朱斌　郝連君

摘要：在建筑工程中，施工階段作為最為關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，其施工質(zhì)量的好壞嚴(yán)重影響建筑工程的整體質(zhì)量，針對于此，本文展開了建筑工程施工質(zhì)量管理分析。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；質(zhì)量管理

前言

建筑工程的質(zhì)量好壞和人民的生命財產(chǎn)和安全息息相關(guān)，建筑施工質(zhì)量是建筑工程管理工作的重點(diǎn)，目前人們對施工質(zhì)量作出了更高的要求，施工單位需要大力提高施工質(zhì)量管理。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理的作用

在建筑工程施工過程中，對施工質(zhì)量進(jìn)行管理即主要就是采用科學(xué)、合理的方式方法以及管理的職能，來促進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量管理工作的有效開展實(shí)施。在施工時，嚴(yán)格依照國家的有關(guān)技術(shù)的政策、法律、法規(guī)和上級主管部門對施工質(zhì)量管理工作的標(biāo)準(zhǔn)、要求，來達(dá)到高質(zhì)量的、全面地完成建設(shè)工程施工的目的，使質(zhì)量與進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辯證的、統(tǒng)一的效果。結(jié)合建筑工程的實(shí)際情況和特點(diǎn)，利用先進(jìn)的、合理的施工技術(shù)和方法，從根本上保證建筑工程施工的質(zhì)量，提高施工的效率，不斷總結(jié)經(jīng)驗、努力創(chuàng)新施工方法，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理的問題

2.1 工程質(zhì)量管理方法問題

與國外發(fā)達(dá)國家相比，我國在建筑工程施工質(zhì)量管理的方法和水平仍處于較為落后局面，缺乏有效、創(chuàng)新的管理方法。如果繼續(xù)采用計劃時期管理方法，不僅局限了管理的有效范圍，而且實(shí)施的效率也不高，在很大程度上將無法保證建筑工程施工質(zhì)量，進(jìn)而為我國經(jīng)濟(jì)良好的發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙。

2.2 施工質(zhì)量管理體制問題

我國目前大多數(shù)建筑企業(yè)對建筑施工質(zhì)量管理體制還是以在原先的舊體制上，通過后期的改進(jìn)、更新和完善的結(jié)果，這樣就無法徹底地清除以前計劃經(jīng)濟(jì)的痕跡，政企不分的情況也得不到有效的改變。在這樣的體制環(huán)境下，就很難建立嚴(yán)格的、公正的質(zhì)量監(jiān)督管理體制，再加上政府執(zhí)法不力等方面的原因，使得社會和群眾也將難以發(fā)揮監(jiān)督的作用。

2.3 施工企業(yè)法律意識問題

在我國相關(guān)建筑法中，對建筑企業(yè)相關(guān)的責(zé)任、義務(wù)以及工程技術(shù)、質(zhì)量管理中操作規(guī)范、程序等都做出了明確的條文規(guī)定，但有些企業(yè)在實(shí)際的施工中仍舊我行我素的進(jìn)行違規(guī)操作，不按照設(shè)計圖紙、不按順序施工、偷工減料等，法律意識非常淡薄，以至于造成嚴(yán)重的質(zhì)量安全事故頻頻的發(fā)生。還有的建筑企業(yè)由于在制度管理方面存在缺陷和不足，私下交易、無證施工、不按規(guī)章制度辦事，直接致使建筑工程施工質(zhì)量管理的有效性無法體現(xiàn)。

3 建筑工程施工質(zhì)量管理的影響因素

3.1 外在影響因素

建筑工程施工是一項非常復(fù)雜且流程頗多的系統(tǒng)性建設(shè)工程，在施工過程中，由于施工范圍比較廣，在工序上就顯得更為繁瑣。需要考慮多種綜合影響因素，比如狂風(fēng)暴雨、下雪、冰雹等惡劣天氣和復(fù)雜的地形條件時，一旦稍有差池，就會對工程施工質(zhì)量的好壞以及施工進(jìn)度造成直接影響。

3.2 內(nèi)在影響因素

影響建筑工程施工質(zhì)量的內(nèi)在因素有很多，比如建筑材料、結(jié)構(gòu)的設(shè)計、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)要求、人員管理等。具體為：在施工的過程中不按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，隨意施工；施工人員的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)知識，技能不過關(guān)；沒有及時引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，導(dǎo)致施工技術(shù)落后；管理人員對施工質(zhì)量管理工作的不重視、質(zhì)量管理水平不高等，都會直接影響建筑工程施工的質(zhì)量。因此必須要進(jìn)行全方面的了解和考慮，來有效地加強(qiáng)施工管理措施，為保證建筑工程施工的質(zhì)量奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)，促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)、健康的發(fā)展。

4 建筑工程施工質(zhì)量管理加強(qiáng)措施

4.1 全方面的準(zhǔn)備工作

做好全方面的準(zhǔn)備工作是施工質(zhì)量管理的前提。必須做到細(xì)致和具體化，制定出相應(yīng)的備選方案來應(yīng)對施工過程中可能會發(fā)生的各種問題。結(jié)合整個施工現(xiàn)場的規(guī)模和階段，嚴(yán)格審查施工圖紙，及時修正圖紙中的一些不符合施工條件的錯誤問題。對施工現(xiàn)場各個部分質(zhì)量的檢查和檢測，要做好每組檢查數(shù)據(jù)的所有記錄。清理施工范圍內(nèi)的場地，接通水電，仔細(xì)復(fù)查機(jī)械設(shè)備的各項工作指數(shù)正常，組織到達(dá)指定地。實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和任務(wù)分工并嚴(yán)格遵守各項工作制度，做好充分的準(zhǔn)備，才能確保建筑工程在完工后的質(zhì)量保證。

4.2 創(chuàng)新施工管理體制

項目部應(yīng)該被施工企業(yè)作為公司的一個分部，并且持續(xù)到工程項目合同履約期限結(jié)束時，企業(yè)為了保證項目部能夠進(jìn)行科學(xué)合理的施工管理，就需要針對項目部進(jìn)行相關(guān)制度的制定，這樣才能夠加快施工管理體制的不斷改善與創(chuàng)新。第一，全面實(shí)施有限責(zé)任制度。項目部的投資主體為建筑施工企業(yè)，兩者之間產(chǎn)權(quán)關(guān)系的構(gòu)建關(guān)鍵則是經(jīng)營責(zé)任的明確。在施工管理中，建筑施工企業(yè)的參與身份為投資主體，這樣能夠加強(qiáng)項目部對施工管理的重視程度。第二，項目分公司法人財產(chǎn)制度的實(shí)施。項目分公司應(yīng)該具有相應(yīng)的財產(chǎn)與地位，這主要是建筑施工企業(yè)給予的，并且項目分公司的法人責(zé)任由項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)，對施工管理的情況進(jìn)行全權(quán)負(fù)責(zé)，必要時追究其相應(yīng)的責(zé)任。第三，風(fēng)險控制應(yīng)再次加強(qiáng)。合同不僅需要項目分公司認(rèn)真的履行，對施工成本、施工進(jìn)度與施工質(zhì)量給予高度重視，還應(yīng)該控制好風(fēng)險，降低施工的風(fēng)險損失。

4.3 強(qiáng)化施工現(xiàn)場防護(hù)

在施工現(xiàn)場，要合理劃分符合安全性要求的施工區(qū)域、生活區(qū)域和工作區(qū)域，并保持一定的安全距離。此外施工現(xiàn)場的管理與文明施工也是安全生產(chǎn)的重要組成部分，兩者是相輔相成的，施工單位應(yīng)按照國家環(huán)境保護(hù)法的相關(guān)規(guī)定，在施工過程中，應(yīng)堅持文明施工的原則：為了防止在施工過程中給周圍居民帶來噪音的影響，盡量在白天進(jìn)行機(jī)械施工，在施工時會產(chǎn)生大量的灰塵、污水、廢氣、建筑垃圾等，要經(jīng)常進(jìn)行灑水作業(yè)，避免對人體周圍環(huán)境空氣帶來危害和污染，原材料和各類垃圾應(yīng)擺放到指定的位置，通過每個人自身的行為來約束自己，為保護(hù)人們正常有序的生活和環(huán)境而努力。

4.4 適當(dāng)引入新技術(shù)

在建筑工程施工過程中，想要提高建筑施工企業(yè)的競爭力與施工的質(zhì)量，最有效的方式就是進(jìn)行施工管理技術(shù)的創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的具體情況對施工管理技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，并確定是否直接引入新技術(shù)還是自主進(jìn)行新技術(shù)的研發(fā)。在建筑工程施工管理的過程中，應(yīng)該對新技術(shù)的引入進(jìn)行全面的落實(shí)，從而保證新技術(shù)能夠符合施工企業(yè)自身的發(fā)展需求，并且能夠為施工管理創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。施工管理模式的創(chuàng)新也是非常重要的途徑之一。季節(jié)性、流動性與階段性是建筑施工企業(yè)非常顯著幾個特征，而每一個建筑工程項目的具體情況各不相同，使得施工管理也存在很大的差異。

在建筑工程項目中，如果采用傳統(tǒng)的施工管理模式則很可能不能夠滿足施工管理的需要。因此，為了提高施工管理水平，提高工程施工的整體質(zhì)量，就需要結(jié)合施工企業(yè)的自身情況與工程項目特點(diǎn)進(jìn)行施工管理模式的創(chuàng)新。在施工管理模式的創(chuàng)新過程中，可以才能夠以下兩點(diǎn)入手：第一點(diǎn)合理規(guī)劃施工組織體系，應(yīng)使其滿足建筑市場發(fā)展的要求；第二點(diǎn)分離施工作業(yè)以施工管理的職能，這樣能夠避免出現(xiàn)重復(fù)施工的情況，使各部分都能夠很好地履行自己的職責(zé)，有效地提高施工管理水平。

4.5 健全施工管理組織結(jié)構(gòu)

每一個建筑施工企業(yè)都有著自己獨(dú)特的管理模式，所以，在制定建筑工程施工管理的創(chuàng)新過程中，就需要根據(jù)各自的實(shí)際情況進(jìn)行制定，使得制定的創(chuàng)新方案能夠適應(yīng)建筑工程的實(shí)際需求，同時還應(yīng)該結(jié)合制定的施工管理創(chuàng)新方案進(jìn)行不斷地驗證，使之既能滿足創(chuàng)新的要求，又能具有很好的實(shí)際效果。通常情況下，建筑工程施工管理主要是由項目經(jīng)理進(jìn)行負(fù)責(zé)的，而施工企業(yè)中的項目部則是根據(jù)自身利益進(jìn)行施工項目的管理，沒有考慮施工企業(yè)的整體利益，從而使得施工管理體系的構(gòu)建不合理，影響了施工管理的質(zhì)量。規(guī)模相對較大的建筑施工企業(yè)往往會同時具有幾個施工項目，為了提高施工管理水平、加快創(chuàng)新，就需要對施工管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行不斷地創(chuàng)新。與此同時還應(yīng)對施工管理的空間與內(nèi)容主體進(jìn)行延伸，從而使得建筑工程施工管理的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)。在構(gòu)建施工管理組織結(jié)構(gòu)的工程中，應(yīng)該從多個角度出發(fā)，如市場調(diào)研、投標(biāo)策略、合同簽訂、履行合同、獲取效益等。

5 結(jié)語

在我國建筑工程施工中，施工質(zhì)量管理作為最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，如果忽視了施工質(zhì)量管理作用，那么將非常容易導(dǎo)致安全隱患問題。所以，必須加大建筑工程施工質(zhì)量管理力度。