夏建盟，楊　澤

(上海金發(fā)科技發(fā)展有限公司上海市工程塑料功能化工程技術(shù)研究中心，上海 201714)

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·綜述·

工業(yè)4.0與塑料改性企業(yè)

夏建盟，楊澤

(上海金發(fā)科技發(fā)展有限公司上海市工程塑料功能化工程技術(shù)研究中心，上海 201714)

綜述了工業(yè)4.0的內(nèi)涵及特點;分析了塑料改性企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn),以及如何在軟件平臺建設(shè)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)自動化、信息化建設(shè)、組織管理等方面進(jìn)行變革,以適應(yīng)未來工業(yè)發(fā)展的需要。

工業(yè)4.0； 塑料改性； 自動化； 信息化； 大數(shù)據(jù)

0　前言

工業(yè)4.0是德國政府2011年11月公布的《高技術(shù)戰(zhàn)略2020》中的一項戰(zhàn)略，旨在支持工業(yè)領(lǐng)域新一代革命性技術(shù)的研發(fā)與創(chuàng)新，保持德國的國際競爭力。2012年10月，德國產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究聯(lián)盟及工業(yè)4.0工作小組向德國政府提交了《確保德國未來的工業(yè)基地地位——未來計劃“工業(yè)4.0”實施建議》。2013年4月，德國政府推出了《德國工業(yè)4.0戰(zhàn)略》，將工業(yè)4.0定為德國的國家戰(zhàn)略[1]。

工業(yè)4.0定位于以蒸汽機、大規(guī)模流水線和電氣自動化為標(biāo)志的前三次工業(yè)革命后的第四次工業(yè)革命，旨在充分利用嵌入式控制系統(tǒng)、實現(xiàn)創(chuàng)新交互式生產(chǎn)技術(shù)的聯(lián)網(wǎng)、相互通信，即信息物理融合系統(tǒng)(CPS)，使傳統(tǒng)制造業(yè)向智能化轉(zhuǎn)型[2]。工業(yè)4.0是工業(yè)制造業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)型;是一次全新的工業(yè)變革。通過建設(shè)智能工廠實現(xiàn)生產(chǎn)智能化、設(shè)備智能化、能源管理智能化和供應(yīng)鏈管理智能化等方面集成的智能制造，徹底改變傳統(tǒng)的制造業(yè)思維、制造業(yè)模式和創(chuàng)新模式[3-4]。

與德國工業(yè)4.0相對應(yīng)的，美國提出了“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。2012年2月，美國發(fā)布了《先進(jìn)制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃》[5]，踏上了新一輪工業(yè)革命的道路。2013年9月，法國推出了“新工業(yè)法國”計劃。該計劃定位明確，就是用10年時間讓法國重振工業(yè)強國雄風(fēng)。新興國家也不甘落后，韓國于2014年6月推出了被譽為韓國版“工業(yè)4.0”的《制造業(yè)創(chuàng)新3.0戰(zhàn)略》。同年9月,印度發(fā)布了“印度制造”戰(zhàn)略，都是將制造業(yè)作為立國之本，力爭邁入世界工業(yè)強國之列。

由此可見，工業(yè)4.0從某種意義上已經(jīng)不再單純是德國一個國家的工業(yè)戰(zhàn)略綱領(lǐng)，已成為全球范圍內(nèi)工業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的標(biāo)桿和代名詞。這些戰(zhàn)略的實施拉開了第四次工業(yè)革命的序幕。

1　中國與工業(yè)4.0

雖然移動互聯(lián)網(wǎng)、信息化、智能制造等高新技術(shù)在中國也在不斷發(fā)展，并影響了很多企業(yè)的生產(chǎn)方式，但沒有作為一個概念提出，以整合各個方面的資源與技術(shù)，直到工業(yè)4.0提出以后，政府才將其作為中國工業(yè)改造的方向，上升到國家戰(zhàn)略。

2014年10月，李克強總理對德國訪問，雙方就“工業(yè)4.0”的合作進(jìn)行了洽商，并于10月10日發(fā)表了《中德合作行動綱要：共塑創(chuàng)新》，宣布兩國將開展“工業(yè)4.0”的合作。

2015年3月5日，李克強總理在《2015年政府工作報告》中明確提出實施“中國制造2025”，堅持創(chuàng)新驅(qū)動、智能轉(zhuǎn)型、強化基礎(chǔ)、綠色發(fā)展，加快從制造大國轉(zhuǎn)向制造強國[6]。2015年5月18日，國務(wù)院發(fā)布了《中國制造2025》規(guī)劃。這是中國版“工業(yè)4.0計劃”,也是我國實施制造強國戰(zhàn)略第一個十年行動綱領(lǐng)。

德國 “工業(yè)4.0”和“中國制造2025”，從大的方向上來說，是不謀而合,異曲同工;是以信息技術(shù)和先進(jìn)制造業(yè)的結(jié)合;是我們所說的兩化融合，或者說以互聯(lián)網(wǎng)+先進(jìn)制造業(yè)的結(jié)合，來帶動整個制造業(yè)新一輪發(fā)展。兩國工業(yè)發(fā)展的階段不同，德國基本上實現(xiàn)了3.0，現(xiàn)正在從3.0向4.0發(fā)展，也就是生產(chǎn)自動化向網(wǎng)絡(luò)信息化邁進(jìn)。就中國的工業(yè)而言，企業(yè)之間還存在著很大的差距，有的企業(yè)還要補2.0到3.0這一課，就是從“電氣化”到“自動化”這一課[7]。

工業(yè)4.0要求滿足小批量、多品種、定制化的客戶需求，而我國在人口、市場上占有優(yōu)勢，非常有機會彎道超車，走在世界的前列，而不是像前三次技術(shù)革命，一直扮演追趕者的角色。

2　塑料改性企業(yè)與工業(yè)4.0

改性塑料是指以初級形態(tài)的樹脂為主要成分，以助劑和其他樹脂為輔助成分，通過共混改性和合金化技術(shù)，使樹脂在力學(xué)、加工、阻燃等性能得到改善的均質(zhì)材料。塑料改性是我國新材料領(lǐng)域的重要組成部分;是塑料領(lǐng)域的高端行業(yè);也是國家重點支持的產(chǎn)業(yè)，在過去的十年間取得了持續(xù)高速的發(fā)展。據(jù)不完全統(tǒng)計，目前我國改性塑料行業(yè)整個市場容量近1 000萬t，擁有3 000多家企業(yè)，作為一個細(xì)分行業(yè)來說已經(jīng)具有相當(dāng)大的規(guī)模。但從整個行業(yè)現(xiàn)狀來看，規(guī)模以上的企業(yè)占比很低，產(chǎn)能達(dá)萬噸級的企業(yè)不足20家，企業(yè)水平參差不齊，自動化程度普遍偏低，行業(yè)整體處于工業(yè)2.0水平。同時塑料改性又是一個兼具技術(shù)和勞動密集型、產(chǎn)品定制化、客戶多樣化的行業(yè)。隨著人口紅利的逐漸消失,消費型經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的建立以及歐美制造業(yè)的回遷,東南亞低成本制造業(yè)的崛起，我國的塑料改性行業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)。在工業(yè)4.0時代，改性塑料企業(yè)應(yīng)該如何去改變自己,適應(yīng)新的發(fā)展潮流，這是從業(yè)者特別是行業(yè)中的代表性企業(yè)面臨的課題。

2.1企業(yè)的軟實力：軟件系統(tǒng)的開發(fā)

對于一個企業(yè)來說，要保持長久的競爭優(yōu)勢，必須提高生產(chǎn)力,加強節(jié)能減排,提高生產(chǎn)的靈活性。在工業(yè)4.0時代，還必須再加上一項，即專業(yè)的軟件平臺。軟件平臺的應(yīng)用與優(yōu)化將直接決定一個企業(yè)或行業(yè)的未來，軟件將打通公司所有的經(jīng)營行為。

在傳統(tǒng)的企業(yè)管理平臺上，技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、市場、售后等平臺單獨運行，數(shù)據(jù)互不相通。這為信息的傳遞與共享造成了障礙，造成了效率的下降及失誤的增加。在工業(yè)4.0時代，塑料改性企業(yè)需要一個全新的軟件系統(tǒng)，覆蓋產(chǎn)品的整個生命周期，從最初的配方設(shè)計到生產(chǎn)、銷售、使用、售后等，將所有的數(shù)據(jù)都整合到一個系統(tǒng)中，即將軟件用于價值制造鏈的所有環(huán)節(jié)。

現(xiàn)代企業(yè)軟件平臺,如圖1所示。軟件平臺將從最基本的模塊化開始，然后通過互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)的智能化、數(shù)字化管理，并最終實現(xiàn)對外服務(wù)。

多年以來，改性塑料企業(yè)基本上以為客戶量身定制產(chǎn)品為主，造成產(chǎn)品牌號多、訂單小、顏色雜，管理極其困難。為了不影響服務(wù)質(zhì)量,保證企業(yè)順利運轉(zhuǎn)，不得不大量增加工作人員，大大增加了企業(yè)的管理成本與運營成本。

圖1　現(xiàn)代企業(yè)軟件平臺

在工業(yè)4.0大潮的背景下，塑料改性企業(yè)需要根據(jù)自身的生產(chǎn)特點，構(gòu)建合適的軟件結(jié)構(gòu)，將從原材料到生產(chǎn)過程、產(chǎn)品及客戶等信息全程管理起來，為企業(yè)的智能化、數(shù)字化發(fā)展打下基礎(chǔ)。

2.2提高生產(chǎn)自動化水平

德國提出工業(yè)4.0，其一大背景就是嚴(yán)重的人口老齡化削弱了國家的競爭力，而自動化的提升則能提高人均生產(chǎn)效率，同時保證產(chǎn)品的穩(wěn)定性。中國目前已進(jìn)入人口老齡化時代，這就要求企業(yè)加速進(jìn)行自動化的改造，以適應(yīng)人口結(jié)構(gòu)的變化。

對于企業(yè)來說，自動化的改造不是一蹴而就的，要從車間的整體布局和產(chǎn)品的定位做起，需要從宏觀的層面作出部署。塑料改性企業(yè)的決策者必須正視用工成本的逐步提高和效率低下的現(xiàn)狀，需要將自動化的改造作為未來工作的重中之重，在資金充裕的時候及早進(jìn)行布局，否則,只有被動地接受市場的擠壓，難于招架。塑料改性企業(yè)也必須認(rèn)識到自動化是將來的發(fā)展方向，提前作好規(guī)劃，從局部的自動化開始，如原料的分料投料自動化、過程控制自動化、自動包裝和發(fā)運等，到最終實現(xiàn)全流程自動化,如圖2所示。

圖2　塑料改性企業(yè)自動化流程示意圖

我國的塑料改性企業(yè)在自動化方面還存在著劣勢，就是產(chǎn)品的定制化、小量化。不可否認(rèn)的是，在過去的二十年中，中國依靠低人工成本、靈活的經(jīng)營策略和一步到位的定制化產(chǎn)品(不需要客戶再加入色母粒等直接注塑)，在塑料改性市場上占有了很大的份額。但問題是，為滿足客戶的差異化需求，形成了太多的牌號和顏色，使每個產(chǎn)品、每個顏色的訂單都呈現(xiàn)小數(shù)量的特征。在這個基礎(chǔ)上，如何實現(xiàn)自動化，提高生產(chǎn)效率，減少物料損耗，是擺在管理者面前一個棘手的問題。

2.3建立和完善企業(yè)的信息化管理

在可預(yù)見的未來，從產(chǎn)品研發(fā)到生產(chǎn)、供應(yīng)，將全部實現(xiàn)數(shù)字化，企業(yè)在操作流程上需要增加必要的投入，進(jìn)行必要的調(diào)整，以適應(yīng)數(shù)字化企業(yè)的需要。

企業(yè)的信息化管理主要建立在數(shù)據(jù)的收集與利用上，其核心要素是數(shù)據(jù)平臺的建設(shè)和數(shù)據(jù)的深度挖掘，通過信息管理系統(tǒng)把企業(yè)運營中的各個環(huán)節(jié)集成起來，對企業(yè)的商流、物流、資金流和信息流進(jìn)行有效控制和管理，并逐步實現(xiàn)同步發(fā)展。

對于塑料改性企業(yè)，必須認(rèn)識到信息化和自動化同等重要，并且相輔相承，需要借助先進(jìn)的信息化集成工具提早構(gòu)建企業(yè)的信息化平臺,如圖3所示。

圖3　塑料改性企業(yè)信息化平臺

信息化管理的另一要求就是通過對信息及數(shù)據(jù)的深度分析，找到降低成本、提升效率的方案，而且這也是信息化管理的最大目的。未來企業(yè)生產(chǎn)的任何一個環(huán)節(jié)都將是利潤環(huán)節(jié)，對任何一個環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化都有可能提升企業(yè)的盈利能力，而這一切，都必須以完備的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)。對于塑料改性企業(yè)而言，如何對原材料分類管理、集中采購，如何降低庫存、提高周轉(zhuǎn)，如何優(yōu)化采購流程、降低采購成本，都需要以大量的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)去決策，而實時的信息化管理，將為決策提供最基本的數(shù)據(jù)支持。

需要指出的是，企業(yè)的信息化需要自動化為支撐。鑒于我國塑料改性行業(yè)的現(xiàn)狀，也可考慮自動化和信息化的局部同步進(jìn)行。這都要視企業(yè)的具體情況而定。有條件的企業(yè)可設(shè)立專門的信息管理部門，統(tǒng)籌規(guī)劃和實施整個企業(yè)的信息化工作。

2.4產(chǎn)品研發(fā)與技術(shù)管理

工業(yè)4.0要求客戶參與產(chǎn)品的開發(fā)，以實現(xiàn)產(chǎn)品快速的應(yīng)用與企業(yè)價值的增加。對于改性塑料應(yīng)用，傳統(tǒng)的產(chǎn)品開發(fā)過程包括客戶產(chǎn)品的設(shè)計、模具的開發(fā)及材料的確定、試模、測試與反饋、材料修改與模具修改、再次試模、再次測試與反饋。這個流程占用了相當(dāng)長的時間。在整個過程中，塑料改性企業(yè)的參與，往往是從客戶產(chǎn)品設(shè)計定型后詢料開始，根據(jù)客戶的要求定制材料，實際上只是參與了后端部分。在新的模式下，建議塑料改性企業(yè)從新產(chǎn)品的設(shè)計階段就開始參與，采取模具供應(yīng)商-塑料改性企業(yè)-材料使用方三方互動的方式，實行跨企業(yè)的項目管理，加強信息交流，最大限度地減少新產(chǎn)品開發(fā)流程所花的時間。

企業(yè)的競爭是綜合實力的競爭，而先進(jìn)的技術(shù)將使企業(yè)在競爭中處于領(lǐng)先地位。信息化的發(fā)展以及研究領(lǐng)域的細(xì)分，使得技術(shù)創(chuàng)新成果及其傳播會呈現(xiàn)一定程度上的碎片化特征。這種碎片化特征類似于電子行業(yè)的模塊化創(chuàng)新。如何將這些碎片化的技術(shù)成果整合與利用，將決定一個企業(yè)在競爭中的地位。對于塑料改性企業(yè)而言，隨著研發(fā)人員的增加，研發(fā)成果也越來越呈現(xiàn)碎片化的特征，研究過程普遍存在著“重復(fù)、分散、封閉、低效”等現(xiàn)象，不能完全適應(yīng)實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的戰(zhàn)略要求。如果能建立一個技術(shù)管理平臺，實現(xiàn)碎片化的研發(fā)成果的共享與整合，將極大地解決研發(fā)時高投入低回報現(xiàn)象，將研發(fā)人員解放出來，以更多的精力去研究更多的新技術(shù)、新應(yīng)用，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新體系的良性發(fā)展。

另外，由于資源的有限性，企業(yè)不可能將所有的創(chuàng)新活動都限定在企業(yè)邊界之內(nèi)，在技術(shù)研究方面可以考慮建設(shè)開放式的創(chuàng)新平臺。開放式創(chuàng)新被定義為：系統(tǒng)地利用企業(yè)內(nèi)外部的能力，在創(chuàng)新過程中實現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)[8]。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)高速發(fā)展，完全可以以互聯(lián)網(wǎng)為載體，有選擇性地利用企業(yè)外部的創(chuàng)新資源，集成到自身的創(chuàng)新研發(fā)中，這樣可大幅度提高研究和開發(fā)的速度和成功率。

2.5應(yīng)用大數(shù)據(jù)分析

目前一個大規(guī)模生產(chǎn)、分享和應(yīng)用數(shù)據(jù)的時代正在開啟，正在邁入“大數(shù)據(jù)時代”。大數(shù)據(jù)也正在給我們帶來生活、工作和思維方面的大變革。美國信息經(jīng)濟領(lǐng)域的著名教授托馬斯·H·達(dá)文波特說：“一些公司已經(jīng)把他們商業(yè)活動的每一個環(huán)節(jié)都建立在數(shù)據(jù)收集、分析和行動的能力之上了。”[9]麥肯錫的報告指出：“已經(jīng)有越來越多令人信服的數(shù)據(jù)表明,只要實施正確的政策和激勵，大數(shù)據(jù)將成為競爭的關(guān)鍵性基礎(chǔ)。”[9]

目前以網(wǎng)購為代表的商業(yè)、以影視為代表的娛樂業(yè)、以智能手機為代表的消費電子行業(yè)和以智能交通為代表的公共服務(wù)業(yè)等在大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用方面已經(jīng)先行一步，并取得了豐碩的成果。作為企業(yè)，更應(yīng)該從大數(shù)據(jù)分析中去發(fā)掘潛在的應(yīng)用價值，為制造業(yè)強國貢獻(xiàn)一份力量。對于基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)——塑料改性產(chǎn)業(yè)，大數(shù)據(jù)也是無處不在，貫穿到客戶關(guān)系、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)制造、倉儲發(fā)送等各個環(huán)節(jié)，需要深入挖掘、分析與應(yīng)用。

我們正在從IT時代走向DT(數(shù)據(jù)技術(shù))時代，大數(shù)據(jù)技術(shù)將為制造業(yè)呈現(xiàn)一個全新的價值鏈組合方式。前面提到的實現(xiàn)碎片化的研發(fā)成果的共享與整合，則離不開大數(shù)據(jù)技術(shù)。對企業(yè)新的研發(fā)成果，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行分析、挖掘，找出其可能的應(yīng)用方向及市場容量，集中精力快速地將基于新技術(shù)的產(chǎn)品推向市場；同時利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，可以尋找行業(yè)發(fā)展的趨勢，以對未來技術(shù)的研發(fā)指明方向，實現(xiàn)技術(shù)積累-市場開拓-市場反饋-技術(shù)創(chuàng)新的正反饋路徑，促進(jìn)企業(yè)的長久可持續(xù)發(fā)展。

客戶是制造的中心，對客戶資源進(jìn)行集成管理，同時將客戶作為產(chǎn)品創(chuàng)造的重要參與者，將是未來制造的關(guān)鍵元素。工業(yè)4.0時代是個性化生產(chǎn)的時代，個性化需求是基礎(chǔ)，把擁有不同或相同需求的客戶集成為資源，對制造業(yè)產(chǎn)生價值是最為關(guān)鍵的。制造業(yè)的價值來源仍然是規(guī)?；a(chǎn)，不過這種規(guī)模是不同的差異化需求的集成。

我國的塑料改性企業(yè)一直以來都是被動地根據(jù)客戶的需求來定制產(chǎn)品，形成了大量的產(chǎn)品牌號及顏色種類，造成了大量的呆滯庫存及余料浪費。如果能針對行業(yè)特點，對個性化產(chǎn)品進(jìn)行全行業(yè)推廣，將有效地實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)?；a(chǎn)及效率的提升、庫存的降低及浪費的減少。例如:家電類企業(yè)A要定制一款產(chǎn)品，并配以多種顏色，而這款產(chǎn)品剛好代表了未來材料的發(fā)展方向，塑料改性企業(yè)則可以主動出擊，將這款產(chǎn)品推向同類的企業(yè)B、C、D……

要實現(xiàn)個性化產(chǎn)品的規(guī)模化生產(chǎn)，首先需要詳細(xì)的客戶檔案記錄，在新的產(chǎn)品研發(fā)出來后，可以精準(zhǔn)地將其推廣到目標(biāo)客戶。有了大數(shù)據(jù)分析及互聯(lián)網(wǎng)的支持，塑料改性企業(yè)可以建立完整的動態(tài)客戶檔案，用很低的成本發(fā)現(xiàn)差異化的需求，尋找未被開發(fā)的市場。在工業(yè)4.0時代，塑料改性企業(yè)必須具備互聯(lián)網(wǎng)的視野，再通過全新的生產(chǎn)方式，將會使企業(yè)的價值得到進(jìn)一步提升。

2.6企業(yè)管理需要改變

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)特別是移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，商業(yè)模式的變化越來越快，而且這種模式也反過來影響了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與制造技術(shù)、數(shù)字技術(shù)和管理的融合，未來將極大地改變包括塑料改性企業(yè)在內(nèi)的現(xiàn)有企業(yè)生產(chǎn)模式，將重塑中國制造企業(yè)的形象。

在工業(yè)4.0時代，在互聯(lián)網(wǎng)思維下，企業(yè)的管理組織和管理思維必須發(fā)生改變，甚至是顛覆。在傳統(tǒng)的制造業(yè)中，企業(yè)以規(guī)模為追求的目標(biāo)，隨著企業(yè)規(guī)模的擴張，其內(nèi)部管理組織越來越復(fù)雜化，管理效率開始下降。在工業(yè)4.0時代，對企業(yè)的要求是高速、高效、開放和協(xié)作，要求管理組織的扁平化、組織結(jié)構(gòu)的簡單化、團隊組成的小型化。企業(yè)將不再是一個管理組織，而是一個合作平臺，充分釋放員工的積極性，每個崗位都是一個充滿主觀能動性的創(chuàng)新中心，員工不再是任務(wù)的執(zhí)行者，而是責(zé)任承擔(dān)者和利潤創(chuàng)造者。

未來的商業(yè)社會將是動蕩和復(fù)雜的，專注、極致、快速反應(yīng)將會越來越重要，包括塑料改性企業(yè)在內(nèi)的所有企業(yè)的決策者需要審時度勢，根據(jù)市場的動態(tài)變化隨時作出改變，以適應(yīng)不斷變化的市場需求。

3　結(jié)語

新技術(shù)的兼容性、網(wǎng)絡(luò)的無邊界性、信息流通的廣泛性，都決定了工業(yè)4.0將是一個無盡頭的革命，其邊界將隨著技術(shù)的進(jìn)步而不斷延伸，其定義也將不斷更新。然而，不管如何定義，其本質(zhì)都在于以各種便利的技術(shù)，提升企業(yè)、行業(yè)乃至國家的競爭力。

工業(yè)4.0開創(chuàng)了一個新時代。但對于我國的塑料改性行業(yè)而言，要逐步實現(xiàn)自動化、信息化以及兩者的深度融合，還有很長的路要走。但不管怎樣，作為塑料改性企業(yè)的管理者必須清醒地認(rèn)識到現(xiàn)狀與發(fā)展潮流的差距，具有危機意識的同時必須積極應(yīng)對，及早規(guī)劃并付諸行動。

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How Industry 4.0 Upgrades Modified Plastics Enterprises

XIA Jian-meng, YANG Ze

(Shanghai Engineering Research Center for Functionalization of Engineering Plastics, Shanghai Kingfa Science & Technology Co., Ltd., Shanghai 201714, China)

The contents and characteristics of industry 4.0 are summarized. The challenge for modified plastics enterprises is analyzed. The enterprises should make changes in the fields of software platform construction, products research and development, automation process, informatization construction and organization management to adapt to the needs of industry in the future.

industry 4.0; plastics modification; automation; informatization; big data

夏建盟 (1972—)，男，高級工程師,從事高分子材料改性及應(yīng)用的研究。

TQ 320.6

A

1009-5993(2016)01-0001-05

2015-11-19)