馬利宗

摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，企業(yè)所面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力也在增大，因此必須要選擇科學(xué)、合理的資金管理模式，才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理最重要的手段就是建立資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式。本文主要對(duì)企業(yè)的資金戰(zhàn)略預(yù)算管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，根據(jù)管理模式中存在的問(wèn)題，制訂了科學(xué)、合理的措施，希望可以給相關(guān)工作人員提供參考。

關(guān)鍵詞：資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式；問(wèn)題；對(duì)策

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)識(shí)別碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2016）024-000-01

作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的關(guān)鍵內(nèi)容，資金戰(zhàn)略預(yù)算管理能夠幫助企業(yè)減少運(yùn)營(yíng)成本、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提高?，F(xiàn)階段，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中使用資金戰(zhàn)略預(yù)算管理的主要目的無(wú)非是想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)。另外，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，在資金戰(zhàn)略管理方面仍然有很多不足之處需要重視，否則將會(huì)影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作整體水平的提高，制約企業(yè)的有序發(fā)展。我們必須要正視當(dāng)前資金戰(zhàn)略預(yù)算管理工作中存在的不足之處，總結(jié)并分析相應(yīng)的改善措施，促進(jìn)企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理水平的不斷提高，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

一、企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式

1.編制資金戰(zhàn)略預(yù)算

為了對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行科學(xué)、有效的管理和充分的利用，企業(yè)必須要重視資金預(yù)算的編制。該項(xiàng)工作的進(jìn)行必須要從全面化、整體化的角度出發(fā)。將企業(yè)具體的發(fā)展目標(biāo)作為出發(fā)點(diǎn)，確保資金戰(zhàn)略目標(biāo)的科學(xué)性與合理性。收集并整理企業(yè)所有的發(fā)展信息數(shù)據(jù)，加以分析研究，正確認(rèn)識(shí)、分析外部市場(chǎng)環(huán)境，完善資金戰(zhàn)略合同條款內(nèi)容。

2.實(shí)施資金戰(zhàn)略預(yù)算

在完成一系列預(yù)算編制工作以后，企業(yè)還要在具體的預(yù)算管理工作中予以落實(shí)。通過(guò)有效的資金預(yù)算管理模式，企業(yè)可以對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面的控制與管理，以保證預(yù)算工作的全面性。隨著預(yù)算管理工作水平的進(jìn)一步提高，企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一系列相關(guān)政策方針的制定將會(huì)更加高效。另外，在具體的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，企業(yè)要以資金戰(zhàn)略預(yù)算管理工作為核心，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金配置、使用的監(jiān)督管理，提高資金的利用效率。

3.評(píng)價(jià)資金戰(zhàn)略預(yù)算

資金戰(zhàn)略預(yù)算管理中，對(duì)于資金的評(píng)價(jià)必須要綜合考慮企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況。確定季度、半年和年度資金評(píng)價(jià)方案，借助企業(yè)資金的評(píng)價(jià)來(lái)完成經(jīng)濟(jì)效益、預(yù)算結(jié)果的審核工作。半年評(píng)價(jià)和年終評(píng)價(jià)也是企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理中的重要內(nèi)容。資金戰(zhàn)略的半年實(shí)施狀況會(huì)有專門的審計(jì)人員來(lái)進(jìn)行考核，同時(shí)還要對(duì)資金戰(zhàn)略預(yù)算的成效進(jìn)行預(yù)估，為企業(yè)資金預(yù)算工作的開(kāi)展提供保障。[1]年終預(yù)算考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容主要是對(duì)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)效果和預(yù)期效果進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)其中的不足之處，制定相應(yīng)的發(fā)展策略進(jìn)行及時(shí)完善，最終推動(dòng)企業(yè)走上可持續(xù)發(fā)展的道路。

二、企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理的管理模式中存在的問(wèn)題

1.一體化水平不足，仍需加強(qiáng)

目前，資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式在一些企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中取得了顯著的效果。但是一體化水平仍然需要進(jìn)一步提高，這是該戰(zhàn)略模式需要認(rèn)真考慮的主要問(wèn)題。之所以會(huì)存在一天化水平不夠的問(wèn)題，是因?yàn)楝F(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)所用的預(yù)算管理模式結(jié)構(gòu)過(guò)于老套，無(wú)法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展需求。另外這一問(wèn)題還會(huì)對(duì)企業(yè)資金管理工作的效果以及企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)不利，必須要予以高度重視。

2.相關(guān)制度不夠完善，預(yù)算執(zhí)行力度不夠

切實(shí)可行的制度規(guī)范體系是企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式得以有效實(shí)施的重要保證?，F(xiàn)階段，大部分企業(yè)開(kāi)始重視內(nèi)部制度的重要性，但是實(shí)際生產(chǎn)所參考的制度規(guī)范體系仍然存在各種問(wèn)題，特別是獎(jiǎng)懲機(jī)制與責(zé)任制度急需進(jìn)一步完善，否則將會(huì)對(duì)企業(yè)資金預(yù)算工作的有效開(kāi)展產(chǎn)生影響，降低企業(yè)的預(yù)算編制的實(shí)施效果。另外，相關(guān)制度規(guī)范的缺失還會(huì)對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避工作產(chǎn)生不利影響，從根本上阻礙了企業(yè)的快速發(fā)展。

3.管理有效性有待加強(qiáng)

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金管理工作目標(biāo)，必須要選擇合適的管理方式。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，首先要注重管理工作效率的提高，采取正確的管理模式，達(dá)到資金的充分有效利用。在具體的管理活動(dòng)中對(duì)于外在市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)等方面的認(rèn)識(shí)不足，影響發(fā)展策略的制定，導(dǎo)致資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式使用不當(dāng)，最終影響戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的完成。

三、企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理的管理模式的完善措施

1.加強(qiáng)戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的一體化水平，促進(jìn)企業(yè)部門聯(lián)動(dòng)

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中，為了更好地利用資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式，必須要對(duì)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r有一個(gè)充分全面的認(rèn)識(shí)，提高該種管理模式的一體化水平。首先要做的是改變落后的資金戰(zhàn)略預(yù)算管理的結(jié)構(gòu)，確保資金管理工作的開(kāi)展不會(huì)受到自身結(jié)構(gòu)的限制，以轉(zhuǎn)變企業(yè)資金運(yùn)作形式，提高企業(yè)運(yùn)行效果。另外，在具體的管理工作中，還要重視好各個(gè)部門之間的聯(lián)系，推動(dòng)各個(gè)部門之間實(shí)現(xiàn)高效合作，促進(jìn)部門與部門資金的溝通與信息共享，提高資金戰(zhàn)略預(yù)算管理工作的科學(xué)性、合理性。而且還能加強(qiáng)預(yù)算管理部門在企業(yè)發(fā)展中的作用。[2]

2.完善企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的相關(guān)制度

相關(guān)制度體系的制定與不斷完善，為企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式的有效實(shí)施提供了參考依據(jù)。所以，企業(yè)必須加強(qiáng)自我總結(jié)分析，進(jìn)一步完善相關(guān)制度規(guī)范體系。首先，應(yīng)該以責(zé)任預(yù)算作為基本出發(fā)點(diǎn)，明確責(zé)任意識(shí)。以進(jìn)一步確保預(yù)算管理工作的有效進(jìn)行。針對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況確定有效的績(jī)效評(píng)價(jià)方式，對(duì)預(yù)算的執(zhí)行成果進(jìn)行考核。其次，根據(jù)企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r制定企業(yè)激勵(lì)制度，進(jìn)一步提高廣大職工干部的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理工作的實(shí)施。加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)崗位相互之間的聯(lián)系與配合。在明確責(zé)任制度規(guī)范、考核制度規(guī)范、激勵(lì)制度規(guī)范的基礎(chǔ)上上，形成有效的激勵(lì)約束作用，確保企業(yè)各項(xiàng)政策方針的有效實(shí)施，提高預(yù)算工作的實(shí)際效果。

3.優(yōu)化預(yù)算管理方法，提高資金管理有效性

為了進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理工作的開(kāi)展，必須要選擇合適的資金戰(zhàn)略預(yù)算管理法。為此企業(yè)正確地認(rèn)識(shí)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r開(kāi)展資金管理工作。進(jìn)一步確保預(yù)算工作的科學(xué)性與可行性。同時(shí)，還做好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有信息數(shù)據(jù)的采集和管理，為企業(yè)資金管理的有效進(jìn)行提供可參考的資料，確保預(yù)算編制的合理性，提高資金使用的安全性，達(dá)到充分利用每一分資金的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

資金管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的一項(xiàng)重要工作，建立完善的企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式進(jìn)一步提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，規(guī)避資金運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)健康、有序發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙雅娟.企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理的管理模式探究[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2015，05：77-78.

[2]王蘭維.企業(yè)資金戰(zhàn)略預(yù)算管理模式探究[J].會(huì)計(jì)師，2015，16：13-14.