郭文佳+于珺+羅捷+龔瑞

摘 要：近些年來，隨著油氣行業(yè)的發(fā)展也越來越快，而石油企業(yè)文化建設(shè)也受到了越來越高的重視。企業(yè)在市場中的競爭不僅僅體現(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)裝備以及產(chǎn)品質(zhì)量等，而且體現(xiàn)在企業(yè)文化建設(shè)方面。由于石油企業(yè)不是普通的行業(yè)，它在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)體系中占有著舉足輕重的地位，企業(yè)文化建設(shè)是提升石油企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。因此，全方位地從不同層次進(jìn)行石油企業(yè)文化建設(shè)，掌握好文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)和方式，可以起到良好的效果，促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。本文主要分析和探討了石油企業(yè)的文化管理中存在的問題，并且針對這些問題提出了幾點(diǎn)有效的改進(jìn)措施和方法，以促進(jìn)石油企業(yè)文化建設(shè)工作又好又快地發(fā)展，從而提高石油企業(yè)在行業(yè)中的核心競爭力。

關(guān)鍵詞：石油企業(yè)；企業(yè)文化建設(shè)；存在問題；解決方法

一、石油企業(yè)文化管理存在的主要問題

由于我國石油企業(yè)在很長的一段時(shí)間內(nèi)都是將安全生產(chǎn)作為企業(yè)工作、發(fā)展中心，因此有著很強(qiáng)方向性的石油企業(yè)文化。從目前的石油企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)展的現(xiàn)狀來看，我國大多數(shù)的石油企業(yè)文化管理中主要存在以下問題：

（一）企業(yè)文化管理中個(gè)性化差異小

多數(shù)的石油企業(yè)在其文化建設(shè)過程中，只是直接照搬一些兄弟企業(yè)的文化建設(shè)、管理模式以及內(nèi)容，并沒有針對企業(yè)自身具體情況進(jìn)行企業(yè)文化管理。而且，多數(shù)企業(yè)都對文化管理方面的認(rèn)識不夠，只是盲目地進(jìn)行石油企業(yè)文化建設(shè)，但是卻缺失與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)企業(yè)文化長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略，在企業(yè)文化建設(shè)的可持續(xù)發(fā)展中處于劣勢。由于石油企業(yè)文化管理者在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)沒有從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，隨意對現(xiàn)有案例方法進(jìn)行嫁接，從而導(dǎo)致了企業(yè)文化內(nèi)容與企業(yè)本身實(shí)際不符，使得文化管理成為一紙空談，不能從其中反映出石油企業(yè)的發(fā)展理念。

（二）企業(yè)文化管理中政治氣息太強(qiáng)

由于石油企業(yè)的特殊性，而且國企的文化管理中將大量的人力、財(cái)力、精力投入到了企業(yè)政治文化建設(shè)中。在日常的文化管理過程中將上級指示精神貫徹始終，在企業(yè)的政治文化管理方面投入太多，不能及時(shí)對企業(yè)文化進(jìn)行更新。因此，多數(shù)的企業(yè)在文化工作中，員工沒有具備足夠的風(fēng)險(xiǎn)意識以及競爭意識，而且不能將自身發(fā)展與企業(yè)效益聯(lián)系起來。

（三）企業(yè)文化管理中文化內(nèi)容膚淺

當(dāng)前情況下，油田企業(yè)已經(jīng)重視到了文化建設(shè)管理的重要性，企業(yè)為文化管理投入很多，但是企業(yè)員工卻沒有意識到企業(yè)文化管理的重要性。例如，企業(yè)在文化建設(shè)中時(shí)常進(jìn)行口號宣傳，但是員工只知道喊口號卻很難明白其中意義，導(dǎo)致企業(yè)文化管理在基層就很難開展工作。有些企業(yè)在文化建設(shè)中將企業(yè)環(huán)境、員工衣冠服飾以及規(guī)章制度作為文化建設(shè)的重點(diǎn)，導(dǎo)致了企業(yè)文化管理的形式化和表面化，使企業(yè)文化很難在深度方面有進(jìn)一步發(fā)展，很難產(chǎn)生企業(yè)凝聚力和企業(yè)影響力。

二、解決當(dāng)前石油企業(yè)文化管理存在問題的方法

（一）樹立統(tǒng)一、先進(jìn)的價(jià)值觀念

在企業(yè)文化建設(shè)過程中樹立工作榜樣，為企業(yè)的文化管理提供發(fā)展方向，為員工的思想和行為樹立典范?？梢悦磕甓歼M(jìn)行優(yōu)秀員工評選，對這些先進(jìn)典型進(jìn)行大力表彰和宣傳，增強(qiáng)員工的工作熱情，促進(jìn)優(yōu)秀員工的模范帶頭作用。在企業(yè)中通過櫥窗、新聞等方式對優(yōu)秀員工進(jìn)行宣傳，以努力營造敬業(yè)樂群的工作作風(fēng)。在企業(yè)發(fā)展過程中配合全作業(yè)區(qū)各個(gè)階段的中心工作，對員工進(jìn)行不定期的技能培訓(xùn)教育、企業(yè)生產(chǎn)安全文化教育，并且加強(qiáng)員工的法制常識教育等，增強(qiáng)員工的綜合素質(zhì)。

（二）大力推動(dòng)企業(yè)物質(zhì)文化建設(shè)

所謂企業(yè)的物質(zhì)文化其實(shí)就是企業(yè)的產(chǎn)品以及服務(wù)，這是一個(gè)企業(yè)帶給社會(huì)和消費(fèi)者的第一印象，也是一個(gè)企業(yè)的核心競爭力。因此，企業(yè)要進(jìn)行物質(zhì)文化建設(shè)在其文化管理中需要對企業(yè)自身的品牌效應(yīng)足夠重視，在社會(huì)上樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，以提高企業(yè)知名度。要在平日的文化管理中注重企業(yè)的形象建設(shè)工作，要秉承、傳承石油企業(yè)長期以來艱苦奮斗的“石油人”精神，經(jīng)常進(jìn)行精神宣傳，以擴(kuò)大石油企業(yè)對外影響力。企業(yè)在發(fā)展過程中，同時(shí)也要兼顧社區(qū)文明的建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)造良好的人文環(huán)境，定期開展職工內(nèi)部的各項(xiàng)文藝活動(dòng)和體育活動(dòng)。盡可能為員工提供設(shè)施完善、功能齊全、環(huán)境優(yōu)美的生活、工作環(huán)境。

（三）樹立以人為本的企業(yè)文化

員工是企業(yè)發(fā)展的主要推動(dòng)力和支柱，不管什么企業(yè)，其管理手段和方法就應(yīng)該秉承以人為本的宗旨，將員工放在第一位。企業(yè)要時(shí)刻著手工作人員積極性的調(diào)動(dòng)上。如何使員工進(jìn)行高效工作，是一個(gè)難題。但是，如果讓員工日常工作處于一個(gè)自由、輕松的狀態(tài)，那么他們的心情就顯得特別愉悅并富有創(chuàng)造性，工作效率也會(huì)有很大的提升。因此，那個(gè)企業(yè)能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，那么這個(gè)企業(yè)管理就取得成功，也就是說企業(yè)擁有良好的企業(yè)文化和企業(yè)的人性化管理是分不開的。只有讓員工在工作中體現(xiàn)出他自身的價(jià)值，才能使得員工在日常的工作中將企業(yè)價(jià)值與個(gè)人價(jià)值有效結(jié)合，從而激發(fā)職工為企業(yè)奉獻(xiàn)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。

三、結(jié)語

隨著我國油氣企業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)文化管理作為石油企業(yè)建設(shè)、發(fā)展中最重要的一環(huán)，關(guān)系到了石油企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。從企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的上來看，可以將企業(yè)之間的競爭主要包括產(chǎn)品競爭、營銷競爭、戰(zhàn)略競爭以及文化競爭四個(gè)方面。由于目前石油企業(yè)之間的產(chǎn)品、營銷以及戰(zhàn)略競爭都已經(jīng)基本定型，現(xiàn)在的企業(yè)競爭中企業(yè)文化的競爭力才是企業(yè)取得長遠(yuǎn)發(fā)展的根本保證。但是，一個(gè)企業(yè)的文化管理卻絕非易事，需要企業(yè)上下各方面進(jìn)行嚴(yán)密配合?？傊?，石油企業(yè)文化管理工作是一項(xiàng)艱巨而又漫長的工作，需要石油企業(yè)內(nèi)相關(guān)部門的重視以及各級工作人員的負(fù)責(zé)。

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