孫靜

如果能在知識付費時代找到一條體面的商業(yè)路徑來反哺科學(xué)傳播，饒毅說他很愿意配合。

9月27日晚，在北大實驗室做直播，饒毅笑瞇瞇地講起，一個基因變化能讓果蠅白天嗜睡晚上貪玩，決定小鼠想跟誰交配，讓幼猴沒那么愛它的母親……陶醉于“好玩”研究中的饒毅，像個活潑的半老頑童。

饒毅是享有國際聲譽的神經(jīng)生物學(xué)家、北大講席教授，并曾任該校生命科學(xué)院院長。自2007年回國受聘后，他常因直言受到特別關(guān)注。

“科學(xué)不是用來考試的，科學(xué)比考試有趣多了”，面對3萬多網(wǎng)友，饒毅語速極快。他的口頭禪是“好玩”，另一個高頻詞是“有意義”。兩個詞就像直角坐標系的橫縱軸，多少能勾勒出其行為軌跡。

歸國后的一系列見聞，推著他將科學(xué)啟蒙視為己任，希望科學(xué)能浸潤到中國文化層面。當(dāng)同行們埋頭于實驗室和文獻堆，饒毅拉著好友魯白、謝宇兩名學(xué)者，創(chuàng)辦微信公號《知識分子》，要做科學(xué)教育平臺。

三位科學(xué)家注冊公司，還拉來外部投資。但《知識分子》似乎不想站上風(fēng)口，或當(dāng)獨角獸。當(dāng)然，如果能在知識付費時代找到一條體面的商業(yè)路徑來反哺科學(xué)傳播，饒毅說他很愿意配合。

比對去年的集體出走事件，或許可以證明：科學(xué)家與商業(yè)世界，亦有和諧共處之道。

布道者的黑板報

《知識分子》的商業(yè)模式或創(chuàng)業(yè)動力是什么？饒毅不太愿意去探討這個話題，因為《知識分子》對于他來說不是一次內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，而是一個社會實踐。

紀中展是《知識分子》CEO。第一次同饒毅、魯白、謝宇三人見面，他就確信，三位科學(xué)家壓根沒有“內(nèi)容創(chuàng)業(yè)”這個概念，更不會把做公號當(dāng)創(chuàng)業(yè)。三人中，饒毅是北大講座教授，魯白是清華大學(xué)教授，謝宇是普林斯頓大學(xué)教授。他們湊一塊兒，就想做點好玩兒又有意義的事——傳播科學(xué)，共建智趣中國。

按分工，饒毅統(tǒng)籌內(nèi)容，魯白側(cè)重運營，謝宇則負責(zé)對接國外學(xué)者及社會學(xué)領(lǐng)域選題。

開始有點被動，甚至2014年夏天以前，饒毅的手機上都沒有微信，是別人“硬”幫他裝上去的。饒毅將微信公眾號比作小學(xué)時代的黑板報兒。成年人沒有黑板，又忍不住想分享，怎么辦？干脆做公號，讓科學(xué)家在自媒體平臺上暢所欲言。

饒毅本人以言辭直率出名。他寫過不少文章，抨擊中國科研與教育體制，被網(wǎng)友稱為“科學(xué)界魯迅”，甚至有人評價，饒毅在當(dāng)下體制里有點不合時宜。

比如2010年，饒毅與施一公在美國《科學(xué)》雜志發(fā)表社論《中國的科研文化》，批評國內(nèi)科研經(jīng)費分配方式“浪費資源、腐蝕精神、阻礙創(chuàng)新”。

最轟轟烈烈的一次是在落選中科院院士后，他在博客里直接聲明，“從2011年8月17日后將不再成為候選人”。

事后接受媒體采訪時，他曾說，“這樣做才會比較有趣。何況我不參選，對有些人也許會有壓力?！彼徽J同中國古語“夾著尾巴做人”，因為“夾著尾巴就不叫做人了”。倒是好友施一公替他辯白，說饒毅本意是希望大家能關(guān)注科學(xué)家的評價方式，“他不在意這個聲明可能帶給他的負面影響，他是無私無畏的。”

或許正是這種“無私”，促使他不只專注科研，還自覺投身科學(xué)傳播。

《知識分子》于2015年9月上線。此前，饒毅曾主動找到真格基金徐小平，獲得第一筆投資。紀中展記得在飯桌上閑聊，徐小平建議公號叫“教科文”，饒毅想叫“智識分子”，最后大家一合計，就叫“知識分子”了。

國人一度流行以教育程度定義“知識分子”，但在饒毅看來，人人可以是知識分子，無論他知之、好知還是樂知。魯白認為，知識分子應(yīng)該是精神價值的守護者，謝宇則將其定義為獨立思考的個人。三人的觀點加在一起，完整地詮釋了《知識分子》。

在發(fā)刊詞中，饒毅倡導(dǎo)，“經(jīng)歷了近現(xiàn)代坎坷的中國人，應(yīng)該脫離對食物、配偶、住所之聚精會神的狀態(tài)，恢復(fù)中國傳統(tǒng)中對知識和智力的欣賞，享受全人類的知識傳承和智力成果。”

這種情懷源自歸國見聞。比如在國內(nèi)，機場書店暢銷書都是商業(yè)人物傳記和成功學(xué)，鮮有科普作品;而在美國，書架上基本常年都有科學(xué)書籍的容身之所，比如賈雷德·戴蒙德《槍炮、病菌與鋼鐵》。這種反差令他不解。

他說，中國文化缺乏對自然的好奇心和對真理的追求，知識往往被異化成考試工具。眼見電視上充斥爾虞我詐的古代宮斗劇和不切實際的抗日劇，饒毅憂心忡忡?？茖W(xué)正被飛速發(fā)展的社會轉(zhuǎn)盤甩至邊緣。

他毫不客氣地批評：按抗日劇的路數(shù)，中國早就占領(lǐng)日本十幾二十次了，不用血染正面戰(zhàn)場，派幾個間諜和特工去東京，搞得天下大亂，不就行了？“有這個工夫，不如看看科學(xué)?！?/p>

活脫脫一個布道者。

做人要有趣，做公號要好玩

饒毅是《知識分子》的內(nèi)容靈魂。

紀中展的印象里，饒毅教授不會命令別人做事，也不背后評價或奚落別人?？吹絼e人做事不好，他都是直接在朋友圈里留言或當(dāng)面提意見。

向來以言辭直率出名的饒毅，許多行為的源頭是追求“好玩”和“有意義”。

最近一次，在來自中國科學(xué)院、北京大學(xué)等多家科研院所的13位課題組負責(zé)人實名公開表示無法重復(fù)韓春雨NgAgo基因編輯新技術(shù)的實驗后，饒毅公開了他和中科院院士邵峰在今年9月聯(lián)名致信河北科技大學(xué)校長的內(nèi)容。

在信中，他們建議在進一步實驗驗證其正確與否之前，各方（包括河北科大）宜謹慎對待韓春雨及其研究成果，不宜給予過高或不必要的支持，“建議河北科技大學(xué)按照國際慣例成立由校內(nèi)和校外相關(guān)專家組成的委員會（如果需要，我們可以幫助建議委員會成員），認真仔細核實韓春雨的研究成果?！?

主持《知識分子》工作時，饒毅是那種一天能在工作群里發(fā)近百條微信的主編?？吹接袉l(fā)的文章，他也丟進群里分享。業(yè)務(wù)討論時，別人反駁或者自己起的標題被拿下，也不會生氣。

之前，他為《知識分子》撰寫了一篇頗為滿意的文章，卻被編輯部以不合時宜的理由，集體投票斃掉。“當(dāng)時覺得不服氣，過幾天想想，暫時不發(fā)也是有道理的?！笔潞笏钠綒夂?。

作為三位主編之一，饒毅不太關(guān)心量化的數(shù)據(jù)，比如用戶數(shù)和閱讀量。雖然他愛開玩笑：全國13億人，我們的訂戶還不到1億，這就很奇怪。“如何讓中國人不是為了考試而對科學(xué)感興趣，對我們來說是下一階段的挑戰(zhàn)。照理說，哪怕只是大學(xué)生看看，一篇文章也不止幾萬的點擊量?！?/p>

“《知識分子》上線時，我們沒想（訂閱數(shù)）高不高，（即使不高）我們也得做努力。就像知識方面的書籍發(fā)行本來就少，不寫，就更沒有了?！?/p>

創(chuàng)辦一年，《知識分子》旨在“影響有影響力的人”，并通過他們影響更多的人。目前，直接訂閱用戶50余萬?！吨R分子》的作者隊伍、讀者層次、文章質(zhì)量，均為其潛在影響力加分。運營團隊透露，用戶中甚至有部長級別。

一年來，《知識分子》在轉(zhuǎn)基因、屠呦呦獲諾獎等熱點議題中，均有不俗表現(xiàn)。當(dāng)大眾媒體還在發(fā)屠呦呦獲獎的快訊時，《知識分子》已拿出長篇分析文章，單篇點擊量80萬次，而公號當(dāng)時只有3萬粉絲。最近一次，平臺上關(guān)于當(dāng)下中國該不該建大型對撞機的議題，已經(jīng)由楊振寧、王貽芳等學(xué)界大牛的你來我往升級至全民討論、傳統(tǒng)媒體跟進。

有科學(xué)家在的場合，似乎總少了幾分世俗。前段時間，有朋友透過紀中展約饒毅見面，饒毅讓他們中午來學(xué)校辦公室，一起用餐。

“人家還想著，大科學(xué)家邀請吃飯，待遇真不錯?！迸阃腿说募o中展回憶，當(dāng)天上午11點半，他先帶客人到饒毅辦公室轉(zhuǎn)了一圈，人家以為待會兒要去餐廳。沒多久，就見幾盒“真功夫”的盒飯送進來了。對方估計會比較暈吧。

以盒飯待客，紀中展見過不止一次。他還聽說，饒毅背雙肩包擠公交車也相當(dāng)厲害。

研究生則“吐槽”，饒毅老師會在課上吹口哨，開會時還會搞小惡作劇，為的是觀察人在被激怒狀態(tài)下的反應(yīng)。

好友施一公曾寫文章感慨饒毅“童心未泯”：兩家人到京郊度假，恰好有新人在度假村舉行婚禮，很熱鬧。施一公與饒毅沒聊幾句，轉(zhuǎn)身發(fā)現(xiàn)他已經(jīng)在婚宴現(xiàn)場跟別人聊天去了。十幾分鐘后，饒毅急忙跑回來，臉上帶著壞笑。他跟施一公坦白：“我自稱是新娘的舅舅，開始還好，后來被新娘的家人識破了！”

還有2015年北大畢業(yè)典禮上，3分鐘、500多字、響起9次掌聲的創(chuàng)意致辭，也讓他再次成為“網(wǎng)紅”。這份致辭，如今就掛在饒毅辦公室里，是喜好書法的友人寫了送給他的。在致辭中，他要北大畢業(yè)生們做一個自己尊重的人。

知乎上有個帖子“你眼中的饒毅教授是什么樣子的？”一名北大學(xué)生爆料：有次聽饒毅做報告，他上來便說，“我做研究純粹是為了給大家增加笑料”。

當(dāng)有同學(xué)提問：在中國，以重大疾病為導(dǎo)向和以興趣為導(dǎo)向的研究，哪一個更重要？饒毅吐槽：“在中國，研究是以文章為導(dǎo)向，跟你說的那倆不沾邊?！?/p>

做人要有趣，做科學(xué)公號也要好玩。饒毅就曾給編輯部出題，從科研論文著手解讀長壽。而謝宇教授則指導(dǎo)學(xué)生研究微信搶紅包游戲，通過統(tǒng)計分析，發(fā)現(xiàn)用戶搶到的金額可能并非隨機分配，而與用戶注冊時間有一定關(guān)聯(lián)。

繞不開的“一次別離”

《知識分子》也是科學(xué)家主動擁抱商業(yè)的一次嘗試。它的注冊人顯示為公司，法定代表人一欄，出現(xiàn)了饒毅的名字。紀中展解釋，大家有一個共識，用商業(yè)形式運作，才能做最有效率的組織。

《知識分子》需要商業(yè)實踐。但有一段不太愉快的往事，當(dāng)事雙方均不愿再談及。

創(chuàng)辦《知識分子》前，三位科學(xué)家曾任《賽先生》主編。當(dāng)年幫饒毅手機裝微信的，正是《賽先生》出品人張賦宇，兩人相識于多年前。

2014年正是自媒體爆發(fā)時期，微信平臺滲透率幾近峰值，資本、傳統(tǒng)媒體紛紛入場。時任百人文化傳媒公司法定代表人的張賦宇找到饒毅，提出做一個與科學(xué)傳播有關(guān)的微信公眾號，邀請他做主編。

張賦宇直言，投錢做這個公號，既有情懷，又有商業(yè)嗅覺的敏感。他預(yù)感，傳播壁壘被拆除后，好的內(nèi)容總會找到市場。

饒毅拉上了好友魯白、謝宇，一起籌劃他們的“黑板報兒”，并取名《賽先生》。此前，他們的言論陣營主要是博客。

2014年7月，三人首次以“組合”的形式出現(xiàn)在微信平臺。憑借對一些科學(xué)事件的切入和報道，《賽先生》在科學(xué)界快速建立起了影響力。一名學(xué)生聽說，饒毅經(jīng)常為《賽先生》到處催稿，讓各領(lǐng)域的學(xué)者來寫科普文章。

謝宇（左）、饒毅、魯白三位科學(xué)冢對“知識分子”各有其定義，他們希望能讓科學(xué)走進每個人的生活。

《賽先生》介紹中顯示，該公號為饒毅、魯白、謝宇三位學(xué)者創(chuàng)辦。但彼時很少有人注意到，它的賬號主體顯示信息則是張賦宇旗下的公司。

在接受《財經(jīng)天下》周刊采訪時，饒毅不太愿意提《賽先生》，而是用“第一個公號”來替代。他說，當(dāng)時完全不懂自媒體是怎么回事，以為就是把博客搬到微信上，交由他人打理，就像此前在科學(xué)網(wǎng)開博客，自己寫好文章，有人幫忙發(fā)布。

去年夏天，三位主編與出品人關(guān)系惡化。饒毅事后回憶，當(dāng)時“稀里糊涂地去做，沒有任何口頭或書面協(xié)議……但后來發(fā)現(xiàn)，我們賣力、無限投入，成了別人的雇工”。

2015年8月，三位科學(xué)家集體出走。網(wǎng)上還流傳饒毅寫給同事的內(nèi)部郵件，指出出品人不受約束，用《賽先生》名義賺錢，做他們不同意的事情。雙方在平臺控制權(quán)問題上出現(xiàn)了矛盾。

此后出品人張賦宇發(fā)文回應(yīng)，說沒虧欠過三位科學(xué)家，《賽先生》的發(fā)展思路就是“以科學(xué)家的專業(yè)判斷和媒體人的新聞敏感，做出一份好產(chǎn)品，然后用市場來驅(qū)動它”。雙方不歡而散，此后再無聯(lián)系。

三位學(xué)者離開后，編輯部原張賦宇招聘的大部分人都追隨而去，加入《知識分子》。《賽先生》則改成主編輪值制，并重新組建團隊，邀請文小剛、劉克峰、顏寧三位科學(xué)家任主編。

“即便是愛因斯坦，也要尊重產(chǎn)權(quán)。何況他們只是普通的科學(xué)家?！苯邮堋敦斀?jīng)天下》周刊記者采訪時，張賦宇也不愿舊事重提，“我請他們做主編，沒請他們做老板，《紐約時報》的主編也不敢說《紐約時報》是他的吧？”

他說，自己曾問過饒毅要不要股權(quán)，而饒毅的回答是，“我要你的股份，就是代表我的利益在說話，而不是代表科學(xué)在說話。”

在張賦宇看來，是三位科學(xué)家當(dāng)時沒意識到公號會做起來。做起來后，三人“獅子大開口”，“不僅要股權(quán)，還要整個賽先生的控制權(quán)”，所以彼此鬧翻了。

能看出，一年后回顧那段不愉快的經(jīng)歷時，雙方仍不在同一語境下。事后曾有媒體評論，《賽先生》“變臉”無關(guān)對錯，更深層次的問題，是科普在走向社會或市場時，如何面對考驗。

主編是旗幟，不是搖錢樹

事實上，在內(nèi)容與賺錢的抉擇上，《知識分子》團隊一直小心翼翼，在外界看來甚至還有點“傲嬌”。

自成立之初，CEO紀中展就同三位主編達成一個共識——這個公號永遠不做軟文和廣告。這意味著，他們將損失大筆收入。

“既然我們不把《知識分子》當(dāng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)，所有跟內(nèi)容有關(guān)的錢，我們是不能賺的?！?每當(dāng)向旁人解釋做公號的“底線”時，紀中展會瞬間嚴肅起來。他認為，對于一個自媒體而言，如果從媒體途徑盈利，中立客觀性很難保障。

《知識分子》常會接到想要投放廣告的留言，其中不乏金融、汽車、生物制藥等領(lǐng)域的知名企業(yè)和媒介。紀中展稱，頭條廣告位能賣到30萬元，照此測算，通過廣告途徑，公號一年或?qū)⒂猩锨f元收入，但運營團隊一概不接。記者外出采訪，也不能收車馬費。

相比之下，身處學(xué)院內(nèi)的饒毅倒顯得更為變通，“我倒沒覺得一定不能接廣告，只是要正常做，要合適、合理?！?/p>

“他（紀中展）比我標準更高。”饒毅說。雖有此前不快經(jīng)歷，《知識分子》三位主編選聘CEO時，仍未明確過哪些原則不能觸碰，全靠彼此間的信任。饒毅此后也不太過問運營的事。

加入《知識分子》前，紀中展曾任《創(chuàng)業(yè)家》副總裁。他認識太多投資公司，同時深知他們的套路?！八麄兲绷??？吹健吨R分子》，首先想的不是科學(xué)家，而是‘搖錢樹?！钡诩o中展這里，三位主編是旗幟，不是搖錢樹，他們體現(xiàn)了知識分子的擔(dān)當(dāng)。

一種護衛(wèi)“旗幟”的使命感升騰起來?！吨R分子》甚至反過來，對投資方提要求：第一、認可科學(xué)的價值;第二、不會為了業(yè)績，去要求平臺做一些不想做的事情。近半年來，紀中展拒過不少投資機構(gòu)“談一談”的邀請。

紀中展跟很多投資人說：“千萬別指望我們站在風(fēng)口上，成為一個獨角獸。”《知識分子》的目標是做一個有廣泛影響力的科學(xué)傳播媒體，讓科學(xué)走進每個人的生活。“當(dāng)然，我們要讓投資者有一定回報。如果它能有崇高的社會價值并且在商業(yè)上也很成功，那就更好了?！?/p>

既是商業(yè)組織，不能沒有商業(yè)價值。剛確定合作時，饒毅、魯白、謝宇就與紀中展討論，如何使《知識分子》不僅能夠長期持續(xù)下去，而且要有較大較快的發(fā)展？紀中展僅能說出哪些不能做，但能做什么、商業(yè)模式什么樣，他坦言，當(dāng)時自己的想法不是很清晰。

商業(yè)化似乎是科普媒體的兩難命題。在很多人眼中，公益才是科普的注腳。一旦變現(xiàn)，或直白，或羞答答，多少有些“不是味兒”。

今年3月《知識分子》又融到一筆錢。團隊得以通過資本支持，繼續(xù)尋找其獨特的運營和盈利方式。前半年，團隊成員均在家辦公，每星期大家在咖啡館開一次周會。等第二筆融資到位， 40多人才搬到東四十四條胡同里的一棟僻靜且極不起眼的兩層小院。

今年，內(nèi)容付費時代來了，《知識分子》的IP開發(fā)水到渠成。上個月，《知識分子》順勢推出付費產(chǎn)品“科學(xué)隊長”。

沒錯，就是饒毅在實驗室直播中自覺插入的“硬廣”。

試金石，賺有尊嚴的錢

這是科學(xué)家與商業(yè)和諧共處的時刻。

據(jù)介紹，“科學(xué)隊長”是國內(nèi)首款面向低齡兒童的科學(xué)音頻付費產(chǎn)品，也是一線科學(xué)家首次通過商業(yè)“產(chǎn)品”“發(fā)聲”。

饒毅說他不知道當(dāng)下是否是做科普的好時機，但他希望讓中國文化品位更有提高。

科普中國形象大使、中國科學(xué)院國家天文臺副研究員鄭永春曾強調(diào)，科普最重要的對象是青少年，而科學(xué)家無疑是最佳傳播者。而有項調(diào)查顯示，有95%以上的中國青少年在大學(xué)以前，從未見過科學(xué)家，“又怎么能讓他們對科學(xué)產(chǎn)生興趣呢？”

科學(xué)家講科普，優(yōu)勢即刻彰顯。所以即便同《知識分子》用戶群不一致，看似沒有延續(xù)性，紀中展仍看好低齡兒童科學(xué)教育產(chǎn)品：首先可以利用平臺科學(xué)家資源;其次，《知識分子》用戶年齡大、學(xué)歷高，很多人會為《知識分子》的品牌定位和影響力背書。

他們?nèi)フ铱茖W(xué)家談，對方一聽是《知識分子》旗下的產(chǎn)品，都很快就答應(yīng)了。為了讓科學(xué)家講得生動、易懂，他們還請電臺節(jié)目主持人幫忙做朗讀培訓(xùn)。9月20日，第一期4檔節(jié)目上線。

在《生物學(xué)家解讀藏在動畫片里的科學(xué)》節(jié)目中，浙江大學(xué)教授、80后生物學(xué)家王立銘，告訴孩子們《瘋狂動物城》里的樹懶到底有多懶、《海底總動員》里面的多莉為什么會失憶、《喜羊羊與灰太狼》里面的喜羊羊是山羊還是綿羊。

這位年輕的科學(xué)家同時也是超級奶爸。他認為科學(xué)就存在于生活當(dāng)中，而孩子們需要知道的是，要用什么樣的眼光，去發(fā)現(xiàn)萬物背后的科學(xué)道理。

在另一檔欄目里，北京天文館館長朱進給孩子講“宇宙奧秘”，收獲不少小粉絲。

相比內(nèi)容付費領(lǐng)域的通行價199元，“科學(xué)隊長”定價不高，每檔節(jié)目52期，定價99元/年。不少人曾問紀中展，為什么定價這么低？他說做過測算，按當(dāng)?shù)刈畹突竟べY1700元計算， 99元的支出，對四五線城市的家庭而言可以承受。未來，他們還考慮免費向偏遠貧困地區(qū)兒童提供該產(chǎn)品。

饒毅起初對這款產(chǎn)品并沒有信心。在他印象中，中國家長愿意為子女教育做很多事情，但他們又很矛盾，往往偏向先去做對考試有用的部分。讀書的功用性，一時難以扭轉(zhuǎn)。

在當(dāng)下中國，科學(xué)傳播確實不是剛需，它比“學(xué)而思”等輔導(dǎo)班清冷許多。

根據(jù)中國科協(xié)發(fā)布的第九次中國公民科學(xué)素質(zhì)調(diào)查結(jié)果，2015年我國具備科學(xué)素質(zhì)的公民比例為6.20%，而美國在2000年時，公眾達到基本科學(xué)素養(yǎng)水平的比例已高達17%。

鄭永春告訴《財經(jīng)天下》周刊，相比歐美發(fā)達國家，中國科學(xué)教育還有很長的道路要走。在國外，既有170多年歷史的《科學(xué)美國人》、高質(zhì)量的BBC紀錄片、國家地理、探索頻道等科普途徑，也有“科學(xué)夏令營”等商業(yè)科普活動，而中國科普教育市場剛起步，社會有巨大的需求，但中小學(xué)對科學(xué)教育重要性的認識還不夠。

鄭永春認為，科普是一項公益性事業(yè)，但科普的公益性與商業(yè)化運營之間并不矛盾。通過看得見、摸得著的一件件科學(xué)教育產(chǎn)品，科普就可以在滿足受眾對科學(xué)的需求中，找到切實可行的贏利模式。

但據(jù)他觀察，目前青少年科普領(lǐng)域既缺優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，又缺高素質(zhì)的科學(xué)傳播者。一些先行者正在充當(dāng)市場試金石，使公眾意識到知識并非免費，而是要有人買單的。

比如“科學(xué)隊長”，上線一周后，該產(chǎn)品訂閱收入幾十萬元。這張成績單，饒毅感覺還不錯，畢竟團隊最初提出這個想法時，他連“隊長”是什么都不太清楚，也沒想到這么多家長愿意為孩子學(xué)習(xí)科學(xué)知識而“買單”。

在那次直播間隙，他突然想起心理學(xué)知識也很有趣，然后興致勃勃地向團隊建議，下期要找心理學(xué)家給孩子們講課。

當(dāng)被問起是否認為當(dāng)下是做科普的好時機，饒毅很謹慎：“我不知道。我希望是。我希望中國文化能進步，機場暢銷書每年哪怕有一本跟科學(xué)或?qū)W術(shù)相關(guān)的，兒童除了看兩只雞狗打架的動畫片，也有更好玩的事情可看?！吨R分子》希望讓中國文化品位更有提高?！?/p>

一位資深科學(xué)媒體人分析，中國家長為培養(yǎng)孩子不惜花血本，但如何讓用戶掏錢并認可產(chǎn)品，變成可持續(xù)的盈利模式，還有待進一步努力。

當(dāng)然，對《知識分子》而言，盈利不是邁入商業(yè)世界的終極目標。魯白經(jīng)常提醒紀中展創(chuàng)辦《知識分子》的初衷，別為了商業(yè)而迷失，要賺錢有道，賺有尊嚴的錢。

起碼，對得起“知識分子”四個字。