李海香

摘 要：隨著社會經(jīng)濟的不斷進步，油田企業(yè)的競爭越來越激烈。成本控制逐步成為油田企業(yè)提高市場競爭力的主要手段。而油田修井作業(yè)預算成本控制與企業(yè)的經(jīng)營息息相關(guān)。本文針對油田修井作業(yè)預算成本控制進行分析。

關(guān)鍵詞：修井作業(yè)；預算；成本控制

隨著油田企業(yè)的不斷發(fā)展，成本預算的管理已經(jīng)在油田企業(yè)修井作業(yè)中得到廣泛應(yīng)用。但從目前修井作業(yè)的預算管理實踐看，預算成本控制沒有發(fā)揮 應(yīng)有的作用，效果不理想。

一、修井作業(yè)預算成本控制的意義

隨著近年來油價的不斷攀升，修井作業(yè)的預算成本控制直接關(guān)系著油田企業(yè)的發(fā)展。實施修井作業(yè)預算成本控制，有利于油田企業(yè)迎合市場的變化，來提高油田企業(yè)在同行業(yè)的市場競爭力，為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供保障。

成本控制是企業(yè)增加利潤的基本途徑，眾所周知，“利潤=收入-成本”，油田企業(yè)想在行業(yè)中脫穎而出，實現(xiàn)利潤，就必須控制成本。而生產(chǎn)成本是根據(jù)預算成本來控制，故而修井作業(yè)的預算成本控制直接關(guān)系著石油企業(yè)的經(jīng)濟利益。

二、修井作業(yè)成本構(gòu)成

（一）固定成本

固定成本是生產(chǎn)運行當中固定不變的成本，是生產(chǎn)運行必須發(fā)生的成本。固定成本包括人工工資、人工飲食、人工住房、設(shè)備折舊等。

（二）可變成本

可變成本是在生產(chǎn)運行過程中可能不發(fā)生的成本，隨著生產(chǎn)的變化而變化，主要包括生產(chǎn)過程中消耗的各種材料費用、勞務(wù)費用。

（三）潛在成本

潛在成本是指生產(chǎn)過程中出現(xiàn)特殊狀況、不可抗拒因素等造成作業(yè)停工，影響生產(chǎn)運行的連續(xù)而產(chǎn)生的成本。這部分成本有可能發(fā)生，有可能不發(fā)生，或者發(fā)生了有第三責任方承擔或補償，對作業(yè)生產(chǎn)來講是一個潛在成本。

三、油田修井作業(yè)預算成本控制現(xiàn)狀

（一）成本預算的編制形式化

雖然現(xiàn)今的油田企業(yè)都對修井作業(yè)進行成本預算，但由于修井作業(yè)的規(guī)模較大，業(yè)務(wù)繁雜，從而在修井作業(yè)成本預算過程中，未能精細化預算，偏離實際運行情況，導致預算結(jié)果出現(xiàn)偏差大，在實際作業(yè)過程中無法按照預算來進行控制，使得成本預算編制形式化，無法執(zhí)行下去，直接影響著實際作業(yè)過程的控制。

（二）成本的預算和計劃的力度不足

雖然油田企業(yè)對修井作業(yè)的固定成本預算做得較好，但是對可變成本和潛在成本的預算和計劃力度不足。在對修井作業(yè)進行成本預算時，未對可變成本和潛在成本進行計劃性分析，未能結(jié)合地理、環(huán)境、人員、物價等方面對修井作業(yè)進行計劃性分析，導致在實際作業(yè)過程中可變成本和潛在成本出現(xiàn)偏差大，影響油田修井作業(yè)過程中的成本控制。

（三）成本預算管理人員不足

一些油田企業(yè)修井作業(yè)過程的成本預算管理人員缺少相關(guān)預算知識，預算工作只是由相關(guān)財務(wù)人員進行管理，但是財務(wù)人員缺少實際生產(chǎn)的經(jīng)驗，預算的數(shù)據(jù)只是沿用上一年的實際數(shù)據(jù)進行預算，未能分析、統(tǒng)計修井作業(yè)過程中的變化進行預算，造成預算數(shù)據(jù)不實際，作業(yè)過程中無法參照進行控制。

四、修井作業(yè)預算成本控制改進措施

（一）成本預算精細化

結(jié)合油田企業(yè)修井作業(yè)工序過程控制要求，結(jié)合企業(yè)所在地域氣候、人力資源、物價等，精細化修井作業(yè)成本預算，對每個工序的人耗、物耗進行系統(tǒng)分析，作業(yè)前后進行分析，避免不必要的成本產(chǎn)生。作業(yè)前做好成本預算，作業(yè)過程按照預算進行控制，只有精細化的成本預算，才能準確的對作業(yè)過程實際成本進行準確控制，保證實際成本按著預算進行控制，保證作業(yè)的順利進行。

（二）完善成本預算管理機構(gòu)

根據(jù)油田修井作業(yè)工序過程控制要求，結(jié)合作業(yè)過程人、財、物的用量，完善成本預算管理機構(gòu)。由于各個工序的生產(chǎn)實際情況不同，要求每個工序的管理人員都要參與成本預算，才能更明細的了解每個工序的人、財、物的成本情況，才能準確的做好成本預算，并且讓每個工序的管理人員了解本工序成本的關(guān)鍵點，才能保證各個工序在作業(yè)過程按照預算進行控制。

（三）科學合理的組織生產(chǎn)

科學的組織人力安排生產(chǎn)，做到人員及生活配套設(shè)施不多不少，將人員安排在最合適的崗位，使得人員發(fā)揮最大潛能；合理組織原材料，嚴禁浪費；抓好生產(chǎn)進度的運行，嚴禁怠工、出工不出力的現(xiàn)象，特別多單位配合施工時，重點加強時間街接，確保連續(xù)施工，抓好施工質(zhì)量的控制，避免工序返工，如重點井重點施工，在人員、設(shè)備、材料等各方面要優(yōu)中選優(yōu)，在數(shù)量、質(zhì)量等方面留有余地，減小施工風險。同時，合理調(diào)度提高實效、控制工資費用。

（四）注重成本預算的實際執(zhí)行力度

為了保證成本預算的執(zhí)行力度，油田企業(yè)要定期進行成本經(jīng)濟分析，比如每月、每季度、每年度成本經(jīng)濟分析等。分析成員由各個工序的管理人員組成，通過各個工序分析實際生產(chǎn)的成本控制情況，對比成本預算，分析控制得好與不好的原因，找出存在的問題，明確存在問題的解決辦法，并做好下一步成本控制工作計劃。

（五）建立和完善成本預算管理制度，并做好監(jiān)督工作

結(jié)合油田企業(yè)修井作業(yè)的實際情況，建立成本預算管理制度，并在實際作業(yè)過程中，不斷的完善管理制度。在實際作業(yè)過程中，對每個工序的作業(yè)過程做好成本控制監(jiān)督工作。對每個作業(yè)開始前進行成本預算的編制、審核等，在作業(yè)過程監(jiān)控是否能按照成本預算進行控制，發(fā)現(xiàn)偏離預算時及時分析原因，解決問題，盡可能使作業(yè)過程沿著預算進行控制成本。

（六）根據(jù)成本預算，做好考核機制

油田企業(yè)對修井作業(yè)的每個工序作出成本預算后，定制相關(guān)考核機制，通過獎懲來激發(fā)各個工序?qū)Τ杀镜目刂?，?jié)省的獎勵，超出的處罰，激發(fā)基層員工對成本的控制，保證作業(yè)過程成本能按照預算進行控制，甚至達到降低成本的目的。

五、結(jié)語

油田修井作業(yè)的成本預算，直接關(guān)系著作業(yè)過程的成本控制。油田企業(yè)要想通過降低成本來提高企業(yè)在同行的競爭力，就必須做好修井作業(yè)過程的成本預算，通過預算來進行控制作業(yè)過程的實際成本，為油田企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略提供保障。

參考文獻：

[1]李濟東，趙振智，劉福東.“成本動因預算法”的提出及其會計管理實踐—以油田企業(yè)成本預算管理為例[J].石油大學學報，2011，20.

[2]尚兢.成本預算管理體系在石油企業(yè)的運用與效果分析[J].金融經(jīng)濟，2014，8.

[3]陳麗平.基于成本控制的企業(yè)預算管理對策分析[J].經(jīng)營管理者，2012，24.