崔軍棟

摘 要：煤炭企業(yè)必須堅(jiān)持職工思想政治工作先行，以確保安全生產(chǎn)。尤其是當(dāng)前嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)下，煤炭職工思想波動(dòng)較大，開(kāi)展好煤炭企業(yè)職工思想政治工作迫切而緊要。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；職工；思想政治工作

煤炭企業(yè)“思想穩(wěn)定-職工安全-安全生產(chǎn)-企業(yè)安全”的特殊性決定了開(kāi)展煤炭企業(yè)職工思想政治工作必須結(jié)合企業(yè)實(shí)際，結(jié)合形勢(shì)，因地制宜，根據(jù)職工思想和行為出現(xiàn)的新特點(diǎn)、新問(wèn)題創(chuàng)新開(kāi)展工作。當(dāng)前煤炭行業(yè)從“黃金時(shí)代”進(jìn)入“虧損時(shí)代”，高危險(xiǎn)、高難度、高勞動(dòng)強(qiáng)度、降薪減支、甚至拖欠工資、拖欠五險(xiǎn)一金等現(xiàn)象大面積出現(xiàn)，職工思想出現(xiàn)前所未有的波動(dòng)。深刻分析，準(zhǔn)確研判職工思想，確保職工以主人翁的姿態(tài)投身企業(yè)攻堅(jiān)克難的奮戰(zhàn)中，對(duì)于煤炭企業(yè)走出困境至關(guān)重要。

一、新形勢(shì)下煤炭企業(yè)開(kāi)展職工思想政治工作的難點(diǎn)分析

煤炭行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)。受其影響，職工的思想觀念、行為規(guī)范、價(jià)值取向出現(xiàn)前所未有的變化，給企業(yè)開(kāi)展職工思想政治工作帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

（一）企業(yè)的凝聚力受到挑戰(zhàn)

煤炭企業(yè)降薪減支直接影響到職工的切身利益，給職工的生活水平帶來(lái)明顯的影響，尤其是隨著煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的進(jìn)一步惡化，拖欠工資，甚至拖欠五險(xiǎn)一金等現(xiàn)象直接危及職工的基本生活。在現(xiàn)實(shí)面前，企業(yè)和個(gè)人的利益取舍中，職工必然偏向個(gè)人利益。一些高級(jí)管理人才開(kāi)始跳槽到利潤(rùn)行業(yè)，尋求更好的發(fā)展機(jī)會(huì)；一些高素質(zhì)人才，尤其是新分配大學(xué)生，難以忍受低薪、高危、高強(qiáng)度的挑戰(zhàn)，選擇辭職轉(zhuǎn)行或創(chuàng)業(yè)；一些心懷希冀的老職工也自愿或不自愿的利用工作時(shí)間尋找賺錢(qián)的商機(jī)，比如微商、網(wǎng)店等。透過(guò)這類(lèi)現(xiàn)象，反映的本質(zhì)是企業(yè)的凝聚力渙散，職工行為規(guī)范、職業(yè)操守、敬業(yè)品德讓位于職工的現(xiàn)實(shí)需求。這些現(xiàn)象的持續(xù)蔓延最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)文化、企業(yè)品牌、企業(yè)的創(chuàng)造力和價(jià)值逐步降低或消失。

（二）職工的思想波動(dòng)較大

煤炭職工生活中的種種思想波動(dòng)反映到安全生產(chǎn)中，或直接或間接導(dǎo)致煤炭企業(yè)安全隱患的增多。關(guān)乎職工切身利益的工資、薪金、福利勢(shì)必會(huì)讓職工在生產(chǎn)生活充滿(mǎn)對(duì)前途的擔(dān)憂(yōu)，這種擔(dān)憂(yōu)會(huì)影響職工的專(zhuān)注、降低生產(chǎn)效率、增加“三違”，最后影響安全生產(chǎn)，嚴(yán)重的甚至?xí)?dǎo)致安全事故的發(fā)生。“高危、高難度、高強(qiáng)度卻低回報(bào)”的觀念蔓延致使煤炭企業(yè)職工的流動(dòng)性大增，不同地域、不同層次、不同觀念的交流和碰撞，進(jìn)一步影響職工的思想波動(dòng)，職工的思想觀念更加復(fù)雜多變。返鄉(xiāng)、創(chuàng)業(yè)等另謀出路的思想，勞動(dòng)強(qiáng)度大、產(chǎn)量越來(lái)越高而工資越來(lái)越低的牢騷等會(huì)動(dòng)搖職工的信念，影響職工安全生產(chǎn)的積極性，讓職工處于渙散敷衍工作狀態(tài)。

二、當(dāng)前煤炭企業(yè)開(kāi)展職工思想政治工作的路徑選擇

針對(duì)當(dāng)前職工思想政治工作出現(xiàn)的難點(diǎn)和挑戰(zhàn)，煤炭企業(yè)思想政治工作者必須準(zhǔn)確把握好職工的心理和情緒，找到與當(dāng)前煤炭企業(yè)形勢(shì)相適應(yīng)的新途徑、新方法，因地制宜，凝聚攻堅(jiān)克難的正能量。

（一）堅(jiān)持開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育

開(kāi)展思想政治工作應(yīng)該堅(jiān)持“宜疏不宜堵”，通過(guò)開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)教育，講國(guó)際大形勢(shì)、國(guó)家宏觀政策、企業(yè)面臨的困難和有利優(yōu)勢(shì)，給職工答疑解惑，消除職工思想中的誤區(qū)，讓自己充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)面臨的困難，理解企業(yè)的困境和問(wèn)題，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)；同時(shí)，要傳遞攻堅(jiān)克難的正能量，把企業(yè)在當(dāng)前形勢(shì)下?lián)碛械膬?yōu)勢(shì)、困難的暫時(shí)性、國(guó)家去產(chǎn)能的政策等利好消息及時(shí)傳遞，堅(jiān)定職工攻堅(jiān)克難的信心和勇氣。形勢(shì)任務(wù)教育要堅(jiān)持長(zhǎng)期開(kāi)展，提高到與安全生產(chǎn)同等的高度，不但要領(lǐng)導(dǎo)干部親自上臺(tái)去講，而且要組織黨務(wù)政工人員深入基層一線去講，做到橫線到邊、縱線到底；形勢(shì)任務(wù)教育要忌空話(huà)連篇、忌長(zhǎng)篇理論、忌大水漫灌，要堅(jiān)持結(jié)合當(dāng)前形勢(shì)、結(jié)合企業(yè)實(shí)際，要堅(jiān)持因地制宜、因時(shí)制宜、因人制宜，有步驟、有區(qū)別地開(kāi)展，做到通俗易懂，簡(jiǎn)潔明了。

（二）持續(xù)強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化能夠提升企業(yè)的核心凝聚力，增加企業(yè)的創(chuàng)造力，提升企業(yè)的價(jià)值。在煤炭企業(yè)當(dāng)前的困境下，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，開(kāi)展各種文化活動(dòng)，凝聚人心，堅(jiān)定職工上下同欲、共渡難關(guān)的信念，正當(dāng)時(shí)。企業(yè)文化建設(shè)要以活動(dòng)為載體，工團(tuán)組織要在節(jié)假日開(kāi)展文藝慰問(wèn)活動(dòng)，讓職工感受到家的氛圍，在日常開(kāi)展愛(ài)心福利、送清涼、送溫暖等活動(dòng)，讓職工感覺(jué)到企業(yè)的溫暖；要以宣傳為媒介，堅(jiān)持通過(guò)報(bào)紙、電視、新媒體等媒介宣傳企業(yè)的風(fēng)采、職工的奉獻(xiàn)、攻堅(jiān)克難的成就、互幫互助的事跡等職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的素材，增加職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感；要堅(jiān)持以人為本，經(jīng)常性開(kāi)展職工意見(jiàn)征集活動(dòng)，聽(tīng)取職工對(duì)食宿、民主管理、工資分配、企業(yè)發(fā)展等方面的意見(jiàn)建議，讓職工參與到企業(yè)的管理中來(lái)，感受到主人翁的力量?？傊髽I(yè)文化建設(shè)要從為職工著想出發(fā)，以凝心聚力為落腳點(diǎn)。

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