【摘 要】近些年來，建筑施工企業(yè)經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了巨大的變化，諸多因素造成企業(yè)經(jīng)營愈發(fā)困難。面對(duì)這樣的趨勢，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理和項(xiàng)目管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。本文首先分析了我國建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀，其次研究了管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用的意義，并結(jié)合實(shí)際情況研究了管理會(huì)計(jì)的具體應(yīng)用，最后就全文做出總結(jié)。

【關(guān)鍵詞】管理會(huì)計(jì)；建筑施工；企業(yè)；應(yīng)用

目前，我國建筑施工企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)普遍不足。并由于企業(yè)特性及經(jīng)營模式，導(dǎo)致無法有效發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。但隨著市場環(huán)境的變化，建筑施工企業(yè)加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視及發(fā)展管理會(huì)計(jì)作用已成必然趨勢。

一、建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀

自我國改革開放以來，建筑行業(yè)發(fā)展迅速，尤其是進(jìn)入21世紀(jì)以后，已成為支撐國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要力量。但近些年來，國家政府對(duì)建筑行業(yè)進(jìn)行了宏觀控制，行業(yè)內(nèi)部整體低迷。尤其是建筑施工企業(yè)，本身行業(yè)內(nèi)部已經(jīng)處于飽和狀態(tài)，各企業(yè)之間的競爭十分激烈，造成很多企業(yè)停滯發(fā)展，甚至因管理不善而倒閉。在這樣的形勢下，部分建筑施工企業(yè)開始重視起內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)管理，并逐步實(shí)施相應(yīng)策略來提高財(cái)務(wù)管理及內(nèi)控水平。

一些企業(yè)雖然在市場競爭中存活下來，并不斷擴(kuò)大規(guī)模。但內(nèi)部經(jīng)營管理中仍然存在很多問題，具體可總結(jié)為以下幾個(gè)方面：（1）企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大加大了管理上的難度。眾多企業(yè)為了獲取更多的發(fā)展機(jī)遇及工程項(xiàng)目，開始在不同區(qū)域內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)展，如某一工程項(xiàng)目在外地開展，該建筑施工企業(yè)就在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)一家項(xiàng)目公司來管理該項(xiàng)目。這種模式下，項(xiàng)目公司和企業(yè)之間的聯(lián)系甚少，并由于信息技術(shù)和相關(guān)制度的不健全，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層難以掌握項(xiàng)目公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息，從而無法進(jìn)行指導(dǎo)控制。（2）建筑施工企業(yè)的決策機(jī)制不合理。企業(yè)科學(xué)決策需要以各類信息數(shù)據(jù)作為依據(jù)，其中會(huì)計(jì)報(bào)表提供的信息極為關(guān)鍵。而大多數(shù)建筑施工企業(yè)會(huì)計(jì)核算工作是放在項(xiàng)目竣工之后，這樣就存在時(shí)間上的出入。并且，很多企業(yè)項(xiàng)目管理人員或決策層缺乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)，無法準(zhǔn)確挖掘會(huì)計(jì)報(bào)表披露的信息，降低了會(huì)計(jì)報(bào)表的利用率，同時(shí)也影響企業(yè)決策質(zhì)量。

二、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用的意義

1.提高建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理水平

近些年來，我國有不少建筑施工企業(yè)在激烈的市場競爭中存活下來，并不斷壯大。在這一過程中，部分企業(yè)由于施工效率和質(zhì)量都比較高，又擁有良好的信譽(yù)，所以承接的施工項(xiàng)目越來越多。項(xiàng)目多了起來則需要擴(kuò)大企業(yè)管理隊(duì)伍，并且項(xiàng)目施工效果及收益直接受管理隊(duì)伍專業(yè)素質(zhì)影響。但很多企業(yè)沒有認(rèn)清楚這一問題，在管理隊(duì)伍建設(shè)中沒有考慮對(duì)其專業(yè)素質(zhì)和綜合能力的培養(yǎng)，從而導(dǎo)致企業(yè)項(xiàng)目管理水平難以滿足發(fā)展需要。

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員管理水平不高很大一部分原因是他們不能準(zhǔn)確的分析會(huì)計(jì)信息。如建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理人員需要掌握項(xiàng)目資金使用情況，從而控制項(xiàng)目成本，保證企業(yè)受益。但由于管理人員掌握不了這些信息，導(dǎo)致項(xiàng)目開展時(shí)常出現(xiàn)虧損或受益極低情況。而管理會(huì)計(jì)能夠解決這類問題，管理會(huì)計(jì)通過把項(xiàng)目會(huì)計(jì)信息進(jìn)行深度加工，詳細(xì)整合對(duì)項(xiàng)目管理有益的信息資料，并做好分析工作。項(xiàng)目管理者在查看這些管理會(huì)計(jì)報(bào)告之后，能夠清楚地了解當(dāng)前項(xiàng)目、企業(yè)的各類情況，從而提高項(xiàng)目管理水平，避免企業(yè)受到經(jīng)濟(jì)損失。

2.為建筑施工企業(yè)決策提供依據(jù)

過去階段，往往會(huì)出現(xiàn)建筑施工企業(yè)管理者看不懂會(huì)計(jì)報(bào)表，不能從會(huì)計(jì)報(bào)表中找到對(duì)企業(yè)決策有用的信息，從而無法準(zhǔn)確的制定企業(yè)決策。而管理會(huì)計(jì)通過對(duì)會(huì)計(jì)信息進(jìn)行改編，使會(huì)計(jì)報(bào)表能夠被企業(yè)管理者讀懂，并能清楚地反映各類對(duì)企業(yè)決策有用的信息，以助于管理者正確的制定企業(yè)決策，從而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)還能對(duì)企業(yè)各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合分析、對(duì)比，找到個(gè)別項(xiàng)目存在的差距和經(jīng)營中薄弱的環(huán)節(jié)，以此來反映出建筑施工企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營現(xiàn)狀，使管理者更有針對(duì)性的進(jìn)行決策，并發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢彌補(bǔ)企業(yè)不足。

3.使建筑施工企業(yè)跟的上信息時(shí)代的發(fā)展

信息時(shí)代下，大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用到各行業(yè)企業(yè)經(jīng)營中已成必然趨勢。而建筑施工企業(yè)想在信息時(shí)代下擴(kuò)大企業(yè)競爭力，就必須跟上時(shí)代的發(fā)展。如企業(yè)項(xiàng)目、經(jīng)營以及決策全部都數(shù)據(jù)化，再如深入互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)中，進(jìn)行跨時(shí)間、跨空間的資源整合等，這些都是未來建筑施工企業(yè)在信息時(shí)代的發(fā)展趨勢。而企業(yè)想要徹底融入大數(shù)據(jù)環(huán)境中，并把大數(shù)據(jù)概念、思維貫徹落實(shí)到各經(jīng)營環(huán)節(jié)，就必須應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)通過整合、篩選、分析大數(shù)據(jù)信息，并進(jìn)行細(xì)化，從而提供給管理者使用。并且，管理會(huì)計(jì)能夠很好的保護(hù)會(huì)計(jì)信息，避免傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式中，企業(yè)財(cái)務(wù)信息泄露問題的發(fā)生。

三、管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用研究

1.在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

現(xiàn)階段，我國建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較世界先進(jìn)國家還有很多不足之處，尤其是財(cái)務(wù)管理方面。建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理并沒有發(fā)揮實(shí)質(zhì)性作用，其原因在于我國建筑施企業(yè)本身的營業(yè)收入就比較高，企業(yè)管理層不太注重成本方面的管理，導(dǎo)致建筑施工企業(yè)經(jīng)營成本難以控制，長期下來必定會(huì)給企業(yè)帶來大量損失。

而隨著建筑行業(yè)近些年來整體低迷，建筑施工行業(yè)內(nèi)部競爭激烈，為保證健康穩(wěn)定的發(fā)展，建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本控制已成必然趨勢。而管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中能夠發(fā)揮分析、預(yù)測的職能。通過利用各類管理會(huì)計(jì)手段方法，對(duì)各類經(jīng)營方案進(jìn)行有效分析，并通過預(yù)測結(jié)果來評(píng)價(jià)各個(gè)方案的優(yōu)勢及不足，從而決策出最符合企業(yè)發(fā)展需要的經(jīng)營方案。首先，管理會(huì)計(jì)在項(xiàng)目工程開始建設(shè)之前就對(duì)各項(xiàng)信息進(jìn)行分析，如企業(yè)資金情況、項(xiàng)目盈利情況、項(xiàng)目目標(biāo)收益等，并針對(duì)企業(yè)項(xiàng)目方案進(jìn)行模擬預(yù)測，從而得出最為合理的項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)，并以此作為依據(jù)開展項(xiàng)目成本控制，從而降低建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。

2.在內(nèi)部控制中的應(yīng)用

建筑施工企業(yè)開展內(nèi)部控制可有效改善內(nèi)部經(jīng)營環(huán)節(jié)中存在的問題，并促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而管理會(huì)計(jì)應(yīng)用到內(nèi)部控制中，更能把內(nèi)部控制目標(biāo)給進(jìn)行具體化。首先，明確建筑施工企業(yè)各部門的職責(zé)，做好經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)的分解，并落實(shí)到每個(gè)部門上，并以此作為各部門下一階段工作的主要方向。其次，要求各部門在該階段的經(jīng)營活動(dòng)中，及時(shí)做好對(duì)經(jīng)營目標(biāo)的執(zhí)行情況的記錄。部門領(lǐng)導(dǎo)要評(píng)價(jià)下屬崗位職員在該階段工作中的績效情況，并反饋至管理會(huì)計(jì)處。管理會(huì)計(jì)分析執(zhí)行情況和目標(biāo)之間存在的差距，并尋找造成這些差距的原因，從而幫助職能部門改善這些問題，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)控目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.在施工質(zhì)量管理中的應(yīng)用

建筑施工企業(yè)想要長期穩(wěn)定的發(fā)展，并提高市場競爭力，就必須做好施工質(zhì)量管理。而過去階段，施工質(zhì)量管理工作一般只能在問題產(chǎn)生時(shí)才能進(jìn)行控制，這種模式下，會(huì)加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。而通過管理會(huì)計(jì)作用于使用質(zhì)量管理方面，可以在企業(yè)施工問題出現(xiàn)之前就進(jìn)行有效控制。此外，建筑施工質(zhì)量和成本有一定的關(guān)聯(lián)性。一些企業(yè)過度的控制成本，而導(dǎo)致建筑施工質(zhì)量低劣，另一些企業(yè)重視建筑施工質(zhì)量，而造成施工成本巨大。建筑施工企業(yè)施工成本由眾多內(nèi)容組成，如施工材料的采購成本，在這方面進(jìn)行成本及質(zhì)量的控制，則可在保證材料質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，控制好材料的買入價(jià)格。

四、總結(jié)

綜上所述，管理會(huì)計(jì)在當(dāng)前形勢下建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理中有著重要作用。這些作用不僅可有效幫助企業(yè)降低成本，還能優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營，為企業(yè)決策提供全面系統(tǒng)的信息，使建筑施工企業(yè)不會(huì)被時(shí)代發(fā)展的洪流淘汰。而本文依次從財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部控制以及施工質(zhì)量管理這三個(gè)方面分析管理會(huì)計(jì)在其中的應(yīng)用情況。但管理會(huì)計(jì)在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，企業(yè)想要完全發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，還需要進(jìn)一步思考。

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作者簡介：

高喜臣（1979—），女，港海（天津）建設(shè)股份有限公司。