王建超

三葉散熱器歷久彌新啟示錄訪北京三葉散熱器廠董事長王定山

王建超

作為國內(nèi)采暖散熱器歷史最悠久、最專業(yè)的生產(chǎn)企業(yè)之一，三葉是名副其實(shí)的行業(yè)老大哥， 三葉散熱器和它的掌門人王定山一樣，經(jīng)過40多年的奮斗和拼搏，不僅取得了市場的份額，更得到了行業(yè)和客戶的共同認(rèn)可。作為老品牌，北京三葉散熱器歷久彌新的秘訣是什么，董事長王定山的回答給了我們諸多啟示。

三葉背后的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)

記者：在目前全球經(jīng)濟(jì)低迷，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力很大的情況下，“三葉”仍然取得了不凡的業(yè)績?！叭~”作為一個大家喜歡的老品牌，王總您如何看待三葉所取得的成就？

王總：“三葉”之所以取得了一點(diǎn)成績，離不開主管單位和行業(yè)協(xié)會的引領(lǐng)。三葉廠作為全國首家鋼制散熱器研發(fā)基地及生產(chǎn)廠家，從1971年研制生產(chǎn)第一代鋼制散熱器開始，到建立行業(yè)第一家熱工實(shí)驗(yàn)室，最先引進(jìn)瑞士技術(shù)到連續(xù)17年由國家質(zhì)檢部門抽檢均是合格產(chǎn)品，40多年的風(fēng)雨歷程，今天的局面來之不易。但有一點(diǎn)我是非常堅(jiān)定的，那就是，作為“企業(yè)家要與時俱進(jìn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的方針政策，特別是一個時期和近期的經(jīng)濟(jì)政策”。

記者：黨的方針政策給了“三葉”怎樣的益處？

王總：我和“三葉”一樣，都是生于體制內(nèi)、改制走向體制外的企業(yè)之一。作為曾經(jīng)的老國企，對黨和國家的政策方針我們是很在意的。因?yàn)辄h和國家每一時期的中心工作，都賦予經(jīng)濟(jì)建設(shè)以新內(nèi)容，也給予我們行業(yè)企業(yè)以新職責(zé)，同時也給我們帶來了發(fā)展的機(jī)遇。無論從科技創(chuàng)新、節(jié)能減排、綠色建設(shè)、民生工程、保障房建設(shè)及供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革等，每個重大歷史任務(wù)都給我們采暖散熱器行業(yè)帶來了發(fā)展的機(jī)會。所以說，人民群眾對改善生活條件的不斷追求，就為散熱器的事業(yè)帶來廣闊的發(fā)展空間。現(xiàn)在國家調(diào)整發(fā)展建設(shè)的速度，講的是新常態(tài)，強(qiáng)調(diào)的是轉(zhuǎn)軌升級，堅(jiān)持的是綠色環(huán)保降低耗能。作為企業(yè)家，要成為識時務(wù)者，識時務(wù)者為俊杰。時務(wù)就是時代，我們與時俱進(jìn)也好，站在時代前端也罷，帶領(lǐng)企業(yè)走向何方，這些都離不開黨的方針政策，也可以說離不開政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。如果我們的企業(yè)家吃不透中央的發(fā)展精神，在目前的情況下還在大量的投資投入，還在躊躇滿志的大鋪攤子，那是不行的。

記者：“三葉”是如何落實(shí)黨的方針政策的？

王總：我們“三葉”的任務(wù)就是堅(jiān)持把貫徹國家產(chǎn)業(yè)政策，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，推動行業(yè)科技創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步作為頭等大事來抓，因?yàn)橹醒胩岢鼋档桶l(fā)展速度，提出企業(yè)轉(zhuǎn)軌升級、降耗節(jié)能、綠色環(huán)保都是針對經(jīng)濟(jì)大發(fā)展時期出現(xiàn)的問題而定的。所以在中國做企業(yè)，政治上要合格，也就是說要跟著政策跑。記得在2008年發(fā)生世界范圍經(jīng)濟(jì)危機(jī)時，我們就提前做了事先準(zhǔn)備，沒有因?yàn)槟菆鑫C(jī)讓企業(yè)受到太大影響。包括今天，在整個經(jīng)濟(jì)下滑壓力增大的情況下，三葉的產(chǎn)品銷售量不僅沒減反而有增，這都得益于對國家政策的理解和貫徹執(zhí)行。

記者：王總您不僅僅是三葉的董事長，您還是我們中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會的副會長，請您從行業(yè)的角度談一談采暖散熱器行業(yè)如何面對當(dāng)前的新常態(tài) ？

王總：面對當(dāng)前的增速放緩和中央提出的供給側(cè)改革，我們行業(yè)首先要認(rèn)清當(dāng)前的形勢，查找自己的原因。我們各個企業(yè)自己做得怎么樣，我們是否想過，我們的出口為什么受阻，為什么我們的產(chǎn)品會在國內(nèi)市場同質(zhì)低價拼死拼活的掙扎，其關(guān)鍵問題是我們的產(chǎn)品沒做好，沒有核心技術(shù)，產(chǎn)品既不精彩，也不精致，套句中央的話就是供給側(cè)出了問題。又比如在我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展時期，許多企業(yè)包括個人企業(yè)轉(zhuǎn)到我們這個行業(yè)，那是因?yàn)榇蠹铱吹搅四莻€時期，國民經(jīng)濟(jì)大發(fā)展大提速對散熱器的大需求量?？梢哉f這些企業(yè)和個人都在散熱器這個行業(yè)里掙到了大錢，這些企業(yè)的介入一方面迅速形成了行業(yè)的迅猛發(fā)展，另一方面也給行業(yè)留下了許多的后遺癥。其結(jié)果就是產(chǎn)能過剩、低價低質(zhì)、無序競爭。

現(xiàn)在國家調(diào)整發(fā)展建設(shè)的速度，講的是新常態(tài)，強(qiáng)調(diào)的是轉(zhuǎn)軌升級，堅(jiān)持的是綠色環(huán)保降低能耗，這個逐漸調(diào)整的過程時間會比較長。如果這個時期我們的企業(yè)不講政治，還繼續(xù)闖，還繼續(xù)大量的投資，那是要倒霉的。中央之所以提出降耗節(jié)能，綠色環(huán)保都是針對國家經(jīng)濟(jì)大發(fā)展時期出現(xiàn)的問題而定的，這已經(jīng)好幾年了。

記者：我們行業(yè)根據(jù)中央降耗節(jié)能、綠色環(huán)保做得好的企業(yè)有哪幾家？

王總：這幾年做得好的企業(yè)我們也去考察過，在市場上我也見過，比如河北圣春、葫蘆島金星、山西學(xué)棟散熱器等這些企業(yè)都做得不錯，他們也是我們行業(yè)30周年授予的15家可持續(xù)發(fā)展光榮稱號獲得者。這些企業(yè)根據(jù)中央提出的降耗節(jié)能，綠色環(huán)保的發(fā)展方針，做了積極的改造。在當(dāng)時，鑄鐵散熱器企業(yè)想要繼續(xù)生存下去并有所發(fā)展，必須按照國家的政策調(diào)整。我們的圣春、金星、山西學(xué)棟等企業(yè)緊跟中央的部署要求，不僅花大力氣和資金改進(jìn)了制造工藝，并一次性通過了環(huán)評，還當(dāng)?shù)匾黄G水白云，在產(chǎn)品外觀內(nèi)在質(zhì)量上也上了一個臺階，更重要的是他們的銷售量也猛增，收入也不斷增加，這就叫吃透了政策跟著政策走的益處。目前，中央五大任務(wù)中提出的去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板，及創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享的指導(dǎo)思想，給我們的行業(yè)和企業(yè)的發(fā)展調(diào)整提供了機(jī)遇，提供了空間，以解決迅猛發(fā)展時期留下的這些弊端和不足。我們的企業(yè)不光要知道這些，還要按照國家的政策去調(diào)整企業(yè)。這樣才有持續(xù)發(fā)展的空間和可能，否則是不可能持續(xù)的。

以質(zhì)量鑄品牌

記者：作為一名企業(yè)經(jīng)營者和管理者，您是怎樣培育和樹立自己企業(yè)的質(zhì)量意識的？

王總：質(zhì)量風(fēng)險是采暖散熱器產(chǎn)品最大的風(fēng)險，作為采暖散熱器企業(yè)的質(zhì)量應(yīng)該有材料質(zhì)量和生產(chǎn)制造質(zhì)量兩個內(nèi)涵。而散熱器所用的材料與壓制工藝和產(chǎn)品使用壽命關(guān)系密切，所以選擇優(yōu)質(zhì)的原材料是確保產(chǎn)品質(zhì)量的第一環(huán)節(jié)，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際工作的操作過程中，嚴(yán)把進(jìn)貨渠道，在選材方面，三葉有一套自己的選材標(biāo)準(zhǔn)，那就是選好材，因?yàn)椴馁|(zhì)是基礎(chǔ)。若基礎(chǔ)材料選不好，那么出來的產(chǎn)品肯定好不了。所以，“三葉”選擇散熱器鋼鐵的材質(zhì)，一定要用大品牌，哪怕是一噸貴一千塊錢，材質(zhì)也一定要好的。理由很簡單，因?yàn)槲覀儑矣行┦袌霾灰?guī)范，包括小煉鋼廠出的一些管材、板材很不過關(guān)，“三葉”不會用這些省錢的材料，一定要用大企業(yè)的。另外我們?nèi)~在每次進(jìn)完貨以后，還要再進(jìn)行一次自己的檢驗(yàn)。我們的材料采購檢驗(yàn)員要根據(jù)《進(jìn)貨驗(yàn)證規(guī)程》進(jìn)行全數(shù)或抽樣驗(yàn)證，并填寫《進(jìn)貨驗(yàn)證記錄》。在這個過程中，車間主任必須無條件接受質(zhì)量檢驗(yàn)員的意見建議，并支持其開展工作。我們的質(zhì)量意識是從全員的質(zhì)量教育意識抓起的。從理論上，我們將“質(zhì)量是企業(yè)的生命”、“嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作”、“老老實(shí)實(shí)做人，踏踏實(shí)實(shí)做企業(yè)”和“你做壞產(chǎn)品要受到懲罰”四句話分別掛到每個車間內(nèi)，讓“質(zhì)量是生命，做壞了，你要受到懲罰”的理念隨時提醒大家。比如我們在進(jìn)行鋼材質(zhì)量檢測和監(jiān)控過程中發(fā)現(xiàn)，原來咱們國家最早規(guī)定鋼制散熱器用Q195，而這個Q195已經(jīng)是下限的下限，其他幾個元素已經(jīng)不是Q195，你若再用它做散熱器，那肯定是不耐蝕的。正因?yàn)槲覀冞x材做得比較好，所以鋼管的耐蝕、鋼管漏的情況就相當(dāng)?shù)纳伲梢哉f微乎其微。包括在焊接方面，盡管有許多企業(yè)不注意這個小技術(shù)。但我感覺到，焊接對散熱器的影響很大，所以我們對焊接崗位的要求也比較高，在三葉，焊接工人不僅要懂技術(shù)，包括對散熱器設(shè)備的使用都要懂，只有這樣才能上崗。特別有些把冷板燒成熱板，耐蝕性降低，甚至沒有耐蝕性，而你還必須把它焊上。為了保證質(zhì)量，我們已經(jīng)把一些不適合的散熱器焊接技術(shù)和設(shè)備都淘汰掉了，并投入一定的人力和財(cái)力進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，這不僅僅是一個技術(shù)，更是一項(xiàng)社會責(zé)任，作為一家有責(zé)任感的企業(yè)，我們應(yīng)該把社會責(zé)任和職業(yè)道德融化到血液里。

記者：您是如何具體落實(shí)的？

王總：為將質(zhì)量管理落實(shí)到實(shí)處，讓操作者將質(zhì)量這個抽象的標(biāo)準(zhǔn)具體化，我們?nèi)~廠把質(zhì)量管理落實(shí)到了具體的模卡具上。即我們的產(chǎn)品在半成品的時候，就擱在卡具里面，成型才出來，我們不用原始的人工手工量法，也不用人的裸眼去打眼線，從卡具里出來的產(chǎn)品，沒有那么多誤差，一看就是散熱器。在此基礎(chǔ)上，我們還將“三葉”的產(chǎn)品實(shí)行三檢制，即自檢、互檢、專檢。重點(diǎn)工序還有專人記錄，并增加不定期抽驗(yàn)，不放松任何一道工序的檢查。產(chǎn)品試壓是散熱器的關(guān)鍵，一旦產(chǎn)品漏水則失去了使用功能。“三葉”采取每周隨機(jī)抽樣的辦法，在已完成試壓工序的產(chǎn)品內(nèi)再抽查。這就是我們?nèi)~人都明白的“質(zhì)量的前提是標(biāo)準(zhǔn)”。只有高標(biāo)準(zhǔn)才能有高質(zhì)量的產(chǎn)品，這不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，也是一個國家、一個民族、一個企業(yè)技術(shù)水平和管理水平的綜合反映。我們“三葉”人在遵循行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，制定了高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)行規(guī)范化管理?！叭~”目前的七類不同形式的散熱器產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，均自覺在屬地技術(shù)監(jiān)督局備案，并接受其監(jiān)督檢查。不僅如此，“三葉”的技術(shù)質(zhì)量管理部門還負(fù)責(zé)對全體員工進(jìn)行質(zhì)量知識、質(zhì)量法律法規(guī)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求、產(chǎn)品性能知識等多方面的宣傳教育，使員工不僅了解自己崗位的標(biāo)準(zhǔn)，還要掌握整個產(chǎn)品的知識，使整個產(chǎn)品在實(shí)現(xiàn)過程中使《標(biāo)準(zhǔn)》得到有力的貫徹和執(zhí)行。三葉現(xiàn)在所有的產(chǎn)品，僅工裝就有三十道，在這種情況下出來的產(chǎn)品，得到大家的認(rèn)可也就順理成章了。質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富的源泉這一思想在三葉已經(jīng)深入人心。

適度規(guī)模、和諧發(fā)展

記者：散熱器廠的前身在上個世紀(jì)70年代就開始生產(chǎn)鋼質(zhì)散熱器，這些年三葉散熱器立于不敗之地的企業(yè)原則是什么？

王總：企業(yè)原則實(shí)際上是一個企業(yè)根據(jù)國家的大政方針，不斷調(diào)整發(fā)展策略和權(quán)衡利弊的問題。很多人會認(rèn)為如果顧及長遠(yuǎn)的利益，就會在短期內(nèi)造成一定的損失，那么怎樣避免短期損失，又不偏離長期目標(biāo)？我們?nèi)~廠這些年從改制以來，從上到下一致始終貫徹的一個中心原則就是，適度規(guī)模、和諧發(fā)展。這個發(fā)展的總體思想，不僅跟我的指導(dǎo)思想有直接關(guān)系，而且貫穿到我們?nèi)w員工。

記者：請王總具體講講適度規(guī)模、和諧發(fā)展的含義。

王總：“人無遠(yuǎn)慮，必有近憂”這是我們?nèi)巳硕贾赖睦显?。所以我們在定目?biāo)時，一定要做到量力而行。說白了就是“時髦不可趕，形式不可搞，大話假話不能說，遇到困難不怨天尤人，根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際情況，量力而行，走自己的路。按照自然法則辦事。就像自然界中的生命一樣，一代一代延續(xù)下去。不是隨意改變和說換就換的。就像企業(yè)的牌子，有些人想把企業(yè)的牌子換來換去，辦砸了再換一個，那是不行的，那樣就不和諧了。我們?nèi)~人都知道，工廠只有和諧了，才能進(jìn)步，才能發(fā)展，企業(yè)只有適度規(guī)模，各方面相匹配才能有新的建樹。正是遵循這個原則，三葉的品牌在這些年有了長足的進(jìn)步。

記者：“三葉”的長足發(fā)展對我們行業(yè)是否有影響，也就是說三葉對行業(yè)的貢獻(xiàn)是什么？

王總：“三葉”作為老企業(yè)，對這個行業(yè)做了一定的貢獻(xiàn)。記得在2000年左右，散熱器紅火的時候，很多大企業(yè)包括個人紛紛轉(zhuǎn)向這個行業(yè)，據(jù)我們不完全統(tǒng)計(jì)，到我們企業(yè)參觀學(xué)習(xí)的大概有50多家，我們親手幫助建廠的也有9家，包括北京現(xiàn)在有一些很知名的企業(yè)，都是“三葉”曾經(jīng)幫助過的?！叭~”對促進(jìn)散熱器行業(yè)百花齊放、百家爭鳴，起到了孵化器的作用。同時，“三葉”把積累了這么多年的經(jīng)驗(yàn)，包括制作工藝都無私地貢獻(xiàn)給了我們的行業(yè)，貢獻(xiàn)給了向我們學(xué)習(xí)的兄弟企業(yè)。當(dāng)然，“三葉”不僅付出，我們也走出去虛心向做得比較好的企業(yè)學(xué)習(xí)。我們董事會一共有5人，我們分別走訪了全國78家采暖散熱器企業(yè)。我們向這些企業(yè)學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，和一些先進(jìn)的制作方法，至今我們跟天津的、東北的、中原的一些做得比較好的企業(yè)保持經(jīng)常聯(lián)系，可以說我們在資源共享、知識共享中享受著快樂。正是因?yàn)槲覀兡米约旱耐幸哉\相待，所以，我們的朋友，或者說我們的友鄰企業(yè)也把他們相關(guān)做得非常優(yōu)秀的地方向我們展示，包括一些核心技術(shù)。我們在這其中也受到了很大的啟發(fā)。特別有幾個比較大的企業(yè)，我們有互訪制度，有無障礙溝通的原則。不僅僅是董事長之間，部門和部門之間，技術(shù)工人和技術(shù)工人，工程師和工程師，都有義務(wù)相互的傳幫帶。

記者：市場競爭是沒有硝煙的戰(zhàn)場，我們“三葉”的競爭對手是誰？

王總：企業(yè)之間的競爭實(shí)際上是企業(yè)實(shí)力的較量。馬克思曾經(jīng)說過：“競爭是通過使商品便宜來進(jìn)行的。在其他條件不變時，商品的便宜取決于勞動生產(chǎn)率，而勞動生產(chǎn)率又取決于生產(chǎn)規(guī)模。”這就告訴我們，企業(yè)適度的規(guī)模，是現(xiàn)代化生產(chǎn)所必需具備的前提，它對于企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)，提高效益具有舉足輕重的作用?！叭~”作為曾經(jīng)的老國企，我們不想做得很大，但是一定要做強(qiáng)，要有自己的實(shí)力。

記者：“三葉”的實(shí)力是什么？

王總：采暖散熱器作為一個科技含量不太高的產(chǎn)品，存在著一定的同質(zhì)化問題，但是“三葉”是有自己的實(shí)力的，我們不怕競爭。從2000年至2015年經(jīng)國家散熱器檢測中心和北京技術(shù)監(jiān)督部門的監(jiān)督抽檢中，其中國家質(zhì)檢中心抽查5次，中國建設(shè)科學(xué)研究院抽檢4次，北京五金檢測站抽檢7次，到今年我們連續(xù)17年產(chǎn)品全部合格。并于2006年獲得國家質(zhì)量免檢產(chǎn)品?，F(xiàn)在的北京三葉散熱器廠不僅散熱器的品種相對齊全，還有地暖、燃?xì)獗趻鞝t、太陽能、電散熱器及管件管材等。我們還注重產(chǎn)業(yè)鏈的融合，產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化的發(fā)展框架已初具規(guī)模。近幾年，“三葉”10萬平方米以上的工程就有數(shù)10家。在整個管理流程的使用也采用我們自主研發(fā)的ERP系統(tǒng)管理，這一連串的數(shù)字可以代表我們的部分實(shí)力。

我們的軟實(shí)力還體現(xiàn)在全方位的24小時服務(wù)上。為做好售前、售中和售后服務(wù)，近年來，“三葉”在北京已建立了55個代理銷售點(diǎn)，在外埠建立了178個銷售代理商，因?yàn)槲覀兊某霭l(fā)點(diǎn)是換位思考，所以，“三葉”敢對用戶承諾：如發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品外觀質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，并有損壞，24小時內(nèi)無條件更換（北京市）；如發(fā)現(xiàn)所需產(chǎn)品與所購的產(chǎn)品不符合，“三葉”將登門更換；如產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到用戶要求，“三葉”將無條件退貨。正是因?yàn)椤叭~”這種良好的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以及“顧客的困難就是我們的責(zé)任”的服務(wù)理念得到了用戶的信賴，所以“三葉”的產(chǎn)品已在國內(nèi)近百個工程中被采用，并在市場上占有一定的份額，同時產(chǎn)品的知名度和美譽(yù)度也在不斷提升。

記者：王總您也出國考察過，我國的散熱器跟國外的差距有多大，我們?nèi)~的產(chǎn)品模仿的多呢還是創(chuàng)新的多？

王總：為開發(fā)更多適銷對路的產(chǎn)品，我去過一些國家，先后到過德國、意大利、法國、比利時等國家進(jìn)行考察和學(xué)習(xí)，對國際上散熱器的流行趨勢和散熱器產(chǎn)品的內(nèi)涵有了更深層次的理解。我把從國外學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合中國的國情，將新產(chǎn)品的開發(fā)定為企業(yè)日常工作的一個重要組成部分。我們?nèi)~始終堅(jiān)持借鑒國外的先進(jìn)技術(shù)，而不是一味的模仿，在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)上要體現(xiàn)“三葉”的獨(dú)特性，還有講求實(shí)用性和美觀。目前，“三葉”已擁有板式系列、扁管系列、高頻焊系列、管基型系列、衛(wèi)浴系列、鋼鋁復(fù)合系列、銅鋁復(fù)合系列等系列產(chǎn)品。

記者：您如何看待企業(yè)未來的發(fā)展？

王總：“三葉”作為一個創(chuàng)新型企業(yè)，要不斷的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，怎樣做才能將創(chuàng)新的價值最大化？并規(guī)避創(chuàng)新的風(fēng)險是我一直不斷考慮的問題。創(chuàng)新，它可以是高科技的產(chǎn)物，也可以是簡單實(shí)用技術(shù)和管理的有效集成，它可以是推動事物發(fā)展的原動力，也可以是走向未來的積極探索。實(shí)踐證明，對一個企業(yè)來講，有目的地創(chuàng)新總是在未來顯示出積極的力量。當(dāng)下是創(chuàng)新的時代，但創(chuàng)新不僅局限于技術(shù)的創(chuàng)新，商業(yè)模式和管理模式的創(chuàng)新同樣重要，符合社會發(fā)展規(guī)律的新事物總有頑強(qiáng)的生命力，我國的“創(chuàng)新熱”是社會發(fā)展的必然，也是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的呼喚。我們現(xiàn)在正在經(jīng)歷著一個傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)向新經(jīng)濟(jì)的過渡，我們的一些傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要有目的地創(chuàng)新，通過加強(qiáng)我們的管理，來降低成本。同時，鼓勵我們的行業(yè)企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)這個行業(yè)向前進(jìn)，這樣我們就可以成功地跨越今天所遇到的困難和結(jié)構(gòu)調(diào)整帶來的陣痛。所以我一再說企業(yè)家得讀懂這個社會，要認(rèn)清自己正處在什么樣的時代。

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1671-3362（2016）09-0032-03