孫冰

這并不是樂視第一次被貼上“瘋狂”的標簽，這家自稱一直在“蒙眼狂奔”的公司再次有了新的行動：進軍美國，要在電視領(lǐng)域超越三星成為美國第一。

美西時間10月19日，樂視（LeEco）在美國舊金山宣布，樂視的“平臺+內(nèi)容+硬件+軟件+應用”的生態(tài)系統(tǒng)將正式全面落地美國，包括樂視電視、手機、超級自行車、VR、EUI、樂視云、超級汽車等多個樂視生態(tài)產(chǎn)品將進軍美國市場。

“瘋狂”并不是一個經(jīng)常用來形容中國公司的形容詞，在每天都會有奇跡發(fā)生的硅谷，會迎來一個來自中國的奇跡嗎？

借力“北洛硅”三大引擎

和希拉里·克林頓溝通新能源話題并介紹樂視汽車項目、與加州州長布朗共進晚餐……樂視的高管團隊正在適應著自己的新工作內(nèi)容，因為樂視即將開始全新的美國之旅了。

依靠硬件負利，“雙倍性能、一半價格”，內(nèi)容盈利補貼硬件等生態(tài)模式，樂視在短短幾年時間里，就從一個視頻網(wǎng)站發(fā)展成為擁有七大生態(tài)的科技公司，尤其是在電視、手機等領(lǐng)域成績斐然。樂視超級電視已是中國排名前列的智能電視品牌；樂視超級手機17個月內(nèi)售出了超過1700萬部……

“不被嘲笑的夢想不值得去追逐”，這是樂視創(chuàng)始人、董事長兼CEO賈躍亭的名言。但就在“小夢想”還在被質(zhì)疑的時候，樂視又喊出了更大的夢想：全球化。2016年被樂視定義為樂視生態(tài)的全球化元年，此前，樂視生態(tài)已經(jīng)在香港、印度、俄羅斯等國家和地區(qū)落地?！按舜螛芬暽鷳B(tài)在美國的全面落地也標志著樂視的全球化戰(zhàn)略取得了非常重要的階段性勝利?！辟Z躍亭表示。

早在兩年前，賈躍亭就提出了“北洛硅”戰(zhàn)略，并在洛杉磯、硅谷兩地設(shè)立子公司，硅谷子公司主要負責互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務線和智能終端業(yè)務線，洛杉磯子公司則屬于內(nèi)容制作業(yè)務線。在賈躍亭看來，北京代表全球最大的互聯(lián)網(wǎng)市場；洛杉磯是全球的藝術(shù)中心、娛樂中心和內(nèi)容中心；而硅谷則是全球基礎(chǔ)高科技中心?！斑@3 個城市將成為驅(qū)動全球經(jīng)濟的三大引擎。”他說。

基于此，樂視為了“美國之旅”做了大量的準備。2014年樂視影業(yè)與好萊塢獅門影業(yè)合作共同出品了《敢死隊3》，當年樂視影業(yè)還在洛杉磯成立了子公司；同在2014年，賈躍亭在美國初步完成了樂視超級汽車“SEE計劃”的頂級專家團隊搭建和第一代產(chǎn)品定義；2015年，樂視生態(tài)在美國CES上首次亮相；2015年，樂視與發(fā)源于硅谷的美國互聯(lián)網(wǎng)智能電動汽車新貴Faraday Future成為戰(zhàn)略合作伙伴；今年4月，樂視北美總部落戶硅谷，7月份樂視宣布20億美金全資收購美國最大的智能電視廠商VIZIO……

“開放閉環(huán)才是未來”

“有人說樂視來到蘋果、特斯拉等這些偉大公司的主場打擂，肯定是瘋了。但是我想說，樂視跟這些公司都不同，相對于蘋果封閉的閉環(huán)，樂視是開放的閉環(huán)，我們是代表未來的新物種?！辟Z躍亭如是解釋樂視的美國夢。

“樂視來到美國，并不是要和它們打擂和競爭，而是要通過產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)鏈的價值重構(gòu)，打破產(chǎn)業(yè)邊界、組織邊界和國家邊界，破界創(chuàng)新，生態(tài)化反，創(chuàng)造下一代的產(chǎn)品形態(tài)，帶來全新的用戶體驗。樂視希望創(chuàng)造代表未來的商業(yè)模式，帶來全新的用戶價值，進而創(chuàng)造全新的生態(tài)生活方式?！辟Z躍亭說。

在宣布樂視生態(tài)落地美國的同時，樂視美國的豪華高管團隊也正式亮相。樂視北美總裁、樂視智能終端海外業(yè)務總裁任宏亮（Richard Ren），曾任華為西歐消費者業(yè)務總裁；樂視北美首席營收官Danny Bowman，曾任三星首席銷售運營官；樂視北美首席研發(fā)官Rob Chandrok，曾任高通互動平臺總裁兼高通技術(shù)公司高級副總裁……

細心的人不難發(fā)現(xiàn)，從一個視頻網(wǎng)站到發(fā)展出互聯(lián)網(wǎng)、內(nèi)容、電視、手機、體育、汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融等七大生態(tài)，幾乎樂視的每條業(yè)務線都能吸引來行業(yè)內(nèi)的頂級人才。樂視汽車聯(lián)合創(chuàng)始人、全球副董事長丁磊曾任上海通用汽車有限公司總經(jīng)理，樂視影業(yè)CEO張昭曾任光線影業(yè)總裁，樂視致新總裁梁軍和樂視移動總裁馮幸則是聯(lián)想原高管。

一位加盟樂視不久的高管告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者，樂視短短幾年能夠聚集大量的人才，很多人恰恰是被他的“瘋狂”吸引來的，因為樂視幾乎算得上是中國互聯(lián)網(wǎng)公司中最大的變量之一?！半m然很多人在質(zhì)疑樂視在吹牛忽悠、戰(zhàn)略過于瘋狂，老賈（賈躍亭）的戰(zhàn)略有時候確實連團隊都很難看懂，但是畢竟他和樂視真的把很多‘吹過的牛皮都實現(xiàn)了。何不一起‘賭一下呢？”他說。

“挑戰(zhàn)三星，成為未來美國市場的第一名”

“Its crazy?！碑敶笃聊簧铣霈F(xiàn)樂視在美國首發(fā)的超級電視新品uMAX85價格的時候，記者身邊的老美們幾乎都是一聲驚呼。這款配有超高清4K、3D屏幕、四核A72架構(gòu)智能電視處理器、4G內(nèi)存、64G存儲、高動態(tài)范圍（HDR）以及448個獨立光源控制的背光分區(qū)的家庭影院產(chǎn)品，定價僅為4999美元。

首批亮相美國市場的樂視智能終端硬件有超級電視新品、超級手機新品，包括uMAX85和第四代超級電視 X43 pro、X55、X65，第三代超級手機樂Pro3、樂s3，以及VR產(chǎn)品。這些產(chǎn)品在北美地區(qū)的售價都非常具有殺傷力，比如樂視電視的價格幾乎都是同配置三星電視一半。

樂視致新總裁、智能終端全球產(chǎn)研供總裁梁軍告訴《中國經(jīng)濟周刊》記者：“LeEco電視進入美國是定位為高端品牌，絕不是來賣低端貨的，就像在中國市場一樣，是高端的、有極致體驗的高品質(zhì)產(chǎn)品，這是LeEco在美國的定位。目前美國市場的第一名是三星，那我們希望挑戰(zhàn)三星，成為未來美國市場的第一名?！?/p>

今年7月，樂視宣布20億美金全資收購美國最大的智能電視廠商VIZIO，一躍成為美國乃至全球智能電視行業(yè)的領(lǐng)軍者，這也為樂視的美國之路奠定了良好的基礎(chǔ)?！懊绹袌鍪菢芬曤娨曔M入全球市場的最重要的第一站，也是最重要的一站。因此，在美國市場能否成功，很大程度決定了樂視電視能否在中國以外市場取得成功?！绷很姳硎?。

盡管樂視的“美國夢”過于遠大看似不易，但梁軍卻非常有信心，他表示，樂視生態(tài)是開放閉環(huán)模式，是對傳統(tǒng)工業(yè)思維、對專業(yè)化分工的顛覆，樂視電視重新定義了電視，開創(chuàng)了一個全新的品類。這意味著樂視的生態(tài)電視已經(jīng)領(lǐng)先三星等品牌一個時代，高維對低維注定會完勝。

和在中國類似，樂視也會向美國用戶推出生態(tài)會員服務，名為“EcoPass”，EcoPass會員可以享受到諸多權(quán)益。目前，樂視已經(jīng)與Netflix、google、Hulu、SHOWTIME、SLING TV等美國一流的內(nèi)容商達成合作。

樂視生態(tài)模式能否在美國走得通？疑問很多，但期待更多。