祝小虎

【摘要】工程監(jiān)理制度是我國為了適應(yīng)國際工程的需要，按照FIDIC制定的《土木工程施工合同條件》建立的，工程監(jiān)理的作用就是在施工的時候起到監(jiān)督的作用。監(jiān)理單位與建設(shè)單位是代理與被代理的作用，也就是說監(jiān)理單位代理建設(shè)單位在施工現(xiàn)場進(jìn)行施工進(jìn)度、質(zhì)量和一些其他安全等方面的監(jiān)督，并及時的把相關(guān)信息反饋給建設(shè)單位?，F(xiàn)階段，我國已經(jīng)把監(jiān)理單位融入各行各業(yè)。原油的開發(fā)在我國眾多工作中的地位是十分的重要。近年來，我國在油田建設(shè)工程中也逐漸設(shè)立了工程監(jiān)理。鑒于此，本文是對油田建設(shè)工程監(jiān)理工作的現(xiàn)狀和發(fā)展做的一個探論。

【關(guān)鍵詞】油田建設(shè)；工程監(jiān)理；現(xiàn)狀；發(fā)展

一、進(jìn)行工工程監(jiān)理的重要性

1.監(jiān)理工作能夠保證施工現(xiàn)場的施工秩序和施工安全。施工的危險性是很大的，施工人員經(jīng)常在施工現(xiàn)場遇到危險，專業(yè)的監(jiān)理人員能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場的安全隱患進(jìn)行排查，并且督促施工單位在安全文明施工這一方面的進(jìn)行維護(hù)。有利于提高施工的安全性。

2.監(jiān)理工作有利于在施工現(xiàn)場監(jiān)督施工單位的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量的監(jiān)督是建設(shè)單位設(shè)立監(jiān)理工作目的的重中之重。監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)督的時候根據(jù)國家規(guī)定的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督，如果施工單位的施工又不符合國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的或不能滿足國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的，能夠督促施工單位改正施工方法，進(jìn)而提高施工質(zhì)量。

3.施工中最受重視的是施工進(jìn)度。監(jiān)理單位能根據(jù)一段時間的施工情況進(jìn)行總結(jié)，并且根據(jù)施工單位提供的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行對比，看是否早起規(guī)定的工期范圍之內(nèi)，監(jiān)理單位可以把近期的施工情況提交給施工單位，與其一起商討施工方案。

4.建立單位能夠有利于加強(qiáng)施工單位與建設(shè)單位之間的聯(lián)系。施工單位通過監(jiān)理單位派出的監(jiān)理人員與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，施工單位可以通過監(jiān)理單位申請進(jìn)度款，并且由監(jiān)理單位提供證明，為施工單位提供申請進(jìn)度款的依據(jù)。

二、我國油田建設(shè)工程監(jiān)理工作現(xiàn)狀

1.外部因素

我國的油田開發(fā)方不能樹立正確的管理思想，不夠重視監(jiān)理單位的作用，并且認(rèn)為監(jiān)理單位的設(shè)置是多余的；還有就是過度依賴監(jiān)理單位，把所有權(quán)利都交給就監(jiān)理單位，造成了在施工結(jié)束后，職工質(zhì)量不合格的現(xiàn)象。

2.內(nèi)部因素

（1）油田業(yè)主在選擇監(jiān)理單位的時候定位不準(zhǔn)確。我國現(xiàn)階段剛開始把施工中的監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排在油田開發(fā)中。在油田建設(shè)工程方面沒有形成一個完整的監(jiān)督管理制度。造成其在原油開發(fā)工作上的發(fā)展時間較短，對原油開發(fā)的工程中不能夠進(jìn)行有效的管理，甚至有的一些監(jiān)理單位不清楚自己的工作，代替管理部門管理公司內(nèi)部的施工工作，影響了工程監(jiān)理工作的作用。

（2）監(jiān)理單位的人員工作能力較低，不具備相應(yīng)的監(jiān)理工作素質(zhì)。監(jiān)理單位的作用就是幫助建設(shè)單位在施工單位施工的時候進(jìn)行監(jiān)督，確保業(yè)主方在進(jìn)行工程驗(yàn)收的時候質(zhì)量、成本以及進(jìn)度等方面都得到保證。就監(jiān)理單位的工作而言，應(yīng)該在施工質(zhì)量、施工管理和施工成本合算等工作上都應(yīng)有所設(shè)略。所以，現(xiàn)階段能夠掌握多方面專業(yè)的人才比較少，不能向油田方面提供全才的人才。

三、提高油田監(jiān)理工作的對策

1.油田業(yè)主應(yīng)改變傳統(tǒng)觀念

針對油田業(yè)主對待監(jiān)理工作的態(tài)度，就需要我們對油田業(yè)主進(jìn)行教育。讓油田業(yè)主摒棄過去陳舊的傳統(tǒng)思想。并且對去過的思想進(jìn)行取長補(bǔ)短，豐富現(xiàn)在的管理經(jīng)驗(yàn)。業(yè)主需要用發(fā)展的眼光對監(jiān)理單位進(jìn)行重視，并對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行充分的了解，保證監(jiān)理單位工作的是職責(zé)所在，并不盲目的把權(quán)力交給監(jiān)理單位。充分的發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，讓其提供優(yōu)質(zhì)的工作，減少自己的損失。

2.監(jiān)理工作要科學(xué)定位

監(jiān)理單位應(yīng)該認(rèn)清業(yè)主的地位。認(rèn)清自己的地位，通過對自己職責(zé)的了解，為建設(shè)單位提供良好的服務(wù)。并且充分的發(fā)揮自己與業(yè)主、自己與施工單位自己間的關(guān)系。對自己的工作要重視。在進(jìn)行監(jiān)理工作的時候如遇到施工方在施工的時候，出現(xiàn)一些質(zhì)量問題要及時地向業(yè)主方報告，并督促施工方修正問題。監(jiān)理單位要在油田的建設(shè)過程中充分的發(fā)揮自己的作用。由于監(jiān)理工作在整個建設(shè)活動中起到十分重要的作用，就需要監(jiān)理方為業(yè)主方提供良好的管理環(huán)境。

3.人才的引進(jìn)與培養(yǎng)

監(jiān)理人才的作用是十分的重要，監(jiān)理的大多數(shù)工作是通過監(jiān)理人員完成的。針對監(jiān)理工作人員的素質(zhì)低和能力低等問題，需要我們通過兩種方法解決。首先，就是人才的引進(jìn)。在進(jìn)行人員招聘的時候需要我們提高招聘要求，盡量找一些專業(yè)的人才，對于監(jiān)理人員，應(yīng)該讓應(yīng)聘人員出示相應(yīng)的職業(yè)資格證書。對待已經(jīng)招進(jìn)來的工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的工作能力。培訓(xùn)一段時間之后就要進(jìn)行考核，對于通過考核的留用，沒有通過的人員予以解聘。對監(jiān)理人員進(jìn)行思想教育，提高他們的責(zé)任心。專門培訓(xùn)對油田建設(shè)工程需要的人才。

4.建立科學(xué)的人力資源管理機(jī)制

石油建設(shè)工程監(jiān)理工作作為新型的監(jiān)理工作，我們的管理制度和監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)還不充分。就需要我們在油田建設(shè)工作進(jìn)行專門的培訓(xùn)，提供專業(yè)的監(jiān)理工作人員。而且要在監(jiān)理單位監(jiān)理科學(xué)的人力資源管理機(jī)制?？茖W(xué)的應(yīng)用每個監(jiān)理人員，做到每個人都能夠在油田的建設(shè)工程中發(fā)揮各自的作用。較少人員的浪費(fèi)，提高公司的管理作用，為公司賺取更多的利潤。

結(jié)語：

監(jiān)理工作在我國的發(fā)展時間較短，就需要我們不斷的完善監(jiān)理工作體制。把監(jiān)理工作更好的融入其他工作中去。石油行業(yè)的發(fā)展是現(xiàn)在工作的龍頭企業(yè)，我們因該利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)信息系統(tǒng)，提高監(jiān)理工作的效率。為我國走向世界提供良好的經(jīng)驗(yàn)，為社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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