喬凱凱

扎克伯格在創(chuàng)辦社交服務(wù)網(wǎng)站“臉書”初期，公司規(guī)模很小，聘用的員工也不多。有一次，扎克伯格要完成一項任務(wù)，而時間只有半天，這靠他一個人是完成不了的，必須要找個人幫忙。

扎克伯格來到辦公室，徑直朝一個埋頭忙碌的員工走去。這名員工桌子上堆了很多資料，他一邊翻找資料，一邊在電腦上計算著什么，很顯然，他正忙得不可開交?！按驍_一下，可以幫我個忙嗎？大概只需要一下午?！痹瞬駵睾偷卣f，“你手頭的工作可以明天再做?！眴T工爽快地同意，并很快投入新的工作中。

這讓扎克伯格的合伙人帕克非常疑惑，他吃驚地問：“你沒看到他正在忙碌嗎？為什么不找那些比較空閑的人來幫忙呢？”扎克伯格笑了笑說：“你沒聽過那句話嗎？如果你想做完某件事，就應(yīng)該讓一個忙碌的人來幫忙。因為忙碌的人擁有緊湊的時間安排和很高的工作效率， 對時間和任務(wù)的敏感度更高，非常適合完成緊急的工作。而空閑的人雖然也能完成工作，但他們有自己的松散的規(guī)劃，一般跟不上突然而至的快節(jié)奏。”而后來，這名忙碌的員工果然在很短的時間內(nèi)就完美地完成了扎克伯格的任務(wù)。

（摘自《山東青年》）