覃雷
(南寧鐵路局南寧車輛段,工程師,廣西 南寧 530000)
提高客車A 1修質(zhì)量的思考
覃雷
(南寧鐵路局南寧車輛段,工程師,廣西南寧530000)
針對客車A 1修后出現(xiàn)的質(zhì)量問題,通過對隨機選定的時段內(nèi)的故障件數(shù)和原因的統(tǒng)計分析,確定將生產(chǎn)組織、作業(yè)人員責任意識、作業(yè)人員素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量等四個方面為影響A1修質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié),并針對上述薄弱環(huán)節(jié)提出相應(yīng)的加強措施,以不斷提高客車A1修的質(zhì)量,確保鐵路旅客列車運用安全。
客車;A 1修現(xiàn)狀;故障統(tǒng)計;原因及分析;解決措施
10.13572/j.cnki.tdyy.2016.04.006
A 1修是鐵路客車運用部門對已運行300 000± 30 000 km或距上一次A 1修1年以上修程客車進行的定期維修。通過A 1修,及時發(fā)現(xiàn)并處理客車走行部、制動系統(tǒng)的故障以提高客車質(zhì)量。本文以一些未到修程期或A修后不久的客車在運用中發(fā)生故障,影響列車安全運行為例,從A 1修生產(chǎn)組織、作業(yè)人員責任意識、作業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)、設(shè)備質(zhì)量四個方面進行抽樣調(diào)查、認真統(tǒng)計和深入分析,從中找出導致客車A 1修質(zhì)量不高的主要因素,并提出相應(yīng)的解決措施,以期對提升客車維修質(zhì)量、保證客車運用安全有所幫助。
為保證運用客車A 1修的質(zhì)量,目前南寧車輛段技術(shù)科根據(jù)運用客車的現(xiàn)狀和車型,制定了25 G型、25 K型、25 T型客車A 1修技術(shù)作業(yè)標準,明確規(guī)定了客車A 1修作業(yè)范圍、作業(yè)內(nèi)容及質(zhì)量要求,為現(xiàn)場一線作業(yè)提供了質(zhì)量標準的依據(jù)。按照技術(shù)作業(yè)標準要求,客車A 1修主要是對輪對軸箱定位裝置、空氣制動裝置、基礎(chǔ)制動裝置等裝置進行全面整修和試驗。具體的整修項目見表1
表1 運用客車A 1修施修項目
2015年以來,南寧車輛段因客車A 1修質(zhì)量不高,制動系統(tǒng)故障導致列車途中晚點問題時有發(fā)生。如2015年3月16日,K 1561次列車運行至衡陽站因機后15位YZ 25 G 354638一位單位制動缸漏風,導致列車途中晚點25 min;2015年6月21日,T 290次列車運行至武昌車站,車輛檢修乘務(wù)員檢查發(fā)現(xiàn)YW 25 K 674521的104型分配閥漏風后立即處理,雖然排出了故障,但導致列車晚開21 min。經(jīng)了解,2輛客車(技術(shù)參數(shù)見表2)實施A 1修均未到半個月的時間,制動系統(tǒng)就出現(xiàn)故障,說明了庫內(nèi)進行客車A1修的質(zhì)量不高,嚴重影響了列車運行安全。
表2 故障客車技術(shù)參數(shù)
據(jù)調(diào)查統(tǒng)計,2015年8月份,南寧車輛段北湖客技站共對129輛運用客車實施A 1修。通過A 1修質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)問題26件,其中制動管系檢漏不到位問題10件,簡化作業(yè)標準問題8件,制動機試風試驗不合格問題3件,試風設(shè)備質(zhì)量問題2件,其他問題3件(具體分布見圖1)。
圖18 月份客車A 1修問題分布圖
經(jīng)過對圖1列出的問題及所占比例分析,存在問題的主要原因與生產(chǎn)組織不到位等5個方面有關(guān),以下逐一進行分析。
3.1生產(chǎn)組織不到位按照南寧車輛段技術(shù)科《客車A 1修技術(shù)作業(yè)標準》規(guī)定:A 1修由庫內(nèi)下部組主要負責實施,庫內(nèi)專修組、上部組、空電組配合施工。但經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn),上述四個班組實施A 1修的同步性不盡人意,各個班組施工時間隨意性比較大,缺乏統(tǒng)一性,經(jīng)常出現(xiàn)有的班組已經(jīng)開始檢修,而有的班組仍無人作業(yè),不僅影響了各工序之間的有序銜接,增大了現(xiàn)場作業(yè)安全質(zhì)量卡控難度,甚至使一些檢修工作不能按時開展,難以保證結(jié)合部的車輛配件檢修質(zhì)量達標,也給客車A 1修后投入運用埋下安全隱患。如25 K型客車電子防滑器的檢修工作屬于下部組,而其靜態(tài)試驗工作需專修組配合才能開展,兩個班組若未能同時施工,則無法保證電子防滑器技術(shù)狀態(tài)良好。
3.2作業(yè)人員責任意識淡薄按照《客車A 1修技術(shù)作業(yè)標準》規(guī)定,不同的客車車型在A 1修作業(yè)時其整修項目不盡相同,且每個項目均有獨自的整修質(zhì)量標準,這就要求檢修人員嚴格按作業(yè)范圍、質(zhì)量標準精檢細修,一絲不茍。然而,通過對現(xiàn)場作業(yè)結(jié)果檢查發(fā)現(xiàn),制動管系檢漏不到位,未進行手制動機試驗、軟管安裝不正確、基礎(chǔ)制動磨耗部位加油不到位等問題較為突出,究其原因,是部分作業(yè)人員缺乏全面保證檢修質(zhì)量的意識,自以為是地把不同的整修項目劃分為“重點”與“非重點”,主觀、片面地認為只要把所謂的重點整修項目做好了就算完成任務(wù),以至于對其他整修項目敷衍了事、簡化作業(yè)標準現(xiàn)象時有發(fā)生。
3.3作業(yè)人員技術(shù)業(yè)務(wù)水平不高南寧車輛段配屬的主型客車為25 G型、25 K型、25 T型客車,按有關(guān)技術(shù)標準要求,不同的車型其A 1修施修項目、試驗項目及質(zhì)量要求有一定的差別。這就要求作業(yè)人員對各種型號客車的A 1修作業(yè)標準和要求掌握透徹,才能高質(zhì)量地完成A 1修作業(yè)。因此,作業(yè)人員的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低,直接影響到客車A 1修的質(zhì)量。據(jù)統(tǒng)計,在從事客車A 1修主要作業(yè)人員中,中級工4人,高級工11人,技師1人。通過了解,其中部分作業(yè)人員缺乏學技術(shù)、精業(yè)務(wù)的熱情,以至文化基礎(chǔ)薄弱,業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低,與本職崗位要求有差距,難以確保A 1修質(zhì)量達到要求。
3.4試風設(shè)備質(zhì)量不高修程工藝規(guī)定,實施客車A1修作業(yè)過程中必須對制動機進行全面試驗。為了準確掌握制動機技術(shù)狀態(tài),南寧車輛段早已將手動試風設(shè)備改為微控單車試風設(shè)備,以防止人為操作不到位的問題發(fā)生。然而,由于微控單車試風設(shè)備已使用較長年限、加之有的作業(yè)人員操作使用不當、日常保養(yǎng)不好等因素,導致設(shè)備管路接頭老化漏風、主機無法正常啟動、電路板硫化短路、軟件界面操作失靈等設(shè)備質(zhì)量問題較為突出,難以保證制動機試驗效果達到要求,影響了對制動機技術(shù)狀態(tài)全面準確的掌握。
3.5地面風源雜質(zhì)較多客車制動機均是以壓縮空氣為動力來源,通過增加或減少空氣壓力實現(xiàn)客車制動機處于緩解或制動狀態(tài)??蛙嘇1修作業(yè)時,壓縮空氣來源于客技站內(nèi)的空氣壓縮設(shè)備,其儲存于總風缸內(nèi),輸送渠道分布在客技站地下管道。由于總風缸常年風吹日曬雨淋,地下風管路與水管一起長期處于較為陰暗潮濕自然條件下,壓縮空氣中難免混入水份和雜質(zhì)。在進行制動機性能試驗時,水份雜質(zhì)隨著壓縮空氣進入客車制動機中,使得分配閥內(nèi)部結(jié)構(gòu)生銹和劃傷,容易出現(xiàn)制動故障。
4.1強化生產(chǎn)組織要徹底解決客車A 1修施修作業(yè)不同步、造成結(jié)合部部件整修不到位的問題,必須雙管齊下,強化源頭管理:一是嚴肅生產(chǎn)紀律,要求各班組在列車入庫后30min必須按照生產(chǎn)計劃對A 1修到期的客車進行A 1修作業(yè),杜絕延時開工現(xiàn)象;二是在開工前由主要施工班組牽頭,通知各個配合班組作業(yè)人員全部到場后,方可統(tǒng)一開工作業(yè),否則,驗收人員有權(quán)要求相關(guān)人員立即停止作業(yè)并進行返工重做,進一步強化生產(chǎn)組織,消除結(jié)合部部件整修不到位的問題。
4.2強化安全意識教育要通過典型事故案例分析和宣講等形式,進一步深化安全警示教育,使檢修人員認清客車A 1修質(zhì)量不高給鐵路運輸生產(chǎn)安全造成的危害,自覺增強“三個重中之重”、“客車安全無小事”的責任意識、切實克服厭戰(zhàn)、麻痹思想,真正把別人的事故當作自己的教訓,舉一反三,居安思危,由衷地對安全充滿敬畏。
4.3大力開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓要廣泛運用班前會、完工分析會和理論教學、現(xiàn)場授課、抽考抽問等方式,對作業(yè)人員進行全覆蓋的業(yè)務(wù)培訓,不斷提高檢修隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。對不按規(guī)定參加培訓的人員要嚴格考核;對多次培訓不合格的人員一律實行待崗或向段上申請對其調(diào)整崗位。要結(jié)合全路發(fā)生的典型事故案例,定期開展對規(guī)對標活動,要求人人動手,做到人人過關(guān);多方式、多途徑引導作業(yè)人員嚴格遵守、認真落實作業(yè)標準,使作業(yè)人員都明白客車A 1修作業(yè)過程中應(yīng)該做什么、應(yīng)該怎么做,進一步杜絕作業(yè)過程中應(yīng)付了事和簡化作業(yè)標準現(xiàn)象的發(fā)生。
4.4加強設(shè)備管理設(shè)備管理部門要對重點試風設(shè)備等進行定期檢修維護,對使用年限較長且無法修復的微控單車試風設(shè)備予以更新。同時配足易損配件,確保出現(xiàn)設(shè)備故障時能夠及時進行換件修復,確保微控單車試風設(shè)備能正常使用。二是設(shè)備使用人員要愛護設(shè)備,杜絕野蠻操作設(shè)備行為;保持工作場地整潔,做到不滴水不沾油不堆放雜物;及時反饋使用過程中出現(xiàn)的設(shè)備故障,杜絕非專業(yè)人員拆卸設(shè)備零配件的行為。
4.5強化風源源頭管理要認真解決壓縮空氣摻水摻塵的問題,為提升客車檢修質(zhì)量提供保障:一是對現(xiàn)有壓縮空氣存儲設(shè)備、輸送管道進行優(yōu)化改造,在空壓機出風口、總風缸進出風口設(shè)置雜質(zhì)過濾裝置和氣液分離裝置,在各個股道出風口設(shè)置干燥過濾裝置,保證壓縮空氣的清潔度;二是每日開展風源排水除塵工作,安排專人每日開工前,對總風缸、各股道出風口進行排水排塵,直至無水霧粉塵出現(xiàn)為止,進一步強化風源源頭管理。
影響客車A 1修質(zhì)量的原因很多,只有及時發(fā)現(xiàn)、認真研判影響客車安全質(zhì)量的各類隱患,有針對性地制定并落實防范整治措施,進一步提升檢修人員標準化作業(yè)的能力和自覺性,才能確保客車檢修質(zhì)量,促進鐵路運輸安全。
U279.3+3
A
1006-8686(2016)04-0014-03