張 釗

云南省玉溪監(jiān)獄 云南 玉溪 653100

【摘 要】近年來隨著我國經濟不斷發(fā)展壯大，市場經濟逐步得到改善，同時也促進建筑業(yè)不斷發(fā)展壯大。但在建筑業(yè)的快速發(fā)展的同時，問題越來越凸顯出來。在現代建筑行業(yè)當中，因其具有促進經濟發(fā)展、穩(wěn)定社會等特殊性，所以一定要嚴格把握好建筑產品的質量。本文從建筑工程質量的管理影響因素以及如何做好建筑工程質量管理等方面進行了分析、研究，并給合筆者多年經驗為以后工作提供參考。

【關鍵詞】建筑工程；質量管理；解決方法

建筑工程質量的好壞不僅關系著投資者的最終效益，同時也和人們的切身利益密不可分，不僅涉及國家的發(fā)展還與社會的各個方面有著很大關聯。為保證建筑事業(yè)的發(fā)展以及建筑工程的質量，對建筑工程進行嚴格的質量管理與控制顯得尤為重要[1]。因此，筆者就當前建筑工程中常出現的質量問題予以探討和研究，從分析當前建筑工程的質量管理與控制的影響因素入手，提出相關問題的解決措施和方法。

1.建筑工程質量的管理影響因素

1.1工程管理因素。在管理方面，工程監(jiān)管團隊與工程施工團隊的管理相對落后，從而嚴重影響整個工程施工管理工作的順利進行。而科學、有效、合理的工程管理工作需貫穿整個工程施工過程。但由于施工管理的信息不通暢，加之施工管理人員素質參差不齊，管理工作效率低下等原因均對整個工程建設有較大的影響。

1.2人為因素。整個建筑工程實施過程中，人是最主要的因素。其主要與開發(fā)商、施工人員、監(jiān)理人員、社會居民等相關。在工程建設過程中，如果開發(fā)商一味追求經濟效益，放低社會效益，那么就很難保證工程的質量。例如，一些開發(fā)商從建筑工程的開發(fā)設計階段就不能聘請專業(yè)的設計單位進行建筑設計，導致建筑結構不合理等問題的產生[2]。而部分施工單位，施工人員專業(yè)知識匱乏，從技術人員到管理人員的工作都做得不到位，后期的工程質量問題較多。另外，部分工程監(jiān)理公司或者工程質量監(jiān)理部門責任心不強，對工程質量監(jiān)管不力。

1.3工程材料因素。工程材料是整個工程施工質量的重中之重，建筑施工中做好材料的應用，才能使整個建筑質量得以保證?，F階段，部分人員為了眼前利益，采夠質量較低的建筑材料以次充好，直接危害了建筑工程施工質量，導致出現很多“豆腐渣”工程，直接影響了建筑質量以及人民的生命財產安全。

1.4施工環(huán)境因素。因整個工程施工時間較長，受環(huán)境因素的影響較大。多變的自然環(huán)境直接影響了工程的施工進度，同時對工程質量造成極大影響?？耧L暴雨、嚴寒酷暑等惡劣的天氣變化對土方工程、水下工程、混凝土工程等建筑工程的施工造成不利影響，很難保證工程的質量。

2.建筑工程質量管理方法

2.1建筑工程質量預控管理。在建筑工程質量預控管理過程中，編寫相關材料和制定相應計劃內容包括：工程質量目標、質量問題說明、問題限制及假設、小組工作指導方針、小組成員及責任、項目藍圖等內容。在相關工程質量管理章程的指導下，進行初步的系統(tǒng)性評估，之后形成與項目有關的流程以及項目“藍圖”等。預控措施具體內容為：（1）工程項目監(jiān)理機構的建立健全；（2）施工合同以及分析監(jiān)理；（3）編制監(jiān)理規(guī)劃方案。

2.2工程建設前期為施工質量管理。施工承包方主要為工程建設主要實施者。因此，在施工階段工程質量控制方面，工程監(jiān)理對建筑工程的整個過程實行全面、系統(tǒng)的質量監(jiān)督與管理，主要對工程實施過程中建筑設計要求、工程技術標準以及需求方的愿望。按照相關施工規(guī)定，工程各方履行其職責并嚴格監(jiān)管，以滿足需求方的要求。前期施工質量管理包括：（1）工程質量控制點的質量控制；（2）施工工序質量控制；（3）構配件、施工材料、設備機械控制。在施工過程中提高操作者安全技能，讓操作者養(yǎng)成“遵章守紀”的安全生產意識以及良好的操作習慣，充分調動施工者的積極性、主動性。在施工過程中施工機械設備不僅是實現施工機械化的重要物質保證，同時也是當前現代化工程建設中必不可少的工具，施工機械設備對工程項目的施工進度和建筑工程質量有著直接聯系。同時應該對建筑材料、機械設備進場的質量管理以及存放條件進行管理，不僅要到場的材料、設備有單位出廠合格證還要有技術說明書，此外施工單位應按照相關規(guī)定進行現場檢查確認，合格后才可向監(jiān)理提出檢驗證明或者試驗報告，經監(jiān)理審查合格并確定質量合格后才可進入施工地點。

2.3施工最終產品質量控制。最終產品質量控制質量保修階段、工程驗收兩個階段。施工階段最后工作的主要內容為工程項目驗收工作，當工程項目已完成項目設計圖紙和工程合同規(guī)定的全部內容時就具備項目驗收條件，并且工程達到電通、水通、窗戶明亮、地面整潔等條件時，并且符合建設單位的使用要求時，這時標志項目施工任務完成[3]。建筑工程承建單位將竣工項目以及相關建筑資料轉交給建設單位，建設單位對該工程質量、技術資料等進行一系列審查驗收，若工程項目達到了工程竣工驗收標準，驗收合格后就可以解除合同雙方各自承擔的合同義務以及經濟、法律責任。該階段的質量控制管理包括：（1）單位工程質量的綜合評定；（2）竣工驗收階段的質量控制；（3）保修階段的質量控制。

2.4提高管理水平及加強人員的素質建設。提高管理水平及加強人員的素質建設對建筑工程的質量管理與控制有著重要的現實意義。在人員的管理方面，要通過整個團隊的管理水平。不論是哪一個環(huán)節(jié)都要嚴格管理，嚴格把關。施工過程中提高監(jiān)管力度，避免施工團隊不能為了私利消極怠工、偷工減料。隨著一系列法律法規(guī)的出臺，包括《建筑法》、《工程建設監(jiān)理規(guī)定》、《建筑工程質量管理條例》等等，我們更應該根據管理法規(guī)和條例辦事。對于工程質量的重要性和建筑工程的安全性，可以開展專題知識講座，還可以利用相關人員予以宣傳、指導，還能采取廣播電視的辦法。此外，應設法提高專業(yè)人員的專業(yè)知識水平，并保證他們的專業(yè)技能。

3總結

總之，建筑工程施工現場管理工作的目的是提升施工安全、控制施工進度、保證施工質量。因此建筑企業(yè)要加強施工現場管理，重視現場施工工作的協(xié)調，著重落實技術環(huán)節(jié)的控制，在施工階段前、施工中、施工驗收后的現場管理工作，提高建筑工程的質量控制力度，從而提升企業(yè)的優(yōu)勢。

參考文獻：

[1]張迪.淺談建筑工程施工現場管理措施[J].科技向導，2012（20）.

[2]蘇志清.質量管理是施工企業(yè)促管理創(chuàng)名牌實施發(fā)展戰(zhàn)略的核心[J].經濟師，2000（12）.

[3]叢林.淺談建筑工程土建施工現場管理的有效途徑[J].電子制作，2015（06）.