本報赴以色列特派記者　趙覺珵

一個沙漠中的小國，自然資源匱乏，地緣政治環(huán)境惡劣，卻在短短幾十年間成為“中東的硅谷”：年平均研發(fā)投入占GDP總量4%，居世界首位；每萬人中科學家和工程師比例居世界第一；納斯達克上市公司數(shù)量全球第三；擁有10位諾貝爾獎得主；在這里，每天都上演著沙漠變良田、海水變淡水、農(nóng)民成為科學家、軍人變身創(chuàng)業(yè)者的故事——這就是以色列。近日，《環(huán)球時報》記者前往以色列采訪，探訪這個“創(chuàng)業(yè)國度”背后的故事。

專注于一個領域

以色列的創(chuàng)業(yè)公司大部分是技術驅動型，且往往針對具體的細分化領域進行創(chuàng)新。即使是以色列最大的上市公司、總市值達90億美元的Mobileye，也只是專注于研發(fā)智能行車預警系統(tǒng)，沒有以此為基礎向無人駕駛等相關領域再邁一步。

《環(huán)球時報》記者走訪的Medinol是一家以色列知名的醫(yī)療器械初創(chuàng)公司，專注于心血管支架的研發(fā)與制造。該公司創(chuàng)始人柯比·克里特與朱迪絲·克里特都是醫(yī)學博士，他們1992年從大學下海創(chuàng)業(yè)時，便一心要在心血管支架領域做出名堂。如今，Medinol的相關技術在全球已經(jīng)申請了300多項專利，年銷售額達9億美元?？卤认颉董h(huán)球時報》記者展示了Medinol最新研制的微型血管探測器，僅有硬幣上一個字母大小，遠比目前的主流產(chǎn)品迷你很多。

之所以Medinol能研發(fā)出這樣的產(chǎn)品，是他們將微電子技術運用到傳感器制造中的成果。作為全球心血管支架行業(yè)的領軍公司，Medi?nol所有員工中，只有10%的博士與27%的碩士，31%的員工僅擁有專業(yè)文憑或高中學歷。朱迪絲告訴《環(huán)球時報》記者，公司員工的專業(yè)背景十分多元化，有學物理的、化學的、生物科學的，真正從醫(yī)學院畢業(yè)的員工不是多數(shù)。但不同領域最新科研成果的相互借鑒、融合，正是Medinol得以在心血管支架領域領先的訣竅。

以色列把0變成1，而中國喜歡將1變成100

在對待創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的理念上，以色列和中國無疑有著巨大差別。以色列魏茨曼研究中心莫里斯與薇薇安藥物研發(fā)主任哈伊姆·巴爾這樣概括以色列創(chuàng)新理念：“我們只需要不斷前進，不斷創(chuàng)新，而不需要太大的規(guī)模。”一位以色列風險投資人用了一個形象的比喻：“以色列的初創(chuàng)公司都在把0變成1，而中國公司喜歡將1變成100?！?/p>

這種只追求將單一領域做到極致的創(chuàng)新，創(chuàng)造出一種以色列獨有的創(chuàng)業(yè)現(xiàn)象：創(chuàng)業(yè)者將某項具體技術做到極致，然后將其賣掉，再將資金投入下一個創(chuàng)業(yè)項目中。在其他國家，評價初創(chuàng)企業(yè)是否成功的標準往往是成長速度、規(guī)模、銷售額和利潤額，但在以色列，成功的標準完全不同，正如一位以色列創(chuàng)業(yè)者所說：“一家小公司，推出了一個流行產(chǎn)品，很快就被大公司買下來，這就是以色列的創(chuàng)業(yè)夢?！边@主要是因為，以色列本國市場規(guī)模有限，初創(chuàng)企業(yè)很難在國內獲得長足發(fā)展，而且以色列相對缺乏把一家小公司轉型為大公司的經(jīng)驗。

以色列IVC風險投資研究中心和畢馬威會計事務所發(fā)布的最新融資報告顯示，2016年上半年，以色列高科技公司退出交易（即投資人或創(chuàng)始人將股權變現(xiàn)）額高達到33億美金。而以色列高科技公司同期融資總額僅為28億美元。

“產(chǎn)學研”間有旋轉門

在以色列，大學教授同時是多家初創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)辦者或合伙人的現(xiàn)象十分常見。這一現(xiàn)象的主要推手是，以色列大學普遍存在的“科技轉化公司”，它為學術和產(chǎn)業(yè)間打開了一扇“旋轉門”。

有統(tǒng)計數(shù)字顯示，以色列的7所研究型大學是以色列在國內外主要的專利擁有者。相對于同樣的研發(fā)經(jīng)費來說，以色列的大學獲得的專利數(shù)量是美國大學的2倍多，是加拿大大學的9倍。從1959年以色列魏茨曼科學研究所成立第一間技術轉化公司——耶達（YEDA）研究發(fā)展有限公司開始，以色列各高校和研究機構已經(jīng)探索出一套利用技術轉化公司完成“產(chǎn)學研”結合的成熟方案。魏茨曼科學研究所數(shù)學與計算機科學系主任大衛(wèi)·皮萊格告訴《環(huán)球時報》記者，年銷量高達40億美元的多發(fā)性硬化癥治療藥物格拉替雷（Copaxone）就是耶達的“代表作”。有了技術轉化公司的幫助，魏茨曼的科研人員只需要專心從事研究，科研成果商業(yè)化的相關工作都可以交給耶達代勞。與此同時，耶達也為科研人員提供了良好的回報，技術專利收入的40%都歸研究者個人或團隊所有。

以色列6所大學擁有自己的技術轉化公司。以色列理工學院T3技術轉化公司經(jīng)理本杰明·索弗爾在接受《環(huán)球時報》記者采訪時表示，T3公司目前擁有超過80個公司的股份，僅2013年，公司通過技術轉化獲得的收入就有2000萬美元。Sealtantics就是通過T3孵化出來的初創(chuàng)企業(yè)。該公司首席執(zhí)行官托瑪爾·福克斯告訴《環(huán)球時報》，Sealtantics致力于提供藻類仿生組織粘合劑，主要應用于術后傷口愈合。8年前，該技術由以色列理工學院的科研人員首先研發(fā)出來。在T3的幫助下，Sealtantics于2010年成立，目前已經(jīng)完成了A輪融資。

對于以色列大學這種轉化模式，索弗爾將其形象地概括為“港口與拖船”，“大學是港口，技術轉化公司是拖船，負責把港口的貨物運向市場。”▲