摘 要：由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，中小企業(yè)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的主要組成部分之一。但是就目前中小企業(yè)在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中暴露出來(lái)的問(wèn)題，加上受到宏觀(guān)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境體制影響，導(dǎo)致其開(kāi)始與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫離的現(xiàn)象，因此，中小企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)地位，促進(jìn)自身的繼續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，中小企業(yè)就必須深入重視探究強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的方法。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；應(yīng)對(duì)措施

放眼整個(gè)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)構(gòu)成，中小企業(yè)所占比例達(dá)到了全國(guó)總企業(yè)的95%，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中取得了越來(lái)越重要的地位，成為了帶動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的主要組成部分。然而在我國(guó)加入世界貿(mào)易組織之后，雖然給國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)帶來(lái)前所未有的機(jī)遇，但相對(duì)的也帶來(lái)了巨大的挑戰(zhàn)，中小企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模小、資金和技術(shù)構(gòu)成相對(duì)大企業(yè)偏低，而且受到傳統(tǒng)的體制和宏觀(guān)經(jīng)濟(jì)影響，使中小企業(yè)在盲目的追求銷(xiāo)量增長(zhǎng)和市場(chǎng)份額的擴(kuò)張，隨即財(cái)務(wù)管理方面的許多問(wèn)題也就慢慢凸現(xiàn)出來(lái)。

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題現(xiàn)狀

1.不夠完善的管理制度

我國(guó)的中小企業(yè)基本上都是企業(yè)的投資者往往就是企業(yè)的直接管理者，沒(méi)有重視對(duì)于財(cái)務(wù)管理的工作，沒(méi)有進(jìn)行先進(jìn)科學(xué)的理念開(kāi)展管理工作，主觀(guān)隨意性過(guò)大。企業(yè)的會(huì)計(jì)人員基本只負(fù)責(zé)基礎(chǔ)的記賬、報(bào)稅、發(fā)工資等，根本沒(méi)有財(cái)務(wù)管理的概念，關(guān)于財(cái)務(wù)決策的重要決定基本有企業(yè)的家族成員直接作出決定。只是追求企業(yè)市場(chǎng)份額的擴(kuò)大及銷(xiāo)售量的增長(zhǎng)，管理模式和管理制度過(guò)于落后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度混亂，管理模式僵化，缺乏成熟、正規(guī)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理制度，難以保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性與權(quán)威性。

2.融資難度大

中小企業(yè)的資金來(lái)源一般都是企業(yè)內(nèi)部留下收入利潤(rùn)，自己持有資金資本，主要的融資方式就是通過(guò)銀行貸款，再加上對(duì)短期流動(dòng)資金加以利用，但銀行考慮貸款給中小企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)過(guò)高，很容易收不回款項(xiàng)，所以對(duì)中小企業(yè)的貸款要求限制也格外多，讓不少找不到合適額抵押物和擔(dān)保單位的中小企業(yè)望而卻步，加上中小企業(yè)本身的經(jīng)營(yíng)效益不夠穩(wěn)定成熟，在誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)方面的力度也不夠，財(cái)務(wù)管理素質(zhì)不高，不少銀行也不愿向中小企業(yè)提供貸款。雖然我國(guó)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)，但是對(duì)于資本市場(chǎng)的直接融資規(guī)模還是太小，程序也不夠成熟，暫時(shí)還無(wú)法顧及到中小企業(yè)融資的問(wèn)題，因此中小企業(yè)的融資渠道狹窄。但在實(shí)際的發(fā)展過(guò)程中，企業(yè)往往需要大量且有長(zhǎng)期性的流動(dòng)資金，于是在這點(diǎn)上很大程度的阻礙了中小企業(yè)的發(fā)展。

3.中小企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的效率不高

我國(guó)中小企業(yè)因?yàn)闆](méi)有建立完整、清晰的財(cái)務(wù)管理體系，造成在資金管理上預(yù)測(cè)不準(zhǔn)確，規(guī)劃也不夠科學(xué)，經(jīng)常容易發(fā)生資金鏈斷裂的問(wèn)題。有的中小企業(yè)連最基本的清查賬務(wù)、核算成本等制度都不健全。又或者是建立相關(guān)的制度，但從未在實(shí)際的工作中嚴(yán)格執(zhí)行過(guò)，對(duì)資金的管理不嚴(yán)，導(dǎo)致不少的資金閑置或者不足，缺乏對(duì)資金使用計(jì)劃的安排，是財(cái)務(wù)陷入困境。中小企業(yè)在快速增長(zhǎng)的過(guò)程中會(huì)遇到各類(lèi)的風(fēng)險(xiǎn)，資金短缺是造成中小企業(yè)發(fā)展滯后的最突出的問(wèn)題，輕者影響企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)的能力，嚴(yán)重情況下甚至?xí)耆袛噘Y金鏈，威脅到企業(yè)自身的生存與發(fā)展。企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏對(duì)市場(chǎng)的深入調(diào)查，缺乏對(duì)收入、成本、利潤(rùn)的分析，盲目的大量生產(chǎn)，積壓了過(guò)多的存貨，占用了大量營(yíng)業(yè)資金，導(dǎo)致資金的使用效率過(guò)低，一旦資金鏈出現(xiàn)問(wèn)題就無(wú)法挽救。

二、關(guān)于中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的應(yīng)對(duì)措施

1.建立起完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系

在中小企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理制度不夠健全且執(zhí)行力不高的情況普遍存在。中小企業(yè)在建立完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定一套，以針對(duì)性、強(qiáng)制性為原則的財(cái)務(wù)管理制度，避免違規(guī)、違法的財(cái)務(wù)行為和會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)行為的發(fā)生，形成相互制約、相互監(jiān)督的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作質(zhì)量。設(shè)立獎(jiǎng)懲制度來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，有效的發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的約束、互相監(jiān)督等功能，指引著企業(yè)朝合理化、規(guī)矩化、科學(xué)化的方向發(fā)展。

2.挖掘多渠道的融資方式

中小企業(yè)具有很大的市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿σ约柏S富的資源，這些都是企業(yè)本身所存在的優(yōu)勢(shì)，因此中小企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身實(shí)際，強(qiáng)化融資能力，科學(xué)化的選擇融資方式。當(dāng)企業(yè)本身生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)需要的時(shí)間長(zhǎng)度已經(jīng)超出了自有資金承受范圍，那么中小企業(yè)首先就應(yīng)當(dāng)考慮向銀行貸款，同時(shí)，中小企業(yè)也必須提升自身的信用觀(guān)念，主動(dòng)的去提高企業(yè)自身的信用等級(jí)，規(guī)范經(jīng)營(yíng)。另一方面，中小企業(yè)也應(yīng)該加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，加強(qiáng)與大企業(yè)的來(lái)往，借助大企業(yè)的良好形象與可信度為自己擔(dān)保，獲取銀行的信任，讓銀行能清楚的把握住企業(yè)資金的流向，積極爭(zhēng)取銀行的信用等級(jí)評(píng)定，最終獲得銀行貸款。最后，在銀行貸款不夠時(shí)或不可行時(shí)，才去考慮民間借貸的方式。但民間借貸的問(wèn)題就在于利率過(guò)高，所以一般適用于短期、小額的貸款，而且中小企業(yè)也要把握好其中的風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高中小企業(yè)的財(cái)務(wù)控制和資金管理水平

我國(guó)的中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視對(duì)應(yīng)收賬款、現(xiàn)金存貨的科學(xué)化、規(guī)范化、日?；墓芾恚M量提高運(yùn)營(yíng)可用資金的使用效率，讓資金的使用獲得最佳的效果，制定合理的資金分配制度，正確的估計(jì)應(yīng)收賬款的壞賬率及損失情況，并且立即采取相對(duì)應(yīng)的處理方式。樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立科學(xué)的投資決策體系。學(xué)會(huì)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行可行性的分析，正確的處理好短期利益和長(zhǎng)期利益的關(guān)系，充分考慮企業(yè)的資金承受能力和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力，結(jié)合實(shí)際行進(jìn)整個(gè)的規(guī)劃，事先做好費(fèi)用的預(yù)算工作，提高資金的實(shí)際實(shí)用效率，將費(fèi)用控制在預(yù)算的范圍內(nèi)，把不合理的占有率降到最低。

4.提高員工的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)

在如今財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)管理核心，并且已經(jīng)取代了生產(chǎn)管理的現(xiàn)在，企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，應(yīng)該聘請(qǐng)和培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理人員。杜絕出現(xiàn)會(huì)計(jì)賬目不清、會(huì)計(jì)信息失真等現(xiàn)象。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的法制觀(guān)念淡漠也是導(dǎo)致人員綜合素質(zhì)不高的原因之一，因?yàn)椴蛔⒅刎?cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)制性、嚴(yán)格性、嚴(yán)肅性、嚴(yán)厲性等因素，導(dǎo)致無(wú)法妥善提升財(cái)務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)問(wèn)題。因此要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，不分新老員工，都要接受專(zhuān)業(yè)化的培訓(xùn)與嚴(yán)格的思想教育，切實(shí)的增強(qiáng)員工的法制觀(guān)念，不斷提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與投資決策能力。將規(guī)范化財(cái)務(wù)管理提供的數(shù)據(jù)正確使用，把投資會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)結(jié)合自身實(shí)力等各項(xiàng)因素開(kāi)展規(guī)范的公司化改造，并運(yùn)用企業(yè)當(dāng)前已有的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表來(lái)分析現(xiàn)有資金的成本，以保障風(fēng)險(xiǎn)和收益之間的平衡。

三、結(jié)論

綜上所訴，要想讓中小企業(yè)更好的接受越來(lái)越多的機(jī)遇，就一定要促進(jìn)中小企業(yè)和大企業(yè)之間的協(xié)調(diào)的發(fā)展，要求中小企業(yè)學(xué)會(huì)在困境中穩(wěn)步發(fā)展。為此，中小企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)控制等工作，重視對(duì)已有資金的控制、對(duì)企業(yè)的投資等合理的管理，改變落后的管理理念，強(qiáng)化財(cái)務(wù)控制和資金管理，從理論角度出發(fā)，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，為改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面提出合理化的意見(jiàn)和建議，從而實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

中小企業(yè)要盡量先從內(nèi)部解決財(cái)務(wù)管理上的問(wèn)題，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)化，以可利用資金為核心，加大在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)匯總時(shí)企業(yè)的實(shí)力。同時(shí)，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要政府給予適當(dāng)?shù)恼叻龀?，建立小額、低息的財(cái)政貸款擔(dān)保機(jī)構(gòu)，成立相關(guān)完善地風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)與擔(dān)保融資機(jī)制，讓中小型企業(yè)為中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的力量。

以上的闡述只是很籠統(tǒng)的把關(guān)于中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和應(yīng)對(duì)措施講解了出來(lái)，但想要根本解決，還是要靠企業(yè)結(jié)合自身的發(fā)展因素去尋找最適合的解決方案，從企業(yè)內(nèi)部給予財(cái)務(wù)管理充分的認(rèn)識(shí)，找到阻礙財(cái)務(wù)管理工作核心作用發(fā)揮的因素，將相關(guān)的制度和方案緊密的建立起來(lái)，最終確保企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，從而幫助企業(yè)能夠在順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝小燕.預(yù)算管理背景下企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制策略探析[J].財(cái)經(jīng)界，2013，31（6）：173，175.

[2]許宇朕.基于預(yù)算管理的企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制對(duì)策分析[J].財(cái)經(jīng)界，2013，31（9）：197.

[3]金云龍.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家，2014，31（5）：51-51，53.

[4]劉宇會(huì)，楊光.中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題及對(duì)策初探[J].中國(guó)商貿(mào)，2015，24（7）：28-30.

[5]高嵐.企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題與改進(jìn)措施[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化，2015，44（11）：240-240.

作者簡(jiǎn)介：葉睿（1985.06- ），男，江西信豐人，本科，碩士，講師，主要研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)