張惠
從改革開放開始,我國的經(jīng)濟(jì)和文化都得到了快速的發(fā)展,并且在市場經(jīng)濟(jì)條件下,煤炭企業(yè)面臨的不僅僅有機遇還有挑戰(zhàn),需要煤炭企業(yè)從各個方面出發(fā)進(jìn)行管理,以此在競爭中更有突出的表現(xiàn)力。企業(yè)中員工是基礎(chǔ),因此重視員工的思想政治工作是提升工作有效性的基本前提,這樣才能逐步的提升企業(yè)的實力?;诖耍疚闹饕獙γ禾科髽I(yè)政工工作的實效性進(jìn)行分析和研究,提出改革的對策。
一、煤炭企業(yè)中政工工作的重要性
煤炭企業(yè)順利的生產(chǎn)是有效經(jīng)營的前提基礎(chǔ),只有充分的做好思想政治工作才能讓員工全身心的投入到工作當(dāng)中,企業(yè)的政工工作是企業(yè)發(fā)展的未來,也是企業(yè)文化的表現(xiàn),因此其重要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面上:
首先,企業(yè)的政工工作是企業(yè)的生命線所在。很多企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)形勢下尋求更多的發(fā)展之路,尋求更多的改革建議,并且在當(dāng)前情況下企業(yè)也是自負(fù)盈虧的,這樣多數(shù)為了生存和發(fā)展將關(guān)鍵點放在利益的增長上,長期如此的追求利潤就會讓企業(yè)的思想政治工作弱化,就會淡化企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的力量。
其次,企業(yè)中的政工工作對于建立企業(yè)文化有促進(jìn)性作用。在當(dāng)前階段中,企業(yè)文化在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中日益重要,因此要想讓企業(yè)文化更加突出,那么企業(yè)的思想政治工作就必不可少,關(guān)乎到員工的思想動態(tài),也關(guān)乎到員工的積極性。只有員工的思想和企業(yè)文化之間相互融通,才能讓企業(yè)的發(fā)展更有前進(jìn)的動力。
最后,政工公司是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的有效保障。人力資源對于企業(yè)來講是必不可少的條件,更是確保企業(yè)前進(jìn)和發(fā)展的最大動力,只有通過政工工作的的持續(xù)性改進(jìn)才能極大的提升員工的積極性,才能讓企業(yè)的有可持續(xù)發(fā)展的動力,這也是企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)條件下的必經(jīng)之路。
二、煤炭企業(yè)政工工作中存在的主要問題分析
(一)對于企業(yè)政工工作的認(rèn)識不足
盡管在最近幾年的改革過程中煤炭企業(yè)對于政工工作已經(jīng)有了極大的認(rèn)識性,但是從當(dāng)前的發(fā)展情況看,還有一些工作者單單的為了追求經(jīng)濟(jì)上的效益,為了能夠在市場上有自己的位置忽視了政工工作的有效性開展。具體原因就是在生產(chǎn)中對于員工思想缺少認(rèn)識程度,也缺少重視性,在缺少管理人員大力支持的情況下,有效性自然會降低,也會對企業(yè)的發(fā)展有非常大的影響,思想政治工作不被重視,那么就很難有效地推進(jìn)和開展,和企業(yè)其他部門之間的聯(lián)系也就隨之松懈,這對于企業(yè)的長期發(fā)展以及政工工作的不斷完善具有非常大的阻礙性作用。
(二)企業(yè)中政工工作管理方式比較落后
在企業(yè)發(fā)展的過程中,管理方式落后是企業(yè)政工工作的一大不足之處,具體的表現(xiàn)是工作方式缺乏創(chuàng)新性,還依然使用傳統(tǒng)的方式,不能適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展需要,很多企業(yè)在進(jìn)行改革的過程中,重點依然放在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理上,護(hù)士了政工工作的創(chuàng)新,這樣即使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益增長,但是政工工作的方式依然不能跟上企業(yè)改革和發(fā)展的步伐。例如,一些煤炭企業(yè)根本沒有設(shè)置政治工作部門,很多政工工作也有其他人士代替或者兼職進(jìn)行,這樣無論是工作的有效性,還是工作的評價反饋機制都不能很好的落實。這樣落后的工作方式會造成一定的嚴(yán)重性后果,讓政工工作取得更高的實效性。
(三)煤炭企業(yè)政工工作隊伍的弱化
在現(xiàn)代化企業(yè)中,員工的思想非常超前,已經(jīng)不再是滿足于以前物質(zhì)條件的追求和物質(zhì)資料的獲取,更多的員工開始重視精神上的滿足感和自己在企業(yè)中的價值、升值的空間,這對于企業(yè)政治工作來講是一種挑戰(zhàn),政工工作的主要對象就是企業(yè)中的員工,那么最為重要的工作就是采用一定的手段和技術(shù)提升員工的工作積極性,在現(xiàn)階段中,企業(yè)一般都是有少數(shù)的人來負(fù)責(zé)思想政治工作,這樣的狀態(tài)顯示了政工工作的不足,少數(shù)人對多數(shù)人的思想負(fù)責(zé),那么工作力度自然會小很多,需要不斷的壯大政工工作的隊伍情況。除此以外,政工工作本身的思想狀態(tài)也不是十分的穩(wěn)定,這是非常大的阻礙性因素,會給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營造成很大的困難,對于本職工作缺乏熱情。必然導(dǎo)致工作的有效性降低,出現(xiàn)了敷衍了事以及趨于形式的情況。
三、企業(yè)政工工作有效性提升的策略分析
(一)建立政工工作的新格局
在企業(yè)的發(fā)展過程中,政工工作關(guān)系到員工工作的有效性和積極性,因此在政工工作過程中單單依靠幾個政治工作者的力量是不能有效完成的,需要其他部門的配合和領(lǐng)導(dǎo)的支持,這樣才能開創(chuàng)出工作的新格局,才能有效的實現(xiàn)工作有效性的提升。在這方面,首先政工工作要得到有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持,只有這樣才能建立起完善的政工工作管理體系,才能發(fā)揮出有效的帶頭作用,在企業(yè)中全部部門共同重視思想政治工作,這樣工作才會有心的格局出現(xiàn)。針對于當(dāng)前的情況,煤炭企業(yè)也可以建立起激勵制度,給政工工作突出的人員一定的物質(zhì)獎勵和精神獎勵,并且給工作者也提供更多的升值空間,不斷提升政治工作者的積極性。
(二)管理方式以及工作方式的創(chuàng)新
要不斷的提升工作的有效性就需要對工作進(jìn)行不斷的創(chuàng)新,使用新的管理方式,企業(yè)政工工作也會進(jìn)入到一種全新的局面中。在新的時期,要進(jìn)行企業(yè)政工工作的有效開展就需要發(fā)揮管理者創(chuàng)新的作用,從企業(yè)員工真正的生活實際出發(fā),為員工不僅僅解決工作中的困難,也解決生活中的困難,讓員工沒有后顧之憂。管理人員和政治工作者要時刻對員工的思想動態(tài)進(jìn)行分析,使用創(chuàng)新的方式開展相關(guān)的共同做,不斷改善員工的思想政治狀態(tài),以此提升企業(yè)的管理水平。
(三)強化政工工作隊伍的,解放員工思想
政工工作隊伍的壯大是提升工作有效性的前提,也是政工工作的有效保障,對于當(dāng)前的政治工作者來講,很多工作積極性不高以及專業(yè)素質(zhì)缺乏的,還有學(xué)習(xí)理論不突出的,針對于此一定要采取有效的辦法進(jìn)行改變。企業(yè)就需要按照自我工作的真實性情況,強化政工工作的隊伍建設(shè)。例如,可以對老員工進(jìn)行培訓(xùn),樹立正確的思想意識,招聘更多的新員工給企業(yè)中注入新鮮的血液,以此提升員工的總體素質(zhì)。在企業(yè)中還需要建立起一定的學(xué)習(xí)氛圍,讓員工能夠及時有效的學(xué)習(xí)到新的知識,對于員工的思想教育有新的觀點。在解放思想方面,政工工作的有效開展需要與時俱進(jìn)你,這樣才能讓當(dāng)前的工作和時代接軌,才能堅持已有的指導(dǎo)思想。首先,改變傳統(tǒng)的工作方式,創(chuàng)新思想教育,例如使用傳媒手段等等。其次,在不斷的實踐過程中積累更多的經(jīng)驗,保障政工工作的有效進(jìn)行。
四、結(jié)束語
綜上所述,本文對提升煤炭企業(yè)政工工作實效性的對策進(jìn)行了分析和研究,主要涉及到三個方面的論述,第一方面是對政工工作在企業(yè)中的重要性進(jìn)行的分析和研究,第二部分是對當(dāng)前工作中存在問題的解釋,最后提出了問題的解決策略。