陳軍

【摘 要】隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展、社會(huì)的不斷進(jìn)步，事業(yè)單位的發(fā)展越來越受政府部門的關(guān)注，作為我國(guó)重點(diǎn)建設(shè)單位，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理制度并沒有達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一的完善的制度體系，導(dǎo)致其在固定資產(chǎn)的管理問題上存在著諸多的問題。本文主要針對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理在新財(cái)務(wù)規(guī)則下的完善進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的優(yōu)化措施。

【關(guān)鍵詞】事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理財(cái)務(wù)規(guī)則完善分析

在世界經(jīng)濟(jì)主體多元化的今天，事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理體系在項(xiàng)目預(yù)算和財(cái)務(wù)核算等方面都做出了相應(yīng)的體系改革，其通過對(duì)比新舊制度的差異，不斷創(chuàng)新，取其精華，棄其糟粕，并日臻完善。如何運(yùn)用好新的會(huì)計(jì)制度，有效地規(guī)避財(cái)務(wù)事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中的風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)事業(yè)單位的管理成效已經(jīng)是當(dāng)前急需解決的問題。所以，對(duì)事業(yè)單位的新財(cái)務(wù)規(guī)則進(jìn)行完善十分的關(guān)鍵。

一、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理概況分析

1.管理現(xiàn)狀分析

目前，事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理還處于較為初級(jí)的階段。其在很多方面依舊存在一定的管理風(fēng)險(xiǎn)。而且傳統(tǒng)的事業(yè)單位管理體系還存在一定的缺陷。在經(jīng)濟(jì)逐漸開始轉(zhuǎn)型的今天，其表現(xiàn)的也逐漸地明顯。所以，為了能夠有效地提升事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的效率?，F(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)開始采用新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行固定資產(chǎn)的管理，其不僅能夠?qū)芾淼某杀具M(jìn)行有效地控制，現(xiàn)在很多企業(yè)已經(jīng)逐漸地采用多種管理方式進(jìn)行管理，其大幅度的提升了資產(chǎn)的利用率。讓資產(chǎn)管理的利用率得到全面的提升。

2.新財(cái)務(wù)規(guī)則完善的意義

對(duì)新財(cái)務(wù)規(guī)則進(jìn)行全面的完善，不僅能夠有效地提升固定資產(chǎn)管理的效率，而且還能有效地規(guī)避各種財(cái)務(wù)管理中的風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行實(shí)際的管理過程中，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容也得到了全面的豐富，其讓事業(yè)單位的固定資產(chǎn)具有更好地利用率，現(xiàn)金流量更加科學(xué)合理。所以，對(duì)新財(cái)務(wù)規(guī)則進(jìn)行完善具有十分深遠(yuǎn)的意義。

二、事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理在新財(cái)務(wù)規(guī)則下的內(nèi)容

1.新財(cái)務(wù)規(guī)則下固定資產(chǎn)核算的完善

在新財(cái)務(wù)規(guī)則下，固定資產(chǎn)的核算也十分的重要，其不僅能夠讓企業(yè)的流動(dòng)

資金更為準(zhǔn)確。而且還能讓固定資產(chǎn)得到更好地分配。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的觀念，不斷加深對(duì)固定資產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)。在企業(yè)的管理工作中也應(yīng)該把企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作當(dāng)做重點(diǎn)工作來抓，確保企業(yè)的固定資產(chǎn)管理工作得到充分的落實(shí)。要轉(zhuǎn)變過去不重視管理的老觀念，提高思想認(rèn)識(shí)高度，對(duì)企業(yè)思想管理工作重視起來，并在實(shí)際管理工作中做好示范作用。通過這一轉(zhuǎn)變要負(fù)責(zé)任的管理好我國(guó)國(guó)有資產(chǎn)中的固定資產(chǎn)管理工作。為了加強(qiáng)管理效果，在管理工作中應(yīng)該成立專門的鼓勵(lì)資產(chǎn)管理部門或者委派具有專業(yè)管理知識(shí)的人負(fù)責(zé)對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，要嚴(yán)格按照相關(guān)法律規(guī)范對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，使企業(yè)的固定資產(chǎn)管理不斷增值。

事業(yè)單位固定資產(chǎn)的財(cái)務(wù)報(bào)表是為了促進(jìn)會(huì)計(jì)的管理工作，其通過真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)來直觀地現(xiàn)出財(cái)務(wù)的整體狀況，因此財(cái)務(wù)報(bào)表具有以小見大的特征，但是其在一定程度上也存在一定的弊端，尤其是在審計(jì)數(shù)據(jù)不夠精確的情況下，一些細(xì)節(jié)性的偏差往往容易“牽一發(fā)而動(dòng)全身”。所以事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理體系要逐漸地完善。而且明確其會(huì)計(jì)報(bào)告的結(jié)構(gòu)體系也十分重要.

2.新財(cái)務(wù)規(guī)則下事業(yè)單位現(xiàn)金流量表的完善

在事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理中，現(xiàn)金流量表是非常重要的，它可以清晰明確地反映出在一定時(shí)間段內(nèi)一家機(jī)構(gòu)資金的增減變動(dòng)。從使用用途進(jìn)行分類可以將現(xiàn)金流分為三部分：經(jīng)營(yíng)、投資和融資。而且通過現(xiàn)金流量表還能清晰的反映出企業(yè)的部分現(xiàn)金流應(yīng)用信息，能夠在一定程度上起到反映企業(yè)資金實(shí)力的作用。通過現(xiàn)金流量表在企業(yè)進(jìn)行考核的時(shí)候也具有一定的參考作用，可以對(duì)一定時(shí)間內(nèi)企業(yè)的現(xiàn)金轉(zhuǎn)化、使用等進(jìn)行綜合評(píng)估，進(jìn)而對(duì)企業(yè)的未來發(fā)展提供一定的參考價(jià)值。目前對(duì)企業(yè)的薪金流量表進(jìn)行編制時(shí)主要有兩種方法可以選擇，一種是利用工作底稿法，另一種是T形賬戶法。

其也是結(jié)合新財(cái)務(wù)規(guī)則進(jìn)行事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的一種變革。而且，我們可以十分清楚的看到事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理的過程中，其現(xiàn)金流入以及流出的具體情況。結(jié)合新財(cái)務(wù)規(guī)則的內(nèi)容。我們需要對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行全面的管理分析。對(duì)于其現(xiàn)金的變化情況也要做出具體的分析。只有這樣，其現(xiàn)金流量的內(nèi)容才能逐步被完善，從而對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面的管理。

3.新財(cái)務(wù)規(guī)則下事業(yè)單位利潤(rùn)表的完善

利潤(rùn)表是對(duì)財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)進(jìn)行分析，在分析的過程中，其對(duì)收益率、報(bào)酬率、增值率以及利潤(rùn)率都有較為明確的體系劃分。其收益報(bào)表是對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的直觀體現(xiàn)，然后報(bào)酬率則反映了整個(gè)企業(yè)資產(chǎn)投入的情況，其增值率則反映了現(xiàn)金流量的浮動(dòng)情況。而利潤(rùn)率則是整個(gè)企業(yè)利潤(rùn)收益的財(cái)務(wù)分析。在新財(cái)務(wù)規(guī)則的執(zhí)行下，利潤(rùn)表的核算體系也得到了極好的完善。其不僅能夠讓財(cái)務(wù)的收入以及支出都保持在一種平衡的狀態(tài)，而且還結(jié)合新財(cái)務(wù)規(guī)則體系對(duì)事業(yè)單位利潤(rùn)表進(jìn)行全面性的完善。同時(shí)，在利潤(rùn)表的整體體系中，新財(cái)務(wù)規(guī)則還增加了新的內(nèi)容。其不僅包含了審計(jì)方面的規(guī)則，而且還將利潤(rùn)與成本進(jìn)行統(tǒng)籌分析，這樣利潤(rùn)的總體變化趨勢(shì)就會(huì)更加地明顯。而且在新財(cái)務(wù)規(guī)則下，信息使用存在的差異。在事業(yè)單位中，客戶是最大的會(huì)計(jì)信息使用者。因此，就需要通過全面收益的方式向投資者提供資本發(fā)生變動(dòng)的相關(guān)信息。從而讓利潤(rùn)表的信息披露的更為真實(shí)，使得利潤(rùn)報(bào)表更為的精確，從而達(dá)到相應(yīng)的固定資產(chǎn)的管理效果。

三、新會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理制度的完善策略分析

1.管理層次明細(xì)化

通過構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理制度，可以在原來財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行高效的管理，而且管理脈絡(luò)清晰。比如在貨幣基金管理制度中，通過新的財(cái)務(wù)管理制度可以對(duì)將投資分為長(zhǎng)期和短期兩種。而且對(duì)于企業(yè)人員的五險(xiǎn)一金的繳納和一些應(yīng)繳納的稅款都會(huì)在財(cái)務(wù)管理中得到體現(xiàn)。對(duì)企業(yè)的每一筆資金使用都要做好管理，對(duì)流向、用途等要進(jìn)行具體的記錄，制作資金流動(dòng)記錄表，做好核查工作。通過新的財(cái)務(wù)管理制度可以更有效的對(duì)企業(yè)的資金進(jìn)行規(guī)劃和管理，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行效率。一旦當(dāng)企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)資金遺失或者賬目不對(duì)的情況時(shí)，可以立即通過財(cái)務(wù)管理記錄進(jìn)行核查，進(jìn)而保障企業(yè)資金管理的安全性和有效性。因此，在對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行管理的過程中，對(duì)其管理層次進(jìn)行明細(xì)化十分關(guān)鍵。

2.健全財(cái)務(wù)管理體系

同時(shí)要加強(qiáng)相關(guān)法規(guī)和制度建設(shè)，為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理以及預(yù)算提供保障。在企業(yè)的很多項(xiàng)目管理中，如果預(yù)算方案與相關(guān)法規(guī)或者管理制度相矛盾，則會(huì)導(dǎo)致無法執(zhí)行，進(jìn)而為企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。比如很多公司都管理人員都克扣下級(jí)人員的獎(jiǎng)金等問題，這些在以前的財(cái)務(wù)管理中時(shí)不涉及的。所以在新制度下一定要加強(qiáng)這一體系建制。

四、結(jié)語

事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理十分重要，尤其是在新財(cái)務(wù)規(guī)則體系下。很多事業(yè)單位都對(duì)事固定資產(chǎn)的管理進(jìn)行了全面的改革。所以在進(jìn)行管理的過程中，一定要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行深層次的管理。對(duì)現(xiàn)金流量進(jìn)行細(xì)節(jié)化，對(duì)管理規(guī)則進(jìn)行規(guī)范化。只有這樣事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理才能逐漸地科學(xué)合理。

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