劉佳佳

【摘 要】 隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)管理為了符合經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展需求，也隨之不斷完善和發(fā)展。經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化程度決定了社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展論的速度和走向。本文從經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化的相關(guān)概念出發(fā)討論，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)進(jìn)行了重點(diǎn)的剖析，旨在幫助相關(guān)部門(mén)提升現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理的效率，促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】 經(jīng)濟(jì)管理 現(xiàn)代化 新趨勢(shì)

1、相關(guān)的概念

1.1 經(jīng)濟(jì)管理

經(jīng)濟(jì)管理是一門(mén)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的綜合性的管理學(xué)科。社會(huì)的發(fā)展是很多面的匯總，而社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是社會(huì)總體狀況的反應(yīng)，人們依靠經(jīng)濟(jì)管理落實(shí)對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的管控。經(jīng)濟(jì)管理在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中扮演著極為重要的角色，經(jīng)濟(jì)管理體系穩(wěn)固的狀態(tài)是社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的保障。

1.2 經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化

經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)代化是指在管理的過(guò)程中加入現(xiàn)代的管理理念，用創(chuàng)新的管理思路和方法使經(jīng)管更好的服務(wù)于社會(huì)、服務(wù)于社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)?，F(xiàn)價(jià)段，全球的經(jīng)濟(jì)都在不斷地、快速地變化，與之同步的，經(jīng)濟(jì)管理體系也在不斷地改善，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理就在這樣的氛圍中產(chǎn)生的，因?yàn)樯诮?jīng)濟(jì)大環(huán)境現(xiàn)狀，因此也更適應(yīng)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。

1.3 經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化

二十一世紀(jì)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速的時(shí)代，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展使得經(jīng)濟(jì)管理不斷向著民主化的、網(wǎng)絡(luò)化的、人性化的、扁平化的現(xiàn)代化方向發(fā)展。人們的思想意識(shí)相較以前已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了極大程度的提高，也都開(kāi)始關(guān)注并重視經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化的相關(guān)問(wèn)題。落實(shí)科學(xué)有效的經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心。只有立足于現(xiàn)代化模式下的經(jīng)濟(jì)管理才能更適應(yīng)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求，也才能更大程度的提高人民的生活質(zhì)量。因此經(jīng)濟(jì)管理與現(xiàn)代化不能分開(kāi)，現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理體系是國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要因素。

2、濟(jì)管理發(fā)展的新趨勢(shì)

2.1 優(yōu)化科學(xué)化的管理制度。

管理模式一直隨著管理需求的發(fā)展而變化，科學(xué)管理在很大的程度上彌補(bǔ)了傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)式管理中的不足，伴隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，科學(xué)管理在經(jīng)濟(jì)管理中缺少人性化管理的問(wèn)題日益突出。無(wú)論科技發(fā)達(dá)到什么樣的程度或是什么樣的高度，生產(chǎn)的本質(zhì)還是在于人。我們?cè)诮?jīng)濟(jì)管理的工作中需要以人為本進(jìn)而開(kāi)展管理工作，需要分析人的心理、生理等各方面的因素，分析由這些因素而產(chǎn)生的需求，并采取措施事宜的來(lái)滿足其需要。利用這樣的管理行為，可以充分的調(diào)動(dòng)生產(chǎn)者在工作中的積極性、主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，使其能夠更加全心全意的為企業(yè)和組織去工作，去創(chuàng)造價(jià)值，從而達(dá)到管理的最終目標(biāo)。人性化管理行為對(duì)科學(xué)化管理制度的優(yōu)化已經(jīng)被普遍認(rèn)可，并在經(jīng)濟(jì)管理中深化，在未來(lái)經(jīng)濟(jì)管理的思想體系當(dāng)中，具有著核心的價(jià)值與意義。

2.2 民主化的管理方式。

企業(yè)及組織在結(jié)構(gòu)扁平化的發(fā)展中會(huì)實(shí)現(xiàn)、決策重心下移，在未來(lái)的管理中，實(shí)現(xiàn)組織核心價(jià)值是經(jīng)濟(jì)管理的首要職能。在很多成功的企業(yè)在其管理方式當(dāng)中，他們往往會(huì)花上幾天甚至幾十天的時(shí)間來(lái)研究及討論一個(gè)基層人員的任命工作，因?yàn)閷?duì)于企業(yè)而言，如果你不花上幾天甚至幾十天的時(shí)間來(lái)判斷人員任命上的正確與否，以后你可能要花上幾年甚至幾十年來(lái)承擔(dān)這個(gè)任命所帶來(lái)的不良后果。因?yàn)槠髽I(yè)和組織想實(shí)現(xiàn)獲取最大化利益以及體現(xiàn)其核心價(jià)值，最關(guān)鍵的在于其基層人員是否能迅速的實(shí)行民主化決策。

2.3 扁平化的組織結(jié)構(gòu)。

我們傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)為金字塔型結(jié)構(gòu)，在這個(gè)結(jié)構(gòu)中，站在塔尖的管理階層為企業(yè)和組織的權(quán)威基礎(chǔ)，一個(gè)決策產(chǎn)生，是由高層的管理者直接決定，并命令式的傳遞到基層執(zhí)行。被管理者則被要求服從上級(jí)，對(duì)組織、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，個(gè)人利益要服從于集體利益。這樣的結(jié)構(gòu)在很大程度上制約了個(gè)人的創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨，這樣的結(jié)構(gòu)體系越來(lái)越多的限制了企業(yè)和組織的發(fā)展。作為一個(gè)決策者，需要了解不同的信息，需要對(duì)企業(yè)和組織中不同的情況進(jìn)行有效的判斷，這就要求決策者能夠快速且準(zhǔn)確的掌握全面的信息和資源。當(dāng)今社會(huì)，知識(shí)是最寶貴的資源，扁平化的組織結(jié)構(gòu)能夠讓更多的人充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力，最大限度的去聚集知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造財(cái)富，并能使基層的管理人員甚至普通員工實(shí)現(xiàn)自我控制、自我約束和自我管理這樣一種新型的組織模式，使企業(yè)與組織在發(fā)展中具備迅速的應(yīng)變能力和決策能力。

2.4 以客戶為導(dǎo)向。

傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理多以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向，在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，這樣一種方式必然會(huì)向以客戶為向?qū)?lái)轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)由消費(fèi)者的需求來(lái)決定市場(chǎng)的格局，最終形成一種由消費(fèi)者為主導(dǎo)的買(mǎi)方市場(chǎng)。賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變，是管理導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的重要緣由。企業(yè)和組織需要通過(guò)創(chuàng)造價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)其最終目的，在這個(gè)過(guò)程之中，企業(yè)與企業(yè)、組織與組織之間會(huì)產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)，當(dāng)今社會(huì)，科技與技術(shù)飛速發(fā)展，很難再有下，獨(dú)立性未得到充分的保證，因此建議建立監(jiān)事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)。最后，上市企業(yè)應(yīng)重視的企業(yè)文化培育，上市公司應(yīng)致力于建立一種誠(chéng)信自律的企業(yè)文化，使全體員工能自覺(jué)維護(hù)內(nèi)部控制的有效執(zhí)行，從而形成企業(yè)自覺(jué)執(zhí)行內(nèi)部控制的氛圍。

企業(yè)和組織在發(fā)展的過(guò)程中一直擁有長(zhǎng)盛不衰的“武林秘籍”，在種局面下，消費(fèi)者的需求便成了企業(yè)和組織追求的核心。只有把握住買(mǎi)方市場(chǎng)，以顧客為向?qū)?，才能?chuàng)造價(jià)值。所以，現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展必將由以生產(chǎn)者和技術(shù)為導(dǎo)向變成以客戶為導(dǎo)向。

2.5 擴(kuò)大軟件管理范圍

二十一世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅猛的世紀(jì)，人們的思想不斷的提高，對(duì)知識(shí)的重視度也越來(lái)越高，管理者的相關(guān)理念也應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，在管理的過(guò)程中，增加科技的投入，擴(kuò)大軟件管理范圍，充分發(fā)揮軟件的優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織發(fā)展相關(guān)資源的有效整合，并在此基礎(chǔ)上合理的應(yīng)用豐富的知識(shí)理論和經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，保證企業(yè)長(zhǎng)壽、穩(wěn)健的發(fā)展。