李 晨

李 晨

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【摘 要】近年來，政府鼓勵中國企業(yè)“走出去”，越來越多的中國建筑企業(yè)加入了國際建筑承包市場，在國外也看到越來越多中國優(yōu)秀建筑企業(yè)承建的大規(guī)模、標(biāo)志性的建筑。本文結(jié)合自己多年的國外項目經(jīng)驗，淺談中國建筑企業(yè)在走進國際承包市場上的優(yōu)勢與不足。

【關(guān)鍵詞】國際承包；優(yōu)勢；不足

一、工程技術(shù)方面

中國的改革開放已經(jīng)有30多年，在多年快速發(fā)展和現(xiàn)代化進程中，國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施、人民的居住環(huán)境和質(zhì)量、配套服務(wù)的公用工程都得到長足發(fā)展和很大提升。眾多項目的開工和建設(shè)，為中國建筑企業(yè)在工程技術(shù)方面累積了大量的經(jīng)驗，建筑行業(yè)的從業(yè)人員在工程技術(shù)和施工現(xiàn)場管理方面，也都在總結(jié)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上得到了很好的鍛煉和提高。

相比較于中國，如非洲的一些國家，這些國家的建筑法律法規(guī)和工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)相對來說還比較落后，并沒有形成完善有機制的建筑市場。很多中國建筑企業(yè)在當(dāng)?shù)囟佳赜昧酥袊墓こ碳夹g(shù)和施工規(guī)范。在這樣的國家和地區(qū)，中國的建筑企業(yè)屬于輸入型。為當(dāng)?shù)貛砹酥袊F(xiàn)行和其他基于當(dāng)?shù)厍闆r的施工技術(shù)和方法，使完工的項目既能滿足當(dāng)?shù)氐男枨?，又達到節(jié)約預(yù)算開支的目的。同時，在項目的操作過程中，中國建筑企業(yè)為當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)了大量建筑管理人才和施工技術(shù)人員。在這些國家，中國建筑企業(yè)的優(yōu)勢是比較明顯的，相對于歐美國家的建筑承包商，我們在項目成本、施工方法的適用性上都有明顯的優(yōu)勢。

對于一些雖然建設(shè)程度不是很高，但相對來說比較富裕的國家，如中東的阿聯(lián)酋和沙特等，中國建筑企業(yè)在工程技術(shù)上面的優(yōu)勢就沒有非洲的那么明顯。中東許多國家，因為同歐洲地理位置上比較靠近，且平時接觸信息和教育受歐美國家影響比較大，因而在建筑標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范上，很多沿用了美標(biāo)或歐洲標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。雖然中國建筑企業(yè)的工程技術(shù)在當(dāng)?shù)厝阅苓m用，但由于對這些歐美標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范不熟悉，在圖紙解讀和施工過程中的規(guī)范遵從上面就很有欠缺。比如本人曾經(jīng)參加的沙特港口物流項目，外方建筑圖紙和施工上采用了美國標(biāo)準(zhǔn)，僅鋼筋翻樣就存在了諸多問題。雖然鋼筋翻樣工程師在國內(nèi)有20多年的經(jīng)驗，但對美國規(guī)范不了解，其按03G101準(zhǔn)備的鋼筋翻樣表，達不到業(yè)主方結(jié)構(gòu)工程師按美國規(guī)范的要求。最初由于溝通上的欠缺，導(dǎo)致綁扎的柱子和梁不得不加筋甚至是返工，造成大量人力、物力、財力的浪費。最后經(jīng)過反復(fù)的討論和溝通，不得不讓業(yè)主方工程師出具翻樣圖紙，我方再按其進行現(xiàn)場加工成型。當(dāng)然這不僅僅是反應(yīng)中國建筑企業(yè)工程技術(shù)上與外方的差別，也是個人工程技術(shù)上的一個反應(yīng)。中國的工程師，擁有著豐富的建筑經(jīng)驗和工程技術(shù)，但由于在國外施工中，無法閱讀外文圖紙和規(guī)范，不能準(zhǔn)確把握住其中建筑質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，因而在施工過程中與外方工程師形成了很多差異見解，最后導(dǎo)致項目進展得不順利，進而導(dǎo)致了項目成本的增加。

中國建筑企業(yè)的工程技術(shù)要想走進國際市場，就要實行差異化、區(qū)別化的市場定位。進入一個市場前，要充分了解當(dāng)?shù)胤煞ㄒ?guī)、政策和相關(guān)適用規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)人員要仔細(xì)充分地閱讀并理解當(dāng)?shù)馗黜椧蠛拖嚓P(guān)規(guī)定，注意國內(nèi)外的比較對照，這樣無論是在做預(yù)算成本考慮上還是施工過程的溝通上，都會有很好的成效。如此，中國建筑企業(yè)也可以更好地將中國先進的工程技術(shù)應(yīng)用到當(dāng)?shù)兀粗嗄芨梦諊獾南冗M工程技術(shù)。保持技術(shù)上的先進適用性，也可以拉動中國建材產(chǎn)品的出口，帶動一批國內(nèi)的生產(chǎn)性企業(yè)。

二、項目管理方面

中國建筑企業(yè)從業(yè)人員，很多有著多年項目施工經(jīng)驗。熟知國家現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，使得企業(yè)在項目管理過程中相對來說比較順利。且一些相對來說比較標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)和程序性工作，從業(yè)人員都很熟悉，可能不需要投入很大的管理精力。在國外的施工中，中國建筑企業(yè)的管理就可能遇到很多區(qū)別于國內(nèi)的情況。如人員窩工、人員思想工作問題、對所在國法律法規(guī)和風(fēng)俗習(xí)慣的遵從問題、外方勞務(wù)人員的管理等。中國建筑企業(yè)在進駐一個市場的初期，通常會從一個項目開始做起。這樣如果現(xiàn)場施工進展不順利或與外方溝通存在障礙，從國內(nèi)帶過去的工人就可能會存在窩工問題。在非洲、東南亞和中東地區(qū)，很多當(dāng)?shù)赝夥饺藛T工作效率低下，答應(yīng)出具的圖紙和提供的材料很有可能滯后，有時這種情況還會很嚴(yán)重。從而施工現(xiàn)場作業(yè)沒法鋪開、材料設(shè)備遲遲不能進場，造成現(xiàn)場作業(yè)人員的窩工。中國企業(yè)面臨這樣的問題時，一方面要充分和外方溝通，讓外方人員知悉現(xiàn)場發(fā)生的情況，另一方面，要收集記錄好外來文件，并將現(xiàn)場情況通過拍照取證等手段做好記錄，這樣在索賠時可以掌握主動，同時業(yè)主工期追責(zé)時也會被動。對于此類狀況，有關(guān)人員亦要做好總結(jié)。材料、設(shè)備的供應(yīng)計劃要有預(yù)見行和前瞻性，計劃要留充足的時間，這樣即使供應(yīng)稍晚于施工計劃，也不至于造成嚴(yán)重后果。同時對當(dāng)?shù)厝斯ぷ餍屎土?xí)慣、當(dāng)?shù)毓?jié)日和放假制度，都要做到充足了解。如中東國家，每年的齋月和開齋節(jié)，當(dāng)?shù)厝藛T大都放假且很多企業(yè)都處于半停工狀態(tài)，如果在這些節(jié)假日之前不充分備足相應(yīng)施工材料并做好相應(yīng)計劃的話，現(xiàn)場施工將會面臨巨大問題。此外要和在同一市場的中國企業(yè)多進行溝通，一方面在出現(xiàn)諸如上述工人窩工現(xiàn)象時，可以在各自不同項目上進行人員的調(diào)配。另一方面，可以分享當(dāng)?shù)亟ㄖ袌鲂畔?，有利于互通有無、協(xié)同發(fā)展，把將市場做大、做強。

國外項目，很多監(jiān)理都是歐美公司。這些公司很注重項目資料管理和現(xiàn)場拍照記錄工作。如果中國建筑企業(yè)只是從把工程做好就行的角度出發(fā)是遠遠不夠的。中國的建筑企業(yè)在國外施工過程中，更注重實效性，認(rèn)為達到施工目的就可以，但很多外方監(jiān)理工程師講究合理性。即使中方認(rèn)為技術(shù)上可行且已經(jīng)認(rèn)證過的經(jīng)驗，其在方案審查時也會按照自己的理解來判斷方案的可行性。對于這種情況，簡單的溝通是很難圓滿解決問題的。建議中國建筑企業(yè)可以先小規(guī)模地施工，以達到向監(jiān)理工程師演示的作用，在其看到施工方法和過程后，就更利于談判的達成。

工人管理方面，由于很多工人拋家舍業(yè)、遠離故鄉(xiāng)來到異國工作。工作環(huán)境不盡人意加之思鄉(xiāng)之情，很容易造成思想的不穩(wěn)定。對于這種情況，平時要做好文化娛樂工作，在生活和工作上給予工人更多的關(guān)懷，同時也要定期給工人做一些思想工作。同時由于工人素質(zhì)參差不齊且對所在國的民俗習(xí)慣、文化信仰的不了解，企業(yè)平時也要做好教育宣傳，避免由于文化背景的差異而導(dǎo)致與當(dāng)?shù)厝说拿?。對于中國建筑企業(yè)的從業(yè)人員，要不斷提升自身素質(zhì)、加強專業(yè)學(xué)習(xí)。對于有能力學(xué)好外語的工程師，要把語言學(xué)習(xí)好。這樣對外方文件的解讀和施工中的溝通，都會有很大的便利。同時，對于企業(yè)發(fā)出的對外文件，一定要體現(xiàn)出中國建筑企業(yè)專業(yè)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度。此外在HSE管理方面要多了解當(dāng)?shù)馗黜椃煞ㄒ?guī)，注意與國內(nèi)相關(guān)規(guī)定的區(qū)別，因地制宜地做好相關(guān)防護措施。

三、結(jié)束語

當(dāng)今世界越來越國際化，建筑行業(yè)也在其中。中國企業(yè)要想在國際競爭性承包市場中取得更大的市場份額，就要不斷學(xué)習(xí)先進的項目管理經(jīng)驗和建設(shè)工程技術(shù)、加強和提升業(yè)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，注重地區(qū)和市場經(jīng)驗總結(jié)，才能在激烈的競爭中勝出！

參考文獻：

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作者簡介：李晨（1989.08-），男，江蘇省常州市人，民 族：漢 職稱：助理工程師，學(xué)歷：本科。