韋達(dá)韜

“不創(chuàng)新是等死?！比缃?，這幾乎是人們的共識。

與此同時，也有另外一種論調(diào)：“創(chuàng)新是找死，死得更快?！?/p>

誠然，創(chuàng)新有風(fēng)險。也因此，一些地方和企業(yè)在面對創(chuàng)新時，總是存在畏難情緒。

這時，人們會經(jīng)常提起諾基亞的故事。

在蘋果推出iPhone七年前，諾基亞團隊就曾演示了一款擁有彩色觸屏、屏幕下方有一個單獨按鍵的手機。

演示中，這款手機能夠定位餐館、玩賽車游戲，還可以訂購唇膏。

上世紀(jì)90年代晚期，諾基亞還曾秘密開發(fā)出另一款誘人的產(chǎn)品。那是一款平板電腦，有無線連接功能，配備了觸摸屏。

這些與后來的蘋果iPhone和iPad何其相似！

一直以來，諾基亞對研發(fā)不吝投入。

從2003年到2013年，諾基亞在研發(fā)上共投入400億美元，這一金額接近蘋果同一時期研發(fā)投入的4倍。

諾基亞在智能手機創(chuàng)新上的投入不可謂不大，技術(shù)不可謂不超前，可為什么最終被蘋果顛覆？

這是創(chuàng)新的過錯么？并不是！

創(chuàng)新有三大定律：

第一定律——懷疑定律。

正是基于對功能機的懷疑，諾基亞才早早布局研發(fā)智能手機。

第二定律——阻力定律。

iPhone的出現(xiàn)，展現(xiàn)了未來手機市場是智能手機天下的趨勢，但盈利更多的功能機業(yè)務(wù)卻成了諾基亞創(chuàng)新的最大阻力。

第三定律——勝出定律。

若是創(chuàng)新，必然勝出，不管經(jīng)歷多少曲折。而在轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時刻，諾基亞戰(zhàn)略搖擺，沒有戰(zhàn)勝阻力，倒在了第三定律面前。

創(chuàng)新難么？確實不易。

但創(chuàng)新其實也很簡單：把握創(chuàng)新規(guī)律和共性，符合未來的發(fā)展規(guī)律和方向，創(chuàng)新者必然勝出。

換句話說，創(chuàng)新沒有投機取巧的捷徑可走，卻一定有正確的規(guī)律可遵循。

尋找創(chuàng)新的正確規(guī)律，首先需要堅定創(chuàng)新的決心和信心。

習(xí)近平總書記多次指出：在激烈的國際競爭中，唯改革者進(jìn)，唯創(chuàng)新者強，唯改革創(chuàng)新者勝。

同時，也要善于總結(jié)和把握創(chuàng)新成功者身上具有共性的規(guī)律。

對此，市委四屆九次全會指出了全市在創(chuàng)新實踐過程中必須遵循的五大理念。

明確創(chuàng)新的價值取向——堅持面向經(jīng)濟社會發(fā)展主戰(zhàn)場；

激發(fā)創(chuàng)新的活力源泉——堅持把市場作為配置創(chuàng)新資源的決定性力量；

把握創(chuàng)新的動力支撐——堅持把人才作為創(chuàng)新的第一資源；

拓寬創(chuàng)新的延展空間——堅持優(yōu)化創(chuàng)新生態(tài)、厚植創(chuàng)新沃土；

強化創(chuàng)新的科技引領(lǐng)——堅持以科技創(chuàng)新為核心帶動全面創(chuàng)新。

這五大理念，既遵循了創(chuàng)新的內(nèi)在規(guī)律和共性特征，契合創(chuàng)新的變動趨勢和最新要求，也符合我市的客觀實際。

只要把這些理念貫穿推動創(chuàng)新的全過程和各環(huán)節(jié)，貫徹落實到各項工作中，重慶必然能成為創(chuàng)新驅(qū)動的“勝出者”。