◎王海雯

老當(dāng)益壯的實(shí)力派——記青浦區(qū)香花橋街道總工會(huì)集體協(xié)商指導(dǎo)員蔡克己

◎王海雯

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若說(shuō)青浦的朱家角，是諸多喜愛(ài)小橋流水人家的心頭好，那么相離不遠(yuǎn)的香花橋，則是一眾青浦青年的向往之地。在那里，聚集著來(lái)自天南地北的不同企業(yè)，10年前，它就已是就業(yè)活力度最高的區(qū)域。誠(chéng)然，在蔡克己的工作中，不乏要與這些外籍或是海歸高管交交手，但身為“50后”的青浦人，自信，從來(lái)寫(xiě)在他的臉上，“你有你的學(xué)識(shí)，我有我的專(zhuān)業(yè)”。處理各種勞動(dòng)爭(zhēng)議，他游刃有余；推進(jìn)集體協(xié)商，他不遺余力?？傊?，這位享譽(yù)香花橋的“蔡老師”，腳踏之地，都贏得了企業(yè)主與職工的信任與尊重。

近些年，香花橋街道企業(yè)的集體合同與工資等專(zhuān)項(xiàng)集體合同動(dòng)態(tài)覆蓋率始終保持在90%以上。無(wú)論是數(shù)量還是質(zhì)量，都在全區(qū)實(shí)地型企業(yè)中名列前茅。

一甲子后重新再戰(zhàn)

蔡克己生于1952年，他笑言，自己是與共和國(guó)同齡的。的確，一個(gè)新生之國(guó)成長(zhǎng)中的陣痛，他大抵也都經(jīng)歷了。家族因經(jīng)商的背景被批斗，初中未畢業(yè)即下鄉(xiāng)，回城后從最底層起步，蔡克己沒(méi)有落下一樣。但與眾不同的是，他從未因人生的不順，而自嘆命運(yùn)的寡情。相反，無(wú)論境遇如何，蔡克己始終勤奮、堅(jiān)韌、樂(lè)觀與自持，以致在40多年的職業(yè)歷程中，他屢屢被伯樂(lè)相中，因而步步提升。

建筑工程隊(duì)的水泥工，是蔡克己的第一份工作。但心細(xì)、舍己的他，總愿把工地打掃得干干凈凈才回家，不久后，他遂成為青浦建筑行業(yè)的第一批材料管理員。兩三年勤勉不懈地工作，好名聲傳到了青浦建筑總公司，蔡克己深得領(lǐng)導(dǎo)賞識(shí)，再一次躍升為總公司的材料成本核算員。

每到一處，蔡克己都會(huì)留下一段佳話(huà)。彼時(shí)，入職尚未滿(mǎn)一個(gè)月的他，傳承于從商家族對(duì)數(shù)字的天然敏感，蔡克己發(fā)現(xiàn)了公司賬目中的混亂不清，于是放棄半年的午休時(shí)光，他將10年的賬本重新梳理了一遍?！皼](méi)人讓我這么做，全是我自愿的，賬目理順了，未來(lái)的工作就容易得多?！睉浖巴簦删透幸廊荒苡可闲念^。

不過(guò)，蔡克己之后的職業(yè)生涯依舊沒(méi)那么順?biāo)?，?0歲的尷尬年紀(jì)，因著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的改革浪潮，他下崗了。當(dāng)時(shí)，為了便于照顧病重的妻子，蔡克己放棄某私企財(cái)務(wù)經(jīng)理的邀約，轉(zhuǎn)而加入到由政府主導(dǎo)的“4050”工程之勞動(dòng)保障監(jiān)察協(xié)管員的隊(duì)伍中。

塞翁失馬，焉知非福。或在外人看來(lái)，它只是一份養(yǎng)家糊口的工作。但對(duì)蔡克己來(lái)說(shuō)，恰是職業(yè)生涯的另一轉(zhuǎn)折點(diǎn)，“實(shí)在有種相見(jiàn)恨晚的感覺(jué)，我既喜歡、又適合?！辈陶f(shuō)。

的確，擺脫了整日埋頭于辦公室的工作模式，身為香花橋街道勞動(dòng)監(jiān)察協(xié)管隊(duì)的隊(duì)長(zhǎng)，蔡克己常常行走于不同的企業(yè)。而得益于二十多年的財(cái)務(wù)經(jīng)歷，相較于他人，他更能快速地察覺(jué)到勞動(dòng)關(guān)系中的不安定因素，并予以立即排查與化解。當(dāng)然，凡此種種的歷練，恰又成為他在度完人生一甲子之后轉(zhuǎn)身成為集體協(xié)商指導(dǎo)員的一切準(zhǔn)備與蓄積。專(zhuān)業(yè)的勞動(dòng)法知識(shí)、嫻熟的調(diào)解技巧、糾紛中的處亂不驚，對(duì)于自己職業(yè)生涯中的新挑戰(zhàn)，蔡克己準(zhǔn)備好了。

“震撼教育”收獲出奇效果

不少集體協(xié)商指導(dǎo)員都深感，推進(jìn)集體協(xié)商工作的最大難點(diǎn)，在于缺乏國(guó)家層面的剛性法規(guī)。而蔡克己的觀點(diǎn)，則是另辟蹊徑。“這意味著我們指導(dǎo)員的工作將更加地舉足輕重。如果我們能動(dòng)之以情、曉之以理的方式，讓他們真心認(rèn)可這種更規(guī)范與理性的協(xié)商機(jī)制，這樣打下的根基就更牢固?！毕爰按耍麜?huì)有一份超脫于年齡的興奮感。

故而，蔡克己一直踐行那句“要有地位，先有作為”的勵(lì)志名言。由于日久深耕香花橋街道，以致每當(dāng)發(fā)生勞動(dòng)糾紛時(shí)，企業(yè)主首先會(huì)想到他們信賴(lài)的“蔡老師”。而無(wú)論何時(shí)，只要一通電話(huà)，蔡克己必會(huì)迅速抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。一如當(dāng)年的蔡大隊(duì)長(zhǎng)，場(chǎng)面越混亂，他越能客觀冷靜地予以處置。每每順利解決后，蔡克己便會(huì)抓住這有利時(shí)機(jī)，來(lái)一番“震撼教育”，“員工為什么來(lái)鬧，根本上都是信息不公開(kāi)造成的，如果一切都能曬在陽(yáng)光下談，什么都好談”。如此，收獲的效果出奇地好。

每年簽訂一次的工資專(zhuān)項(xiàng)集體合同，常常是談判桌前勞資雙方的“攻防”焦點(diǎn)。大抵上，彼此都會(huì)為自己的利益據(jù)理力爭(zhēng)。而作為指導(dǎo)員，蔡克己總是努力從專(zhuān)業(yè)的角度，平衡他們的訴求。

在生產(chǎn)型企業(yè)，加班工資是一線(xiàn)職工增加收入的主要來(lái)源。相對(duì)應(yīng)的，就有企業(yè)主為了壓縮人力成本，想在加班工資基數(shù)上“偷工減料”。“這部分的法律條文非常清楚，必須是全月的工資性收入，不能只是撇掉獎(jiǎng)金的基本工資?！辈炭思核悸非逦?，“因?yàn)槭锹毠ぱ娱L(zhǎng)工作時(shí)間的勞動(dòng)所得，一分也不能少”。

蔡克己的指導(dǎo)員感悟企業(yè)有所求，工會(huì)有所助。身為指導(dǎo)員，我的辦公室座機(jī)、個(gè)人手機(jī)完全對(duì)外公開(kāi)，盡力為企業(yè)解答、解決各種勞動(dòng)法律問(wèn)題。雖然辛苦，但也甘之如飴。很欣慰的是，每一年，都有一些老大難企業(yè)，因著真誠(chéng)的服務(wù)，愿意順應(yīng)形勢(shì)，與職工開(kāi)展集體協(xié)商。相信只要不懈的努力，未來(lái)的“釘子戶(hù)”會(huì)越來(lái)越少。指導(dǎo)員的工作任重而道遠(yuǎn)，我這位年輕的老年人，將繼續(xù)戰(zhàn)斗在第一線(xiàn)。

撬動(dòng)人心的杠桿

多年的扎根一線(xiàn)，讓蔡克己積累了不少獨(dú)到的工作心得。比如，撬動(dòng)企業(yè)主接納集體協(xié)商的杠桿，有時(shí)不是法理，而是人情?！叭掌蟆⑴_(tái)企在這方面很突出。他們特別注重‘抱團(tuán)取暖’，而在這個(gè)小圈圈中，一定有一位是‘頭’，只要他點(diǎn)頭同意了，其余的‘小兵’便會(huì)紛紛效法?！辈炭思簩?duì)基層的深挖程度，可見(jiàn)一斑。

受此啟發(fā)，如今，蔡克己會(huì)不定期舉辦集體協(xié)商現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，選擇有典型意義的用人單位公開(kāi)民主協(xié)商進(jìn)程，邀請(qǐng)一眾企業(yè)主、人事總監(jiān)、職工代表前來(lái)觀摩。典范的引領(lǐng)作用也漸次顯現(xiàn)，大伙恍然頓悟，“原來(lái)，集體協(xié)商是個(gè)好東西”。

閑暇之余，蔡克己喜歡將自己工作中的所思所想付諸筆端，且都是洋洋灑灑的好幾頁(yè)紙：《淺談在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中工會(huì)如何促進(jìn)和諧勞動(dòng)關(guān)系》、《關(guān)于本市最低工資調(diào)整后企業(yè)工資增長(zhǎng)情況淺析》，理論與實(shí)務(wù)兼?zhèn)洹?duì)于如何破解集體協(xié)商工作之難點(diǎn)，蔡克己的一個(gè)觀點(diǎn)頗具新意，“常言道：三股合成的繩子，不容易折斷。這‘三’就是多的意思。所以，是不是可以動(dòng)員更多社會(huì)機(jī)構(gòu)，比如外企協(xié)會(huì)、臺(tái)聯(lián)、工商聯(lián)等來(lái)一同推進(jìn)”。