陳昆

摘要：目前，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快，各大企業(yè)正在不斷發(fā)展進(jìn)步，隨著電力企業(yè)規(guī)模化和信息化發(fā)展趨勢的到來，電力企業(yè)成本核算面臨巨大的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。就目前的電力企業(yè)成本核算過程來看，涉及的財(cái)務(wù)狀況仍然較為復(fù)雜，所以出現(xiàn)了多種現(xiàn)實(shí)問題，對此，本文進(jìn)行了相關(guān)分析，并提出了核算對策，希望對相關(guān)電力企業(yè)的成本核算和管理提供幫助。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；成本核算；問題；對策

中圖分類號：F230 文獻(xiàn)識別碼：A 文章編號：1001-828X（2016）024-000-01

近年來，社會經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，企業(yè)間的競爭日益激烈，為了高效控制成本，并在此基礎(chǔ)之上提升自身的競爭力，電力企業(yè)就必須正視自身的成本核算的現(xiàn)存問題，并針對問題進(jìn)行成本核算調(diào)整，如此才能進(jìn)一步提升企業(yè)成本核算效率，并獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益[1]。對此，本文進(jìn)行了分析與研究。

一、電力企業(yè)成本核算現(xiàn)存的問題分析

1.相關(guān)人員認(rèn)識不足，缺乏與時(shí)俱進(jìn)的核算和管理技能

目前，電力企業(yè)發(fā)展速度較快，在大市場環(huán)境下，很多企業(yè)過分追求規(guī)模化，最終忽視了企業(yè)成本控制和核算環(huán)節(jié)，最終導(dǎo)致企業(yè)負(fù)債累累，這種問題源于企業(yè)相關(guān)人員的認(rèn)識不清，領(lǐng)導(dǎo)較差。此外，成本核算人員的成本控制知識和技能相對較差，多是因?yàn)槟挲g較大，缺乏一定的發(fā)展性，采用傳統(tǒng)的成本核算方法導(dǎo)致，這是專業(yè)培訓(xùn)缺乏和個(gè)人發(fā)展故步自封所致，亟待電力企業(yè)予以重視并解決。

2.成本核算的主體和對象不明確

清晰的核算主體以及對象是進(jìn)行成本核算的基礎(chǔ)，但是很多現(xiàn)存的電力企業(yè)卻相對缺乏產(chǎn)權(quán)明晰的公司治理結(jié)構(gòu)，同子公司之間缺少明確的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，造成多方負(fù)責(zé)的成本控制亂想。這種問題嚴(yán)重制約了企業(yè)的集團(tuán)化發(fā)展和正規(guī)化發(fā)展[2]。

3.成本預(yù)算管理不佳

就目前的電力企業(yè)發(fā)展和管理情況來看，存在著諸多問題，主要表現(xiàn)在以下幾方面：①成本預(yù)算目標(biāo)不明確，多注重短期目標(biāo)，缺乏長遠(yuǎn)預(yù)算目標(biāo)，同時(shí)過于注重編制指標(biāo)和形式，最終導(dǎo)致責(zé)任落實(shí)困難。②缺乏內(nèi)部監(jiān)控和管理。成本核算是財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作，所以只有做好成本核算才能進(jìn)一步確保財(cái)務(wù)核算的準(zhǔn)確性和高效性。但是由于電力企業(yè)的行業(yè)壟斷現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部部門冗繁，部門之間利益牽扯過多，最終導(dǎo)致內(nèi)部成本核算出現(xiàn)困難。加之企業(yè)內(nèi)部的行政官僚主義較為嚴(yán)重，所以致使內(nèi)部控制較差。一系列的原因?qū)е鲁杀竞怂阈畔⒑蛿?shù)據(jù)的失真。③成本預(yù)算編制方法落后。目前電力企業(yè)的成本預(yù)算方法多為增量預(yù)算法和固定預(yù)算法，這兩種方法在實(shí)際應(yīng)用中缺乏一定的客觀性，所以編制方法有待創(chuàng)新。④成本預(yù)算缺乏相關(guān)考核。企業(yè)缺乏成本控制責(zé)任制，對責(zé)任沒有確切的細(xì)分，責(zé)任成本管理較為缺失，此外，對成本預(yù)算的考核也不甚科學(xué)，過于注重結(jié)果指標(biāo)，忽視成本核算環(huán)節(jié)的真實(shí)性和可靠性。

二、加強(qiáng)成本核算控制和管理的相關(guān)措施研究

1.提高相關(guān)人員成本核算的重視度，加強(qiáng)相關(guān)培訓(xùn)

成本核算屬于會計(jì)核算過程中比較重要的環(huán)節(jié)，該核算過程較為復(fù)雜，所以必須對所有核算人員和管理者針對性的進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，提高其核算能力和管理能力，在培訓(xùn)過程中還要不斷加強(qiáng)相關(guān)人員對成本核算的重視度，提高其成本核算的學(xué)習(xí)積極性，高效的學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識和技能。此外，對培訓(xùn)力度要不斷加大，鼓勵(lì)相關(guān)人員參與培訓(xùn)，可以聘請相關(guān)專家進(jìn)行知識講座，或者企業(yè)內(nèi)部開展知識和技能競賽，以及電力企業(yè)之間建立成本核算研討會。

2.確立成本核算主體和對象

首先，確立成本核算主體，對成本進(jìn)行集中核算。電力企業(yè)目前常用的核算方式為集中會計(jì)核算方式，通過這種方法對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行計(jì)量，但是這種方式在實(shí)際的應(yīng)用中效果卻并不明顯，主要是因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)部門之間利益牽連較大所致，所以，必須明確核算主體，主體必須為電力企業(yè)，消除部門過分控制的消極影響，然后再采取集中核算方法。在成本核算主體的確立過程中可以參照貴州安龍供電所的會計(jì)核算主體確立過程。該供電所的會計(jì)核算主體較為明確，核算程序相對也較為規(guī)范。在主體確立基礎(chǔ)上同時(shí)制定細(xì)致的核算制度和管理制度，通過流程化核算和管理來降低核算過程中的不當(dāng)和違法行為。

3.加強(qiáng)內(nèi)部管理

加強(qiáng)電力企業(yè)內(nèi)部管理應(yīng)該從以下幾方面進(jìn)行[3]：①制定成本管理體系、制度和政策?？梢栽O(shè)置現(xiàn)金管理制度、財(cái)務(wù)制度、以及內(nèi)部控制制度。制度的設(shè)立可以參照英國的《電力法》、《會計(jì)準(zhǔn)則》以及“成本費(fèi)用分?jǐn)偂狈椒ǖ取＂诿鞔_落實(shí)責(zé)任制。目前，電力企業(yè)與下級的管理模式主要為垂直管理，所以必須對不同的人員分配不同的責(zé)任工作，例如，企業(yè)對工程項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理，下達(dá)指標(biāo)，然后由項(xiàng)目經(jīng)理管理項(xiàng)目部門和工程。將這種責(zé)任制方式與成本管理和成本核算進(jìn)行密切連接，在確保工程質(zhì)量的同時(shí)，做好成本質(zhì)量管理。③選擇合適的成本核算方法。例如，電業(yè)應(yīng)該按照季度定期總結(jié)生產(chǎn)成本和銷售情況，然后針對性自身的實(shí)際情況選擇最佳的成本核算標(biāo)準(zhǔn)，由于電力企業(yè)的項(xiàng)目分類進(jìn)而支出范圍相對較為固定，所以必須在此基礎(chǔ)上對電力產(chǎn)品的生產(chǎn)成本和銷售利潤進(jìn)行對比和分析，建立利潤表和資產(chǎn)負(fù)債表等，根據(jù)最終得出的數(shù)據(jù)對企業(yè)季度生產(chǎn)經(jīng)營狀況進(jìn)行判斷和總結(jié)，以此來明確成本所屬范圍和不合理的支出，最終客觀的控制企業(yè)的生產(chǎn)成本要素，為企業(yè)的投資管理和提出最佳的戰(zhàn)略經(jīng)營決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。

4.轉(zhuǎn)變成本核算人員職能，參與信息化管理過程

成本核算的信息化發(fā)展是未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理的發(fā)展必然趨勢，相關(guān)的核算人員必須熟練掌握最先進(jìn)的、智能化的成本核算系統(tǒng)，積極采用作業(yè)成本法等核算方法，轉(zhuǎn)化自身職能，積極參與信息化管理過程，企業(yè)急需建立全員參與的信息化管理模式。

三、總結(jié)

綜上所述，電力企業(yè)的發(fā)展規(guī)模正不斷壯大，其發(fā)展速度與日俱增，成本核算環(huán)節(jié)的重要性也日漸凸顯，就目前的企業(yè)成本核算來看，仍然存在多種問題，所以今后的發(fā)展過程中應(yīng)該積極采取措施解決這些問題，從根本上調(diào)整并完善電力企業(yè)的成本核算過程，最終提升成本核算效率，保證電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐濤.電力企業(yè)成本核算存在的問題及措施[J].中國科技博覽，2014（18）：280-280.

[2]黃麗.供電企業(yè)會計(jì)成本核算管理存在的問題及對策[J].經(jīng)濟(jì)技術(shù)協(xié)作信息，2015（15）：53-53.

[3]趙婷.淺談供電企業(yè)成本核算中的問題與對策[J].決策與信息旬刊，2013（4）：169-169.