王新穎

摘 要：在當(dāng)前深化國企改革的在大背景下，針對國企基層政工隊伍的現(xiàn)狀，及如何提高國企基層政工隊伍的政治素養(yǎng)、創(chuàng)新意識，更好的發(fā)揮基層政工隊伍的作用進行幾點探討，說明國企基層政工人員只有與時俱進、不斷轉(zhuǎn)變觀念、學(xué)習(xí)先進的工作經(jīng)驗和方法，才能滿足新時代國企發(fā)展的需要。

關(guān)鍵詞：國企；基層；政工隊伍；建設(shè)

我國國有國企區(qū)別于其它類型企業(yè)的一個顯著特色便是需要開展政工工作，如何更好的開展政工工作呢？這需要一支強有力的政工隊伍，國企的大部分政工工作都需要在基層開展，故此基層政工隊伍建設(shè)在國企政工工作中尤為重要。

一、國企基層政工隊伍的現(xiàn)狀分析

近年來，隨著國企不斷深化體制改革，不斷學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進企業(yè)的管理經(jīng)驗和方法，在國企中從事基層政工工作的人員也需要與時俱進，不斷學(xué)習(xí)先進的管理知識和方法。但由于種種原因，基層政工隊伍建設(shè)還存在一些問題，不能滿足實際工作的需要。

（一）國企基層政工人員的政治素養(yǎng)參差不齊

毛澤東同志指出：“提高勞動生產(chǎn)率，一靠物質(zhì)技術(shù)，二靠文化教育，三靠政治思想工作。后兩者都是精神作用?！庇纱丝梢娬すぷ鞯闹匾?。作為國企基層政工人員，是與廣大職工群眾聯(lián)系最密切的人員 ，卻存在政治素養(yǎng)參差不齊的問題。主要原因：一是國企基層政工人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，有從一線生產(chǎn)骨干發(fā)展而來的，也有從大學(xué)畢業(yè)直接從事政工工作的，可以說他們的經(jīng)驗和受教育程度存在很大的差異；二是缺乏統(tǒng)一的學(xué)習(xí)，因為基層政工人員地位較低，很少有外出學(xué)習(xí)交流的機會，國企內(nèi)部培訓(xùn)也較少。

（二）國企對基層政工人員的重視程度不夠

隨著我國做出改革開放的偉大決策，明確國企以經(jīng)濟建設(shè)為中心以后，國企的政工工作便被邊緣化，實際上政工作也無法為國企的創(chuàng)收做出實質(zhì)性的貢獻。所以國企的管理者，尤其是高層管理者不再重視自身的政工工作，政工部門的權(quán)力也不斷衰落。權(quán)力衰弱的直接表現(xiàn)就是國企對其資金投入的減少，自然政工人員的待遇也大不如從前，作為國企基層政工人員更是如此，需要做很多項工作，但工作不被重視，干多干少一個樣、干好干壞一個樣，工作得不到肯定，自然無法調(diào)動工作的積極性。

（三）國企基層政工人員缺乏與時俱進的創(chuàng)新意識

國企基層生產(chǎn)單位的主要任務(wù)是生產(chǎn)效益最大化，因為沒有效益國企很難生存、發(fā)展，員工的經(jīng)濟收入就很難提高，就無法調(diào)動員工的積極性。作為基層的政工人員就需要與國企生產(chǎn)單位的步伐保持一致來開展思想政治工作，因此傳統(tǒng)的方法已無法滿足現(xiàn)代化管理的需要，但在實際工作中又缺乏新的、好的管理方法。雖然現(xiàn)在信息發(fā)達，可以通過多種途徑學(xué)習(xí)黨和國家的政治路線、方針政策和先進的工作方法，但基層政工人員由于工作較忙，加之受自身政治素質(zhì)所限，無法將先進的理論知識與實際工作有機的結(jié)合起來，在日常工作中幾乎還處在有什么工作做什么工作，缺乏主動性和創(chuàng)新意識。

二、加強國企基層政工隊伍建設(shè)的措施

（一）理論聯(lián)系實際，提高基層政工人員的政治素養(yǎng)

針對上述國企基層政工人員政治素養(yǎng)參差不齊的問題，需要做好以下工作：第一，需要提高其基本的思想政治素質(zhì)，基本素質(zhì)的提高主要是加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉，要重視馬克思主義思想理論教育，掌握科學(xué)的世界觀和方法論，提高自身的理論素質(zhì)、政治素質(zhì)和思想素質(zhì)、增強黨性。第二，國企也要有組織的定期對基層政工人員進行培訓(xùn)，重點講述黨和國家新時期的路線、方針、政策等，有利于黨的思想在基層單位的傳達。第三、組織基層政工人員外出學(xué)習(xí)先進企業(yè)的工作經(jīng)驗和方法，取人之長補己之短。

（二）轉(zhuǎn)變思想觀念，提高基層政工人員的創(chuàng)新意識

我們要本著以人為本的原則，不斷努力研究和探索能夠做好思想政治工作的途徑和方法。第一、要進行觀念的轉(zhuǎn)變，將以前的領(lǐng)導(dǎo)者、管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)者、執(zhí)行者。只有打破傳統(tǒng)的觀念，才會在行動上有新的突破。第二、工作內(nèi)容的不斷優(yōu)化創(chuàng)新，要把工作重心放在如何充分調(diào)動員工的積極性，創(chuàng)造心往一處想、勁往一處使的氛圍，發(fā)揮基層單位的內(nèi)部潛能，使基層單位效益最大化上來。第三、通過對國企員工開展思想政治教育更新員工的觀念，樹立與企業(yè)榮辱與共、同呼吸共命運的思想意識，從而將國企基層文化層面的員工思想觀念體系建立起來。

（三）成效才是硬道理，建立競爭激勵機制

如何讓政工人員想方設(shè)法把工作做好，更好的為基層單位服務(wù)呢？這就需要在基層政工隊伍的建設(shè)中引入競爭機制，因為競爭機制永遠是市場環(huán)境下的有效手段，對政工人員的管理，可以建立合理的績效考核機制。對于達到考核要求并且表現(xiàn)突出的政工人員，進行經(jīng)濟獎勵、晉升獎勵和精神獎勵； 而對于表現(xiàn)不好的政工人員則應(yīng)進行合理的懲處，甚至進行淘汰。在具體實施過程中，要賞罰分明，只有這樣才能有效提升基層政工隊伍的競爭意識，從而更好的調(diào)動人員的積極性，更好的發(fā)揮政工人員在國企基層單位的作用。

三、結(jié)束語

思想政治工作是一門科學(xué)，是黨的工作的重要組成部分，也是我們國企做好各項工作的重要保證。特別是在當(dāng)前全面落實科學(xué)發(fā)展觀的新形勢下，更要注重提高思想政治工作的實效性，使其更好地為國企發(fā)展服務(wù)。國企是由許多基層單位組成，所以要做好國企基層政工工作，就必須有一支強有力的基層政工隊伍，通過充分調(diào)動企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻智慧和力量。

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