沈建苗

浙江文盛集團有限公司

【摘 要】最近幾年，房地產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展也帶動了居住區(qū)景觀的蓬勃發(fā)展，開發(fā)商越來越重視居住區(qū)環(huán)境的營造，以此來吸引更多的客戶。但是很多房地產(chǎn)公司，尤其是中小型房產(chǎn)公司景觀工程的管理遠遠跟不上企業(yè)開發(fā)擴張的速度，因此景觀工程的標準化管理尤為重要，是房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力。本文從開發(fā)商的角度分析了如何進行景觀工程的標準化管理，并闡述其管理的主要流程。

【關鍵詞】住宅區(qū)；景觀工程；標準化

隨著人們生活水平的提高，對住宅區(qū)環(huán)境要求也越來越高，這就鑄就了房地產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)近幾年開發(fā)和擴張的速度驚人，其中景觀是影響住宅品質(zhì)的重要因素。如何提升景觀品質(zhì)是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要任務，而只有通過標準化的管理才能最迅速、最科學地達到這個目的。

一、如何進行景觀工程的標準化管理

1.建立標準化管理的體系

一些大型上市的房企之所以能迅速擴張，并能保證產(chǎn)品的高端品質(zhì)，這都是得益于一套健全的標準化管理體系?？梢詫W習借鑒諸如萬科、綠成、龍湖等房企領頭羊的做法，并結合自身特點及地區(qū)特色形成自己的一套標準化體系。

2.建立景觀產(chǎn)品風格標準體系

首先，開發(fā)商應該根據(jù)開發(fā)規(guī)模及所在地的區(qū)域特點形成自有的景觀產(chǎn)品風格體系。常見的幾種景觀風格有：現(xiàn)代中式、現(xiàn)代西式、地中海式、西班牙式（英式）、東南亞式。

其次，企業(yè)研發(fā)部根據(jù)不同景觀風格編制數(shù)字化設計任務書。數(shù)字化設計任務書的支持數(shù)據(jù)應來源于以下幾個方面：①研發(fā)部本身對以往景觀工程分析研究的數(shù)據(jù)報告（成本分析、材料品種分析等）。②營銷部根據(jù)新項目市場研究及客戶端反饋的客戶需求。③設計、成本、工程及招標采購根據(jù)新項目設計提出的需求。

3.規(guī)范景觀產(chǎn)品設計管理

1）制定設計框架標準。在項目策劃階段引入景觀設計，根據(jù)新項目特征及投入資金套用風格標準體系中一種風格原型，在原型的基礎上加入競爭點的設計。競爭點三綠化設計：多利用原生樹；入口、會所、主軸及入戶前節(jié)點綠化配置品種和規(guī)格；競爭點四生態(tài)技術的運用和水景駁岸的處理等。

2）制定設計任務書。根據(jù)策劃階段選定的景觀風格制定新項目的設計任務書。設計任務書應包括以下幾個方面的內(nèi)容：設計任務書使用說明；設計范圍要點；圖紙目錄；圖紙設計要點；關于部分規(guī)范的補充內(nèi)容；提供原始地勘資料、建筑方面資料、甲供材資料及內(nèi)部成本控制資料等設計依據(jù)文件。

3）設計過程控制，制定內(nèi)部審圖標準。審圖標準有2 個方面：第一概念和方案階段審圖重點；第二施工圖階段審查重點。

4.建立景觀招采標準化管理體系

1）建立合作單位資料庫（設計單位、施工單位、供貨商）。對合作單位定期評審，作為評標依據(jù)。

2）制定評標標準。前期對合作單位考察；參選單位的資質(zhì)要求；技術標的標準；商務標的標準。

3）甲供材采購標準。甲方為確保效果達到預期，一些主要材料采取甲供。甲供材應多方比對，選用性價比最高的。

4）合同管理。合同交底，參與交底的人員：部門經(jīng)理、項目造價師、景觀工程師、景觀設計師，交底的內(nèi)容：工程承包范圍、包干形式、重要合同條款、合同總價、工期要求、質(zhì)量安全、文明施工要求；支付管理，按合同約定節(jié)點付進度款，審核變更價款。

5.建立施工現(xiàn)場管理標準化體系

1）材料進場驗收管理。驗收依據(jù)有以下幾個方面：參照樣板，施工單位進場后對主要鋪裝節(jié)點做樣板段，樣板通過后大面積施工；設計要求（厚度、面層處理、苗木的規(guī)格）；行業(yè)規(guī)范要求；合同中特別要求的。

2）隱蔽工程驗收管理，會同監(jiān)理檢測和旁站工作。

3）施工安全文明管理標準。建立獎懲措施；定期組織領導班子進行安全文明大檢查；定期對施工單位進行安全文明知識宣講。

4）施工質(zhì)量控制標準。各專業(yè)規(guī)范標準（鋼筋綁扎、混凝土澆筑、管線預埋等）；鋪裝貼面質(zhì)量控制標準；細節(jié)質(zhì)量控制標準（井蓋的美化、不同部位銜接處理）；成品保護的要求；苗木種植標準（如大樹移植標準、地被種植不露土、草坪鋪設標準）。

5）變更簽證管理。對于較大的變動，必須成本部、景觀工程師、監(jiān)理及施工方現(xiàn)場取證，共同認定。

6.制定進度管理的標準。

1）設計進度管理進度標準。

2）審核施工單位的進度計劃是否符合公司總進度計劃。

3）動態(tài)管理，制定糾偏整改措施，確保節(jié)點按時完成。

7.制定竣工驗收標準

驗收流程從以下幾個方面考慮：①驗收部門：設計部、項目部、物業(yè)部。②驗收時間：竣工后由施工單位提交申請，項目部初驗后組織其它部門一起驗收。③驗收重點項目為硬質(zhì)鋪裝觀感質(zhì)量、貼面有無空鼓、水景主體結構和管道是否滲漏、水系有無溢水、噴泉效果是否符合設計要求、燈具調(diào)試效果以及樹木品種、規(guī)格、樹形是否按設計圖，樹木支撐是否牢固，隱蔽工程資料是否齊全等。

8.建立標準化的結算審核機制

一、開發(fā)商結算審核分為2 種：委托造價咨詢單位審核；開發(fā)商成本部門審核。無論內(nèi)部審核或是外部審核，都需要有一套制約機制。

二、應用和執(zhí)行景觀工程標準化管理體系

景觀產(chǎn)品風格體系由公司前期策劃部主導貫徹執(zhí)行和負責完善并及時升級系統(tǒng)。景觀設計標準體系由公司規(guī)劃設計部主導貫徹執(zhí)行并負責體系的完善和更新。景觀招采標準體系由公司招采部主導貫徹執(zhí)行并負責體系的完善和更新。景觀現(xiàn)場管理標準體系由公司工程項目部貫徹執(zhí)行并負責體系的完善和更新。景觀進度計劃管理由公司規(guī)劃設計部、招采部、工程項目部3 大部門貫徹執(zhí)行。景觀竣工驗收管理由公司工程項目部主導，規(guī)劃設計和物業(yè)部配合執(zhí)行。

三、檢查和評估景觀工程標準化體系的執(zhí)行效果

此環(huán)節(jié)是與時俱進的必需環(huán)節(jié)，是產(chǎn)品不斷提升的必要環(huán)節(jié)。日常工作收集評估信息；項目結束后的經(jīng)驗總結；制定考核機制。為保證體系執(zhí)行效果最大化，考核機制必不可少。

四、結語

景觀工程標準化管理是牽涉到多部門多項目的管理，需要投入較多的人力和財力，但一旦管理上了軌道，企業(yè)將受益匪淺，也是地產(chǎn)開發(fā)商發(fā)展壯大的必要管理手段。景觀工程標準化管理的體系應多注重日常工作經(jīng)驗教訓的積累和研究，非一朝一夕可以形成，需因地制宜、與時俱進。