宋錦源

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【摘 要】我國建筑工程的發(fā)展較為明顯的特征就是我國建筑工程管理的發(fā)展。近些年，我國的建筑工程管理取得了很好的成績。我國的建筑工程在不斷地擴大規(guī)模，導(dǎo)致了我國的建筑工程管理也在不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。伴隨著我國的建筑工程在主體結(jié)構(gòu)和市場結(jié)構(gòu)不斷發(fā)生變化，我國的工程管理面臨著很多的問題。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；問題；解決建議

一、建筑工程管理中存在的問題

1、無健全的管理體制和法律法規(guī)

所謂“無規(guī)矩不成方圓”，在各行各業(yè)中，管理工作的實施都需要依據(jù)相關(guān)的管理體制和法律法規(guī)進行，這兩方面缺一不可，如果其中一個環(huán)節(jié)有漏洞，整個管理工作的實行就會受到阻礙。在建筑工程中，建筑工程管理體制或者相關(guān)的法律和法規(guī)不健全都會影響到建筑工程的質(zhì)量和效益。我國的建筑企業(yè)的管理體制主要是以整體承包為核心，施工企業(yè)作為基礎(chǔ)，施工活動作為框架展開的。這種管理體制潛在著許多的問題，例如：建筑施工過程中大部分的施工環(huán)節(jié)都是通過專業(yè)技術(shù)較低的施工隊伍來實行完成的，對于那些要求技術(shù)含量較高的施工環(huán)節(jié)才會由專業(yè)的建筑施工企業(yè)完成，使建筑工程的質(zhì)量良莠不齊，在檢查出問題后，各個施工單位不是承擔(dān)責(zé)任而是互相推諉，造成矛盾，使問題無法從根本上解決。另外，目前我國在建筑工程管理方面還沒有健全的法律法規(guī)和完善的管理體制，因此使建筑工程管理工作無法律依據(jù)，此種情況使得建筑工程管理工作處于混亂的境地。

2、質(zhì)量管理問題

質(zhì)量控制檢查體系不完善。這主要就是在材料買進來的時候，并沒有嚴格的按照“三檢制度”來檢查，在很多環(huán)節(jié)上都沒有嚴格進行，比如材料的出廠日期、質(zhì)量合格證等，都沒有做到仔細的檢查，簡單的就將材料放進施工場地。

3、成本控制問題

成本控制，這是一個企業(yè)必須要做好的一個方面，但是，在很多建筑工程企業(yè)，由于各方面問題，往往做不好這一點。這主要體現(xiàn)在員工的成本意識差，難以做到利益的最大化，導(dǎo)致企業(yè)在一定程度上存在經(jīng)濟損失；還有就是材料方面做不到以一個較低的價格進材料，成本在這個時候也會增加。

二、建筑工程管理中存在問題的解決建議

1、建立健全管理體制

擁有完善的管理體制和法律法規(guī)，是企業(yè)的管理工作有序進行的保障。在建筑企業(yè)中為了使工程管理工作能夠得到深入的落實，工程管理體制和相關(guān)法律法規(guī)的創(chuàng)新和改革是基礎(chǔ)。對現(xiàn)階段依據(jù)傳統(tǒng)觀念進行的管理體制進行調(diào)整和刪除，符合當(dāng)下時代要求的予以保留并改編，對不符合時代要求的對其進行刪除，然后依據(jù)新時期市場和社會發(fā)展的需求，在企業(yè)內(nèi)部建立完善且高效實施的工程管理體制。具體可以在實際工作中，對建筑工程管理進行崗位和責(zé)任的分配，如責(zé)任體制、監(jiān)督體制和獎懲體制間的配合運用。利用責(zé)任體制可以將建筑工程管理工作中具體的職責(zé)分派到具體部門或者專人身上，然后利用監(jiān)督體制對各部門或者個人的工作進行考核，對管理工作的人員進行管理工作的評價，最后利用獎懲體制對員工進行激勵，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或者部門予以獎勵，對于工作消極、態(tài)度差的部門或者個人，對其進行懲罰。這樣可以極大地調(diào)動起員工的積極性，從而對工程管理工作的進步起到促進作用，以便對實際工作中存在的具體問題進行解決。

2、強化質(zhì)量控制，引進設(shè)備、技術(shù)

明確質(zhì)量目標(biāo)，管理人員需根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)制定合理的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，以便各環(huán)節(jié)完工后實施質(zhì)量驗收工作。通常情況下，要求各公司制定的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)要高于國家驗收標(biāo)準(zhǔn)，以達到嚴格要求的目的。其次，需要做好材料質(zhì)量檢驗工作，要求甲乙雙方采購的建筑材料均滿足國家相關(guān)的環(huán)保、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其設(shè)計規(guī)范，確保建筑主體結(jié)構(gòu)用材的質(zhì)量，為建筑建造過程中的安全以及建成后的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。再次，強化細部處理，提高細節(jié)部分施工質(zhì)量，如頂層、一層、地下室、屋面、樓梯走道以及衛(wèi)生間等等。積極創(chuàng)新施工技術(shù)手段和新材料，目前施工中使用的各類機械設(shè)備（如鋼筋自動加工機械、混凝土攪拌機械等等）已逐步取代了以往的人工操作，解放了勞動了，提高了工作效率，減少了由于人工失誤而帶來的安全、質(zhì)量問題。先進施工技術(shù)和施工設(shè)備的使用大大節(jié)省了施工人力成本，縮短了工程建設(shè)周期，促進了工程建設(shè)質(zhì)量的有效提升。

3、加強成本控制，保障企業(yè)的經(jīng)濟效益

加強成本的控制，并不是一朝一夕就能解決的，也不是單從某個方面就能改善的，而是要從各個方面進行改善，持久的控制，這樣才能讓企業(yè)的經(jīng)濟效益得到有效的保證。首先要制定一個合理的評估方案，以項目的利潤為根本，結(jié)合各個環(huán)節(jié)的效益，以此來評估一個項目的成功與否。然后在企業(yè)的可控制范圍內(nèi)，嚴格對實際工作中的費用進行控制，而且要加強項目中的施工監(jiān)督工作，將管理中的不規(guī)范行為杜絕在發(fā)生之前。

4、運用新管理技術(shù)

5、當(dāng)代社會，科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅速，數(shù)字化、信息化被應(yīng)用到各個領(lǐng)域中，其中包括建筑工程管理領(lǐng)域。在建筑工程管理工作中利用先進的科學(xué)技術(shù)、管理手段對建筑施工進行管理，建立符合現(xiàn)代化時代背景的工程管理模式，將運用電子計算機的新型施工設(shè)備應(yīng)用到施工工作中，提高施工進度和質(zhì)量水平。計算機設(shè)備已經(jīng)普遍運用到人們的工作生活中，所以在建筑管理工作中使用計算機設(shè)備對提高工程管理工作的質(zhì)量和效率都有促進作用，在工程管理工作中運用計算機設(shè)備同時還可以減輕工作人員的工作量，為企業(yè)節(jié)省人力開支。

6、做好合同管理

6.1合同的簽訂管理

確定工程項目的承包商和分包商后需要制定分包合同和明確承包商和分包商相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利。有關(guān)的建筑工程合同管理部門應(yīng)依據(jù)有關(guān)國家規(guī)定的條文款項執(zhí)行合同內(nèi)容及協(xié)調(diào)好總承包商同分包商之前的利益關(guān)系，避免因建筑工程合同問題造成各個分包商之間在施工過程中產(chǎn)生矛盾沖突。在施工前，有關(guān)的建筑工程合同管理部門應(yīng)根據(jù)工程的實際情況做好工程的詳細調(diào)查工作，調(diào)查內(nèi)容包括工程的工期、質(zhì)量和功能、成本等方面的具體要求。確保工程合同條款能夠有效地指導(dǎo)工程有效性實施。此外，為了避免分包商出現(xiàn)違約現(xiàn)象，在分包合同中還應(yīng)明確標(biāo)明對分包商違約懲罰的措施，可有效制約分包商嚴格按照工程合同條款落實責(zé)任，按照工程總計劃實施工程建設(shè)。

6.2 合同的履行管理

建筑工程合同管理細分為兩大項，即總承包商的合同管理和分包商的合同管理；從合同關(guān)系層面分析建筑工程合同管理工作的主要內(nèi)容是協(xié)調(diào)好總承包商同各個分承包商間的利益關(guān)系；業(yè)主將工程分包的權(quán)利委托給總承包商，由總承包商將建筑工程項目分包給分包商并簽訂工程承包合同。業(yè)主同分包商之間沒有合同關(guān)系，其權(quán)責(zé)是對分包合同的批準(zhǔn)。在分包合同管理方面，有分包商切實履行合同管理責(zé)任，參與合同管理的對象是工程師和總承包商；工程師主要是履行建筑工程施工所需的材料、工藝和質(zhì)量控制方面的管理責(zé)任；總承包商履行分包合同管理，管理內(nèi)容包括分包商的選擇和確定，分包合同的監(jiān)督和管理。此外對于有關(guān)工程師提出的一些工程變更問題也需經(jīng)過審核后納入合同管理條款中，并以書面的形式發(fā)放給各個分包商。

參考文獻：

[1]逄征帆，孫福生.淺談建筑工程施工中的安全控制管理[J].價值工程，2011，（9）.

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