劉定勇

中圖分類(lèi)號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）08-000-03

摘 要 地勘單位體制改革的方向是企業(yè)化。當(dāng)前地勘單位雖然仍掛著事業(yè)單位的牌子，但內(nèi)部已實(shí)行企業(yè)化管理，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入已成為單位收入的主要來(lái)源。面對(duì)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制改革全面而深入推進(jìn)的新形勢(shì)，地勘單位必須加快構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀，為自身企業(yè)化改革和持續(xù)發(fā)展建立根本的思想基礎(chǔ)和價(jià)值體系。

關(guān)鍵詞 地勘單位 企業(yè) 改革 發(fā)展

一、企業(yè)價(jià)值觀的涵義和作用

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，指導(dǎo)和決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。筆者認(rèn)為，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的關(guān)于企業(yè)社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的根本看法、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)和價(jià)值取向。企業(yè)社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系包括企業(yè)與社會(huì)的生產(chǎn)關(guān)系和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)關(guān)系兩個(gè)方面。企業(yè)價(jià)值觀既表現(xiàn)在企業(yè)怎樣看待和處理企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系，又表現(xiàn)在企業(yè)怎樣看待和處理企業(yè)內(nèi)部的關(guān)系。企業(yè)價(jià)值觀包括企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、責(zé)任意識(shí)、價(jià)值追求、評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)、管理思想等方面的內(nèi)容，體現(xiàn)在企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度和經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)之中。一個(gè)企業(yè)有什么樣的價(jià)值觀，就會(huì)采取什么樣的經(jīng)營(yíng)管理方式，從而產(chǎn)生相對(duì)應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理效果。

企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)一切活動(dòng)的思想源泉，是企業(yè)存在和發(fā)展的價(jià)值動(dòng)力。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有價(jià)值觀，就好像一個(gè)人沒(méi)有信仰和靈魂。企業(yè)價(jià)值觀對(duì)企業(yè)的影響和作用是全方位的、多層次的，這種影響和作用具有根本性、全面性、持續(xù)性、長(zhǎng)期性等特點(diǎn)。地勘單位樹(shù)立企業(yè)價(jià)值觀，具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義和重大的深遠(yuǎn)影響。

（一）有利于樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念

一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀決定了它的經(jīng)營(yíng)理念。如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念不正確，就注定了企業(yè)的失敗。地勘單位內(nèi)部基本上都成立了企業(yè)，開(kāi)展對(duì)外經(jīng)營(yíng)，但由于事企不分的體制性原因，缺乏真正意義的企業(yè)理念，內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理沒(méi)有嚴(yán)格按企業(yè)的規(guī)則要求去運(yùn)行，運(yùn)營(yíng)效率較低，運(yùn)營(yíng)成本較大，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀，有利于地勘單位認(rèn)清市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行規(guī)律，樹(shù)立現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，為企業(yè)化經(jīng)營(yíng)確立正確的指導(dǎo)思想。

（二）有利于理清發(fā)展思路和產(chǎn)業(yè)定位

一個(gè)企業(yè)樹(shù)立正確的價(jià)值觀，有利于它找準(zhǔn)自己的定位，選擇自己正確的發(fā)展道路。企業(yè)的使命是什么？是賺錢(qián)還是發(fā)展事業(yè)？這就是一個(gè)價(jià)值觀的問(wèn)題。如果一個(gè)企業(yè)認(rèn)為它的使命是賺錢(qián)，那么它就會(huì)以是否賺錢(qián)來(lái)選擇它的產(chǎn)業(yè)，設(shè)置它的經(jīng)營(yíng)管理方式。如果企業(yè)認(rèn)為它的的使命是發(fā)展一項(xiàng)造福社會(huì)的事業(yè)，它就會(huì)以能否實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期持續(xù)的發(fā)展來(lái)選擇產(chǎn)業(yè)，就會(huì)圍繞怎樣把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做大來(lái)制定戰(zhàn)略規(guī)劃和管理舉措。以是否賺錢(qián)為指導(dǎo)設(shè)置發(fā)展思路的企業(yè)，容易見(jiàn)異思遷，朝三暮四，看到哪里能賺錢(qián)就想往哪里鉆，產(chǎn)業(yè)目標(biāo)不明確，缺乏做事業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光和態(tài)度，這類(lèi)企業(yè)注定走不長(zhǎng)遠(yuǎn)。我國(guó)小企業(yè)的平均壽命不到5年就說(shuō)明了這一點(diǎn)。地勘單位樹(shù)建企業(yè)價(jià)值觀，有利于明確發(fā)展思路，有利于做強(qiáng)做大，實(shí)現(xiàn)快速持續(xù)發(fā)展。

（三）有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理

地勘單位進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，應(yīng)該采取符合企業(yè)運(yùn)行規(guī)律的經(jīng)營(yíng)管理方式。樹(shù)立企業(yè)價(jià)值觀，是地勘單位實(shí)現(xiàn)企業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理的思想前提。地勘單位樹(shù)立企業(yè)價(jià)值觀后，可促進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理方式的企業(yè)化，從而達(dá)到提高經(jīng)營(yíng)效益的目的。

（四）有利于構(gòu)建企業(yè)文化，增強(qiáng)隊(duì)伍凝聚力

企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)涵和軟環(huán)境，包括企業(yè)的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、制度準(zhǔn)則、行為規(guī)范、輿論導(dǎo)向、文化建設(shè)、企業(yè)精神、人文環(huán)境和風(fēng)俗習(xí)慣等各個(gè)方面的內(nèi)容。企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為有著極其顯著的影響，對(duì)員工的思想和言行有著潛移默化的巨大作用。企業(yè)文化是企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的象征，優(yōu)秀的企業(yè)無(wú)不具有優(yōu)秀的企業(yè)文化。企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，是企業(yè)文化的集中體現(xiàn)。企業(yè)文化是以企業(yè)價(jià)值觀為根本指導(dǎo)建立和培育起來(lái)的，一個(gè)企業(yè)具有什么樣的價(jià)值觀，就會(huì)形成與之相對(duì)應(yīng)的企業(yè)文化。相比優(yōu)秀企業(yè)來(lái)說(shuō)，地勘單位企業(yè)文化尚不成熟，顯得單薄平淡，缺乏感染力和凝聚力。地勘單位要塑造良好的企業(yè)文化，首先必須從構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀入手。

二、地勘單位企業(yè)價(jià)值觀存在的一些問(wèn)題

地勘單位由于受事業(yè)體制和傳統(tǒng)思維的影響，企業(yè)價(jià)值觀尚沒(méi)有完全樹(shù)建起來(lái)，還存在諸多缺陷和問(wèn)題，主要表現(xiàn)如下：

（一）企業(yè)價(jià)值觀模糊不清

地勘單位從上個(gè)世紀(jì)八十年代開(kāi)始辦企業(yè)，九十年代內(nèi)部開(kāi)始推行企業(yè)化管理，但真正提出了明確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的很少，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行深入思索的就更少了。本單位進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的社會(huì)使命是什么？辦企業(yè)的宗旨和目標(biāo)是什么？怎樣保證企業(yè)的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展？單位靠什么去凝聚員工？這些基本問(wèn)題都體現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值觀，都受到企業(yè)價(jià)值觀的制約和影響。地勘單位在企業(yè)化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，雖然提出過(guò)一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，但大都比較簡(jiǎn)淺粗略、散淡模糊，沒(méi)有提煉上升為企業(yè)化經(jīng)營(yíng)和管理的指導(dǎo)思想。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和日常工作中，大家不知道本單位倡導(dǎo)什么、反對(duì)什么，不知道工作優(yōu)劣的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是什么。企業(yè)價(jià)值觀的缺失，嚴(yán)重制約了地勘單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（二）企業(yè)價(jià)值觀沒(méi)有深入人心

地勘單位雖然提出了一些企業(yè)價(jià)值觀，但是倡導(dǎo)和宣傳的力度很不夠，往往只存在于上層幾個(gè)經(jīng)營(yíng)管理者的頭腦中，沒(méi)有讓廣大員工認(rèn)知，因而不能成為廣大員工行動(dòng)的指南，不能發(fā)揮企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)有的重要作用。同時(shí)，企業(yè)價(jià)值觀沒(méi)有充分尊重人的價(jià)值，缺乏人文關(guān)懷，重視物的建設(shè)而忽視人的素質(zhì)建設(shè)，重視技術(shù)手?jǐn)嗟膽?yīng)用而忽視企業(yè)精神的構(gòu)建，單位沒(méi)能成為員工的精神家園和靈魂安頓地。

（三）價(jià)值觀過(guò)于功利化，不足以引導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

地勘單位開(kāi)展企業(yè)化經(jīng)營(yíng)或者創(chuàng)辦企業(yè)的出發(fā)點(diǎn)，比較普遍的有兩種情形，一種情形是為了找米下鍋，解決生存問(wèn)題，進(jìn)而提高自我生存自我發(fā)展能力；另一種情形是為了安置職工，增加創(chuàng)收手段和途徑。這種被動(dòng)適應(yīng)型的企業(yè)運(yùn)作模式和經(jīng)營(yíng)思維，決定了其所奉行價(jià)值觀的短期拘限性和濃厚的功利色彩。在這種短期功利性?xún)r(jià)值觀的指導(dǎo)下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，往往以當(dāng)前能否賺錢(qián)來(lái)選擇產(chǎn)業(yè)和經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目，而缺乏產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和有效的基礎(chǔ)性投入，導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期低水平徘徊，甚至破產(chǎn)消亡。地勘單位創(chuàng)辦多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)的諸多失敗事實(shí)，充分印證了這一點(diǎn)。

企業(yè)價(jià)值觀功利化的另一種表現(xiàn)是，企業(yè)過(guò)分注重自身的經(jīng)濟(jì)利益，而忽視企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任，變得狹隘而自私，甚至喪失職業(yè)道德，偏離正確的企業(yè)發(fā)展道路，最終被社會(huì)所拋棄。

（四）價(jià)值觀停留于空洞的口號(hào)，缺乏支撐體系

一些地勘單位的價(jià)值觀僅停留于幾句空洞的口號(hào)上，并沒(méi)有落實(shí)到經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際工作中去。他們的價(jià)值觀是對(duì)外經(jīng)營(yíng)時(shí)用來(lái)裝點(diǎn)門(mén)面的，口里說(shuō)的是一套，做的卻是另一套。這種沒(méi)有制度和措施為支撐的價(jià)值觀形同虛設(shè)，讓員工們無(wú)可適從。外部社會(huì)和內(nèi)部員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同，不在于企業(yè)喊幾句口號(hào)，而是要看企業(yè)是否將它落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作的實(shí)際中去。

三、地勘單位企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)遵循的基本要求

不同企業(yè)的價(jià)值觀表達(dá)方式不同，具有各自的特點(diǎn)，但都應(yīng)該符合社會(huì)發(fā)展規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律，遵守社會(huì)倫理和社會(huì)公德，遵守社會(huì)最基本的原則，否則其價(jià)值觀就偏離了正確的軌道，失去社會(huì)基礎(chǔ)。地勘單位企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)遵循以下基本要求：

（一）應(yīng)蘊(yùn)含強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感

企業(yè)存在的價(jià)值和使命是什么？這是企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)該解決的基本問(wèn)題。一個(gè)企業(yè)只有具備強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感和使命感，才能為社會(huì)所接納，才能不斷發(fā)展壯大。從根源上說(shuō)，企業(yè)的存在，一是為了造福社會(huì)，二是為企業(yè)從業(yè)人員提供一種生存和發(fā)展的方式。但很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者忘記了造福社會(huì)的第一個(gè)目標(biāo)，而只記住了滿足自身利益的第二個(gè)目標(biāo)。企業(yè)要想在社會(huì)中獲得成功，就必須懂得先對(duì)社會(huì)付出。有用才能存在。這其實(shí)是一個(gè)十分簡(jiǎn)單的道理。正因?yàn)槿绱耍澜缟显S多優(yōu)秀企業(yè)的核心價(jià)值觀幾乎與商業(yè)理念無(wú)關(guān)。如惠普的價(jià)值觀：“我們致力于科技的發(fā)展是為了增進(jìn)人類(lèi)的福利”；海爾的價(jià)值觀：“敬業(yè)報(bào)國(guó)”。幾乎所有世界著名的優(yōu)秀企業(yè)無(wú)一例外都摒棄了單純的經(jīng)濟(jì)利益最大化目標(biāo)模式，而是將經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)責(zé)任結(jié)合起來(lái)。正如日本松下電器創(chuàng)始人松下幸之助所說(shuō)：“如果公司沒(méi)有把促進(jìn)社會(huì)繁榮當(dāng)作目標(biāo)，而只是為了利潤(rùn)而經(jīng)營(yíng)，那就沒(méi)有意義了?！?/p>

（二）應(yīng)遵從社會(huì)最基本的原則和規(guī)律

企業(yè)作為促進(jìn)社會(huì)發(fā)展并普遍存在的經(jīng)濟(jì)主體，必須遵從社會(huì)最基本的原則和規(guī)律，比如：公平正義、誠(chéng)實(shí)守信、真善博愛(ài)、平等互利、優(yōu)勝劣汰、適者生存、“得人心者得天下”、“種瓜得瓜，種豆得豆”等等。世界上許多優(yōu)秀企業(yè)為什么能夠基業(yè)長(zhǎng)青？最根本的一點(diǎn)就是對(duì)社會(huì)最基本的原則和規(guī)律的執(zhí)著遵循。除此之外，并沒(méi)有什么深?yuàn)W的秘訣。違背社會(huì)基本原則和自然規(guī)律，企業(yè)只能是自取滅亡。

（三）應(yīng)能引導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，不能急功近利，目光短淺。一些不能引導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的狹隘性的、短期性的、功利性的觀念，是不可以確立為企業(yè)價(jià)值觀的。因?yàn)槠髽I(yè)倡導(dǎo)的價(jià)值觀，必須在全企業(yè)范圍并對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展具有指導(dǎo)作用。

（四）應(yīng)能團(tuán)結(jié)和凝聚廣大員工

一個(gè)企業(yè)能不能團(tuán)結(jié)和凝聚員工，是一個(gè)關(guān)系到企業(yè)興衰存亡的根本問(wèn)題。因?yàn)槿擞肋h(yuǎn)是企業(yè)中最重要最具決定作用的要素。對(duì)人的忽視將使任何一個(gè)企業(yè)走向衰亡。構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀從企業(yè)內(nèi)部來(lái)說(shuō)，目的就是引導(dǎo)和統(tǒng)一員工的思想和行為，增強(qiáng)單位凝聚力和戰(zhàn)斗力。企業(yè)價(jià)值觀的最高境界是對(duì)人的終極關(guān)懷和對(duì)社會(huì)的終極負(fù)責(zé)，對(duì)內(nèi)承載起員工的價(jià)值追求和精神寄托。因此，企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)堅(jiān)持以人為本，善待員工，尊重員工，以滿足員工的各種積極需要為最終訴求，增強(qiáng)其群眾基礎(chǔ)，引起員工的共鳴與共識(shí)，得到員工的真正認(rèn)可和擁護(hù)。

四、地勘單位構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀的途徑

加快構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀，是地勘單位面臨企業(yè)化體制改革，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)，樹(shù)立企業(yè)文化，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身可持續(xù)發(fā)展的需要。如何構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀，是當(dāng)前擺在地勘單位面前的一個(gè)極其重要的課題。各地勘單位應(yīng)該對(duì)此進(jìn)行積極有效的探索。筆者認(rèn)為，地勘單位可以從以下幾個(gè)方面構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀。

（一）提高對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)

地勘單位企業(yè)價(jià)值觀的模糊和缺失，根本原因在于對(duì)企業(yè)價(jià)值觀缺乏理解和認(rèn)識(shí)，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到企業(yè)價(jià)值觀的重要作用。因此，提高對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)識(shí)，是地勘單位構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀的前提。關(guān)鍵是單位領(lǐng)導(dǎo)者要充分認(rèn)識(shí)到樹(shù)建企業(yè)價(jià)值觀的重要意義，在其頭腦中要有企業(yè)價(jià)值觀的理念。只要領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)企業(yè)價(jià)值觀有足夠的認(rèn)識(shí)和重視，整個(gè)單位構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀就只是一個(gè)方法和手段的問(wèn)題了。

（二）精心樹(shù)建企業(yè)核心價(jià)值觀

核心價(jià)值觀是企業(yè)價(jià)值觀中最根本、最重要的價(jià)值觀，是企業(yè)在最基本關(guān)系、最基本問(wèn)題上的價(jià)值觀念，是一個(gè)企業(yè)存在和發(fā)展的最根本的指導(dǎo)思想，是企業(yè)的終極價(jià)值觀。企業(yè)核心價(jià)值觀一般表現(xiàn)在企業(yè)怎樣對(duì)待社會(huì)，怎樣對(duì)待員工，怎樣看待企業(yè)本身，表現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)宗旨和核心經(jīng)營(yíng)理念上。地勘單位要進(jìn)行企業(yè)化經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，必須樹(shù)建核心價(jià)值觀，并以核心價(jià)值觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，統(tǒng)領(lǐng)員工的思想行為。企業(yè)核心價(jià)值觀必須經(jīng)過(guò)精心研謀、精心提煉，使之符合企業(yè)的產(chǎn)業(yè)特色和實(shí)際情況，具有強(qiáng)烈的感召力和凝聚力。

（三）以核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，逐步構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀體系

地勘單位確立和樹(shù)建企業(yè)核心價(jià)值觀后，要以核心價(jià)值觀為統(tǒng)領(lǐng)，逐步建立健全企業(yè)價(jià)值觀體系，這樣才能為企業(yè)的各項(xiàng)工作和全體員工提供一個(gè)比較完善的價(jià)值觀指導(dǎo)體系。價(jià)值觀具有廣泛性、層次性、針對(duì)性，地勘單位應(yīng)該以核心價(jià)值觀為基礎(chǔ)，對(duì)價(jià)值觀進(jìn)行細(xì)化分解，樹(shù)建起各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值觀，比如人才價(jià)值觀、質(zhì)量?jī)r(jià)值觀、安全價(jià)值觀、技術(shù)價(jià)值觀、創(chuàng)新價(jià)值觀、學(xué)習(xí)價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀、市場(chǎng)價(jià)值觀、管理價(jià)值觀、工作價(jià)值觀、紀(jì)律價(jià)值觀、廉政價(jià)值觀、家庭價(jià)值觀、人際關(guān)系價(jià)值觀、職業(yè)道德價(jià)值觀、理想信念價(jià)值觀、思想政治工作價(jià)值觀、精神文明建設(shè)價(jià)值觀等等。

（四）全面貫徹落實(shí)企業(yè)價(jià)值觀，形成其支撐體系

企業(yè)價(jià)值觀如果沒(méi)有貫徹落實(shí)到企業(yè)的各項(xiàng)工作中去，沒(méi)有以機(jī)制、制度和措施的形式加以具體化，就是一句空話，就會(huì)失去其應(yīng)有的激勵(lì)力和約束力。地勘單位企業(yè)價(jià)值觀形成后，必須在各個(gè)方面各個(gè)環(huán)節(jié)通過(guò)制度、組織、措施等手段予以貫徹落實(shí)，形成其支撐體系。比如“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一價(jià)值觀，只有在質(zhì)量管理組織、質(zhì)量責(zé)任制度、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法等質(zhì)量管理體系建立并實(shí)施以后，才能在企業(yè)中得到貫徹落實(shí)。

（五）加大企業(yè)價(jià)值觀的宣傳教育，使其深入人心

企業(yè)價(jià)值觀需要經(jīng)常廣泛地在整個(gè)單位進(jìn)行宣傳教育，才能逐漸為廣大員工所理解和接受，才能深入人心，才能發(fā)揮引導(dǎo)人、凝聚人、激勵(lì)人的作用。有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自以為本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)方針、發(fā)展思路、企業(yè)精神都很明確，但一問(wèn)下面的員工卻沒(méi)人知道，這怎么能讓全體員工斗志昂揚(yáng)地朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)呢？因此，通過(guò)各種途徑和方法加大企業(yè)價(jià)值觀的宣傳教育，使其深入人心，是地勘單位一項(xiàng)絕不可忽視的重要工作。

（六）努力培育企業(yè)文化，確立和鞏固企業(yè)價(jià)值觀

企業(yè)文化的范疇要比企業(yè)價(jià)值觀的范疇寬廣很多，企業(yè)價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，對(duì)企業(yè)文化有著制約性的影響，同時(shí)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的形成和變化有著巨大的影響，優(yōu)秀的企業(yè)文化必將促進(jìn)科學(xué)正確的企業(yè)價(jià)值觀的形成與鞏固。員工在企業(yè)文化的長(zhǎng)期熏陶和影響下，對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的理解和認(rèn)識(shí)會(huì)更加深刻，遵循企業(yè)價(jià)值觀會(huì)更加自覺(jué)。

（七）不斷完善和發(fā)展企業(yè)價(jià)值觀

世界在變化，社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步。任何意識(shí)形態(tài)都要隨著客觀實(shí)際的變化而變化。企業(yè)生存的自然條件和社會(huì)條件以及企業(yè)自身的實(shí)際情況都在不斷地發(fā)展變化，因此，企業(yè)價(jià)值觀要不斷在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中加以檢驗(yàn)，并不斷完善，不斷創(chuàng)新，要隨著社會(huì)的進(jìn)步而進(jìn)步，不斷賦予新的時(shí)代內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀的不斷豐富和發(fā)展。