管理會(huì)計(jì)工作者要想提高自己的專業(yè)度，首先要完善自身的管理會(huì)計(jì)與經(jīng)濟(jì)學(xué)理論框架；另一方面，要具體結(jié)合各企業(yè)每一階段的經(jīng)濟(jì)大環(huán)境、資金流動(dòng)等因素，制定行之有效的規(guī)劃。

（四）缺乏對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的正確認(rèn)知

一方面，國內(nèi)現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)軟件尚處于開發(fā)環(huán)節(jié)，進(jìn)程不太理想；尤其是晦澀難懂的公式、模型，無法充分借助計(jì)算機(jī)對信息資料的快速處理性能。盡管國內(nèi)的國有企業(yè)已經(jīng)施行了大范圍的創(chuàng)新變革，卻依然有諸多企業(yè)未將創(chuàng)新變革理念、規(guī)章制度全面落實(shí)，缺乏與時(shí)俱進(jìn)，無法滿足現(xiàn)代社會(huì)的多元化需求，關(guān)鍵工序之間的聯(lián)接存在弊端。例如，諸多企業(yè)內(nèi)部的管理體系有待整合、管理制度混亂。通過大量的實(shí)踐工作，管理會(huì)計(jì)模式得以產(chǎn)生，部分原理與模型可以參考經(jīng)濟(jì)理論與統(tǒng)計(jì)理論知識；例如、回歸分析法、邊際與機(jī)會(huì)成本法等。此類手段的使用，有利于管理會(huì)計(jì)的高效應(yīng)用，卻依然存在應(yīng)用難度。

另一方面，結(jié)合實(shí)際來說，大部分定量模型與假設(shè)均不成立。如部分企業(yè)將某產(chǎn)品為根本，卻無法在實(shí)際中單一的生產(chǎn)制造該產(chǎn)品。此外，相關(guān)技術(shù)手段只能應(yīng)用在教學(xué)課程中，在實(shí)踐中不宜應(yīng)用；如數(shù)學(xué)分析模型，因資金支出過高成本且模型的理解難度較高，故所消耗的費(fèi)用難以長期承擔(dān)。

二、論述國有企業(yè)中管理會(huì)計(jì)的對策

（一）優(yōu)化管理者的管理理念

現(xiàn)階段，國有企業(yè)尚未全面應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的成因之一，在于企業(yè)管理者無與時(shí)俱進(jìn)的認(rèn)知，缺乏對管理會(huì)計(jì)的正確認(rèn)知。國有企業(yè)在創(chuàng)新變革道路中，管理方必須要及時(shí)打破傳統(tǒng)理念的束縛，認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的積極意義；此外，國有企業(yè)管理者在內(nèi)部學(xué)習(xí)階段，要相應(yīng)的學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)方面的理論知識；然后，管理會(huì)計(jì)工作者在平時(shí)的工作中，要及時(shí)將相關(guān)知識傳遞至管理方，借助實(shí)際案例，優(yōu)化管理者的現(xiàn)代管理理念。

（二）構(gòu)建良好的會(huì)計(jì)管理機(jī)制

在國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)，會(huì)計(jì)屬于不可或缺的關(guān)鍵因素。所以，國有企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理機(jī)制，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展的首選?，F(xiàn)代會(huì)計(jì)管理機(jī)制的一大特征在于經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)的有效分割，代表企業(yè)經(jīng)營方具備相對獨(dú)立的經(jīng)營權(quán)利。經(jīng)營方能借助管理會(huì)計(jì)完成預(yù)控、設(shè)計(jì)指標(biāo)等工作，不斷提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，為國民經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)一份力量。不難發(fā)現(xiàn)，良好的會(huì)計(jì)管理機(jī)制，是現(xiàn)代國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的中堅(jiān)力量。

（三）提高會(huì)計(jì)工作者的素養(yǎng)

管理會(huì)計(jì)工作者和一般會(huì)計(jì)工作者存在區(qū)別，管理會(huì)計(jì)工作者要具備成熟完善的財(cái)會(huì)理論體系，熟知法規(guī)內(nèi)容，還要熟悉企業(yè)自身的經(jīng)營理念。此外，在熟悉國有企業(yè)財(cái)會(huì)狀況的同時(shí)，要熟練把握各類的經(jīng)濟(jì)管理方面的信息數(shù)據(jù)，高效整合信息數(shù)據(jù)，科學(xué)預(yù)測國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢[5]。

所以，要強(qiáng)化國有企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)工作人員的培訓(xùn)工作，進(jìn)一步展開管理會(huì)計(jì)的教育活動(dòng)。全力突破“填鴨式”的教學(xué)束縛，采取先進(jìn)的教學(xué)模式，使會(huì)計(jì)工作者可以在實(shí)踐過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理問題，不斷提高其專業(yè)、職業(yè)道德素養(yǎng)。

（四）優(yōu)化會(huì)計(jì)管理指標(biāo)

投資酬報(bào)率是國有企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)鍵舉措之一。伴隨國有企業(yè)規(guī)模的開拓、市場影響力的強(qiáng)化、機(jī)構(gòu)建設(shè)的繁瑣化，部分國有企業(yè)過于注重投資報(bào)酬率，卻忽視了市場運(yùn)作、效率、效益的重要性。因此，國有企業(yè)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)時(shí)，需要深入研究經(jīng)濟(jì)效益和產(chǎn)業(yè)鏈，優(yōu)化會(huì)計(jì)管理指標(biāo)；加大會(huì)計(jì)績效的審核力度，保證管理會(huì)計(jì)的積極意義可以在國有企業(yè)內(nèi)得到充分發(fā)揮。

（五）提高會(huì)計(jì)電算化水平

現(xiàn)階段，國內(nèi)財(cái)會(huì)相關(guān)的軟件繁多，但是管理會(huì)計(jì)方面的軟件泛泛。相對于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)管理下，管理會(huì)計(jì)的手段、內(nèi)容都愈加繁瑣化，要借助計(jì)算機(jī)軟件的性能優(yōu)勢，保證管理會(huì)計(jì)工作者所預(yù)測內(nèi)容的精準(zhǔn)性，使管理者可以做出科學(xué)決策[3]。所以，國有企業(yè)方面要加大對管理會(huì)計(jì)軟件的開發(fā)力度，切實(shí)提高會(huì)計(jì)電算化水平，將管理會(huì)計(jì)技術(shù)應(yīng)用到實(shí)處，推動(dòng)國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、小結(jié)

總而言之，管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)的應(yīng)用是國民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的首要前提。本文著重研究了國有企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的不足之處，并提出相關(guān)對策，如優(yōu)化管理者的管理理念、構(gòu)建良好的會(huì)計(jì)管理機(jī)制、提高會(huì)計(jì)工作者的綜合素養(yǎng)、優(yōu)化會(huì)計(jì)管理指標(biāo)、開發(fā)管理會(huì)計(jì)軟件以提高會(huì)計(jì)電算化水平，不斷強(qiáng)化國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用能力，以期實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新變革與可持續(xù)發(fā)展。

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