李翠霞

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【摘 要】由于近年來我國(guó)的建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，國(guó)民經(jīng)濟(jì)的水平也在逐漸的提升，因此，人們開始對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了越來越高的要求，對(duì)于建筑工程的相關(guān)管理人員來說，如何進(jìn)一步的提高建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而有效的保證建筑工程的管理水平已經(jīng)成為了一個(gè)比較關(guān)鍵性的問題。文章首先對(duì)建筑工程的相關(guān)概念進(jìn)行簡(jiǎn)單的闡述；其次深入分析了影響建筑工程管理的因素；最后針對(duì)這些影響因素給出了合理的對(duì)策建議，從而能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾硖峁┮欢ǖ膮⒖家罁?jù)。

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理；影響因素；對(duì)策

一、建筑工程的相關(guān)概念

建筑工程通常情況下是一個(gè)比較廣泛的總稱，由于建筑工程不僅包括各種各樣的房屋、建筑物等相關(guān)工程，而且還包括在已經(jīng)建成的房屋或者是建筑物上進(jìn)行的各種相關(guān)工程。除此之外，建筑工程不只是包含這些實(shí)體工程，還包括和建筑工程相關(guān)的配套設(shè)備等。由此可以進(jìn)一步的看出，建筑工程中的每一項(xiàng)具體的工程都是相對(duì)比較繁瑣復(fù)雜的工作，但是也正是由于這個(gè)原因才使得對(duì)建筑工程管理造成影響的因素有很多。并且在建筑工程具體實(shí)施的過程中，對(duì)建筑工程的管理質(zhì)量直接決定著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，因此，只有保證建筑工程管理工作的質(zhì)量才能進(jìn)一步的推動(dòng)我國(guó)的建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

二、建筑工程管理的影響因素

（一）建筑工程管理人員缺乏創(chuàng)新理念

由于建筑工程管理相關(guān)人員在整個(gè)建筑工程實(shí)施的過程中起到了至關(guān)重要的作用，因此，對(duì)于他們的思想觀念以及自身素質(zhì)等方面的問題則直接影響到建筑工程管理。目前很多建筑工程相關(guān)管理人員在接受新事物方面仍有一些抵觸，他們?cè)趯?duì)建筑工程進(jìn)行管理的過程中依然習(xí)慣使用的是傳統(tǒng)的管理模式，不愿意嘗試新的管理方式，他們認(rèn)為新的管理方式只會(huì)浪費(fèi)時(shí)間和精力，進(jìn)而這種缺乏創(chuàng)新思維的觀念直接造成了很多建筑工程的效率比較低，最終使得整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)了滯留。

（二）政府部門的監(jiān)督管理

在建筑工程管理的過程中，政府具有一定的監(jiān)督職能，政府部門的有效監(jiān)督在一定程度上可以很好的促進(jìn)建筑工程的管理工作得到落實(shí)。但是由于在我國(guó)建筑行業(yè)中，建立相關(guān)的監(jiān)督部門起步相對(duì)比較晚，并且沒有建立一種完善的監(jiān)督管理機(jī)制，很多監(jiān)督單位部門不能有效順利的對(duì)建筑工程展開監(jiān)督工作，這也讓很多相關(guān)的監(jiān)督人員失去了一定的積極性，對(duì)建筑工程管理的監(jiān)督工作缺乏長(zhǎng)期有效的管理。除此之外，政府部門在一定條件下并沒有真正的落實(shí)到監(jiān)督管理職能，政府內(nèi)部的建筑行業(yè)部門具有加強(qiáng)建筑工程管理的責(zé)任，但是因?yàn)楦鞣N各樣的原因，使得政府部門在很多情況下都不能對(duì)建筑工程實(shí)施全面的監(jiān)督。因此，政府部門對(duì)建筑工程的監(jiān)督管理缺失就使得整個(gè)建筑工程管理水平較低。

（三）沒有健全的管理機(jī)制

對(duì)于建筑工程來說，建筑工程的管理工作在我國(guó)起步相對(duì)比較晚，在管理工作的很多方面都沒有建立一個(gè)相對(duì)比較規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)。因此，相關(guān)的監(jiān)管部門不清楚如何對(duì)建筑工程管理實(shí)施監(jiān)督管理工作，相關(guān)的監(jiān)督管理人員也不知道如何進(jìn)行操作，針對(duì)這種監(jiān)督管理制度的缺乏，直接導(dǎo)致了很多建筑工程管理工作不能全面有效的落實(shí)，這不僅在某種程度上使得建筑工程管理工作的效率大大的降低，而且也非常容易引發(fā)違法犯罪行為。

三、建筑工程管理的相關(guān)對(duì)策

（一）提高建筑工程管理人員的創(chuàng)新管理能力

由于管理理念在提高建筑工程管理水平的過程中是一個(gè)比較關(guān)鍵性的因素，在很大程度上都會(huì)對(duì)提高建筑工程管理起到?jīng)Q定性的作用，不僅能夠?yàn)榻ㄖこ坦芾淼慕窈蟀l(fā)展指明了方向，而且能夠保證建筑工程的管理質(zhì)量等各種各樣的問題，因此，要進(jìn)一步的提高建筑工程管理相關(guān)人員的創(chuàng)新管理能力，不斷更新建筑工程管理理念。在我國(guó)建筑工程管理過程中，運(yùn)用的傳統(tǒng)的管理理念都只是在表面意義上的，并沒有在實(shí)際建筑工程管理中發(fā)揮一定的作用和良好的效果，嚴(yán)重阻礙了建筑工程的發(fā)展。所以，為了適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需要，就一定要在傳統(tǒng)管理理念的基礎(chǔ)上創(chuàng)新建筑工程管理理念，讓每位建筑工程管理相關(guān)人員真正的應(yīng)用到實(shí)際管理工作之中，不斷的形成一種全面漸進(jìn)的建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展。

（二）加強(qiáng)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度

對(duì)于目前我國(guó)的建筑行業(yè)相關(guān)政府監(jiān)督部門等對(duì)于建筑工程管理的監(jiān)督工作都是顯得很蒼白，他們不僅對(duì)相關(guān)的審批制度盲目信仰，阻礙建筑工程在實(shí)際實(shí)施的過程中管理工作的展開，而且還出現(xiàn)實(shí)行條塊狀管理，沒有進(jìn)一步明確相關(guān)監(jiān)督人員的職責(zé)和權(quán)限，出現(xiàn)互相推卸責(zé)任等情況，除此之外，相關(guān)監(jiān)督部門的監(jiān)督人員的水平參差不齊，有的不能很好的完成監(jiān)督任務(wù)。因此，要不斷的加強(qiáng)政府相關(guān)監(jiān)管部門的監(jiān)管力度，就要做到以下幾個(gè)方面：首先就要不斷的加強(qiáng)完善政府審批機(jī)制的改革，取消那些沒有效果的審批程序和環(huán)節(jié)，做好部門相應(yīng)職能的轉(zhuǎn)化，從而可以真正的實(shí)現(xiàn)監(jiān)管工作和服務(wù)工作并重。其次就是要結(jié)合建筑工程具體的實(shí)際情況，對(duì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，防止出現(xiàn)人浮于事，全面落實(shí)各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。最后，不斷加強(qiáng)政府監(jiān)管部門相關(guān)人員的從業(yè)資格的管理以及工作能力水平的提高，從而可以提高部門監(jiān)管的整體水平。

（三）建立健全的建筑工程管理體系

建筑工程的快速發(fā)展在一定條件下為建筑工程管理工作帶來了一些比較先進(jìn)的管理模式，但是因?yàn)槲覈?guó)的建筑工程的管理理論不夠成熟完善，缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)，所以，至今還沒有形成一種全新的工程管理體系。由于建立一個(gè)相對(duì)比較健全的建筑工程管理制度是一項(xiàng)比較專業(yè)性的工作，必須需要相關(guān)機(jī)構(gòu)部門以及具有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的管理人員、資深的建筑學(xué)科專家等一起建立，因此，要建立一套比較健全的建筑工程管理體系，不僅要充分的了解國(guó)內(nèi)外相關(guān)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)，而且要更深層次的了解這些管理經(jīng)驗(yàn)的思路和實(shí)踐方法，對(duì)一些比較先進(jìn)的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行深入的分析和總結(jié)，根據(jù)我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，建立一個(gè)健全的建筑工程管理體系，從而才能進(jìn)一步的保證我國(guó)的建筑工程管理工作順利有效的展開。

結(jié)語：

正是由于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)在穩(wěn)定的發(fā)展，我國(guó)的整個(gè)建筑行業(yè)也得到了比較快速的發(fā)展，但是由于我國(guó)的建筑行業(yè)起步相對(duì)比較晚，還缺乏一定的管理經(jīng)驗(yàn)和理論的指導(dǎo)，因此，在建筑工程管理工作具體實(shí)施的過程中遇到了各種各樣的問題和影響因素，除此之外，社會(huì)的快速發(fā)展也在一定程度上促進(jìn)了建筑市場(chǎng)之間的競(jìng)爭(zhēng)，為了能夠進(jìn)一步的提高建筑工程管理的水平，就要對(duì)這些影響因素采取相應(yīng)的措施，不斷的完善改進(jìn)我國(guó)建筑工程管理的模式，從管理工作具體實(shí)施的過程中不斷的汲取教訓(xùn)，最終能夠促進(jìn)我國(guó)整個(gè)建筑工程管理工作的發(fā)展。

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