張琳

摘 要：在企業(yè)經(jīng)營管理過程中，企業(yè)文化是企業(yè)精神的濃縮也是推動企業(yè)發(fā)展的重要精神動力，基于企業(yè)文化的重要意義和重要作用，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中應(yīng)當(dāng)對企業(yè)文化的構(gòu)建引起足夠的重視，并積極做好企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)文化能夠具有較強(qiáng)的代表性，能夠成為推動企業(yè)經(jīng)營管理發(fā)展和提檔升級的重要力量。基于企業(yè)文化的特點(diǎn)，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)當(dāng)使企業(yè)文化成為企業(yè)的核心競爭力。并通過對企業(yè)文化的有效升華，提高企業(yè)文化的代表性，使企業(yè)文化能夠成為推動企業(yè)快速有效發(fā)展的關(guān)鍵要素。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；核心競爭力；升華

基于企業(yè)文化的自身屬性和企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)，在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，應(yīng)當(dāng)積極做好企業(yè)文化向企業(yè)核心競爭力的轉(zhuǎn)變。掌握企業(yè)文化的特點(diǎn)，做到根據(jù)企業(yè)文化的構(gòu)建需要，充分認(rèn)識到企業(yè)文化向企業(yè)核心競爭力轉(zhuǎn)變的所經(jīng)歷的階段。做到認(rèn)清企業(yè)文化的構(gòu)建形式和發(fā)展需要，在三個階段中加強(qiáng)企業(yè)文化的構(gòu)建，同時，還應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)文化的兩次升華，使企業(yè)文化能夠成為推動企業(yè)文化構(gòu)建以及提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的重要措施。只有做好這些基礎(chǔ)工作，才能保證企業(yè)文化具有良好的代表性，進(jìn)而為企業(yè)文化構(gòu)建以及企業(yè)核心競爭力的形成提供有力的支持。

一、企業(yè)文化到核心競爭力的三個階段

（一）價值觀認(rèn)同階段

企業(yè)文化作為企業(yè)的一種代表精神，要想向核心競爭力轉(zhuǎn)變，就應(yīng)當(dāng)經(jīng)歷價值認(rèn)同階段。所謂價值認(rèn)同就是企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)?shù)玫狡髽I(yè)所有員工的支持和理解，并在企業(yè)員工中間形成廣泛的共識。做到企業(yè)的所有干部員工都能夠清楚企業(yè)文化的核心和企業(yè)文化的內(nèi)容及作用，做到在企業(yè)文化構(gòu)建過程中為企業(yè)文化構(gòu)建提供良好的支持和幫助，提高企業(yè)文化構(gòu)建質(zhì)量。因此，做好價值認(rèn)同階段的管理。對提高企業(yè)文化的構(gòu)建質(zhì)量和保證企業(yè)文化向核心競爭力的轉(zhuǎn)變具有重要作用。

（二）心理歸屬階段

心理歸屬階段是企業(yè)的干部員工對企業(yè)文化已經(jīng)有了較為深入的認(rèn)同，并且在具體的經(jīng)營管理過程中能夠依據(jù)企業(yè)文化形成獨(dú)特的管理思路，做到在心里面更加認(rèn)同企業(yè)文化，并為企業(yè)文化內(nèi)容的豐富提供良好的幫助。心理歸屬階段是企業(yè)文化構(gòu)建以及企業(yè)文化向核心競爭力發(fā)展的第二階段。做好心理歸屬階段的過渡并且在心理歸屬階段正確的劃分企業(yè)文化內(nèi)容以及企業(yè)文化的特點(diǎn)。對形成正確的企業(yè)精神以及推動企業(yè)文化向核心競爭力的轉(zhuǎn)變具有重要的推動作用。

（三）謀求創(chuàng)新階段

企業(yè)文化并不是一成不變的，企業(yè)文化只能代表企業(yè)某個特定發(fā)展階段的精神訴求，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展以及企業(yè)的快速成長，企業(yè)文化也正處在尋求創(chuàng)新的新階段?；谄髽I(yè)發(fā)展的實際需求，以及企業(yè)核心競爭力形成的特點(diǎn)。在企業(yè)文化向核心競爭力轉(zhuǎn)變過程中，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到謀求發(fā)展階段的重要性。在此階段中做好企業(yè)文化的構(gòu)建。使企業(yè)文化構(gòu)建能夠取得實效，并在企業(yè)文化向核心競爭力轉(zhuǎn)變過程中能夠達(dá)到積極創(chuàng)新，無論是在企業(yè)文化的內(nèi)容還是在企業(yè)文化的內(nèi)涵上，都能夠與企業(yè)的核心競爭力相適應(yīng)。

二、企業(yè)文化到核心競爭力的兩次升華

（一）第一次升華：從大眾文化到企業(yè)文化

企業(yè)文化在構(gòu)建初期，與企業(yè)的精神契合度并不是十分緊密，企業(yè)文化在構(gòu)建過程中往往是從大眾文化逐漸過渡到具有一定核心競爭力和代表性的企業(yè)文化。這一階段稱之為企業(yè)文化向核心競爭力過渡的第一階段，也可以稱之為大眾文化向企業(yè)文化過渡階段?？紤]到企業(yè)員工的精神訴求以及企業(yè)文化構(gòu)建的實際需要，在企業(yè)文化構(gòu)建初期，企業(yè)文化的大眾文化屬性難以得到根本改變。企業(yè)文化的代表性和企業(yè)文化的優(yōu)勢只能隨著企業(yè)文化的發(fā)展和企業(yè)文化體育活動的提高逐步達(dá)到與其業(yè)的核心競爭力相適應(yīng)。

（二）第二次升華：從企業(yè)文化到企業(yè)精神和價值觀

在經(jīng)歷了第一階段的發(fā)展之后，企業(yè)文化已經(jīng)逐步擺脫了大眾文化的身影，并且得到了企業(yè)干部員工的擁護(hù)，成為企業(yè)精神的代表，企業(yè)文化內(nèi)容和內(nèi)涵也得到了一定的肯定。在第二階段的發(fā)展過程中，企業(yè)文化已經(jīng)可以初步的代表企業(yè)干部員工的人生觀和價值觀。使企業(yè)文化成為企業(yè)精神的代表，在這一過程中企業(yè)文化日趨成熟，與企業(yè)的契合度也逐漸提高，具有了良好的代表性，使得企業(yè)文化能夠成為企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。達(dá)到了企業(yè)文化構(gòu)建的目的，最終使企業(yè)文化能夠與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，使企業(yè)文化成為具有代表性的核心競爭力。

三、結(jié)論

通過本文的分析可知，在企業(yè)文化構(gòu)建過程中，應(yīng)當(dāng)掌握企業(yè)文化的發(fā)展階段和經(jīng)歷過程。做到弄清楚企業(yè)文化的內(nèi)涵和特點(diǎn)以及企業(yè)文化的優(yōu)勢，做到根據(jù)企業(yè)發(fā)展的實際需求有效地構(gòu)建企業(yè)文化，提高企業(yè)文化的代表性，使企業(yè)文化能夠成為代表企業(yè)發(fā)展的精神支柱。為企業(yè)文化形成以及企業(yè)核心競爭力的提高提供良好的支持和幫助。因此，掌握企業(yè)文化的特點(diǎn)，并做好企業(yè)文化的構(gòu)建對于提高企業(yè)文化構(gòu)建質(zhì)量和形成企業(yè)核心競爭力具有重要作用。

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