余礦業(yè)

企業(yè)文化作為一種先進的生產(chǎn)力理論，越來越成為企業(yè)發(fā)展壯大的根本。河南平寶煤業(yè)有限公司（以下簡稱平寶公司）黨政充分認識企業(yè)文化建設的重要意義，在“繼承、學習、創(chuàng)新”思想指導下，從理論到實踐、實踐到理論的不斷升華中，逐步確立完善，構(gòu)建形成了具有個性特征的平寶文化品牌。

一、確立文化品牌

在礦井管理過程中，我們結(jié)合公司形成的文化，進一步融合成了“三平六寶”的文化品牌，為公司進一步提升企業(yè)的核心競爭力、公司知名度產(chǎn)生了巨大作用。

“三平”即平安、平實、平順。平安，就是堅持安全第一。平實，就是崇尚實干精神。平順，就是按照繼承、鞏固、創(chuàng)新、提高的原則，保持工作的穩(wěn)定性和連續(xù)性，不折騰，不跳躍，不懈怠，不標新立異。

“六寶”是我們對各項工作融合之后的簡稱，它匯聚了公司各方面工作。

一是安全之寶，打造健康防護網(wǎng)。建立風險預控體系，層層編織“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負責，凡事有人考核，凡事有人監(jiān)督”的閉合安全防護網(wǎng)，全力打造安全健康型礦井。

二是和諧之寶，凝聚發(fā)展正能量。團結(jié)就是力量，和諧就是生產(chǎn)力，就沒有克服不了的困難。 歷史經(jīng)驗表明，只有上下一心、精誠團結(jié)，構(gòu)建和諧，才有凝聚力，才有向心力，才有戰(zhàn)斗力。

三是管理之寶，提升現(xiàn)場執(zhí)行力。管理重心在現(xiàn)場，工作重點在落實，落實重在抓執(zhí)行，執(zhí)行關(guān)鍵在閉合。各項管理，都要做到有安排，有措施，有檢查，有考核，句句兌現(xiàn)，干一件成一件，件件落實。

四是創(chuàng)新之寶，科技就是生產(chǎn)力。煤礦的生產(chǎn)過程就是技術(shù)創(chuàng)新的過程，與時俱進是發(fā)展先進生產(chǎn)力和先進文化的必然要求，同時也是提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)好、發(fā)展好、維護好職工群眾根本利益的必然要求。

五是人才之寶，強化培養(yǎng)提素質(zhì)。從事煤礦生產(chǎn)是一個高危的活動，員工的安全技術(shù)素質(zhì)、崗位技能素質(zhì)、科學管理素質(zhì)以及道德修養(yǎng)，對安全生產(chǎn)和企業(yè)發(fā)展都起著舉足輕重的作用。

六是雙贏之寶，傳承文化促發(fā)展。作為中國平煤神馬集團和寶鋼集團共同組建的新型現(xiàn)代化企業(yè)，要不斷吸收、借鑒和傳承兩大集團優(yōu)秀的企業(yè)文化和先進的管理經(jīng)驗，引領企業(yè)健康發(fā)展。

二、文化品牌創(chuàng)建取得的成效

經(jīng)過實踐證明，“文化品牌創(chuàng)建符合礦井管理實際，適合煤礦企業(yè)發(fā)展的先進管理理論和方法，符合企業(yè)科學發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展的內(nèi)在要求。

（一）形式和內(nèi)容完美融合，干部員工思想境界持續(xù)提升

通過文化理念的滲透，管理哲學的解讀，“平寶一家親”共同愿景的確立，使廣大員工的個人價值觀與企業(yè)價值觀融為一體，形成了“快樂學習、快樂工作、快樂生活”的共同價值取向，使企業(yè)的凝聚力和向心力不斷增強。現(xiàn)在員工的自主管理能力不斷增強，工作中不要管理人員過多強調(diào)，員工就知道先干什么，后干什么，干到什么標準，工作期限是什么，全體員工找準了自己崗位價值和工作定位。

（二）夯實了安全質(zhì)量工作基礎，礦井本質(zhì)安全程度鞏固提升

通過文化品牌礦創(chuàng)建，使安全質(zhì)量管理做到了全員參與，全過程控制，全方位監(jiān)督，無縫隙覆蓋，員工安全行為日益規(guī)范，工程質(zhì)量不斷精進，安全質(zhì)量基礎不斷鞏固，礦井安全周期不斷延長。廣大干部員工的境界和標準意識不斷增強，最鮮明的特點是工作質(zhì)量和精細管理的不斷提升，最突出的成績是質(zhì)量標準化建設由點線向全面、由“靜態(tài)精品”向“流程精品”、由鞏固向提升、由規(guī)范向創(chuàng)新的持續(xù)健康發(fā)展。

（三）優(yōu)化了管理流程和崗位流程，職工的安全意識得到提升

在文化品牌創(chuàng)建中，28項管理流程的標準設計。為每一個管理者提供了科學、有效、方便、及時管理流程服務，優(yōu)化了管理流程，減少了管理失誤，提高了管理效率。標準的崗位流程控制，把全過程的管理理念貫穿施工各個工序之中，使員工知道先干什么，再干什么，最后干什么。同時，按照標準體系操作不僅可以避免循環(huán)往復作業(yè)降低員工勞動強度，提高了工程質(zhì)量標準、工作效率和工作精準度，確保員工操作安全。

（四）企業(yè)文化建設全面加強，礦井管理境界和品位全面提升

文化品牌創(chuàng)建在黨建思想政治工作中的成功實踐自下而礦井愿景體系的建立，安全文化、管理文化、誠信文化、執(zhí)行文化、和諧文化等子文化的百花齊放，以文化人，人文關(guān)懷，文化力激活生產(chǎn)力，員工的幸福指數(shù)不斷攀升，企業(yè)知名度和美譽度不斷擴展。

三、文化品牌打造的感悟和啟示

（一）前提在于提升認識

公司對企業(yè)文化的認識，經(jīng)歷了從零散到系統(tǒng)，從膚淺到深刻的發(fā)展過程。企業(yè)文化建設每推動一步，既豐富了感性認識，又加深了理性思考，總體感到，文化管理是企業(yè)管理的最高層次，是傳統(tǒng)安全管理向現(xiàn)代安全管理轉(zhuǎn)變的橋梁和紐帶，也是煤礦適應新形勢，建設和諧礦區(qū)的必然趨勢。

（二）關(guān)鍵在于勇于創(chuàng)新

公司在建塑企業(yè)文化的過程中，對以往一系列文化理念、管理制度和方式方法進行了針對性、系統(tǒng)性的整合提煉，賦予了全新的文化內(nèi)涵，形成了具有平寶特色、本土化的文化管理新模式。同時感到，建塑企業(yè)文化向深層次推進越來越難，必須鍥而不舍，善于學習，勇于創(chuàng)新，不斷豐富企業(yè)文化管理的鮮明個性。

（三）基礎在于全員參與

在文化品牌建塑過程中，自下而上廣泛吸納職工群眾參與，接受職工群眾的建議和意見，堅持發(fā)動不留死角，任務逐級分解，壓力層層傳遞，做到了目標同向，同頻共振，促使企業(yè)文化建設有條不紊地順利開展。因此，只有緊緊的依靠職工，讓職工廣泛參與，接受職工的評判和監(jiān)督，使職工成為企業(yè)文化的宣傳者、承載者、實踐者，才能真正實現(xiàn)建塑企業(yè)文化的最終目的。

（四）成敗在于務求實效

建塑企業(yè)文化不能脫離實際，是一項需要務求實效、常抓不懈的工作。因此，立足于礦井工作實際，把建塑企業(yè)文化重點放在融合滲透管理上，把功夫下在務求實效上，在調(diào)研中定格，在傳播中入心，在融入中落地，逐步強化自主管理，有效避免了企業(yè)文化建設搞形式、陷誤區(qū)、走過場。