范磊

摘 要：青年職工是煤炭企業(yè)的中堅(jiān)力量。合理開(kāi)發(fā)青年人力資源是煤炭企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)，走出困境、攻堅(jiān)克難的希望。本文主要就煤炭企業(yè)開(kāi)發(fā)、使用青年人力資源做簡(jiǎn)要的探析。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；青年；職工

青年是國(guó)家的希望，同樣青年職工是煤炭企業(yè)的希望。在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，煤炭企業(yè)要合理開(kāi)發(fā)、充分利用青年職工人力資源。一方面，多措并舉嚴(yán)防死守青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的流失；另一方面，要充分發(fā)揮青年職工創(chuàng)新成效的作用，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越升級(jí)。

一、煤炭企業(yè)青年職工的現(xiàn)狀

總體來(lái)講，煤炭企業(yè)青年職工的數(shù)量成上升趨勢(shì)，煤炭企業(yè)對(duì)青年職工人力資源的管理和開(kāi)發(fā)也愈來(lái)愈重視，青年職工逐步成為了煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型、跨越、發(fā)展的主力。但存在的問(wèn)題也不容忽視。

（一）煤炭企業(yè)青年職工得到重視

從煤炭企業(yè)青年職工的比例來(lái)看，煤炭企業(yè)在“黃金十年”變招工為招生的用人政策，吸引了一大批優(yōu)秀煤炭專(zhuān)業(yè)科班青年大學(xué)生，同時(shí)，煤炭企業(yè)“高薪、高福利、高職位”也吸引了一大批非煤炭專(zhuān)業(yè)學(xué)生。據(jù)統(tǒng)計(jì)，一些煤炭企業(yè)青年職工的比例高達(dá)80%以上，一舉改變了煤炭企業(yè)職工年齡大、學(xué)歷低、素質(zhì)水平層次不齊的現(xiàn)狀。當(dāng)前，青年職工已經(jīng)成為了煤炭企業(yè)的中堅(jiān)力量，是煤炭企業(yè)降本增效、攻堅(jiān)克難的主力。從煤炭企業(yè)青年職工的管理來(lái)看，隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展，同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是新常態(tài)下的煤炭下行趨勢(shì)，使得大多數(shù)企業(yè)都開(kāi)始重視青年職工專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)和發(fā)揮，加強(qiáng)了對(duì)青年職工專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)，如新技術(shù)的應(yīng)用、難題的攻關(guān)都逐步傾向于讓青年職工去處理；開(kāi)始注重青年職工管理能力的培養(yǎng)和發(fā)揮，加了青年職工管人、管事、處理和解決問(wèn)題能力的培養(yǎng)，在職工、榮譽(yù)、晉升等方面傾向于一線、基層優(yōu)秀的青年，將青年職工培養(yǎng)成技術(shù)能手、管理者等企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量；激發(fā)他們參與管理、以企業(yè)為家、勇于奉獻(xiàn)的激情。

（二）煤炭企業(yè)青年職工發(fā)展存在的問(wèn)題

煤炭企業(yè)青年職工發(fā)展存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：一是新常態(tài)下“低薪、高危、高勞動(dòng)強(qiáng)度”的現(xiàn)狀導(dǎo)致優(yōu)秀的青年職工逐步流失。煤炭企業(yè)自身發(fā)展面臨的困境使得企業(yè)必須通過(guò)降薪、降本增效等途徑苦練內(nèi)功度“寒冬”，作為企業(yè)的一員，青年職工，尤其是青年專(zhuān)業(yè)技術(shù)能手必然不可避免的受到影響，而且所受影響高于一般職工，個(gè)別企業(yè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工資下降幅度在3000-5000元/月，下降幅度高達(dá)30%-50%，嚴(yán)重影響了青年生產(chǎn)的積極性和生活的質(zhì)量，尤其對(duì)于還沒(méi)有成家的青年，成家的壓力會(huì)迫使他們考慮辭職轉(zhuǎn)行。二是晉升渠道狹窄影響了青年職工工作的積極性。企業(yè)招聘的青年職工大多數(shù)會(huì)從基層一線工作做起，鍛煉實(shí)踐能力，但一些企業(yè)對(duì)青年職工實(shí)行放養(yǎng)式管理，只負(fù)責(zé)招聘不負(fù)責(zé)管理，青年職工在基層鍛煉遙遙無(wú)期，看不到展示才華和晉升的機(jī)會(huì)，嚴(yán)重打擊了青年職工的積極性。

二、煤炭企業(yè)青年職工發(fā)展的探索

隨著社會(huì)的發(fā)展，安全高效必然成為煤炭企業(yè)發(fā)展的第一準(zhǔn)則。煤炭企業(yè)管理將更加規(guī)范化，煤炭專(zhuān)題專(zhuān)業(yè)青年學(xué)生將成為煤炭企業(yè)的主力軍。煤炭企業(yè)必須高度重視、不斷探索青年職工管理的新模式，筆者認(rèn)為，有三點(diǎn)必不可少：

（一）抓好思想，管好人

思想是行動(dòng)的指南。煤炭企業(yè)管理者要從育人出發(fā)做好青年職工的管理工作。要深入基層開(kāi)展青年職工思想問(wèn)卷調(diào)查，了解他們的所思所想，切實(shí)解決青年職工普遍存在和關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，讓他們安心工作；要利用春節(jié)、中秋等節(jié)假日開(kāi)展聯(lián)誼、聯(lián)歡、慰問(wèn)等活動(dòng)，讓職工感受到企業(yè)“大家庭”的溫暖，要經(jīng)常性地開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，讓職工充分了解企業(yè)的形勢(shì)和優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)定青年職工與企業(yè)榮辱與共、克服困難的信心。

（二）拓寬渠道，用好人

青年職工都渴望證實(shí)自己的價(jià)值。煤炭企業(yè)要堅(jiān)持正確的選人用人制度，拓寬青年職工實(shí)現(xiàn)價(jià)值的渠道，提供廣闊的展示平臺(tái)。要適時(shí)開(kāi)展青年職工考評(píng)考核，對(duì)于考核優(yōu)秀的要給予獎(jiǎng)金、職工提升、工資晉升、的機(jī)會(huì)，完善基層青年職工晉升的機(jī)制，暢通晉升的渠道；要開(kāi)展崗位輪換、技術(shù)比武、競(jìng)聘上崗等活動(dòng)，完善干部考核選拔任用機(jī)制，切實(shí)將政治素質(zhì)好、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、群眾認(rèn)可度高的青年職工培養(yǎng)和選拔到管理、領(lǐng)導(dǎo)崗位上，讓青年職工在重要的崗位建功立業(yè)。

（三）以人為本，留住人

以人為本，才能讓職工獲得全面的發(fā)展。煤炭企業(yè)要堅(jiān)持以職工為本，促進(jìn)職工的全面發(fā)展。要開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工的精神文化生活，在精神層面留住人；要本著“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，鼓勵(lì)職工自學(xué)成才，不斷提升自我，在學(xué)習(xí)層面留住人；要充分保障職工的工資待遇、福利獎(jiǎng)金等，不斷改善職工的食宿條件，完善配套設(shè)施，從物質(zhì)層面留住人。

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