文/圖 鄒 悅

國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)者

文/圖 鄒 悅

他所負(fù)責(zé)施工的工程無(wú)一虧損，個(gè)個(gè)盈利。他個(gè)人獲得了國(guó)家優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)突出貢獻(xiàn)者、北京市優(yōu)秀青年工程指揮、建工集團(tuán)科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)等多項(xiàng)榮譽(yù)。

劉磊，2001年8月參加工作，研究生學(xué)歷、項(xiàng)目管理碩士、高級(jí)工程師，現(xiàn)任北京建工四建公司海南分公司經(jīng)理。他被譽(yù)為北京建工集團(tuán)四建公司區(qū)域市場(chǎng)開拓的優(yōu)秀典范。

精細(xì)管理

自2005年擔(dān)任北京建工四建第五項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理以來(lái)，劉磊清楚地意識(shí)到，行業(yè)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展是推動(dòng)項(xiàng)目部必須進(jìn)行“變革”的主要推動(dòng)力。

在十余年的基層一線工作中，劉磊恪守“千道理，萬(wàn)道理，不能虧損是硬道理”的理念和原則，強(qiáng)化成本管控，精細(xì)管理抓落實(shí)，精益求精促增長(zhǎng)，精打細(xì)算見成效，他所負(fù)責(zé)的17項(xiàng)工程安全生產(chǎn)零事故，且無(wú)一虧損，個(gè)個(gè)盈利。

在經(jīng)營(yíng)過(guò)程管理上，劉磊注重經(jīng)濟(jì)分析，他要求工程中標(biāo)后要進(jìn)行成本策劃，明確項(xiàng)目的盈虧點(diǎn)，要形成有效的成本控制網(wǎng)絡(luò)；在安全管理上，按照各項(xiàng)規(guī)定嚴(yán)格遵守，絲毫不能懈??；在分包管理上，他要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員把每個(gè)施工部位都要形成一套數(shù)據(jù)化管理的流程；在機(jī)械材料管理上，從優(yōu)選材料供應(yīng)商到主要材料和機(jī)械招標(biāo)采購(gòu)再到采購(gòu)細(xì)節(jié)要不斷優(yōu)化。

創(chuàng)出規(guī)模

2013年，劉磊被委以重任，從遼寧營(yíng)口來(lái)到海南?？?，出任北京建工四建公司海南分公司副經(jīng)理，而后被任命為?？趨^(qū)域分公司經(jīng)理。在他的帶領(lǐng)下，?？趨^(qū)域施工面積由130萬(wàn)平米增長(zhǎng)到196萬(wàn)平米，在施工程由5項(xiàng)上升到11項(xiàng)，累計(jì)合同額達(dá)58.36億元，僅2014年就簽訂合同額26.68億元，區(qū)域發(fā)展規(guī)模和質(zhì)量穩(wěn)步提升。

面對(duì)復(fù)雜多變的建筑市場(chǎng)環(huán)境，作為分公司經(jīng)理的劉磊，以經(jīng)營(yíng)為龍頭，緊密結(jié)合海南國(guó)際旅游島建設(shè)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)，深化“二次經(jīng)營(yíng)”，要求區(qū)域所屬各項(xiàng)目部施工中嚴(yán)把工期、質(zhì)量關(guān)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

為了進(jìn)一步開拓海南市場(chǎng)，他建立營(yíng)銷活動(dòng)逐層落實(shí)機(jī)制，明確激勵(lì)政策，加大力度維護(hù)海航、國(guó)瑞、魯能等大客戶，聚焦高端大項(xiàng)目。2014年成功中標(biāo)288米超高層項(xiàng)目?？谥行墓こ?，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域滾動(dòng)深入發(fā)展。

身先士卒

面對(duì)工程規(guī)模大、工期緊、施工環(huán)境復(fù)雜的局面，劉磊和他的團(tuán)隊(duì)在特殊施工條件下，創(chuàng)造了7天一層的目標(biāo)，被稱之為一支不服輸?shù)摹拌F軍”。

在海南?？?，由于地理位置特殊，每年都會(huì)經(jīng)歷多次臺(tái)風(fēng)襲擊。2014年面對(duì)40年不遇的超強(qiáng)臺(tái)風(fēng)“威馬遜”，劉磊和他的團(tuán)隊(duì)始終將人民生命和財(cái)產(chǎn)安全放在首位，不顧一切，率先垂范，展現(xiàn)出了一名基層領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)有的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。面對(duì)前所未有的困難和挑戰(zhàn)，在臺(tái)風(fēng)來(lái)臨前，他多次組織召開部署會(huì)，成立臨時(shí)指揮部，明確職責(zé)分工，提前制定緊急預(yù)案，組織人員安全撤離，細(xì)致安排做好物資轉(zhuǎn)移和現(xiàn)場(chǎng)維護(hù)工作，確保萬(wàn)無(wú)一失。

“我把青春融入四建，四建給予我的是豐富的人生閱歷和三十而立的成就，今后我將用激情和汗水譜寫無(wú)悔青春，為建工集團(tuán)、四建公司海南大區(qū)域市場(chǎng)貢獻(xiàn)全部力量。”這既是劉磊對(duì)企業(yè)的承諾，更是對(duì)自己的鞭策。

編輯/王海霞