何俊杰　王皓磊

摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展也十分迅速，大量的建筑工程也是推動國家現(xiàn)代化的重要力量，而建筑工程的預(yù)算是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，減少建筑工程的成本是建筑行業(yè)不斷追求的目標(biāo)，對于整個國家的發(fā)展也有推動作用。本文主要對建筑工程預(yù)算的造價成本進(jìn)行研究，希望能為建筑工程造價的控制與管理提供一些借鑒，促進(jìn)整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：造價成本；工程預(yù)算；管理

前言

我國現(xiàn)代化建設(shè)的加快不斷增加了對建筑工程的要求，建筑工程也越來越復(fù)雜，耗費的物資也越來越多，面對復(fù)雜的形式，建筑行業(yè)的預(yù)算管理也愈發(fā)重要，需要相關(guān)人員合理的對建筑工程的造價和成本進(jìn)行控制。目前我國已經(jīng)有了一套比較完整的建筑工程預(yù)算管理系統(tǒng)，對建筑行業(yè)的發(fā)展起很大的作用。但隨著科技的不斷進(jìn)步，在現(xiàn)實的工程預(yù)算管理中，這套系統(tǒng)還存在著一些問題與不足，需要相關(guān)人員不斷進(jìn)行改進(jìn)和完善，嚴(yán)格對建筑工程的造價與成本進(jìn)行控制，從而推動整個建筑行業(yè)的發(fā)展。

1 建筑工程預(yù)算

建筑工程預(yù)算在一項建筑工程中屬于比較特別的環(huán)節(jié)，是指一項建筑工程從開始到結(jié)束整個過程中所花費的資源以及它們所需要的費用，只要是這項建筑工程中需要的費用都可以劃入預(yù)算范圍。施工單位在進(jìn)行施工時，要根據(jù)實際情況，結(jié)合相關(guān)的規(guī)范，明確建筑施工的步驟和程序，并對其所需要的資金有一個準(zhǔn)確的估計，避免施工單位因資金問題而影響工程進(jìn)度，此外施工單位還要根據(jù)工程的具體情況，對各個環(huán)節(jié)的資金進(jìn)行合理的分配。施工單位的工程預(yù)算對整個工程的成本造價發(fā)揮巨大的作用，是對這項建筑工程未來一段時間的支出與收入進(jìn)行的管理與計劃，受到很多方面的影響，因此在進(jìn)行預(yù)算管理時要考慮到多方面因素，進(jìn)行科學(xué)合理的管理。

對工程預(yù)算進(jìn)行管理可以很好的控制工程的成本，有助于對整個工程進(jìn)行合理的管理，使得施工單位人員對施工進(jìn)度有更深的了解，提高項目施工的管理能力，增加項目的收益，在進(jìn)行預(yù)算管理時要注意對工程造價與成本的控制，從而減少工程造價，提高企業(yè)效益。

2 建筑工程中預(yù)算管理在控制工程造價成本中的作用

2.1 可以為工程設(shè)計圖提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支持

建筑工程的設(shè)計圖是整個建筑施工的重中之重，在設(shè)計時要對整個工程的成本和預(yù)算進(jìn)行預(yù)估。把整個預(yù)算所需要的間接或直接費用一條不落的記錄下來，并進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計與計算，使計算出的結(jié)果成為整個工程的預(yù)估成本，為工程的造價成本控制提供很好的依據(jù)。

2.2 可以有效的進(jìn)行工程造價與成本的控制

工程施工的圖紙設(shè)計可以很好的對工程造價與成本進(jìn)行控制，科學(xué)合理的設(shè)計可以在進(jìn)行預(yù)算時就把工程施工所需的原材料、勞動力、設(shè)備等計算出來，合理的對這些資源的所需資金進(jìn)行評估。有時候預(yù)算的管理還能使工程的組織效率得到提高，為控制工程的造價成本打下基礎(chǔ)。

2.3 可以提高工程成本造價的科學(xué)性與合理性

建筑工程的造價成本預(yù)算是一項非常復(fù)雜的過程，需要經(jīng)過詳細(xì)的計算，編訂相關(guān)的文件，對工程的預(yù)算進(jìn)行評價等步驟。在對工程的造價成本進(jìn)行管理時，必須經(jīng)過有關(guān)單位的批準(zhǔn)才能使預(yù)算計劃變成詳細(xì)的投資計劃書，這些計劃是施工單位進(jìn)行貸款和與別人簽合同的依據(jù)。良好的預(yù)算設(shè)計可以使工程成本得到很好地開展，提高其科學(xué)性與合理性，從而使整個工程得到更好的運轉(zhuǎn)。

3 造價成本在建筑工程預(yù)算中的具體管理

3.1 建筑工程的設(shè)計階段對工程成本的管理

一般來說，建筑工程在正式施工之前都需要對整個工程進(jìn)行研究，設(shè)計出明確的計劃以便在實際施工時有條不紊的進(jìn)行建設(shè)。如果工程在設(shè)計階段就能夠?qū)λ璧馁Y金進(jìn)行合理配置，就可以有效的對工程成本進(jìn)行管理，促進(jìn)整個工程的實施。如果工程在實際建設(shè)時，設(shè)計方案所需的費用無法得到滿足，就會對施工的時間進(jìn)度造成影響，嚴(yán)重者會對工程的質(zhì)量造成巨大隱患，影響整個工程的施工。所以，在工程的設(shè)計階段就對工程成本與造價進(jìn)行合理的控制與管理，可以避免上述情況的發(fā)生，有利于塑造良好的企業(yè)形象，完成相應(yīng)指標(biāo)的實現(xiàn)。

在建筑工程的設(shè)計中，一般都先進(jìn)行初步的設(shè)計，然后施工單位根據(jù)初步設(shè)計進(jìn)行建設(shè)，施工過程中有偏差再對初步設(shè)計進(jìn)行調(diào)整。但是，工程的預(yù)算管理設(shè)計基本上就使工程造價成本的90%得到確定，通過后續(xù)施工的相關(guān)技術(shù)及各種方法來控制造價，節(jié)約成本，這種可能性比較低。因此，要想對工程的造價與成本進(jìn)行管理，就需要從根本入手，即從工程的設(shè)計入手，減少損耗，提高收益。

但是長期以來，我國大部分建筑工程對造價成本的預(yù)算管理只限于具體施工和對預(yù)算與結(jié)算時的審核等方面，對工程的設(shè)計管理并不嚴(yán)格，忽視了其重要性。隨著實踐的發(fā)展，工程設(shè)計階段的重要性也逐漸為人們所了解。在這一階段對工程的造價成本進(jìn)行控制需要如下措施：（1）工程的設(shè)計圖紙要科學(xué)合理，包含工程的方方面面，以便施工時嚴(yán)格按照圖紙安排工程進(jìn)度，還要盡可能不在施工中途對圖紙進(jìn)行變更，一旦改變，就可能對工程的成本與造價帶來影響。（2）要使相關(guān)的設(shè)計競爭體系得到完善，工程的設(shè)計方案可以在不同的設(shè)計師、設(shè)計單位手中進(jìn)行設(shè)計，最后根據(jù)設(shè)計方案的優(yōu)劣進(jìn)行選擇。而且在進(jìn)行設(shè)計時不僅要考慮到施工的技術(shù)成本，還要重視其經(jīng)濟(jì)成本，使兩者相結(jié)合從而更好地控制工程的成本與造價。

3.2 建筑工程的施工階段對造價成本的管理

首先要做好相應(yīng)的組織工作，認(rèn)真的對整個工程所需的程序進(jìn)行組織管理，對工程的設(shè)計階段、具體施工階段及其與相關(guān)單位之間的關(guān)系進(jìn)行合理的處理。還要給整個工程配備合適的管理人員，加強對工程相關(guān)人員的教育與培訓(xùn)，在保證工期和質(zhì)量的前提下，盡可能減少成本，控制成本造價。

在此階段還需要根據(jù)實際情況對人工的費用進(jìn)行管理，人工費是整個工程成本的重要部分，在進(jìn)行預(yù)算管理時，要根據(jù)施工單位的具體情況進(jìn)行設(shè)計，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定算出具體到個人的勞務(wù)費用，切實的控制成本造價。還要對施工時的機械設(shè)備費用進(jìn)行管理，在進(jìn)行預(yù)算時要計算出所使用的各項機械設(shè)備的數(shù)目與使用時間，提高設(shè)備的使用效率，減少設(shè)備的停工時間與數(shù)量以提高其利用率，還要注意對設(shè)備的維修與護(hù)理，避免發(fā)生意外故障影響工程進(jìn)度，增加造價與成本。在進(jìn)行預(yù)算的設(shè)計時，要從實際出發(fā)，考慮到設(shè)備的性能和成本等各方面，從經(jīng)濟(jì)角度和技術(shù)角度對設(shè)備進(jìn)行選擇，使其兩者相兼顧，要具體到每道程序和環(huán)節(jié)，盡可能的提高機械設(shè)備的能效。

此外，還要注意對整個工程所需的材料進(jìn)行管理，這一環(huán)節(jié)在整個工程造價在占據(jù)很大的比重，我國主要使用量價分離法來控制材料的成本，而且材料的價格變動較大，往往會跟預(yù)算中的價格有很大差異。因此，在對材料的成本進(jìn)行控制時要抓住重點，對工程中經(jīng)常使用到的一些材料如鋼筋、水泥等進(jìn)行重點控制，可以采取招標(biāo)等方式購買，盡量選擇質(zhì)量較好，價格較低的供應(yīng)商，如果施工單位有長期合作的供應(yīng)商，可以尋求優(yōu)惠。對于材料的購買，要切實遵守預(yù)算計劃，避免材料的堆積與浪費，在施工過程中避免浪費材料。施工單位還要經(jīng)常采取措施以提高員工的歸屬感與積極性，盡量減少材料的損耗，同時制定明確的獎懲條例，對于浪費材料者采取罰款等手段進(jìn)行懲罰，還要經(jīng)常改進(jìn)材料的使用技術(shù)，提高材料的使用率，從而降低工程造價。

4 結(jié)語

從大部分人的角度來看，建筑行業(yè)也是一個暴利行業(yè)，即便如此，在建筑行業(yè)內(nèi)部仍然要注意對工程的造價成本進(jìn)行預(yù)算管理，以便不斷提高自身效益，從而使自己在日益復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)中獲得優(yōu)勢。所以相關(guān)部門需要加大對工程成本造價的重視程度，切實減少成本，提高效益。