福建放大招了！不只是說說

為了給兩岸青年，特別是來閩臺青打造一個“宜創(chuàng)”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈，福建不僅出臺各種政策支持鼓勵，更是用切實的行動不斷刷分，通過“一站式”服務，圈住了越來越多兩岸青年創(chuàng)客。

“真金白銀”支持，直擊臺青痛點

“在相對成熟的市場氛圍中有限度地讓利給創(chuàng)業(yè)的臺灣青年朋友，讓他們感受到政府的一些美意，將有利于臺灣青年來閩創(chuàng)業(yè)?！痹?016年福建省“兩會”上，省政協(xié)特邀委員、福州市臺胞投資企業(yè)協(xié)會榮譽會長蔡圣談了自己的看法。

福建省臺辦主任吳國盛也在“兩會”上透露，福建省高度重視臺灣青年創(chuàng)業(yè)，僅2015年就撥款5千萬元人民幣鼓勵臺灣青年來閩創(chuàng)業(yè)。

吳國盛指出，福建省在社會福利保障方面的優(yōu)惠政策也很給力，允許來閩創(chuàng)業(yè)就業(yè)的臺灣青年在當?shù)乩U存住房公積金，并自繳存住房公積金當月起，即可申請住房公積金貸款，貸款最高額度可放寬至當?shù)刈罡哔J款額度的兩倍。其子女接受高中階段（含）以下教育的，也可享受居住地或工作地居民同等待遇，不收取國家規(guī)定以外費用。

2016年3月25日，福建自貿(mào)區(qū)廈門片區(qū)管委會及海滄臺商投資區(qū)管委會在廈門兩岸青創(chuàng)基地舉行政策兌現(xiàn)儀式，向第一批入駐青創(chuàng)基地的企業(yè)和個人發(fā)放補貼

針對資金這一困擾創(chuàng)業(yè)青年的大問題，團福州市委和福州市青年創(chuàng)業(yè)促進會推動銀行發(fā)放青年創(chuàng)業(yè)小額貸款3562筆共1.5億元，并聯(lián)合中國郵儲銀行福州市分行推出“青年卡”。在榕創(chuàng)業(yè)的兩岸青年可向郵儲銀行申請，憑該卡可獲取最高5萬元信用貸款；通過該卡積累信用，臺青創(chuàng)客還可申請最高30萬元創(chuàng)業(yè)貼息貸款。

“金牌導師”幫扶，撓對臺青癢點

為指導、幫助臺灣青年創(chuàng)業(yè)，共青團福建省委青年輔導中心將上百名各領域的成功企業(yè)家、權威專家“請進門”，作為臺灣青年的就業(yè)“顧問”，直接在網(wǎng)上進行輔導咨詢。團福建省委、福建省臺辦以及相關創(chuàng)業(yè)園區(qū)的負責人，也曾到臺灣進行創(chuàng)業(yè)就業(yè)培訓。

對于福建“101臺灣青年創(chuàng)業(yè)扶持計劃”給臺灣創(chuàng)業(yè)青年提供3年“一對一”導師輔導的舉措，海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)孵化中心導師、臺灣青年創(chuàng)業(yè)協(xié)會總會顧問、臺灣淡江大學教授邱鴻祥認為，這是學理搭配實務的最佳運作模式，“這樣做最能幫上創(chuàng)業(yè)青年的忙”。

首位臺灣籍全國“雙創(chuàng)之星”、福州市青年創(chuàng)業(yè)促進會創(chuàng)業(yè)導師李儒欽對此也贊賞有加：“我們早期來（大陸）創(chuàng)業(yè)的時候，遇到很多難題，比如填寫資料、辦理執(zhí)照，很多東西兩岸不一樣。這個平臺（福州市臺灣青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務中心）出來以后，為臺灣青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)減少了很多的彎路，我們很開心。我覺得政府對于臺灣青年創(chuàng)業(yè)非常關心，也很認真看待。”

李儒欽是首位臺灣籍全國“雙創(chuàng)之星”，還是中國青年創(chuàng)業(yè)國際計劃（YBC）首位臺灣籍認證創(chuàng)業(yè)導師

“給你配備導師，可以隨時指點你不足的地方，解決很多你之前想都想不到的問題，”臺青創(chuàng)客林升翰感悟頗深，“（福建的創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)服務）幫我們青年創(chuàng)業(yè)者解決了非常多問題，比如說會教我們怎么打通渠道，可以做一些問卷調查啊，這個在之前確實沒有想到?！?/p>

2016年5月17日，海峽兩岸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)意市集上，琳瑯滿目的文創(chuàng)展品吸引著年輕人的目光（陳祥臨/攝）

海峽兩岸來牽線，戳中臺青興奮點

走進位于福州市倉山區(qū)橘園洲工業(yè)區(qū)的海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)孵化中心，你會發(fā)現(xiàn)這里不光是臺灣創(chuàng)業(yè)者的聚集地，也有很多大陸的創(chuàng)業(yè)者在打拼。而他們的創(chuàng)業(yè)歷程，同樣經(jīng)常出現(xiàn)“臺灣”這個關鍵詞。

福州渡口文化傳播有限公司創(chuàng)始人張守清，2015年年底入駐，公司主打方向是十二生肖等文創(chuàng)產(chǎn)品的制作。他之前和臺灣的文創(chuàng)業(yè)者進行過多次交流，創(chuàng)業(yè)導師也來自臺灣。他堅信：“未來肯定會有和臺灣文創(chuàng)業(yè)者深度合作的機會?！?/p>

2016年5月17日，海峽兩岸創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)意市集在海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)孵化中心開幕，活動吸引了兩岸50余家創(chuàng)業(yè)公司參與。創(chuàng)客們紛紛拿出自己的“看家本領”，在展示特色項目和產(chǎn)品的同時，積極和海峽對岸的同行交流，謀求合作共贏。

“兩岸青年各有所長，如能通過資源整合優(yōu)勢互補，將大大提升兩岸青年創(chuàng)業(yè)的成功概率?！鼻聒櫹閷Υ顺錆M期待。

2015年9月，福建省啟動“101臺灣青年創(chuàng)業(yè)扶持計劃”，為符合條件的臺灣創(chuàng)業(yè)青年提供3年“一對一”導師輔導、5萬元創(chuàng)業(yè)啟動金以及經(jīng)營場所、融資渠道、項目對接等商業(yè)資源的幫扶服務。

2015年12月19日，海峽兩岸青年創(chuàng)業(yè)孵化中心在福州成立。

2016年1月15日，福建YOU+青年創(chuàng)業(yè)社區(qū)在福州開業(yè)，這是福建省首個居住主題創(chuàng)新型孵化器，集住宿、辦公、娛樂、生活配套于一體。

2016年3月4日，福州市臺灣青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)服務中心，為來榕創(chuàng)業(yè)就業(yè)的18~45周歲臺灣青年提供政策申報、項目對接、培訓輔導、工商網(wǎng)絡、后勤保障等多項公益性服務。

2016年5月19日，全國首個服務海峽兩岸眾創(chuàng)的雙創(chuàng)示范基地——自貿(mào)區(qū)兩岸眾創(chuàng)·優(yōu)空間在榕開業(yè)。把大陸市場精準匹配給臺灣青年，降低臺灣青年來大陸的創(chuàng)業(yè)成本，減少創(chuàng)業(yè)初期的不適應感，提升創(chuàng)業(yè)成功率，實現(xiàn)精準預孵化。

2008年10月，王永慶去世，很少服過人的富士康董事長郭臺銘帶著兒子郭守正，在棺木前三行跪叩大禮。郭臺銘說：“這是我除了父親外，第一次向長輩行跪拜禮。王老是前無古人、后無來者的臺灣工業(yè)之父，更是工業(yè)界的領導，大家要學習他努力向前沖的精神。”

不過在臺灣，人們對王永慶敬重，卻更多是出于他對醫(yī)療事業(yè)的貢獻。美國國家地理拍攝的紀錄片《亞洲新視野：臺灣醫(yī)療奇跡》里說：臺灣醫(yī)療技術在國際間早已享有盛名，全球前200名的醫(yī)院中，臺灣地區(qū)占了14家，僅次于美國及德國，排名全球第3、亞洲第1，其中最有名的，就是王永慶創(chuàng)立的臺北長庚醫(yī)院。

民營醫(yī)院，不以營利為目的

王永慶是個生意人，但他經(jīng)營醫(yī)院，卻從始至終沒有以營利為目的過。原因說來也很簡單，從醫(yī)院的名字上就可以窺見一二——“長庚”，這是他父親的名字，一個種茶賣茶的普通人，雖然不算富裕，卻常接濟別人。

1961年8月8日，王長庚突發(fā)腸套疊，到了醫(yī)院，卻沒能找到床位，只能在走廊搭了張床。那時候，臺灣地區(qū)醫(yī)療環(huán)境很差，醫(yī)生收紅包盛行，醫(yī)療資源匱乏，1000多萬人口共分3000張病床。

還沒有發(fā)跡的王永慶，抱著病痛中的父親苦熬了幾天，最終沒能救回父親的命。他下了決心：總有一天，他要改變臺灣的醫(yī)療環(huán)境，讓大家都能看得起病，看得好病。

這個誓愿，直到10年之后，王永慶才有能力實現(xiàn)。彼時臺灣人口接近1500萬，擁有社會或醫(yī)療保險的，還不到一半，醫(yī)師不足16000人，病床剛好過萬，看病難還是一個大問題。從1971年開始籌備，到1976年，臺北長庚醫(yī)院才正式成立。

當時，長庚醫(yī)院雖然只有117個床位，卻做出了許多顛覆性的改變：醫(yī)生不許收紅包、看病可以不收住院押金、醫(yī)院非營利經(jīng)營、獲得的利潤全部當作公益基金滾動發(fā)展、市場化手段運營管理、針對老弱群體推出各項優(yōu)惠等等。

不讓醫(yī)生收紅包，那醫(yī)生如何創(chuàng)收？開更貴的藥，盡量拉長治療過程嗎？為了避免這種情況的發(fā)生，王永慶制定了一整套的規(guī)章制度，如“三三三制”的個人績效獎勵制度，即按照醫(yī)生的年資、教學貢獻、研究貢獻、承擔的行政任務、已有職務等歸類統(tǒng)計，平均分成三個部分，計算出點數(shù)后，發(fā)放獎金。為了避免獎金差距太大，他設定了上限，超出的算進醫(yī)院主治醫(yī)師診療基金，用到其他項目上。

而對醫(yī)生的考核指標，依據(jù)的是患者的滿意度和患者的數(shù)量。為了避免醫(yī)生因為病人不買藥態(tài)度不好，或者為了多看病人就隨便看看，醫(yī)、藥是分開核算的?？傊氆@得更高的收入，好好看病就對了。

這一系列的考核，都由專人完成。在長庚醫(yī)院，行政工作和醫(yī)療是完全分開的，行政管理和后勤服務都緊緊圍繞著醫(yī)生，15%的醫(yī)生，配備30%~35%的管理服務人員，讓醫(yī)生專心治病救人。

如此一來，是否會影響醫(yī)院的創(chuàng)收呢？答案是否定的。

長庚醫(yī)院雖然不以營利為目的，卻堅持市場化運營，優(yōu)化了人力、物力、財力的分配，極大程度地避免了資源的浪費。醫(yī)院診療費用更低了，造福的民眾更多了。

長庚醫(yī)院林口院區(qū)門診大廳內(nèi)有王永慶的雕像

從8∶2到2∶8，從臺灣到大陸

從第一所長庚醫(yī)院成立起，兩年后的1978年，王永慶就在林口辦了第二個院區(qū)，30個科室，1000張床位，在當時的臺灣，帶給人們太多的希望。開業(yè)前，蔣經(jīng)國專程前往參觀，并撥出了上百億元新臺幣用于臺灣公立醫(yī)院的發(fā)展。

從林口以后，王永慶的長庚醫(yī)院在臺灣遍地開花?；?、臺北、林口、桃園、云林、嘉義、高雄7個院區(qū)，近萬張床位，每年服務約820萬門診人次，平均每4個臺灣人里，就有1個接受過長庚醫(yī)院的服務。

除了開辦醫(yī)院，王永慶還開設了主要面向少數(shù)民族招生的長庚護專。他的這項舉措，讓當時許多少數(shù)民族少年逃過了被人販子拐賣做性交易的命運，也為醫(yī)院培養(yǎng)了一批人才。

王永慶很重視人才，為了聘請優(yōu)秀人才，他不惜花費重金，禮賢下士。一向節(jié)儉的他，不僅讓醫(yī)生們坐頭等艙，還讓自己的夫人下廚款待他們。

當然了，在善待醫(yī)生的同時，王永慶也對他們提出了更高的要求。在長庚醫(yī)院，醫(yī)生們受“二六九條款”的約束，住院醫(yī)師要在兩年內(nèi)發(fā)表一定數(shù)量的論文后，才能當主治醫(yī)師；主治醫(yī)師六年內(nèi)拿不到講師資格，就會被院方解聘；這以后還想繼續(xù)發(fā)展，就要在九年內(nèi)取得助理教授的資格。

長庚醫(yī)院成立前的臺灣，公立醫(yī)院和私立醫(yī)院比重為8∶2，現(xiàn)在，這個數(shù)據(jù)完全顛倒了過來——2∶8。隨之改變的，是整個醫(yī)療事業(yè)。

在長庚醫(yī)院的帶動下，臺灣越來越多的企業(yè)、慈善機構，開始通過創(chuàng)辦醫(yī)院來回饋社會。而王永慶所推行的這一整套辦醫(yī)理念，被越來越多的國家和地區(qū)所借鑒。連一些公立醫(yī)院，也紛紛效仿。臺大醫(yī)院前院長李源德在推動設立各臺大分院時，就稱其為“臺大醫(yī)院長庚化”。

據(jù)臺灣媒體報道，30多年的時間，長庚成了臺灣最大的醫(yī)療集團，也成為財力最雄厚的醫(yī)院。這中間除了長庚本身的實力外，離不開王永慶個人的資金投入。他和弟弟王永在將自己所持有的股票捐給了長庚醫(yī)療體系，讓長庚享受巨額股票分紅。2008年金融危機來臨前，長庚持有的股票市值，高達1000多億元新臺幣。

2008年5月7日，廈門長庚醫(yī)院正式開業(yè)，這是王永慶在大陸辦的第一家醫(yī)院。當時已經(jīng)92歲的他出席開業(yè)典禮，致辭時，用不到30秒的時間說了三句話，一句是感謝，一句是“長庚醫(yī)院一貫要取之于社會，用之于社會，我們盡量達到來報答社會”，還有一句是祝來賓健康快樂，工作做出實效。

其實，在此之前，他已在福州、北京等地籌建醫(yī)院，但因為諸多因素阻礙，這件事一直無法實現(xiàn)。2004年7月，他直接捐建了一所擁有1000張床位的教學醫(yī)院給清華大學，要求只有一個——按照長庚的管理理念和模式運營。2014年10月30日，這所醫(yī)院正式開業(yè)。（注：大陸目前有多家以長庚命名的醫(yī)院，基本上是民營，并非王永慶的長庚醫(yī)院創(chuàng)辦或經(jīng)營。）

他，撼動了“大樹”

1998年，王永慶秘密率團來到北京，拜會了衛(wèi)生部官員。當時他就提出在大陸創(chuàng)辦連鎖醫(yī)院的設想，但這個想法因為種種原因一直無法實現(xiàn)。

其中一個重要原因是，王永慶始終堅持“獨資”，而根據(jù)《中外合資合作醫(yī)療機構管理暫行辦法》規(guī)定，不允許有境外企業(yè)獨資醫(yī)院，只能合資或合作，而且必須要有境內(nèi)中方法人，而境內(nèi)中方所占股權不能低于30%。

但王永慶并沒有因此而放棄。2001年，他宣布首期斥資3.43億美元在北京、福州、廈門籌建三所長庚醫(yī)院。初步床位計劃北京5000張，福州、廈門各3000張?！?000”這個數(shù)字，超過了當時國內(nèi)任何一家醫(yī)院的規(guī)模。

但最后，只有廈門長庚醫(yī)院獲得了批準，因為王永慶做出了妥協(xié)，遵循大陸有關政策要求，與廈門海滄公用事業(yè)發(fā)展有限公司共同投資。廈門長庚醫(yī)院在2005年正式破土開工，總投資約13億元人民幣，規(guī)劃床位2000張。

雖然困難重重，王永慶還是計劃于2004年在中國東部沿海投入21億美元，在河南的洛陽和鄭州投資4億美元，建設醫(yī)院。其中洛陽的項目連選址和醫(yī)院規(guī)模都已經(jīng)擬定，最后還是未能實現(xiàn)。

這一步步，走得艱難而緩慢。就算醫(yī)院建成了，問題依然層出不窮。廈門長庚醫(yī)院如今已經(jīng)運營了8年之久，許多阻礙還是擺在面前，最突出的便是在醫(yī)療人才上。按照國家規(guī)定，專家門診只能收14元，而長庚醫(yī)院定的是20元，這中間的差價，得醫(yī)院自己補上。

而清華長庚醫(yī)院這個特例，頂著公立醫(yī)院的“身份”，也遇到了許多尷尬。比如人事管理機制上，須得在職稱上按照事業(yè)單位的要求聘任、晉升，而職務上則按長庚的聘任、晉升。

但王永慶的堅持不是沒有道理的。將醫(yī)療和管理分開，讓醫(yī)生專心治病救人，這樣的模式，早在實踐中獲得了肯定，不管是在臺灣，還是福建。2012年，廈門長庚醫(yī)院獲評中國民營醫(yī)院百強第6名，2013年被評為廈門市醫(yī)療服務滿意度最高的綜合醫(yī)院。

現(xiàn)在，中國大陸醫(yī)療服務市場對臺灣地區(qū)的開放程度正在不斷提高。2013年年底，國家計生委在鼓勵社會資本辦醫(yī)的文件中提到，將臺灣服務提供者在大陸設立獨資醫(yī)院的地域范圍擴大到全國地級以上城市。

“兩岸一家親，共圓中國夢”，遺憾的是，這些王永慶都看不到了。