史瑞寧

企業(yè)是以盈利為目的的經濟組織，追逐利益是企業(yè)存在和發(fā)展的價值。對國有企業(yè)而言，就是對銷售收入、利潤、產品質量、投入和產出以及職工工作生活等各方面的綜合考核。所以國有企業(yè)政工干部就要圍繞這個目標精準發(fā)力，既要深刻認識外部環(huán)境帶來的嚴峻挑戰(zhàn)，遵循規(guī)律，順勢而為，也要正確面對企業(yè)存在的現實差距，準確把握新常態(tài)下的有利機遇，堅定信心，創(chuàng)新發(fā)展。

一、發(fā)揮政工干部核心作用，為企業(yè)謀長遠

強化責任意識。始終牢記自己第一身份是共產黨員，第一職責是為黨工作，不斷強化組織意識。勇于擔當，主動作為，就是要勇于破除思維定式，遵循經濟規(guī)律和市場發(fā)展趨勢，加快推進供給側結構性改革，加大產品研發(fā)和管理創(chuàng)新，以腳踏實地的作風抓好各項任務和目標的深化落實，全身心的投入到破解國有企業(yè)發(fā)展難題和深化改革的任務當中，以進取的作風帶領職工群眾全身心地投入到企業(yè)發(fā)展當中。

提升知識儲備。重視學習，我們正處于一個知識化、信息化的時代，知識創(chuàng)新時代的特點是向未來學，重點是學習應對變化的能力。善于學習，通過學習新理論、吸取新知識、借鑒新經驗，建立求真務實的思維基礎，在實踐工作中不斷提升研究新情況、分析新矛盾、解決新問題的能力。指導實踐，要深刻認識到市場經濟的發(fā)展變化，擴大學習范圍，通過借鑒實踐中檢驗出的好經驗、好做法，打破傳統思維模式，開展管理創(chuàng)新，提升應對復雜問題的處理能力。

提升法制意識。樹立法制思維，將其作為思考問題、判斷是非和處理事務的重要標準，切實按照法律規(guī)則辦事，重新梳理企業(yè)中的運營管理思維、模式、手段和制度、機制，完善職工參與企業(yè)民主管理與監(jiān)督的權利渠道，將法制思維作為規(guī)范企業(yè)管理的具體遵循。注重企業(yè)法制文化建設，把依法治企和企業(yè)文化建設相結合，不斷提升企業(yè)職工法制意識，成為約束企業(yè)更好發(fā)展的重要制度建設。

二、完善企業(yè)制度，建立高效管理機制

充分發(fā)揮黨組織核心作用。嚴格按照黨中央《關于在深化國有企業(yè)改革中堅持黨的領導加強黨的建設的若干意見》，將黨組織的機構設置、職責分工、工作任務納入企業(yè)的管理體制，進一步明確黨建工作的總體要求，確保做到“四個結合”：把領導干部的黨性原則與企業(yè)家精神結合起來，把提高黨建科學化水平與完善公司治理結合起來，把黨建工作與企業(yè)文化建設結合起來，把全面從嚴治黨與“六權治本”結合起來，不斷提高企業(yè)活力、競爭力、影響力和抗風險能力，讓黨建工作的獨特優(yōu)勢在企業(yè)改革發(fā)展的實踐中得到充分體現與切實履行。

提升企業(yè)依法運行質量。推進現代企業(yè)制度、完善法人治理結構，建立完善重大決策過程中的合法性審查把關機制，用規(guī)范化的制度對企業(yè)的各種經濟行為進行有效的約束。建立權利運行痕跡管理制度，針對財務收支、干部人事、建筑工程、物資采購、產品營銷等重點領域要做到有據可查、有責可追。完善內部控制體系，提升經濟運行質量。健全職工參與、專家論證、風險評估、集體討論決定機制，提高經營決策水平。

完善合作企業(yè)法人治理結構。要嚴格按照公司法及公司章程，形成合作企業(yè)股東會、董事會、監(jiān)事會、總經理互相依托、互相制衡的監(jiān)督制約機制。建立以股東大會為最高權力機構，以董事會為決策系統，以監(jiān)事會為監(jiān)督系統、以總經理為首、以行政管理人員為執(zhí)行系統的法人治理結構。監(jiān)事會行使對董事會和以總經理為首的領導班子的監(jiān)督職能，通過健全協調運轉、有效制衡的公司法人治理結構，進一步提高企業(yè)科學決策和經營發(fā)展水平。

三、激發(fā)人才紅利，建立專業(yè)化人才隊伍

注重人力資源結構優(yōu)化。著力解決人員結構性短缺和總量過剩的問題，在提升人才儲備上下功夫，發(fā)揮專業(yè)技術人員選聘，薪酬激勵作用，強化專業(yè)技能人才培養(yǎng)，鼓勵優(yōu)秀人才朝著首席工程師、首席技師發(fā)展，通過對人才的創(chuàng)新管理，構建合理人才梯次隊伍。

提升營銷隊伍專業(yè)素質。著力構建一支具有理論素養(yǎng)和市場前瞻性的專業(yè)化隊伍，在有效開展市場營銷的同時，能夠及時反饋并跟蹤用戶需求，促進產品、技術改良。引入互聯網思維，對銷售渠道及資源進行重新配置，加大產品推廣及知名度宣傳，擴大用戶群體。結合企業(yè)的產品特點，引入全員銷售思維，建立全員銷售平臺，加大對產品營銷培訓，通過發(fā)揮個體和平臺作用，編織嚴密銷售網絡。

激發(fā)年輕人創(chuàng)新活力。創(chuàng)新是一個企業(yè)生存和發(fā)展的根本，無論是理念的創(chuàng)新、模式的創(chuàng)新，包括技術產品的創(chuàng)新都可以為企業(yè)發(fā)展帶來無窮的發(fā)展活力。積極發(fā)揮年輕人有朝氣、有活力，思想解放、思路敏捷的特點，鼓勵他們成為企業(yè)創(chuàng)新的有生力量，合理引導年輕人在企業(yè)發(fā)展中的好建議、好想法，發(fā)揮勤思考、勤實踐的能力，在研究新技術、開發(fā)新產品、提供新方法上不斷發(fā)揮活力、創(chuàng)造新效益。

四、傳播企業(yè)文化，為職工謀福祉

加大信訪穩(wěn)定排查。在國有煤炭企業(yè)改革改制、轉崗分流、收入下降的特殊時期，要深入基層、深入職工主動調研職工思想狀況，注重工作方式方法，推進民主化進程，將工作的著力點放在職工群眾最關心的問題上，及時掌握職工的思想波動和生活困難，注重扶貧幫困，針對性解決職工難題。嚴格“信訪接待日”制度，針對各類問題制定解決方案，合理引導職工依法表達訴求，發(fā)揮好工會、殘聯幫扶作用，使困難職工感受到企業(yè)溫暖，避免矛盾激化。

開展形勢任務宣講。在經濟下行，職工收入下降，轉崗分流推進過程中，不斷受到多元化思潮的沖擊，干部職工隊伍出現了不同程度的消極因素，在干事創(chuàng)業(yè)的熱情上產生了影響，在思想政治教育中，政工干部要注重將職工最關心的問題前移。注重工作的透明性、公開公平，將權利放在陽光下運行，確保企業(yè)在困難時期的穩(wěn)定工作。注重與一線職工的交流，耐心細心講解企業(yè)大局與個人小家、危機壓力與辯證機遇的關系，讓職工理解企業(yè)的難處、正視面臨的問題、樹立發(fā)展的信心，鼓足干勁與企業(yè)同甘共苦。

豐富職工文化生活。從精神上愉悅職工，使職工體會到尊嚴與幸福。以職工文化競賽為載體，積極開展“職工小家”建設、“安康杯”競賽、“讀書工程”等系列活動，發(fā)揮職工創(chuàng)新工作引領作用，充分調動職工群眾的主動性和創(chuàng)造性，凝聚士氣，鼓舞干勁。

總之，要通過加強政工干部隊伍建設，形成謀事干事、主動作為的新局面，形成敬畏制度、敬畏責任的新遵循，要通過建立專業(yè)人才隊伍，鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效，夯實執(zhí)行力，深化文明和諧創(chuàng)建，不斷提升國有企業(yè)應對危機闖市場謀發(fā)展的能力，為轉型發(fā)展注入新的能量。