文/與與
[文化] 無線動力
優(yōu)酷古永鏘:老男孩不停步
文/與與
獅子座的古永鏘,戴黑框眼鏡,喜歡喝茶,給人的感覺一直是理性而溫和的,卻喜歡自稱為性情中人。細細想來也對,這么多年來,他一直在做自己喜歡的東西,比如讀書,連續(xù)三次申請心儀的大學;比如歸國,成為最早一批風投者;比如創(chuàng)業(yè),辭掉搜狐總裁的職位,39歲再出發(fā)創(chuàng)優(yōu)酷。
他喜歡《老男孩》這首歌:“生活像一把無情刻刀,改變了我們模樣;青春如同奔流的江河,一去不回來不及道別……”
古永鏘出生于香港,父親祖籍廣州,是一名土木工程師,他重視孩子的教育,頗為嚴厲,也很有眼界。兒子長到12歲,他便詢問孩子是否有出國的意愿,可以自己挑選想去的國家。
古永鏘想去澳大利亞。他一直在繁華而樓群逼仄的香港生活,向往澳洲那種地廣人稀的壞境,14歲那年他離家,成為一名少年留學生。那是1980年,200多人的學校,只有古永鏘一個中國人,第一天上學,甚至有不少當?shù)貙W生趴在教室窗外圍觀。對于環(huán)境,他適應得很快,甚至跳了一級,考入悉尼的新南威爾士大學學習化工。
人生的道路并不都是一帆風順的,5年后,古永鏘遇到生命中第一個坎兒。
那時,父母已經(jīng)移民美國,古永鏘也想繼續(xù)赴美修習,他選擇了加州伯克利大學分校,可因為各種原因,兩次報考都沒有被錄取。家人和朋友勸他放棄,他犯了倔,第三次報考,終于得償所愿,這是他人生中第一個轉折點。
“通過這次考試,我的很多心態(tài)和想法都變了。”古永鏘說,他堅持自己的選擇,通過努力證明了自己,在以后的人生道路上,面對類似的事情,他都做出了尊重內(nèi)心決定的選擇。
畢業(yè)后,他直接去了貝恩資本,并在貝恩資助下進入斯坦福大學商學院學習MBA。入學前,他和貝恩有過約定,畢業(yè)需要為公司服務兩年,否則將付出高額賠償。但是,進入斯坦福后,在硅谷創(chuàng)業(yè)精神的耳濡目染下,古永鏘被迅速洗腦,滿腦子都是創(chuàng)業(yè)神話。畢業(yè)前夕,他再一次遇到抉擇,是拿出所有積蓄“贖身”,還是再等待兩年。這時,父親支持了他的冒險:“你還年輕,輸了又怎樣?就算是零,甚至是負,又有什么了不起?”古永鏘一咬牙借錢贖回自己,飛回中國,成了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的先行者。
在網(wǎng)上,關于古永鏘和張朝陽之間恩怨情仇的段子數(shù)不勝數(shù),當然,任何一段淵源都要從相識說起。1998年夏天,北京國際飯店咖啡廳,張朝陽喝咖啡,古永鏘品茶,二人興致勃勃地討論著如何為搜狐網(wǎng)融資。茶過三巡,張朝陽突然來了句:“老古,干脆你來搜狐吧!”古永鏘也很干脆,接受了他回國后的第一份工作。
他是搜狐第一個高管,當時整個搜狐網(wǎng)的員工也不過100人左右。張朝陽善于謀斷,古永鏘長于執(zhí)行,在那里,他利用自己豐富的人脈關系單槍匹馬完成了搜狐上市前的4輪融資。
2004年末,搜狐從100多人的小公司成長為一個1500多人的集團,廣告業(yè)績是當年的6倍,一切都在向著更加美好的方向發(fā)展,但古永鏘卻萌生去意。他說了三個理由:一是想陪太太到美國念書;二是長期工作太累,身體吃不消,需要休息一下;三是想重新找一個創(chuàng)業(yè)的環(huán)境。幾個月后,古永鏘卸任搜狐公司總裁,赴美陪讀。半年后,他招兵買馬開始創(chuàng)業(yè)。
那時,外界關于他和張朝陽不睦的猜測甚囂塵上,但古永鏘對記者吐露了心聲:“離開搜狐,緣于天時、地利、人和。天時,是當時寬帶的普及以及視頻的廣泛應用,市場上需要一個好的視頻網(wǎng)站。地利,是我擁有在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)和媒體圈摸爬滾打了十幾年、具有核心競爭力和經(jīng)驗的團隊。人和,就是我個人很喜歡看視頻。”2006年12月21日,優(yōu)酷網(wǎng)正式上線。
在美國,古永鏘也學到了硅谷互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的潛規(guī)則:一年內(nèi)不從原公司挖人。他把這條規(guī)則當做自己做事的底線,創(chuàng)業(yè)初始,他的合伙人中,一部分是風投公司的同事,一部分是早于他在搜狐離職的伙伴。2007年,搜狐總裁助理魏明準備加盟優(yōu)酷,古永鏘親自跟張朝陽打了招呼:“我是2005年離職的,兩年過去了,我沒從搜狐挖過人,現(xiàn)在我想帶走魏明?!睆埑栒f,“我早知道他會跟你走?!敝钡浆F(xiàn)在,魏明依然是優(yōu)酷的中流砥柱。
在國內(nèi)視頻領域,古永鏘不是下手最早的那個,樂視網(wǎng)、土豆網(wǎng)、56網(wǎng)、酷6網(wǎng)早已擠占了一席之地,但優(yōu)酷在最短的時間內(nèi)找準了自己的定位。
有人說,中國的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)走的是一條模仿之路,百度之于谷歌,京東之于亞馬遜,三大門戶之于雅虎,視頻網(wǎng)站之于YouTube……古永鏘很清醒,他決意探索出一條不同于其他競爭伙伴的道路,他說“超越美國模式就是中國模式,模仿YouTube,只有死路一條”。“從優(yōu)酷誕生起,我們就知道中國的用戶還是喜愛看劇集、電影、綜藝節(jié)目……”古永鏘思索著,并以實踐堅定著自己的判斷。
商業(yè)的世界就是逐利,有數(shù)據(jù)顯示,在優(yōu)酷成立的最初幾年,曾花費8900萬元購買正版視頻內(nèi)容,卻還是遭遇了448起版權訴訟糾紛。不可避免地,古永鏘和張朝陽也“翻了臉”。2009年9月,他們在同一家法院互訴對方侵權。古永鏘發(fā)了條短信給張朝陽——“聽說你明天要弄個針對我的新聞發(fā)布會?”手機始終沒有回音。
直到現(xiàn)在,和土豆合并,被阿里巴巴收購,優(yōu)酷依然面臨不勝其擾的版權官司,6月,優(yōu)酷起訴樂視盜鏈,樂視起訴優(yōu)酷侵權。也許,在看不見的資本前臺,各方大佬們就是要通過起訴的方式在競爭對手面前刷刷存在感。
古永鏘算是溫和的。他也合縱連橫,打過“群架”,但在公眾場合出現(xiàn),他總是沉穩(wěn)有禮,要讓他評價一下張朝陽等“敏感人物”,回應的只有微笑。就算面對下屬,他也會控制自己的脾氣,有位高管記得,他聽過老板撂過最狠的一句話是:“我要是脾氣不好的話,一定當場讓你們走人!”
一路廝殺,2010年,優(yōu)酷網(wǎng)在美國紐交所上市,成為全球首家在美獨立上市的視頻網(wǎng)站,2012年8月,古永鏘降服了自己國內(nèi)最大的競爭對手土豆網(wǎng)。到了2015年末,優(yōu)酷土豆突然宣布私有化,與阿里巴巴合并交易,從紐交所退市。就在大家質詢古永鏘是不是要歸隱時,50歲的老男孩面帶微笑的出現(xiàn),說出自己的新想法:“回歸中國;第二,阿里聯(lián)動;第三,超越紐約”。