楊蘭馨

摘 要：2007年下半年，美國華爾街爆發(fā)金融危機(jī)，美國經(jīng)濟(jì)遭到嚴(yán)重沖擊。至2008年，這一地區(qū)性的金融危機(jī)迅速演變?yōu)槿蛐缘慕?jīng)濟(jì)危機(jī)，世界各國紛紛被卷入金融風(fēng)暴之中，而深入發(fā)展的經(jīng)濟(jì)全球化正是這一經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因。日益融入全球經(jīng)濟(jì)一體化格局的中國企業(yè)，也無法避免地受到了此次經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響。在此背景下，本文對經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下中國企業(yè)所面臨的問題進(jìn)行了深入分析，并提出了相應(yīng)的應(yīng)對策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟(jì)危機(jī)；發(fā)展；應(yīng)對策略

一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下中國企業(yè)所面臨的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部問題

1、企業(yè)資金缺乏

縱觀我國企業(yè)，大規(guī)模企業(yè)所占的比例仍然比較小，中小企業(yè)占據(jù)了絕大多數(shù)。除了產(chǎn)出規(guī)模小之外，資金嚴(yán)重缺乏、競爭意識薄弱、容易受國內(nèi)外市場沖擊等均是我國大多數(shù)企業(yè)自身所存在的問題。正是由于以上問題的存在，企業(yè)尤其是中小企業(yè)在貸款時也受到了較多的融資限制，這一狀況導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展所需資金嚴(yán)重短缺，對其應(yīng)對市場競爭乃至經(jīng)濟(jì)危機(jī)是大大不利的。

2、企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新不足

創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，而目前我國企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)和裝備水平均落后于西方國家，技術(shù)創(chuàng)新能力與水平嚴(yán)重不夠，企業(yè)自然難以得到有效的進(jìn)步與發(fā)展，也無法在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。

3、企業(yè)高質(zhì)量人才缺乏

步入新的世紀(jì)，人才在企業(yè)發(fā)展中的地位越來越重要，目前我國企業(yè)中的職工素質(zhì)普遍較低，在企業(yè)人員構(gòu)成中，學(xué)歷水平與專業(yè)素養(yǎng)參差不齊，甚至有很大一部分員工是由學(xué)歷水平普遍較低的農(nóng)民工組成的。高質(zhì)量人才的缺乏使得企業(yè)在生產(chǎn)、管理、技術(shù)、創(chuàng)新等環(huán)節(jié)出現(xiàn)了嚴(yán)重的疏漏。

4、企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制改革力度不強(qiáng)

依據(jù)相關(guān)調(diào)查文獻(xiàn)，筆者發(fā)現(xiàn)我國存在著相當(dāng)一部分?jǐn)?shù)量的家族式企業(yè)，在這些企業(yè)內(nèi)部并沒有按照現(xiàn)代企業(yè)制度的進(jìn)行進(jìn)行運(yùn)作，企業(yè)產(chǎn)權(quán)體制改革的力度明顯不夠。

（二）企業(yè)外部問題

1、企業(yè)出口面臨挑戰(zhàn)

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)危機(jī)環(huán)境下所面臨的外部問題主要是國際環(huán)境的影響。從美國次貸危機(jī)我們可以看出，次貸危機(jī)將會導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)發(fā)展速度變緩的態(tài)勢，而中國“三駕馬車”之一的出口也將因此而面臨巨大的挑戰(zhàn)。

2、我國政策的缺乏

我國政府在對企業(yè)進(jìn)行管理過程中出現(xiàn)了多頭管理以及政企不分等現(xiàn)象，這對市場建立正當(dāng)?shù)母偁幹刃蚴谴鬄椴焕?，而出現(xiàn)這些現(xiàn)象的主要原因是統(tǒng)一的權(quán)威管理機(jī)構(gòu)的缺乏。此外，我國有關(guān)企業(yè)創(chuàng)業(yè)和發(fā)展的政策以及法規(guī)的實(shí)施體系也相當(dāng)不健全，企業(yè)難以在規(guī)范的市場秩序中穩(wěn)健運(yùn)行。

二、企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的策略

（一）正確對待經(jīng)濟(jì)危機(jī)

2007年的世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)持續(xù)了兩年多時間，而2012年全球又一次爆發(fā)了全球性的金融危機(jī)，中國各個領(lǐng)域也在這一期間受到了極大的沖擊。由于我國企業(yè)經(jīng)營者對經(jīng)濟(jì)危機(jī)這一突發(fā)宏觀經(jīng)濟(jì)形式變化并沒有加以充足的預(yù)計與準(zhǔn)備，巨大的經(jīng)濟(jì)沖擊使得其心理壓力驟然增大，甚至有一部分經(jīng)營者對企業(yè)的未來發(fā)展規(guī)劃感到無望與迷茫。如一些經(jīng)濟(jì)學(xué)者所說，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是市場經(jīng)濟(jì)體制下經(jīng)濟(jì)周期的必經(jīng)階段，經(jīng)濟(jì)周期在馬克思的經(jīng)濟(jì)學(xué)里表現(xiàn)為危機(jī)、蕭條、復(fù)蘇、高漲這四個周而復(fù)始的階段。經(jīng)濟(jì)發(fā)展不可能永遠(yuǎn)處于高漲階段，當(dāng)然也不可能永遠(yuǎn)處于蕭條階段。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，危機(jī)就是對以往經(jīng)濟(jì)運(yùn)行過程中積累的問題加以強(qiáng)制性地調(diào)整。因此，我國企業(yè)經(jīng)營者在面對經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，首先需對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的危害以及與、潛藏在其背后的機(jī)遇加以正確的認(rèn)識，并以積極主動的態(tài)度尋求解決問題的策略，如此才能夠幫助企業(yè)全體員工樹立戰(zhàn)勝困難的信心和決心。

（二）穩(wěn)定經(jīng)營規(guī)模，保證發(fā)展資金的充足

在穩(wěn)定并強(qiáng)化企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)營規(guī)模時，我國企業(yè)首先需對自身的經(jīng)營管理進(jìn)行審視，減少生產(chǎn)經(jīng)營中不必要資源浪費(fèi)的同時還需加強(qiáng)企業(yè)自身的資源儲備；其次，企業(yè)管理者需對未來投資項(xiàng)目的可行性進(jìn)行評估，保證該項(xiàng)目的投資回報率，對于那些回報率極低乃至是投資與收益嚴(yán)重不成比例的項(xiàng)目需立即停止。資金是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與穩(wěn)健發(fā)展的重要保障，我國企業(yè)要想平穩(wěn)度過經(jīng)濟(jì)危機(jī)，一定要確保自身具有充足的發(fā)展資金。對此，企業(yè)一定要加強(qiáng)自身財務(wù)管理，應(yīng)用多種渠道進(jìn)行融資，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)實(shí)力的提升。

（三）增加技術(shù)創(chuàng)新投入，建立品牌戰(zhàn)略體系

我國企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面的人力、物力、財力投入嚴(yán)重不足，與西方發(fā)達(dá)國家的企業(yè)相比具有很大的差距，而這也導(dǎo)致了我國企業(yè)難以形成持久的核心競爭力，更加難以以強(qiáng)大的力量應(yīng)對經(jīng)濟(jì)危機(jī)的沖擊。對此，我國企業(yè)經(jīng)營者一定要對技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品研發(fā)加以重視，一方面要加大對技術(shù)創(chuàng)新投入，另一方面也要降低產(chǎn)品研發(fā)成本。從品牌戰(zhàn)略來看，企業(yè)首先需對產(chǎn)品的質(zhì)量加以重視，產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)獲勝的關(guān)鍵，目前我國在這一方面比較成功的有家電企業(yè)——海爾，其不僅有較高的產(chǎn)品質(zhì)量，同時還擁有能夠滿足消費(fèi)者需求的豐富的產(chǎn)品種類。此外，企業(yè)建立品牌戰(zhàn)略體系與售后服務(wù)的質(zhì)量也有著重要關(guān)系，優(yōu)秀的售后服務(wù)有助于提升消費(fèi)者的滿意度與忠誠度。

（四）定期組織員工參與培訓(xùn)，建立健全企業(yè)績效考核機(jī)制

企業(yè)員工的個人能力、專業(yè)素養(yǎng)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，因此，企業(yè)在招聘人才時一定要有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)走后門或人員能力與崗位嚴(yán)重不符的情況出現(xiàn)。為了提升員工的能力，企業(yè)還需定期組織員工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)課程，可邀請社會上的專家學(xué)者來企業(yè)公開授課或開展講座。員工的工作熱情與工作積極性決定了其為企業(yè)創(chuàng)造的業(yè)績大小，對此企業(yè)需建立健全績效考核機(jī)制，對員工的工作態(tài)度、工作實(shí)績、與崗位的契合度等進(jìn)行考核，并據(jù)此實(shí)施獎懲，具體獎懲形式有薪資福利的調(diào)整、崗位調(diào)整等。企業(yè)內(nèi)部競爭機(jī)制有助于鼓舞員工士氣，對于企業(yè)減少招聘及新人培訓(xùn)的費(fèi)用也十分有利。

（五）密切關(guān)注國際環(huán)境與國家政策

企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，一定要對市場環(huán)境加以關(guān)注。經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加快促使企業(yè)不僅要對國內(nèi)市場環(huán)境進(jìn)行調(diào)查分析，同時還要關(guān)注與企業(yè)活動密切相關(guān)的國際同行業(yè)的發(fā)展動向，并在此前提下找到適合自己生存與發(fā)展的道路。我國政府一定要根據(jù)市場發(fā)展變化制定出相應(yīng)的國家政策，進(jìn)而為我國企業(yè)的發(fā)展提供公正有序的市場秩序。

三、結(jié)束語

綜上，世界性的經(jīng)濟(jì)危機(jī)對我國企業(yè)發(fā)展造成了極大的沖擊，我國企業(yè)由于自身問題以及外部環(huán)境問題而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中處于較為艱難的環(huán)境中。筆者通過閱讀大量參考文獻(xiàn)以及國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)學(xué)專家的言論，提出了一些應(yīng)對策略，希望能夠?yàn)槲覈髽I(yè)提供一些參考。（作者單位：成都外國語學(xué)校2017級8班）

參考文獻(xiàn)：

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